PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Transkrypt

1 Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok Semestr Jednostka prowadząca Osoba sporządzająca Profil Rodzaj przedmiotu ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE E Logistyka Niestacjonarne II stopnia I I Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem dr hab. inż. Paweł Nowodziński Prof.PCz Ogólnoakademicki Podstawowy Liczba punktów ECTS 8 RODZAJ ZAJĘĆ LICZBA GODZIN W SEMESTRZE WYKŁAD ĆWICZENIA LABORATORIUM PROJEKT SEMINARIUM 5 E 5 OPIS PRZEDMIOTU.CEL PRZEDMIOTU C. Celem zajęć jest nabycie przez studentów wiedzy teoretycznej i praktycznej umiejętności z zakresu analizy, planowania, implementacji i kontroli realizowanych przez przedsiębiorstwa strategii. C. Celem zajęć jest nabycie umiejętności odnajdywania i porządkowania informacji strategicznej w otoczeniu oraz zastosowanie w praktyce metody analizy potencjału strategicznego przedsiębiorstwa, przeprowadzenie analizy otoczenia konkurencyjnego i zbudowania wielowariantowe scenariusze stanu makrootoczenia, wyznaczenie optymalnej trajektorii strategicznej

2 ..WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH KOMPETENCJI. Student zna podstawowe pojęcia z zakresu nauki o przedsiębiorstwie.. Student zna podstawowe pojęcia z zakresu organizacji i zarządzania. 3. przedstawić problemy z zakresu zarządzania i kierowania rozwojem przedsiębiorstwa w długim okresie. 4. Student zna techniki twórczego rozwiązywania problemów. 5. rozwiązywać zadania typu case study (studia przypadków). 6. Student posiada umiejętności w zakresie prezentacji i uczestnictwa w merytorycznej dyskusji. 3.EFEKTY KSZTAŁCENIA EK określić istotę strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. EK EK 3 EK 4 EK 5 Student rozumie istotę planowania strategicznego. Zna metody zintegrowanej analizy strategicznej i potrafi sporządzić analizę otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego przedsiębiorstwa (analiza SWOT). przedstawić podstawowe uwarunkowania decyzji strategicznych w przedsiębiorstwie. zinterpretować wyniki analizy strategicznej dla potrzeby projektowania strategii jej modyfikacji lub zmiany. rozróżnić strategie (oraz ich charakterystyki) stosowane przez współczesne organizacje rynkowe (w tym stosowane w logistyce). 4.TREŚCI PROGRAMOWE Forma zajęć WYKŁADY 5 godzin W - Wprowadzenie do przedmiotu. Przedstawienie podstawowych pojęć i istoty zarządzania strategicznego. Liczba godzin W - Omówienie metod formułowania strategii przedsiębiorstwa. W 3- Prezentacja typologia strategii współczesnych przedsiębiorstw.

3 W 4- Istota, zakres i wykorzystanie analizy strategicznej. W 5- Analiza makrootoczenia. W 6- Analiza otoczenia konkurencyjnego. W 7- Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. W 8- Wykorzystanie metod portfelowych w analizie potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. W 9- Analiza SWOT/TOWS jako metoda strategicznej diagnozy organizacji W 0- Wdrażanie strategii i kontrola strategiczna. W - Nurty i szkoły zarządzania strategicznego. Forma zajęć ĆWICZENIA 5 godzin CW - Zajęcia organizacyjne (wprowadzające) przedstawienie celu, programu zajęć oraz zasad zaliczania ćwiczeń. Omówienie i praktyczne sprawdzenie znajomości formuły burzy mózgów. CW - Wprowadzenie i omówienie pojęć praktyki zarządzania strategicznego w różnych organizacjach. Studium przypadku dotyczące zasad logiki zarządzania strategicznego. Omówienie wyników i dyskusja. CW 3- Formułowanie strategii przedsiębiorstwa (misja, wizja, domena). Studium przypadku wybranych przedsiębiorstw. Omówienie wyników i dyskusja. Liczba godzin CW 4, CW 5 - Wybrane metody analizy makrootoczenia (analiza scenariuszowa). Studium przypadku obejmujące analizę otoczenia dalszego przedsiębiorstwa z praktycznym wykorzystaniem bieżącej sytuacji ekonomiczno-gospodarczej w Polsce. Omówienie wyników i dyskusja. CW 6, CW 7 - Wybrane metody analizy otoczenia konkurencyjnego (analiza pięciu sił Portera, mapa grup strategicznych). Studium przypadku z wykorzystaniem prezentowanej metodyki. Omówienie wyników i dyskusja. CW 8 - Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. Studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. CW 9, CW 0 - Wykorzystanie metod portfelowych w analizie potencjału strategicznego przedsiębiorstwa (analiza BCG). Omówienie wyników i dyskusja. 3

4 CW, CW - Analiza SWOT/TOWS jako metoda strategicznej diagnozy organizacji. Studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. CW 3, CW 4 - Typologia i wybór strategii. Wdrażanie strategii. Strategie funkcjonalne. Strategia dystrybucji. Strategia logistyczna. Strategia sprzedaży. Strategia produkcji. Strategia zaopatrzenia. Strategia promocji. Studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. CW 5- Sprawdzenie wiadomości. 5.NARZĘDZIA DYDAKTYCZNE. Podręczniki i skrypty. Sprzęt audiowizualny 3. Studia przypadków 4. Prospekty informacyjne Spółek notowanych na WGPW. 6.SPOSOBY OCENY ( F FORMUJĄCA, P PODSUMOWUJĄCA) F. Ocena wykonania zadań typu case study. F. Prezentacja wykonanych zadań. F3. Aktywność podczas dyskusji podsumowujących. P. Kolokwium pisemne. P. Egzamin pisemny. 4

5 7.OBCIĄŻENIE PRACĄ STUDENTA Forma aktywności. Godziny kontaktowe z nauczycielem. Przygotowanie do ćwiczeń 3. Rozwiązywanie case study 4. Przygotowanie prezentacji audiowizualnej 5. Przygotowanie do kolokwium i egzaminu 6. Obecność na egzaminie 7. Obecność na konsultacjach Średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności Suma 00 SUMARYCZNA LICZBA PUNKTÓW ECTS DLA PRZEDMIOTU 8 8.LITERATURA PODSTAWOWA I UZUPEŁNIAJĄCA Podstawowa:. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 07,. Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, MT Biznes, Warszawa 006, 3. Gierszewska G., Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie: modele, podejścia, praktyka, Oficyna, Warszawa 0, 4. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 007, 5. Strategor, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 00, 6. Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 007, Uzupełniająca: 7. Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 007, 8. Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław Królik R. Nowodziński P. Wpływ partnerstwa strategicznego na działalność współpracujących organizacji, W: Zarządzanie przedsiębiorstwem. Analiza współczesnych uwarunkowań, koncepcji i determinant (red.) BOROWIECKI Ryszard, ROJEK Tomasz, Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 06, 5

6 0. Kempa E., Strategia rozwoju firm rodzinnych w sektorze MMSP, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 0 PROWADZĄCY PRZEDMIOT ( IMIĘ, NAZWISKO, ADRES ). dr Ewa Kempa; ewa.kempa@wz.pcz.pl 0.MACIERZ REALIZACJI EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Efekt kształcenia Odniesienie danego Cele efektu do przedmiotu efektów zdefiniowanych dla całego programu (PEK) Treści programowe Narzędzia dydaktyczne Sposób oceny EK określić istotę strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. K_W0, K_W03, K_W, K_W4, K_U6 C W CW, F-F3, P, P EK Student rozumie istotę planowania strategicznego. Zna metody zintegrowanej analizy strategicznej i potrafi sporządzić analizę otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego przedsiębiorstwa (analiza SWOT). K_W05, K_W, K_W, K_W4, K_U0, K_U0, K_U03, K_U04, K_U07, K_U08, K_U6, K_U4, K_K06 C, C W4-W9 CW-CW8,, 3, 4 F-F3, P, P EK3 przedstawić podstawowe uwarunkowania decyzji strategicznych w przedsiębiorstwie. K_W06, K_W, K_W, K_W4, K_U0, K_U03, K_U04, K_U07, K_U08, K_U, K_U6, K_U4, K_K06 C, C W-W CW-CW8,, 3, 4 F-F3, P, P EK4 zinterpretować wyniki analizy strategicznej dla potrzeby projektowania strategii jej modyfikacji lub zmiany. K_W, K_W, K_W4, K_U05, K_U07, K_U08, K_U, K_U6, K_U4, K_K06 C, C W-W CW9CW5,, 3, 4 F-F3, P, P 6

7 EK5 rozróżnić strategie (oraz ich charakterystyki) stosowane przez współczesne organizacje rynkowe (w tym stosowane w K_W, K_W, K_W4, K_U0, K_U03, K_U04, K_U07, K_U08, K_U, K_U6, C, C W9-W CW9CW5,, 3, 4 F-F3, P, P logistyce). K_U4, K_K06.FORMY OCENY - SZCZEGÓŁY Na ocenę Na ocenę 3 Na ocenę 4 Na ocenę 5 Efekt Student nie potrafi zaprezentować ani określić istoty zarządzania strategicznego zaprezentować genezę zarządzania strategicznego. zaprezentować genezę zarządzania strategicznego, określić współczesny kontekst zarządzania strategicznego. zaprezentować genezę zarządzania strategicznego, określić współczesny kontekst zarządzania strategicznego oraz podać przykłady prostych decyzji strategicznych. Efekt Student nie potrafi scharakteryzować metod zintegrowanej analizy strategicznej. scharakteryzować metody zintegrowanej analizy strategicznej. wykonać analizę SWOT dla zadanej organizacji wykonać analizę SWOT dla zadanej organizacji oraz krótko scharakteryzować jej wyniki. Efekt 3 Student nie rozumie procesu podejmowania decyzji strategicznych w organizacji. zdefiniować zdefiniować i opisać i opisać proces proces podejmowania podejmowania decyzji decyzji strategicznych w strategicznych w organizacji oraz organizacji. scharakteryzować determinanty tych decyzji. zdefiniować i opisać proces podejmowania decyzji strategicznych w organizacji, scharakteryzować determinanty podejmowania decyzji strategicznych na podstawie określonego przedsiębiorstwa. 7

8 Efekt 4 Student nie potrafi sporządzić analizy strategicznej przedsiębiorstwa. prawidłowo prawidłowo wykonać wykonać analizę uproszczoną analizę strategiczną wybranej strategiczną wybranej Spółki. Spółki. prawidłowo wykonać analizę strategiczną wybranej Spółki oraz zaprezentować możliwe scenariusze rozwoju. Efekt 5 Student nie potrafi rozróżnić strategii rozróżnić strategie rozróżnić strategie stosowane przez rozróżnić strategie stosowane przez stosowanych przez współczesne organizacje rynkowe. stosowane przez współczesne organizacje rynkowe. przedsiębiorstwa oraz przedstawić ich charakterystyki. przedsiębiorstwa, przedstawić ich charakterystyki w kontekście rozwiązań logistycznych..inne PRZYDATNE INFORMACJE O PRZEDMIOCIE 3. Informacja gdzie można zapoznać się z prezentacjami do zajęć, instrukcjami do laboratorium itp. - informacje prezentowane studentom na zajęciach, jeśli wymaga tego formuła zajęć przesyłane są droga elektroniczną na adresy mailowe poszczególnych grup dziekańskich 4. Informacje na temat miejsca odbywania się zajęć - informacje znajdują się na stronie internetowej wydziału 5. Informacje na temat terminu zajęć (dzień tygodnia/ godzina) - informacje znajdują się na stronie internetowej wydziału 6. Informacja na temat konsultacji (godziny + miejsce) - podawane są studentom na pierwszych zajęciach, znajdują się na stronie internetowej wydziału oraz w gablocie informacyjnej Katedry Zarządzania Przedsiębiorstwem (budynek główny WZ - 3 piętro) oraz w gablocie w budynku DS4 - piętro). Podpis osoby sporządzającej 8