Szanowni Państwo, w przypadku zainteresowania ofertą zapraszamy do kontaktu w godzinach od 8:30 do 16:30 pod numerem tel. (22) 2242195, (22) 2242196 lub drogą mailową biuro@humanskills.pl Informacje o prowadzonych przez nas szkoleniach oraz usługach dostępne są na stronie internetowej www.humanskills.pl Pozostajemy do Państwa dyspozycji, zespół Human Skills Charyzma wpływowych osób jest po prostu nabytą umiejętnością i, podobnie jak wszystkich innych umiejętności, można się jej nauczyć, a następnie ją udoskonalić jeśli mamy odpowiednie informacje i zapał do nauki. Pease Allan Szkolenie skierowane jest do osób, które są delegowane do zarządzania zespołem, są przełożonymi bądź chcą rozwijać swoje umiejętności. Po uczestnictwie w szkoleniu poprawi się efektywność jako lidera i szefa zespołu, zostanie zmaksymalizowana efektywność prowadzonego teamu oraz wzrośnie umiejętność zarządzania potencjałem kadrowym. CELE SZKOLENIA Poprawa efektywności lidera. Poznanie stylów i dyrektyw przywództwa. Wypracowanie metod efektywnego działania. Rozwinięcie umiejętności określania celów i przekazywania ich pracownikom. Nabycie umiejętności budowania skutecznego zespołu oraz jego efektywnego zarządzania. Budowanie świadomości zespołu. Maksymalizacja zysku i efektywności zespołu. Strategiczne wykorzystanie potencjałukadrowego firmy. Rozwój umiejętności budowania autorytetui wywierania wpływu w relacjach ze współpracownikami poprzez uporządkowanie wiedzy i przećwiczenie umiejętności. Udoskonalenie umiejętności przywódczych. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW Zwiększenie efektywności osobistej jako lidera zespołu. Zwiększenie efektywności w zakresie realizacji celów biznesowych firmy. Zrozumienie istoty słowa lider, a także kryjących się pod nim obowiązków. Zwiększenie świadomości swoich umiejętności, które stanowią o autorytecie. Wzmocnienie kompetencji przywódczych. Wzrost motywacji pracowników oraz przepływu informacji między nimi. Umiejętność korzystania z informacji zwrotnych. Świadome kreowanie postawy lidera. Budowanie efektywnych zespołów. Zwiększenie umiejętności priorytetyzacji zadań. Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu. ADRESACI SZKOLENIA Osoby delegowane do zarządzania zespołem. Osoby awansowane na stanowisko przełożonego. Osoby, które chcą zwiększyć swoją efektywność menedżerską. Osoby chcące odświeżyć i usystematyzować wiedzę z zakresu efektywnego zarządzania zespołem. Menedżerowie wyższego i średniego szczebla. Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym. 1
PROGRAM SZKOLENIA 09:00 09:15 Rozpoczęcie szkolenia, omówienie celów oraz potrzeb uczestników. 09:15-10:30 JAK BYĆ LIDEREM i SZEFEM ZESPOŁU 1. Jakie są zadania szefa zgodnie z profilem danego stanowiska i celami pracodawcy? Model Mailika. 2. Jakie są standardowe oraz uniwersalne zasad bycia szefem zespołu? 14 minimalnych zasad zarządzania. 3. Jak świadomie pełnić funkcję szefa zespołu zgodnie z celami, wizją i wartościami pracodawcy? 4. Jak ocenić swoje mocne i słabsze strony w zakresie pełnienia funkcji szefa zespołu? 5. Jak ocenić szanse i możliwości ze strony otoczenia w zakresie pełnienia funkcji szefa zespołu? 6. Jak stosować na stanowisku matrycę analizę SWOT? 7. Jak poczucie pewności siebie oraz wartości siebie może wspierać w byciu skutecznym szefem zespołu? Ćwiczenie autooceny. 8. Jakie kompetencje powinien posiadać skuteczny szef zespołu? Praca z arkuszem lidera. Model STAR. 10:30 10:40 Przerwa 10:40 12:30 JAK KREOWAĆ WIZERUNEK I AUTORYTET SZEFA ZESPOŁU 1. Jakie są typy szefów? 19 przykładów. 2. Jaka jest typologia szefów? Typ rekina i wilka. 3. Jakie są typy władzy? Kiedy należy być szefem zadaniowym, relacyjnym a kiedy formalnym? Jak budować autorytet na stanowisku lidera zespołu? Style wg. D.Golemana. 4. Jak się zarządza określonymi typami osobowości? Typologia G.Jung. 5. Jak się buduje relacje z przełożonym o określonej osobowości? 6. Jak typ osobowości o stylów postrzegania świata może wpływać na styl przywództwa? 7. Jak kreować profesjonalny wizerunek szefa i lidera zespołu? 8. Jakie postawy są wskazane a jakie zakazane na stanowisku szefa i lidera zespołu? 9. Kiedy warto być ekspertem a kiedy warto wykazać charyzmę na stanowisku szefa? 12:30 13:10 Przerwa na obiad 13:10 14:30 JAK BUDOWAĆ ZASADY WSPÓŁPRACY Z PODWŁADNYMI 1. Jak tworzyć wizję pracy zespołu? 2. Jak tworzyć zadania? Arkusz lidera CLIMB. 3. Jak być pozytywnym szefem? 4. Jak budować współpracę dla wyników firmy? 5. Jak budować expose szefa zespołu gdy wcześniej pracowaliśmy z naszymi podwładnymi jako członek zespołu? 6. Jak budować expose szefa gdy jest się awansowanymi wewnątrz organizacji? 7. Jak budować expoze szefa gdy się zostało przyjętym do pracy z zewnątrz organizacji? 8. Jakie są zasady prowadzenia spotkań z zespołem? 9. Kiedy warto zorganizować spotkanie z całym zespołem a kiedy podczas indywidualnych spotkań? 10. Jak skutecznie przedstawiać reguły współpracy w zespole? Sprawdzone rady szefów. 11. Jak wspierać pracowników w budowaniu przez nich instrukcji obsługi szefa? 12. Jak budować standardy etycznej pracy w zespole? 14:30-14:40 Przerwa 2
14:40 15:40 JAK BYĆ POZYTYWNYM SZEFEM I LIDEREM ZESPOŁU 1. Jak słuchać pracowników? 2. Jak zarządzać talentami pracowników? 3. Jakie są najczęstsze lęki i rozterki szefa? Omówienie banku trudnych sytuacji. 4. Jak udzielać feedbacku pracownikom? 5. Jak być skutecznym szefem? 130 sugestii. 15:40 16:00 Podsumowanie szkolenia wraz z wypracowaniem check - listy każdego uczestnika szkolenia. METODA SZKOLENIOWA Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning). Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach indywidualnych oraz grupowych. Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera. Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji wzrok, ruch, słuch. Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych. OPINIE Podczas szkolenia istotna była dla mnie zdobywana wiedza merytoryczna oraz zagadnienia omawiane na konkretnych przykładach z mojego życia zawodowego. ; Informacje, które mi się na pewno przydadzą, to wiedza nt. kolorów osobowości, Eisenhower, SWOT, podział zadań na kamienie, Batna. ; Rewelacyjny przekaz trenera wszystkie tematy zostały dokładnie omówione w łatwy do zrozumienia sposób. ; Interesujące omówienie metod i sposobów na realizację własnych zadań, a także sylwetki charaktery na podstawie kolorów osobowości. Przydatne określenie kompetencji pracowników. ; Wszystkie informacje były interesujące i na pewno przydadzą mi się w pracy! ; To, co zasługuje na wyróżnienie, to jasny przekaz informacji oraz panująca na sali szkoleniowe atmosfera. ; Szkolenie pokazało, jak ludzie o różnych osobowościach powinni ze sobą współpracować w środowisku firmy. ; Przydatne dla mnie okazało się poznanie sposobów motywowania ludzi w kontekście ich charakterów. ; Przykłady, szczegółowe rozmowy, feedback od innych. ; Przydatne było wszystko co zostało poruszone.. TERMINY: zgodnie z harmonogramem. PROFIL TRENERA: przesyłamy jako dodatkowy załącznik. CENA STAŁA: 890 zł netto (+23% vat)= 1094,70 zł brutto. Zwolnienie z VAT jeżeli szkolenie będzie opłacone w 70% lub w całości ze środków publicznych. Przy zakupie trzech szkoleń realizowanych w ramach Akademii Szefa koszt pojedynczego szkolenia wynosi 690 zł netto (+23% VAT). 3
CENA ZAWIERA: 1. Szkolenie prowadzone przez praktyka z wieloletnim doświadczeniem. 2. Materiały szkoleniowe w formie książki szkoleniowej zawierającej merytorykę, ćwiczenia, dobre rady, spis literatury. 3. Pakiet konferencyjny notes, długopis, teczka. 4. Przerwy (kawa, herbata, woda, sok, ciastka, owoce) oraz dwudaniowy lunch. 5. Po zakończeniu dnia szkoleniowego podsumowanie w formie check - listy zdobytych informacji i wniosków z ćwiczeń, aby pamiętać o wyćwiczeniu nowych nawyków postępowania. 6. Zaświadczenie o odbyciu szkolenia. 7. Po zakończeniu szkolenia możliwość konsultacji on-line z trenerem jako formę weryfikacji ćwiczonych w praktyce porad. PROMOCJE: Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust: 1. 5% zgłoszenie drugiej osoby; 2. 10% zgłoszenie trzeciej osoby; 3. 15% zgłoszenie czwartej osoby; 4. w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową. ADRES SZKOLENIA: Human Skills, Centrum Warszawy ul. Widok 18/2. Naszym Klientom gwarantujemy rzeczowość i uczciwość. Zawsze służymy poradą i pomocą, bo traktujemy Państwa w taki sposób, w jaki sami chcielibyśmy być obsługiwani. Zapraszamy do kontaktu, zespół Human Skills Tel.: (22)2242195, 2242196 biuro@humanskills.pl; www.humanskills.pl 4
DATA SZKOLENIA: FORMULARZ ZGŁOSZENIA NA SZKOLENIE Firma szkoleniowa Human Skills tel. (22) 2242195; (22) 2242196 ul.widok 18/2; 00-023 Warszawa; biuro@humanskills.pl; www.humanskills.pl NIP 672 176 19 10; REGON 142332440 IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKÓW Stanowisko: Telefon: Adres email: Należność w kwocie netto: w kwocie brutto:.. zostanie przelana na podane konto. Upoważniam firmę Human Skills do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Firma/instytucja: Ulica, nr Miasto Dane osoby zgłaszającej: imię i nazwisko NIP Tel/fax Nr tel. i adres email 1. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie formularza zgłoszenia. 2. Prosimy o płatność przelewem w terminie do 3 dni roboczych od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia, na konto Human Skills ul.rembielińska 12/19;03-343 Warszawa: Bank mbiznes konto: 18 1140 2004 0000 3202 6836 0723 3. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału w wybranym szkoleniu. Istnieje możliwość pisemnej rezygnacji ze szkolenia, maksymalnie do 5 dni roboczych przed terminem szkolenia. W przypadku późniejszej rezygnacji, uczestnik/firma uczestnika zostanie obciążona pełnymi kosztami. 4. Istnieje możliwość zmiany terminu szkolenia lub/oraz zgłaszanego przez daną firmę uczestnika po uzyskaniu pisemnej aprobaty z ramienia firmy Human Skills. 5. Nieodwołanie zgłoszenia i brak uczestnictwa w szkoleniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami. 6. W przypadku odwołania szkolenia z winy organizatora zostaną zwrócone wpłacone koszty w 100%. 7. Wyrażam zgodę na przetwarzanie naszych danych przez firmę Human Skills w zakresie prowadzonej przez nią działalności gospodarczej oraz wysyłanie do mnie ofert drogą elektroniczną. Dane nie będą udostępnianie innym podmiotem. Dane osobowe udostępniam dobrowolnie, a także przyjmuję do wiadomości, że przysługuje mi prawo dostępu do ich treści oraz ich poprawiania. 8. Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i je akceptuję. Pieczątka firmy zgłaszającej: Podpis osoby zgłaszającej: 5