KIEROWANIE ZESPOŁEM Trening Menedżerski

Transkrypt

1 Cel warsztatów: System szkoleń i treningów interaktywnych KIEROWANIE ZESPOŁEM Trening Menedżerski Wyposażenie menedżerów w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na metody skutecznej motywacji oraz przekazywania i kontroli realizacji zadań oraz rozwiązywania sytuacji konfliktowych. Doskonalenie umiejętność niezbędnych do kierowania zespołem i budowanie swojego pozytywnego wizerunku jako przywódcy. Rozwój umiejętności menedżerskich i zdolności interpersonalnych. Nabycie zdolności wywierania wpływu na ludzi. Poznanie technik budowania poczucia satysfakcji zespołu z wykonanych zadań. Program: Zwiększenie efektywności pracy zespołu i motywacji pracowników. Uczestnicy warsztatów poznają zasad efektywnej komunikacji z zespołem i podnoszą na wyższy poziom umiejętności wywierania wpływu na współpracowników. Quo vadis? - Profil skutecznego przywódcy. Już na samym początku szkolenia uczestnicy wspierani przez trenera kreślą wzór skutecznego przywódcy, do którego chcieliby dążyć. Zidentyfikowane też zostają przeszkody i bariery na jakie mogą napotkać. Co to jest zarządzanie/przewodzenie? Rola menedżera a rola lidera. Funkcje kierowania. Czy planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola to już naprawdę wszystko co warunkuje osiąganie rezultatów? Uświadomienie uczestnikom dodatkowych aspektów związanych ze skutecznym przewodzeniem zespołom pracowniczym. Jak planować i organizować pracę w zespole (cele i zadania zespołu)? 1/5

2 Style kierowania. Rzecz o zarządzaniu sytuacyjnym. Zła wiadomość: NIE MA WYTRYCHU, który sprawdzi się w każdych okolicznościach. Dlaczego ludzie mówiący tym samym językiem często nie potrafią się porozumieć? Błędy w komunikacji i ich wpływ na efektywność zarządzanej grupy. Jak efektywnie przekazywać polecenia? Motywacja a cóż to takiego? Przegląd teorii motywacji. Kiedy ludzie zaczynają pracować tylko dla pieniędzy? Najskuteczniejsze narzędzia motywacji. Pochwała vs. (motywująca) nagana. Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole? Ludzie unikają odpowiedzialności gdzie tkwi przyczyna? Skuteczne delegowanie. Jeszcze delegowanie czy już spychologia? Zasady delegowania. Najczęściej popełniane błędy. Kontrola motywuje czy zniechęca? Warunki konieczne do tego aby kontrola była motywująca. Narzędzia kontroli. Jak sprawić aby podwładni z radością wypełniali raporty. Efektywne zebrania? Żadna wielka idea nie zrodziła się na meetingu firmowym, ale wiele głupich znalazło tam swój kres. Czy na prawdę musi nudno? Najczęstsze błędy i sposoby ich unikania. 2/5

3 Uniwersalne i ponadczasowe prawa zarządzania. Cztero-punktowa, skuteczna recepta na trwały sukces. Poszukiwanie i kreowanie liderów. Co odróżnia miernoty od prawdziwych przywódców? Sposób prowadzenia warsztatów: Warsztaty są szkoleniami narzędziowymi. Co oznacza, że uczestnicy dostają do ręki gotowe narzędzia pracy, które mogą wykorzystać już następnego dnia. Szkolenie od samego początku ma postać praktyczną są to studia przypadków praktycznych. Odgrywanie ról, ćwiczenie prezentacji, autoanaliza w oparciu o realizowane w trakcie treningu nagrania video. Teoria (inspiracja) poparta przykładami z życia - 20 % czasu szkolenia Ćwiczenia indywidualne i zespołowe, gry sytuacyjne, autoprezentacja i odgrywanie ról - 80 % czasu szkolenia Ze względu na małą grupę szkoleniową, ale również na fakt, iż szkolenie poprowadzi doświadczony praktyk, zazwyczaj poruszane są również inne, indywidualne problemy zgłaszane przez uczestników. Nasze szkolenia są elastyczne i dostosowują się do potrzeb uczestników, tak aby każdy z nich odniósł jak największe korzyści, przyczyniając się w ten sposób do wzrostu efektywności. 3/5

4 Czas trwania: System szkoleń i treningów interaktywnych 2 dni szkoleniowe (16 godzin szkoleniowych) Koszt Inwestycji: 1890 zł/os netto + 23 % VAT (koszt bez noclegu) (W sprawie noclegu proszę o kontakt pod numer: ) Cena obejmuje 16 godzinne szkolenie, 4 x przerwy kawowe, 2 x obiad, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Termin/Miejsce: marca Warszawa kwietnia Kraków maja Szczecin czerwca Warszawa lipca Szczyrk sierpnia Trójmiasto września Warszawa 5-6 października Katowice listopada Poznań 1-2 grudnia Warszawa Aby skorzystać z warsztatu i doskonalić swoje umiejętności proszę o przesłanie wypełnionego formularza zgłoszeniowego na adres szkolenia@superszkolenia.pl lub pod nr faxu lub /5

5 KARTA ZGŁOSZENIA Warsztaty szkoleniowe... W terminie... r. w... DANE DO FAKTURY Nazwa Firmy Adres NIP Telefon / fax E - mail Niniejszym zgłaszam uczestnictwo następujących osób w szkoleniu (proszę podać Imię i Nazwisko oraz stanowisko): 1...-TEL.KOM TEL.KOM TEL.KOM... Proszę wybrać wariant (podkreślić właściwe) Wariant I (bez noclegu) Wariant II (z noclegiem) Oświadczam, iż należność za szkolenie w wysokości... + VAT zł uiszczę do 10 dni kalendarzowych przed terminem szkolenia na konto : PKO BP, konto nr a kopię dowodu wpłaty prześlę faksem na numer (032) Oświadczamy, iż jesteśmy płatnikiem VAT, nasz numer NIP... Upoważniamy do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Niniejszy formularz stanowi umowę pomiędzy Państwa firmą a. Rezygnacja ze szkolenia złożona na mniej niż 5 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, spowoduje obciążenie Zamawiającego karą umowną w wysokości 20% wartości szkolenia. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika Imię i Nazwisko, podpis osoby upoważnionej Pieczątka firmy 5/5