BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU RÓŻNORODNOŚCI W ZESPOŁACH

Transkrypt

1 Różnorodne zespoły podejmują lepsze decyzje, są bardziej twórcze, posiadają unikatowe cechy oraz lepiej radzą sobie z wyzwaniami niż zespoły homogeniczne. Mimo że różnorodność daje ogromne korzyści jest również wyzwaniem dla współczesnych organizacji, a w szczególności dla menedżerów. Niniejsze szkolenie odpowiada m.in. na pytania: czym jest różnorodność, dlaczego jest tak ważna? Dlaczego zwiększa konkurencyjność naszej organizacji? Jak świadomie zarządzać różnorodnością? W jaki sposób poprzez wdrożenie odpowiednich standardów zarządzania może wpływać na efektywność zespołów, a jednocześnie kształtować pozytywny wizerunek organizacji? CELE SZKOLENIA Szkolenie będzie miało formę interaktywnego warsztatu konsultacyjnego, podczas którego uczestnicy będą zastanawiać się nad dotychczas stosowanymi praktykami zarządzania ludźmi pod kątem ich skuteczności w budowaniu zaangażowania pracowników. Będą dokonywać samooceny kompetencji menedżerskich, a następnie planować indywidualne działania rozwojowe. Zrobią to w oparciu o prezentowane podczas warsztatów trendy, modele, standardy i narzędzia. Stworzony podczas szkolenia indywidualny plan rozwojowy pozwoli na wdrożenie nowej wiedzy i testowanie kompetencji już po szkoleniu, w środowisku organizacyjnym. KORZYŚCI Podczas warsztatów uczestnicy: Zdobędą wiedzę na temat czynników, które wpływają na zaangażowanie pracowników. Wzbogacą swoją wiedzę i rozwiną umiejętności w zakresie nowoczesnych technik zarządzania zespołem ukierunkowanych na budowanie zaangażowania. Dowiedzą się, jak tworzyć dobrą atmosferę w pracy, pozostając ukierunkowanymi na osiąganie wysokich wyników. Zostaną zachęceni do autorefleksji i samooceny umiejętności menedżerskich - zastanowią się nad swoimi predyspozycjami do bycia menedżerem-coachem Poznają metodologię Motivation Facotor i dowiedzą się, jak skutecznie pobudzać pracowników do działania Zastanowią się, w jaki sposób poprzez wdrożenie odpowiednich standardów zarządzania mogą wpływać na efektywność zespołu, a jednocześnie kształtować pozytywny wizerunek swojej organizacji. 1

2 Wykształcą umiejętności udzielania informacji zwrotnych przez zadawanie właściwych pytań ( feedback inaczej ). Dowiedzą się, co motywuje nowe pokolenia pracowników. Zdobędą wiedzę na temat Innoversity Paradox (paradoks różnorodności) i rozwiną kompetencje w zakresie zarządzania różnorodnością w zespole. ADRESACI SZKOLENIA Kadra menedżerska zarządzająca zróżnicowanymi zespołami. Osoby zainteresowane tematyką różnorodności oraz jej wpływu na funkcjonowanie pracowników w organizacji. METODA SZKOLENIA Szkolenie ma formę interaktywnego warsztatu szkoleniowo-konsultacyjnego. Zawiera następujące elementy: Zadania pobudzające autorefleksję i samoocenę. Dyskusja grupowa. Ćwiczenia grupowe i indywidualne (w tym planowanie scenariusza rozmowy coachingowej). Praca z grą coachingową Point of You. Planowanie indywidualnych działań rozwojowych / wdrożeniowych (opracowywanie indywidualnych planów rozwojowych). 2

3 PROGRAM SZKOLENIA: Różnorodność w zespole. Jak budować zaangażowanie i wykorzystać różnorodność w zespołach? DZIEŃ I 09:30 09:45 Rozpoczęcie, omówienie celów szkolenia oraz potrzeb uczestników. 09:45 10:45 Moduł I Różnorodność w zespole - motywacyjna rola menedżera Co motywuje, a co demotywuje pracowników? Metodologia Motivation Factor - nowoczesne podejście do motywacji. Motywowanie przez docenianie czyli motywacyjna rola pochwały. Moje mocne i słabe strony w motywowaniu pracowników - autorefleksja z użyciem kart Points of You (przygotowanie do stworzenia indywidualnego planu rozwojowego). 10:45 11:00 Przerwa 11:00 12:30 Moduł II Różnorodność w zespole - menedżer jako coach? Istota i cel coachingu czym jest a czym nie jest coaching. Na czym polega rola menedżera coach a coachingowy styl zarządzania. Kluczowe kompetencje menedżera - coach a. Planowanie działań o charakterze coaching owym (indywidualny plan rozwojowy cz. I). 12:30 13:10 Przerwa na obiad 13:10 16:15 Moduł III Różnorodność w zespole - role komunikacyjne menedżera Moje mocne i słabe strony w komunikacji samoocena. Role komunikacyjne menedżera (model MIKE) a coachingowy styl zarządzania. Komunikacja z zespołem o czym warto pamiętać? Planowanie skutecznych działań komunikacyjnych na poziomie zespołu (indywidualny plan rozwojowy cz. II). 16:15 16:30 Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia. 3

4 DZIEŃ II 09:00 09:15 Rozpoczęcie, omówienie pierwszego dnia szkolenia. 09:15 10:45 Moduł IV Różnorodność w zespole - budowanie zaangażowania w zespole Zaangażowanie cóż to właściwie jest? Motywacja a zaangażowanie. Czynniki budujące zaangażowanie zestaw narzędziowy menedżera. Potencjalne wyzwania budowaniu zaangażowania pracowników. Mój zestaw narzędzi budowania zaangażowania planowanie działań (indywidualny plan rozwojowy cz. III). 10:45 11:00 Przerwa11:00 12:305 11:00 Przerwa 11:00 12:30 Moduł V Różnorodność w zespole - rozmowy coachingowe czyli budowanie zaangażowania w praktyce Założenia i struktury rozmów coachingowych. Modele udzielania informacji zwrotnej analiza krytyczna. Informacja zwrotna inaczej czyli zmień krytykę na pytanie. Projektowanie scenariusza rozmowy coachingowej (indywidualny plan rozwojowy cz. IV). 12:30 13:10 Przerwa na obiad 13:10 16:15 Moduł VI Wyzwalanie potencjału różnorodności Charakterystyka młodych pokoleń pracowników w oparciu o badania Instytutu Gallupa. Innoversity Paradox czyli o szansach i zagrożeniach związanych z uwalnianiem potencjału różnorodności w zespole. Projektowanie działań ukierunkowanych na zarządzanie różnorodnością w zespole (indywidualny plan rozwojowy cz. V). 16:15 16:30 Podsumowanie i wypracowanie osobistej check - listy. 4

5 TERMINY: zgodnie z harmonogramem. CENA STAŁA: 1390 zł netto (+23% VAT). Zwolnienie z VAT jeżeli szkolenie będzie opłacone w 70% lub w całości ze środków publicznych. CENA ZAWIERA 1. Szkolenie realizowane przez praktyka w centrum Warszawy. 2. Materiały szkoleniowe oraz pakiet konferencyjny notes, długopis, teczka. 3. Przerwy kawowe (sok, woda, ciasto, owoce). 4. Dwudaniowy obiad z renomowanej restauracji Stara Kamienica. 5. Dyplom zaświadczenie o odbyciu szkolenia. 6. Konsultacje on-line z trenerem z zakresu tematu szkolenia do miesiąca czasu. PROMOCJE Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust: 1. 5% zgłoszenie drugiej osoby; 2. 10% zgłoszenie trzeciej osoby; 3. 15% zgłoszenie czwartej osoby; 4. w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową. PREZENT DLA CIEBIE Po udziale w szkoleniu otwartym w Human Skills, Uczestnik szkolenia otrzymuje prezent w postaci 20% rabatu od ceny podstawowej kolejnego szkolenia otwartego. Prezent jest ważny 3 miesiące od daty udziału w pierwszym szkoleniu, na zakup szkolenia otwartego z katalogu wszystkich szkoleń otwartych, realizowanych w 2017r. Katalog wszystkich szkoleń otwartych znajdziesz tutaj: wejdź Prezent może zostać przekazany dla innego pracownika tej samej firmy. Prezent nie łączy się z innymi promocjami. ADRES SZKOLENIA Human Skills, Centrum Warszawy ul. Widok 18/2. Naszym Klientom gwarantujemy rzeczowość i uczciwość. Zawsze służymy poradą i pomocą, bo traktujemy Państwa w taki sposób, w jaki sami chcielibyśmy być obsługiwani. 5