Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia

Transkrypt

1 Doświadczenie, które zmienia Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia Model Situational LeadershipII został opracowany przez Kenneth a Blancharda, niekwestionowany autorytet w dziedzinie zarządzania, m.in. współautora książki Jednominutowy Menedżer. SLII został jak dotychczas sprawdzony przez ponad milion menedżerów na całym świecie. Szkolenie Przywództwo sytuacyjne SLII to kompleksowy proces rozwojowy, w którym bierze udział zarówno uczestnik szkolenia menedżer, jak i (pośrednio) jego współpracownicy. Opiera się on na wypracowaniu metody efektywnej współpracy na linii przełożony - podwładny. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają metody diagnozowania i rozwoju potencjału swoich współpracowników tak, by poprzez stosowanie właściwego stylu przywództwa umiejętnie przeprowadzać ich przez kolejne etapy rozwoju. W rezultacie uczestnicy szkolenia będą wiedzieć jak z początkującego pracownika uczynić eksperta, który samodzielnie będzie mógł sprostać swoim obowiązkom. Cele szkolenia: Wzrost efektywności działań menedżera, osiągnięty dzięki poznaniu i przećwiczeniu trzech podstawowych kompetencji związanych z Przywództwem sytuacyjnym SLII : Diagnoza - umiejętność zdefiniowania poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika w obszarze jego celów, zadań i projektów; Elastyczność - umiejętność dopasowania odpowiedniego stylu przywództwa do potrzeb pracownika; Współpraca dla wyników - poprawa relacji pracownik przełożony, dzięki uzgodnieniu jej zasad w oparciu o rzeczywisty poziom kompetencji i zaangażowania. Poprawa komunikacji w firmie na linii menedżerowie - ich zespoły, dzięki regularnym, opartym o uzgodnione reguły i wspólny język spotkaniom. Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników - dzięki elastycznemu, stale dopasowywanemu do potrzeb stylowi przywództwa. Nabycie wiedzy i umiejętności skutecznego wdrożenia Przywództwa sytuacyjnego SLII w firmie. Profil uczestnika: Przywództwo sytuacyjne SLII jest przeznaczone dla każdego, kto w swojej pracy zarządza lub będzie zarządzał ludźmi - Kadra Kierownicza, Menedżerowie wszystkich szczebli, Project Menedżerowie, kandydaci na stanowiska menedżerskie, "High potentials" oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność przywódczą i menedżerską.

2 Korzyści dla uczestnika: Po szkoleniu uczestnicy będą: Wiedzieli jak stawiać innym wyzwania oraz być dla innych źródłem inspiracji. Elastycznie dostosowywali swój styl zarządzania do indywidualnych potrzeb podwładnego. Stanowili wzór lidera, którego chętnie będą naśladowali inni. Wiedzieli, jak z początkującego pracownika uczynić eksperta, który samodzielnie będzie mógł podołać swoim obowiązkom. Wiedzieli, jak aktywnie odkrywać i rozwijać talenty oraz promowali je w całej organizacji. Wiedzieli, jak budować lepsze relacje ze swoimi współpracownikami, dzięki regularnym, opartym o uzgodnione reguły i wspólny język, spotkaniom. Znali swój własny profil przywództwa i obszary wymagające rozwoju. Stosowane metody: Szkolenie rozwija umiejętności przywódcze. Wychodzi z założenia, że każdy menedżer może opanować zestaw umiejętności, który pomoże mu bardziej efektywnie pracować ze swoimi współpracownikami, rozwijając ich kompetencje i zaangażowanie w realizowane zadania. Aby uczestnik jak najlepiej skorzystał z programu, zarówno on, jak i jego przełożony otrzymują zestaw narzędzi wprowadzających w tematykę SLII. Wykorzystywany jest m.in. test LBAII, który pozwala zdiagnozować profil przywództwa w dwóch wymiarach: elastyczność i skuteczność. Wyniki testu są analizowane podczas warsztatu, będąc podstawą do działań poprawiających elastyczność i skuteczność. Trenerzy: Natalia de Barbaro, Elżbieta Malkiewicz, Łada Drozda, Małgorzata Olszanowska, Alicja Firsowicz-Madej, Dariusz Fijołek, Dariusz Gimziński Liczebność grupy: 8-15 osób Czas trwania: 3 dni Miejsce: Warszawa Koszt uczestnictwa (3 dni szkolenia): 3 800* PLN za osobę (+23% VAT) * Założenia: Powyższa kwota jest kwotą netto i zostanie powiększona o podatek VAT. Powyższa kwota zawiera koszty uczestnictwa w programie, materiałów dydaktycznych, sali szkoleniowej i sprzętu konferencyjnego, obiadu i przerw kawowych dla uczestników. Powyższa kwota nie zawiera kosztów transportu uczestników na miejsce szkolenia i ich zakwaterowania w przypadkach kiedy jest to konieczne. Podana powyżej kwota obowiązuje do końca 2016 roku. Po tym terminie może ulec zmianie. 2

3 Zawartość szkolenia Pierwszy dzień warsztatu (9:00-17:00) Wprowadzenie Cele i program warsztatu. The Future jak przewodzić we współczesnym biznesie? Mapa Wpływu narzędzie łączące umiejętności SLII z celami firmy, działu, uczestnika szkolenia. Podstawowe założenia i wartości Przywództwa sytuacyjnego SLII. Podstawowe obszary kompetencji przywódcy sytuacyjnego. Diagnoza pierwszy obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego Definiowanie etapu rozwoju pracownika poziomu kompetencji i zaangażowania w osiągnięcie konkretnego celu, realizację zadania. Film ćwiczenie w diagnozowaniu poziomu kompetencji i zaangażowania. Silne strony i potrzeby pracowników na różnych etapach rozwoju. 5 pytań diagnostycznych i dwie decyzje narzędzie diagnozy etapu rozwoju. Praktyczne ćwiczenie - diagnozowanie etapu rozwoju pracownika z wykorzystaniem narzędzi. Elastyczność drugi obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego Określenie dwóch podstawowych typów działań przywódczych: Zachowania Instruujące oraz Zachowania Wspierające. Zdefiniowanie i charakterystyka czterech podstawowych stylów przywództwa oraz ich zastosowanie. Przywództwo Sytuacyjne SLII jako coaching. Odwołany lot praktyczne ćwiczenie czterech stylów przywództwa z wykorzystaniem narzędzi wspierających (zwroty typowe dla poszczególnych stylów, charakterystyka czterech stylów i etapów rozwoju). Film diagnozowanie etapów rozwoju i stylów przywództwa, konsekwencje dopasowania i niedopasowania. Dopasowanie czy niedopasowanie gra. 3

4 Drugi dzień warsztatu (9:00-17:00) Praktyczne ćwiczenie SLII Rozpoznawanie stylów przywództwa. Różnice między stylami. Co łączy wszystkie style? Style skrajne S1 i S4 co je różni? Style o wysokim poziomie wspierania S2 i S3 co je różni? Cykl rozwoju i cykl regresji jak postępować? Analizy przypadków i rozegranie scenek z wykorzystaniem arkusza Współpraca dla wyników. Film diagnoza etapu rozwoju, stylów przywództwa, ich efektywności. Test LBAII (Leader Behavior Analysis II) elastyczność i skuteczność stylu przywództwa Analiza testu. Elastyczność stylu przywództwa podstawowy styl przywództwa uzupełniający styl przywództwa oraz style, które należy rozwijać. Skuteczność stylu przywództwa na ile adekwatnie dopasowujesz style przywództwa do sytuacji. Twój plan działania. Sytuacyjny symulator rozwój umiejętności diagnozowania etapu rozwoju i elastycznego wyboru stylu przywództwa. Trzeci dzień warsztatu (9:00-16:00) Współpraca dla wyników - trzeci obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego, czyli jak SLII wdrożyć w firmie, swoim zespole, we współpracy ze swym szefem. Film: Historia Boba Knowltona. Analiza filmu ćwiczenie umiejętności diagnozowania i elastyczności. Rozmowa jeden na jeden sposób na otwartą komunikację, budowę zaufania i coaching pracowników. Rozmowa jeden na jeden z wykorzystaniem arkusza z notesu wdrożeniowego. Współpraca dla wyników - jak w praktyce wdrożyć SLII - uzgadniać styl przywództwa ze swoimi współpracownikami. Współpraca dla wyników film z modelową rozmową. 4

5 Praktyczne ćwiczenia w parach współpraca dla wyników z wykorzystaniem arkuszy roboczych, list sprawdzających i sesjami informacji zwrotnej. Plan działań Opracowanie planu zastosowania SLII w miejscu pracy. Omówienie niezbędnych narzędzi wdrożeniowych. Podsumowanie i zakończenie szkolenia. 5