Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte

Transkrypt

1 Warsztaty Oferta First Time Manager Szkolenie Otwarte

2 Warszawa, wrzesień 2014 Szanowni Państwo, mamy przyjemność przedstawić ofertę rozwoju kompetencji nowo (lub niedawno) mianowanych menedżerów. Program składa się z 3 warsztatów, których zakres obejmuje wszystkie najważniejsze funkcje menedżera. Kompetencje, które rozwijamy zostały przedstawione na początku opisu każdego warsztatu. W przypadku pojawienia się jakichkolwiek pytań jesteśmy do Państwa dyspozycji. Z poważaniem, Beata Jacak Drabik Tomasz Knitter Senior Partners Benefactor 02

3 Założenia programu Cele Programu: Rozwój umiejętności menedżerskich nowo mianowanych menedżerów osób, które po raz pierwszy obejmują stanowisko kierownicze Zależy nam na wyposażeniu uczestników w wiedzę, kompetencje i narzędzia, które pozwolą im na efektywne przejęcie obowiązków szefa i skuteczne zarządzanie podległymi pracownikami. Odnośimy się do 5 ról szefa: 1. Planista budowanie planów pracy, wyznaczanie zadań 2. Lider przekazywanie celów i zadań, motywowanie i egzekwowanie 3. Koordynator organizowanie pracy, zarządzanie zespołem 4. Coach rozwój podwładnych 5. Rekrutujący budowanie zespołu poprzez dobór odpowiednich ludzi Rytm pracy W celu zaangażowania uczestników i przełożenia wiedzy na codzienną pracę z podwładnymi proponujemy trzyczęściowy rytm pracy: Przygotowanie się uczestnika wg wskazówek trenera. Np.: test, artykuł, analiza. Tego rodzaju zadanie będzie rekomendowane przed każdym etapem. Warsztat jak najbardziej interaktywny, oparty o studia przypadków, testy i ćwiczenia. Dążący do wypracowania wspólnych metod i narzędzi związanych z rozwojem umiejętności lidera-przywódcy. Praca zaliczeniowa każdy uczestnik rekomendowane ma wdrożenie konkretnych elementów po warsztacie. Tematy zadań i ich zakres będą uzgodnione wcześniej z grupą. Metodyka Warsztaty są tak zaprojektowane, aby poprzez doświadczenie (najczęściej gra zespołowa) wprowadzić uczestników w refleksję nad omawianym zagadnieniem. Następnie podać pakiet wiedzy będącej formą usystematyzowania podejścia. Dodatkowo każdy uczestnik robiąc sobie test/autoanalizę własnych preferencji ma możliwość uplasować siebie w omawianym kontekście. Podjąć decyzję odnośnie własnego rozwoju i na koniec w ramach treningu próba sił rozwijać umiejętności już w ramach indywidualnych doświadczeń. 03

4 Harmonogram Przygotowanie do 1 warsztatu: artykuł materiału Gdy zostajesz szefem blaski i cienie Warsztat 1: 5 Ról menedżera. Planowanie i organizowanie pracy. Wyznaczanie i egzekwowanie zadań. Praca domowa: plan pracy zespołu na kwartał Przygotowanie do 2 warsztatu: test LEAD 360. Warsztat 2:. Przywództwo Sytuacyjne. Motywowanie i Inspirowanie. Licencja: Cetre for Leadership Studies, USA. Praca domowa: wdrożenie Przywództwa Sytuacyjnego Przygotowanie do 3 warsztatu: test Ról Zespołowych M.Belbina Warsztat 3: Budowanie efektywnego zespołu. Licencja: Belbin Associates, UK. Praca domowa: wykorzystanie nowej wiedzy do pracy z zespołem 04

5 Warsztat 1: 5 Ról menedżera. Planowanie i organizowanie pracy. Wyznaczanie i egzekwowanie zadań. Rozwijane kompetencje: 1. Określanie swojej roli i priorytetów. 2. Planowanie pracy zespołu podział zadań i odpowiedzialności. 3. Monitorowanie działań i egzekwowanie ustaleń. 4. Razdenie sobie z trudnymi sytuacjami w zarządzaniu. Ludzie są różni Przygotowanie przeczytanie materiału Gdy zostajesz szefem blaski i cienie. Zagadnienia programowe: 1. Nasze przekonania na temat efektywnego menedżera omówineie testu FTM ról menedżera dlaczego ten zawód jest tak wymagający? 3. Efektywna komunikacja w pracy menedżera. 4. Cztery style komunikacji test. 5. Expose szefa określenie siebie: jak chcę zarządzać. 6. Planowanie pracy zespołu Target Mixer. 7. Ustalanie i przekazywanie priorytetów. 8. Rytm pracy z zespołem konswencja i monitoring. 9. Rozliczanie pracowników z efektów pracy. Egzekwowanie ustaleń. 10. Udzielanie informacji zwrotnej. 11. Trudne sytuacje w zarządzaniu skąd się biorą i jak sobie z nimi radzić? 12. Budowanie autorytetu szefa. Praca domowa: opracowanie planu pracy dla zespołu na następny kwartał wg wzoru podanego na warsztatach. 05

6 Warsztat 2: Przywództwo Sytuacyjne. Monitorowanie i Inspirowanie. Rozwijane kompetencje: 1. Przekazywanie zadań. 2. Delegowanie zadań i odpowiedzialności. 3. Elastyczne zarządzanie pracownikiem w zależności od zadania i sytuacji. 4. Rozwijanie kompetencji podwładnych. 5. Motywaowanie pozafinansowe podwładnych. 6. Inspirowanie. Ludzie są różni Przygotowanie do 1 warsztatu: test LEAD 360 test definiuje styl w jakim obecnie menedżer zarządza podwładnymi. Zagadnienia programowe: 1. Przekazywanie zadań i odpowiedzialności. 2. Diagnozowanie poziomu gotowości do wykonania zadania 3. Model Przywództwa Sytuacyjnego 4. Trening na bazie dostarczonych wzorców 5. Konsekwencje niedopasowania stylów 6. Interpretacja Testu LEAD Coaching i mentoring narzędzia rozwoju. 8. Motywowanie modele i narzędzia. 9. Motywacja pozafinansowa. 10. Inspirowanie osób i zespołów. Wykorzystujemy również: Film edukacyjny przykłady zachowań efektywnych i nie efektywnych Gra SL - trening pożądanych zachowań lidera Praca domowa: wdrożenie Przywództwa Sytuacyjnego - już podczas warsztatu uczestnicy przygotowują się do przekazania zadań wybranym podwładnym wg nowo poznanego modelu. Na koniec zajęć każdy uczestnik pisze Indywidualny Plan Działania, w którym definiuje w jaki sposób wykorzysta nowe narzędzia. 06

7 Warsztat 3: Budowanie efektywnego zespołu Rozwijane kompetencje: Ludzie są różni 1. Umiejętność definiowania talentów. 2. Efektywna komunikacja z 9 Rolami Zespołowymi. 3. Dobieranie odpowiednich osób do zadań i do projektów. 4. Rekrutowanie dopasowanych ludzi. 5. Rozwiązywanie konfliktów. Przygotowanie do 3 warsztatu: test Ról Zespołowych M.Belbina 360 online tendencje do określonych zachowań, stylu działania i komunikacji. (def. naturalnych talentów). Zagadnienia programowe: 1. Talenty źródłem mojej konkurencyjnej pozycji. 2. Efektywność osobista a praca zespołowa. 3. Różnice pomiędzy grupą a zespołem. 4. Omówienie indywidualnych testów wg M.Belbina moje talenty. 5. Delegowanie zadań i uprawnień czym się kierować? 6. Zastosowanie Teorii Ról Zespołowych wg M.Belbina w budowaniu zespołu 7. Mój zespół praca indywidualna 8. Wykorzystanie Ról w prowadzeniu projektów. 9. Zasady i narzędzia pracy efektywnego zespołu. 10. Rozwiązywanie konfliktów w zespole. 11. Prowadzenie spotkań grupowych. 12. Odpowiedni a dopasowany czym kierować się dobierając ludzi do zespołu? Wykorzystujemy również: Film edukacyjny rozpoznawanie typowych zachowań Gra Co-operate zrozumienie własnych predyspozycji Praca domowa: zadaniem uczestników jest zdiagnozowanie ról zespołowych swoich podwładnych oraz określenie zadań do z delegowania wybranym osobom. 07

8 Benefactor Benefactor jest firmą, której misją jest pomoc we wdrażaniu strategii rynkowych swoich klientów. Umożliwiamy dostęp do wiedzy i praktycznych rozwiązań uznanych na świecie autorytetów w dziedzinie zarządzania przedsiębiorstwami. Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej na poziomie strategicznym (warsztaty strategiczne oraz coaching zespołów zarządzających) i operacyjnym (planowanie sprzedaży). Odróżnia nas Nastawienie na konkretne efekty Systemowe patrzenie na organizację Wykorzystanie narzędzi i wymiernych wskaźników Elastyczność i dopasowanie rozwiązań do Klienta Doświadczony zespół ekspertów Kilkunastoletnie doświadczenie w biznesie Firma działająca na rynku 10 lat Narzędzia i programy sprawdzone w setkach szkoleń Pójście z duchem czasu Gotowe rozwiązania Jak odnieść sukces w pracy? Wdrożenie zmiany po szkoleniach Akademie (w tym leadership dla kobiet) 08

9 Inwestycja Inwestycja za udział 1 uczestnika w całym programie przedstawia się następująco: Warsztat 1: 5 Ról menedżera. Planowanie i organizowanie pracy. Wyznaczanie i egzekwowanie zadań. Test LEAD360 (samoocena + ocena obserwatorów) PLN 490 PLN Warsztat 2:. Przywództwo Sytuacyjne. Motywowanie i Inspirowanie. Licencja: Cetre for Leadership Studies, USA. Test Ról Zespołowych M.Belbina (samoocena + ocena obserwatorów) Warsztat 3: Budowanie efektywnego zespołu. Licencja: Belbin Associates, UK. Przy zakupie pojedyńczych warsztatów cena wynosi PLN za uczestnika. Do podanych cen należy doliczyć 23% VAT PLN 290 PLN PLN Cena za warsztat zawiera: materiały dla uczestnika, materiały piśmiennicze i dydaktyczne, przerwy kawowe oraz lunch. 09