Oferta szkolenia otwartego w Human Skills: ZARZĄDZANIE TALENTAMI - ZARZĄDZANIE KARIERAMI I PLANOWANIE ŚCIEŻEK KARIERY W FIRMIE

Transkrypt

1 Szanowni Państwo, w przypadku zainteresowania ofertą zapraszamy do kontaktu w godzinach od 8:30 do 16:30 pod numerem tel. (22) , (22) lub drogą mailową biuro@humanskills.pl Informacje o prowadzonych przez nas szkoleniach oraz usługach dostępne są na stronie internetowej CELE Pozostajemy do Państwa dyspozycji, zespół Human Skills Talent, którym się nie kieruje, jest jak ośmiornica na wrotkach. Ma możliwość wykonania wielu ruchów, ale nigdy nie wiadomo, czy jedzie do przodu, do tyłu czy w bok. H.Jackson Brown junior Zarządzanie talentami to liczne działania koncentrujące się na poszukiwaniu, rekrutowaniu, rozwoju, docenianiu oraz umacnianiu pozycji osób o wyżej niż przeciętnym poziomie kompetencji i potencjału intelektualnego oraz na efektywnym wykorzystywaniu ich zdolności w celu rozwoju firmy oraz realizacji jej założeń. Założeniem warsztatu jest dostarczenie uczestnikom wiedzy niezbędnej do realizacji procesów zarządzania talentami w organizacji, a także poprzez odpowiednio skonstruowane ćwiczenia rozpoczęcie pracy z tymi procesami. Szkolenie będzie koncentrować się na rozwijaniu kompetencji tworzenia strategii zarządzania talentami. Omawiane będą wzorcowe rozwiązania w zakresie tworzenia strategii zarządzania utalentowanymi pracownikami oraz praktyki organizacyjne z tego obszaru. Ma to rozwinąć w uczestnikach umiejętność projektowania i doskonalenia własnych aktywności w zakresie zarządzania talentami. Celem szkolenia jest również dostarczenie inspiracji do stworzenia unikalnego, dostosowanego do potrzeb danej organizacji planu długofalowych działań w zakresie zarządzania utalentowanymi pracownikami. Warsztat koncentrować się będzie na kluczowych dla zarządzania talentami kwestiach, takich jak: pozyskiwanie, rozwój i motywowanie talentów oraz pomiar efektywności programów Talent Management. KORZYŚCI Po zakończeniu warsztatu uczestnicy będą: mieć wiedzę na temat tego czym jest talent i jakie jest jego znaczenie, zwłaszcza w kontekście własnej organizacji identyfikować i rozumieć wyzwania oraz ryzyka związane z zarządzaniem talentami w organizacji znać i rozumieć mechanizmy tworzenia strategii zarządzania talentami 1

2 z łatwością tworzyć profile kompetencyjne dla różnych stanowisk pracy wiedzieć jak pozyskiwać i oceniać talenty w swojej firmie posiadać umiejętność planowania i wdrażania programów zarządzania talentami oraz zarządzania różnymi narzędziami rozwoju utalentowanych pracowników posiadać materiał wyjściowy, w oparciu o który może być rozwijany program zarządzania talentami w firmie ADRESACI SZKOLENIA Osoby pracujące w działach personalnych, odpowiedzialne ze planowanie i realizację polityki szkoleniowej oraz kadrowej. Kadra zarządzająca, pragnąca zatrzymać w firmie ludzi z wysokim poziomem kompetencji i umiejętności. Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym. "Jeśli zatrudniamy mniejszych od siebie, nasza organizacja rychło przerodzi się w firmę krasnoludków" PROGRAM SZKOLENIA I DZIEŃ 09:30-10:00 Rozpoczęcie szkolenia, omówienie potrzeb uczestników. 10:00 11:30 MODUŁ I - Talent jako wyzwanie dla organizacji Sposoby postrzegania talentów przez organizacje. Pracownicy utalentowani a pracownicy z wysokim potencjałem Model zarządzania talentami w organizacji Wyzwania związane z wdrażaniem procesów zarządzania talentami w organizacji David Ogilvy 11:30 11:45 Przerwa 11:45 13:00 MODUŁ II - Formułowanie strategii zarządzania talentami Strategia zarządzania talentami w kontekście strategii organizacji i strategii ZZL Najbardziej efektywne strategie zarządzania talentami i kluczowe działania w strategicznych planach zarządzania talentami Zarządzanie ryzykiem programów dla utalentowanych pracowników 13:00 13:40 Przerwa obiadowa 13:40 15:00 MODUŁ III - Model kompetencji a zarządzanie talentami w organizacji 2

3 Czym jest kompetencja? Model kompetencyjny i rodzaje kompetencji w organizacji 15:00 15:10 Przerwa 15:10 16:10 MODUŁ III - Model kompetencji a zarządzanie talentami w organizacji- c.d. Profile kompetencyjne 16:10 16:30 Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia. II DZIEŃ 09:00-09:15 Rozpoczęcie szkolenia, omówienie potrzeb uczestników. 09:15 10:45 MODUŁ I - Sposoby pozyskiwania talentów Przebieg procesu doboru pracowników utalentowanych Skuteczne sposoby pozyskiwania talentów z rynku pracy Metody identyfikacji talentów wewnątrz organizacji 10:45 10:55 Przerwa 10:55 12:30 MODUŁ II - Programy rozwoju utalentowanych pracowników Proces rozwoju pracowników utalentowanych Formalny a nieformalny rozwój talentów Narzędzia i techniki rozwoju pracowników utalentowanych Indywidualne ścieżki kariery Coaching i mentoring w rozwoju talentów 12:30 13:10 Przerwa obiadowa 13:10 14:40 MODUŁ III - Projektowanie programu rozwoju talentów Zasady tworzenia programów rozwoju talentów Tworzenie koncepcji programu rozwoju talentów (plan działań, harmonogram i budżet, kampania komunikacyjna wspierająca program) 14:40 14:50 Przerwa 14:50 15:45 MODUŁ III - Projektowanie programu rozwoju talentów - c.d. Pomiar efektów programu zarządzania talentami 15:45 16:00 Podsumowanie szkolenia. 3

4 Trener Human Skills: Monika Kantowicz-Gdańska Certyfikowany trener/ Konsultant/ Audytor Wykształcenie Trenera: Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Ukończyła studia trzeciego stopnia (doktoranckie) na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach, w Katedrze Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Jest absolwentką Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Gdańskiego i Podyplomowego Studium Public Relations na Uniwersytecie Warszawskim oraz stypendystką Copenhagen Business School (studia z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i konsultacji). Doświadczenie Trenera: Zrealizowała szereg projektów ukierunkowanych na zwiększanie efektów działań personalnych (projektowanie i realizacja audytów oraz tworzenie rekomendacji działań doskonalących). Pracowała na stanowisku specjalista ds. komunikacji wewnętrznej i działań z zakresu employer branding w Mars Polska (Masterfoods Polska.) Specjalizacje Trenera: Wspomaganie procesów zarządzania personelem z zakresu badania wizerunku pracodawcy; tworzenie i wdrażanie strategii employer branding (kształtowanie marki i wizerunku pracodawcy); doskonalenia komunikacji wewnętrznej; projektowania systemów motywacyjnych; programu rozwoju talentów; projektowania modeli kompetencyjnych; programów budowania zaangażowania pracowników, tworzenia systemów wspomagających zarządzanie osiągnięciami pracowników; opisów i wartościowania stanowisk pracy; projektowania systemów oceniania pracowników; systemów wynagradzania i premiowania; wdrażania koncepcji zarządzania przez cele; integrowania systemów oceniania i wynagradzania; kreowania kultury organizacyjnej zorientowanej na współpracę; kreowania kultury organizacyjnej zorientowanej na innowacyjność. Swoją wiedzą dzieli się także ze studentami studiów podyplomowych PR i HR (m.in. Szkoła Główna Handlowa, Polska Akademia Nauk, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach). Styl pracy Trenera: Trener prowadzi interaktywne warsztaty z elementami konsultacji, wykorzystując elementy wykładowe oraz ćwiczenia angażujące uczestników takie jak dyskusja moderowana, ćwiczenia grupowe i indywidualne. Wybrani Klienci Trenera: Mars Incorporated, Masterfood Polska Sp. Z o.o., Metro Group (Makro), Tesco Polska Sp. z o.o., TNT, Allianz, QXL Poland Sp. z o.o. (Allegro), Raiffeisen Bank Polska S.A., ING Bank Śląski, PKO BP, Volkswagen Bank Polska S.A., TP S.A., P4 Sp. z o.o. (Play), Polkomtel S.A., JTI Polska Sp. z o.o., Sanofi-Aventis Sp. z o.o., Volkswagen Poznań Sp. z o.o., Scott Wilson, Passus Sp. z o.o., UDT, PERN Przyjaźń S.A., Instanta Sp. z o.o., Urząd Marszałkowski w Łodzi, Górnośląskie Centrum Kultury, Akademia Organizacji Pozarządowych i Instytucji Publicznych, Wyższa Szkoła Europejska m.ks. J.Tichnera w Warszawie, Uniwersytet Warszawski, Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie, Kujawsko Pomorska Szkoła Wyższa w Bydgoszczy, Szkoła Główna Handlowa, Valeo Electric and Electronic Systems Sp. z o.o., EXATEL S.A., Spomlek, COM4IT Sp. z o.o., PZOL Sp z o.o. etc. Referencje Trenera udostępniamy na życzenie. 4

5 METODA SZKOLENIOWA Interaktywny warsztat z elementami konsultacji (elementy wykładowe przeplecione zadaniami praktycznymi, osadzającymi prezentowane treści w specyfice danej organizacji). OPINIE Duża wiedza trenera przekazana w odpowiedni sposób to ogromny plus tego szkolenia. ; Już podczas szkolenia zaczęłam zastanawiać się nad wdrożeniem pewnych rozwiązań w swojej firmie. ; Profesjonalizm prowadzącej zasługuje na duże uznanie. ; Wyznaczyłem sobie konkretne zadania i będę je wdrażać w pracy dzięki zdobytym informacjom. ; Rzetelne przedstawienie informacji o ścieżkach karier. ; Treść merytoryczna szkolenia na bardzo wysokim poziomie.. TERMINY: zgodnie z harmonogramem. CENA STAŁA; 1390 zł netto (+23% VAT)= 1709,70 zł brutto. Zwolnienie z VAT jeżeli szkolenie będzie opłacone w 70% lub w całości ze środków publicznych. PROMOCJE: Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust: 1. 5% zgłoszenie drugiej osoby; 2. 10% zgłoszenie trzeciej osoby; 3. 15% zgłoszenie czwartej osoby; 4. w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową. CENA ZAWIERA: 1. Szkolenie prowadzone przez praktyka z wieloletnim doświadczeniem. 2. Materiały szkoleniowe w formie książki szkoleniowej zawierającej merytorykę, ćwiczenia, dobre rady, spis literatury. 3. Pakiet konferencyjny notes, długopis, teczka. 4. Przerwy (kawa, herbata, woda, sok, ciastka, owoce) oraz dwudaniowy lunch. 5. Po zakończeniu dnia szkoleniowego podsumowanie w formie check - listy zdobytych informacji i wniosków z ćwiczeń, aby pamiętać o wyćwiczeniu nowych nawyków postępowania. 6. Certyfikat zaświadczający odbycie szkolenia. 7. Po zakończeniu szkolenia możliwość konsultacji on-line z trenerem jako formę weryfikacji ćwiczonych w praktyce porad. ADRES SZKOLENIA: Human Skills, Centrum Warszawy ul. Widok 18/2. Naszym Klientom gwarantujemy rzeczowość i uczciwość. Zawsze służymy poradą i pomocą, bo traktujemy Państwa w taki sposób, w jaki sami chcielibyśmy być obsługiwani. Zapraszamy do kontaktu, zespół Human Skills Tel.: (22) , biuro@humanskills.pl; 5

6 DATA SZKOLENIA: FORMULARZ ZGŁOSZENIA NA SZKOLENIE Firma szkoleniowa Human Skills tel. (22) ; (22) ul.widok 18/2; Warszawa; NIP ; REGON IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKÓW Stanowisko: Telefon: Adres Należność w kwocie netto: w kwocie brutto:.. zostanie przelana na podane konto. Upoważniam firmę Human Skills do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Firma/instytucja: Ulica, nr Miasto Dane osoby zgłaszającej: imię i nazwisko NIP Tel/fax Nr tel. i adres 1. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie formularza zgłoszenia. 2. Prosimy o płatność przelewem w terminie do 3 dni roboczych od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia, na konto Human Skills ul.rembielińska 12/19; Warszawa: Bank mbiznes konto: Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału w wybranym szkoleniu. Istnieje możliwość pisemnej rezygnacji ze szkolenia, maksymalnie do 5 dni roboczych przed terminem szkolenia. W przypadku późniejszej rezygnacji, uczestnik/firma uczestnika zostanie obciążona pełnymi kosztami. 4. Istnieje możliwość zmiany terminu szkolenia lub/oraz zgłaszanego przez daną firmę uczestnika po uzyskaniu pisemnej aprobaty z ramienia firmy Human Skills. 5. Nieodwołanie zgłoszenia i brak uczestnictwa w szkoleniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami. 6. W przypadku odwołania szkolenia z winy organizatora zostaną zwrócone wpłacone koszty w 100%. 7. Wyrażam zgodę na przetwarzanie naszych danych przez firmę Human Skills w zakresie prowadzonej przez nią działalności gospodarczej oraz wysyłanie do mnie ofert drogą elektroniczną. Dane nie będą udostępnianie innym podmiotem. Dane osobowe udostępniam dobrowolnie, a także przyjmuję do wiadomości, że przysługuje mi prawo dostępu do ich treści oraz ich poprawiania. 8. Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i je akceptuję. Pieczątka firmy zgłaszającej: Podpis osoby zgłaszającej: 6