Ścieżka rozwojowa Program rozwoju menedżerskiego

Transkrypt

1 Doświadczenie, które zmienia Ścieżka rozwojowa Program rozwoju menedżerskiego Ścieżki rozwojowe House of Skills zostały przygotowane dla osób, którym nie wystarczy pojedyncze szkolenie, a chcieliby w zorganizowany i przemyślany sposób zaplanować rozwój swoich umiejętności. Umiejętności ważne w pracy każdego początkującego menedżera takie jak: prowadzenie efektywnych rozmów (m.in. o celach, zadaniach, monitorujących i podsumowujących), budowanie siły przekazu opartej o wiedzę z zakresu wywierania wpływu oraz skutecznego przeprowadzania innych przez proces zmian, rozwijane są podczas Programu rozwoju menedżerskiego. Na program składają się następujące szkolenia: 1. Szkolenie e-learningowe Dobre rozmowy menedżerskie 2. Szkolenie otwarte Komunikacja w pracy menedżera 3. Szkolenie e-learningowe Skuteczne wywieranie wpływu 4. Szkolenie otwarte Wywieranie wpływu w biznesie 5. Szkolenie e-learningowe Zarządzanie zmianą 6. Szkolenie otwarte Pewnie przez zmianę Dodatkowo każdy z uczestników Programu rozwoju menedżerskiego otrzyma na zakończenie programu książkę Kto zabił zmianę? John Britt, Judd Hoekstra, Ken Blanchard, Pat Zigarmi Koszt uczestnictwa: PLN netto (+23% VAT), obejmuje: udział w trzech szkoleniach stacjonarnych (terminy do ustalenia z uczestnikiem) tygodniowe dostępy do trzech e-szkoleń (przed każdym szkoleniem stacjonatrnym) * Założenia: Powyższa kwota jest kwotą netto i zostanie powiększona o podatek VAT. Powyższa kwota zawiera koszty uczestnictwa w programie rozwojowym, dostępu do szkoleń e-learningowych, w trakcie szkoleń otwartych: materiałów dydaktycznych, sali szkoleniowej i sprzętu konferencyjnego, obiadu i przerw kawowych dla uczestników. Powyższa kwota nie zawiera kosztów transportu uczestników na miejsce szkoleń otwartych i ich zakwaterowania w przypadkach kiedy jest to konieczne. Podana powyżej kwota obowiązuje do końca 2017 roku. Po tym terminie może ulec zmianie.

2 Opis programu 1. Szkolenie e-learningowe Dobre rozmowy menedżerskie ok. 75 ekranów (1,5h) Cele: Poznanie metod i zasad umożliwiających efektywną komunikację z pracownikiem Poznanie celów i etapów rozmowy menedżerskiej Rodzaje i sposoby prowadzenia rozmów menedżerskich Rozmowa z pracownikiem, czyli co i jak powiedzieć na spotkaniu? Co pracownik zrobić powinien, czyli rozmowa o celach. Czy cel został osiągnięty, czyli jak podsumować działania pracownika? Komunikacja bez zakłóceń, czyli być lepiej rozumianym i lepiej rozumieć. 2. Szkolenie otwarte Komunikacja w pracy menedżera Po szkoleniu uczestnicy: Widzą, jakie są cele komunikacji biznesowej i znają ich rolę w pracy menedżera. Znają swój styl komunikacji i wiedzą, co z tego wynika dla nich i ich współpracowników. Znają swoje mocne strony i obszary do zmiany w zakresie komunikacji biznesowej. Wiedzą, na czym polega skuteczna rozmowa menedżerska. 2

3 Wiedzą, jak komunikować się partnersko w sytuacjach biznesowych. Są świadomi, jakie umiejętności komunikacyjne są kluczowe podczas rozmów: Umieją wykorzystać komunikację jako sposób na budowanie współpracy w organizacji. Umieją przeprowadzić cztery typy rozmów (o celach, monitorującej, dotyczącej problemów i podsumowującej). Komunikacja w zarządzaniu ludźmi Mój styl komunikacyjny Dobra rozmowa Czy Twoi podwładni na pewno wiedzą, czego oczekujesz? Rozmowa o celach, zadaniach, oczekiwaniach Jak idzie? Rozmowa monitorująca Kiedy nie idzie dobrze - rozmowa o problemach Zrealizowaliśmy zadanie - rozmowa podsumowująca 3. Szkolenie e-learningowe Skuteczne wywieranie wpływu ok. 75 ekranów (1,5h) Cele szkolenia rozwinięcie i pogłębienie umiejętności wywierania wpływu na współpracowników poznanie zależności między wywieraniem wpływu a skutecznym działaniem poznanie praw perswazji i rozwinięcie umiejętności ich wykorzystywania skuteczne wywieranie wpływu osłabianie oporu pracowników wykorzystywanie praw perswazji w przekonywaniu innych 3

4 4. Szkolenie otwarte Wywieranie wpływu w biznesie Po szkoleniu uczestnik: Potrafi w sposób świadomy wywierać wpływ na innych, Zna swoje słabe i mocne strony w tym zakresie, Potrafi świadomie zdecydować, które narzędzia wywierania wpływu będzie stosował w zależności od sytuacji. Zasady wywierania wpływu Trening umiejętności perswazyjnych Postawa asertywna Różnice osobowościowe 5. Szkolenie e-learningowe Zarządzanie zmianą ok. 60 ekranów (1h) Cele: Poznanie specyfiki procesu zmiany Sposoby wspierania pracownika w procesie zmiany Zasady komunikacji w zmianie Czym jest zmiana? Ja" w zmianie Wspieranie pracownika w zmianie Komunikacyjne wyzwania podczas wprowadzania zmiany 4

5 Zmiana w organizacji okiem eksperta 6. Szkolenie otwarte Pewnie przez zmianę Po szkoleniu uczestnicy: Rozumieją, jakie korzyści osobiste i dla organizacji wynikają z nieuchronnego procesu zmian. Potrafią identyfikować własne reakcje na zmianę i znają sposoby eksperymentowania nowych, konstruktywnych zachowań. Potrafią przeformułować myślenie o przeszłości na twórcze myślenie o przyszłości i umiejscowienia w niej siebie i swojej roli. Posiadają umiejętności efektywniejszego wspierania innych osób, zwłaszcza podwładnych w procesie zmiany, motywowania do proaktywnych postaw. Znają główne zasady wdrażania procesu zmian w organizacji. Rozumienie zmiany Zarządzanie sobą w zmianie Przeprowadzanie innych przez zmianę Komunikacja w procesie wdrażania zmiany Wdrażanie zmiany w organizacji symulacja biznesowa 5