REALIZACJA SZKOLEŃ I PROJEKTÓW ROZWOJOWYCH W ORGANIZACJI

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "REALIZACJA SZKOLEŃ I PROJEKTÓW ROZWOJOWYCH W ORGANIZACJI"

Sławomir Niewiadomski
6 lat temu
Przeglądów:

REALIZACJA SZKOLEŃ I PROJEKTÓW ROZWOJOWYCH W ORGANIZACJI CELE SZKOLENIA poznanie kluczowych metod oraz narzędzi wykorzystywanych do pomiaru efektywności szkoleń, doskonalenie umiejętności

1 REALIZACJA SZKOLEŃ I PROJEKTÓW ROZWOJOWYCH W ORGANIZACJI CELE SZKOLENIA poznanie kluczowych metod oraz narzędzi wykorzystywanych do pomiaru efektywności szkoleń, doskonalenie umiejętności identyfikowania potrzeb szkoleniowych, poznanie zasad projektowania planów szkoleń i projektów rozwojowych dla organizacji, nauka opracowywania narzędzi wspomagających identyfikację i analizę potrzeb szkoleniowych, realizację i ocenę efektywności szkoleń i projektów rozwojowych. KORZYŚCI wypracowanie rozwiązań wspierających politykę szkoleń i projektów rozwojowych zorientowanych na rezultaty biznesowe, korzystanie z narzędzi do pomiaru efektywności, poznanie zasad zarządzania szkoleniami i projektami rozwojowymi typu coaching, mentoring itp. w taki sposób, aby stanowiły zyskowną inwestycję dla firmy, zwiększenie kompetencji podczas dokonywania wyborów firmy szkoleniowej, trenera, coacha i metod wykorzystywanych podczas realizacji projektów rozwojowych. ADRESACI SZKOLENIA pracownicy działów personalnych, osoby odpowiedzialne za pomiar efektywności szkoleń, osoby zajmujące się polityką szkoleniową w firmie, osoby zainteresowane tematem realizacji szkoleń i projektów rozwojowych w organizacji. 1

2 PROGRAM SZKOLENIA: REALIZACJA SZKOLEŃ I PROJEKTÓW ROZWOJOWYCH W ORGANIZACJI. Jak przeprowadzać analizę potrzeb szkoleniowych, planować i budżetować szkolenia, przeprowadzać ewaluację i realizować projekty rozwojowe? 09:30 10:00 Rozpoczęcie, omówienie celów szkolenia oraz potrzeb uczestników. 10:00 11:00 MODUŁ I ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH W ORGANIZACJI 1. Rola projektów rozwojowych dla pracowników. 2. Istota, cele i rodzaje szkoleń, coachingu i mentoringu. 3. Model uczenia się ludzi dorosłych. 4. Standardowe i nowoczesne metody oraz techniki szkolenia. 5. Cykl Kolba czyli znaczenie praktyki w nauczaniu. 6. Analiza potrzeb szkoleniowych co to jest luka edukacyjna, jakie są źródła i kryteria potrzeb i gdzie ich szukać (wewnątrz organizacji oraz w jej otoczeniu). 7. Przegląd celów edukacyjnych, końcowe efekty możliwe do osiągnięcia dzięki szkoleniom. 8. Test dla firmy do analizy potrzeb szkoleniowych. 9. Sformalizowane i nieformalne metody badania potrzeb szkoleniowych (metoda kwestionariuszowa, metoda samooceny, metoda ankietowa, arkusz priorytetów, metoda uzgodnionych oczekiwań, technika przypadku krytycznego): zalety, wady, czas, nakłady, koszty każdej z metod. 11:00 11:10 Przerwa 11:10 13:00 MODUŁ II PLANOWANIE I BUDŻETOWANIE SZKOLEŃ W ORGANIZACJI 1. Wystandaryzowana kalkulacja finansowa projektów szkoleniowych. 2. Projektowanie budżetu a podział środków przeznaczonych na szkolenia. 3. Harmonogram podziału środków. 4. Elementy planu szkoleń. 5. Szkolenia obligatoryjne i szkolenia miękkie podział i możliwy ROI. 6. Matryca szkoleń stanowiskowych. Powiązanie hierarchii stanowisk, standardów i systemu kształcenia schemat standardów kwalifikacyjnych. 7. Określenie grup osób szkolonych standardy kwalifikacyjne, stażowe i awansowania poziomego i pionowego w powiązaniu z systemami szkoleniowymi oraz proporcje czasu potrzebnego na przygotowanie zawodowe pracownika do osiągnięcia określonego stopnia specjalizacji. 8. Rodzaje grup pracowników z punktu widzenia budowania modelowych ścieżek edukacyjnych. 2

3 9. Kategoryzacja projektów szkoleniowych przygotowanie każdej kategorii pod kątem potrzeb firmy (obligatoryjne, permanentne, adaptacyjne, podstawowe, specjalistyczne wieloszczeblowe, rezerwy kadrowej itp.). 13:00 13:40 Przerwa obiadowa 13:40 15:10 MODUŁ III EWALUACJA I ZWROT Z INWESTYCJI W SZKOLENIA 1. Ewaluacja bezpośrednia i pogłębiona. 2. Tematyka oceny szkoleń zakres oceny. 3. Efekty kształcenia a strategie oceny. 4. Ocena treningu: efektywność, wydajność, skuteczność. 5. Model Donalda Kirkpatricka. 6. Projektowanie oceny, wyznaczenie sposobów zbierania informacji, przykłady arkuszy i kwestionariuszy oceniających. 7. Analiza kosztów i korzyści, porównanie efektywności, ocena wartości projektu szkoleniowego. 8. Model ROI. 15:10 15:20 Przerwa 15:20 16:10 Moduł IV REALIZACJA SZKOLEŃ W ORGANIZACJI 1. Budowa modułów szkoleniowych i pakietów edukacyjnych. 2. Budowa grup szkoleniowych, dobór prowadzących i metod. 3. Znajomość rynku szkoleń. 4. Tworzenie baz danych i współpraca z firmami szkolącymi. 5. Wybór usługodawcy. 6. Zagadnienia prawne umowa z pracownikiem, umowa z firmą szkolącą relacja win-win z dostawcami, Krajowy Fundusz Szkoleniowy. 7. Logistyka: planowanie organizacji szkolenia, wyposażenie kursu, dobór sali szkoleniowej, dokumentacja obligatoryjna i wspomagająca, ewidencjonowanie szkoleń. 8. Monitorowanie zajęć. 9. Sugerowane działania poszkoleniowe mające na celu wzmocnienie efekty szkolenia zajęcia follow up, reminder session. 16:10 16:30 Podsumowanie szkolenia. 3

4 METODA SZKOLENIOWA TERMINY: zgodnie z harmonogramem. CENA STAŁA: 690 zł netto (+23% VAT)= 848, 70 zł brutto. Zwolnienie z VAT jeżeli szkolenie będzie opłacone w 70% lub w całości ze środków publicznych. CENA ZAWIERA 1. Szkolenie prowadzone przez praktyka prowadzącego projekty szkoleniowe i rozwojowe. 2. Materiały szkoleniowe w formie książki szkoleniowej zawierającej merytorykę, ćwiczenia, dobre rady, spis literatury. 3. Pakiet konferencyjny notes, długopis, teczka. 4. Przerwy (kawa, herbata, woda, sok, ciastka, owoce) oraz dwudaniowy lunch. 5. Po zakończeniu dnia szkoleniowego podsumowanie w formie check - listy zdobytych informacji i wniosków z ćwiczeń, aby pamiętać o wyćwiczeniu nowych nawyków postępowania. 6. Dyplom zaświadczający odbycie szkolenia. 7. Po zakończeniu szkolenia możliwość konsultacji on-line z trenerem jako formę weryfikacji ćwiczonych w praktyce porad. PROMOCJE Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust: 1. 5% zgłoszenie drugiej osoby; 2. 10% zgłoszenie trzeciej osoby; 3. 15% zgłoszenie czwartej osoby; 4. w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową. 4

PREZENT DLA CIEBIE Po udziale w szkoleniu otwartym w Human Skills, Uczestnik szkolenia otrzymuje prezent w postaci 20% rabatu od ceny podstawową kolejnego szkolenia otwartego.

Katalog wszystkich szkoleń otwartych znajdziesz tutaj: wejdź Prezent może zostać przekazany dla innego pracownika tej samej firmy. Prezent nie łączy się z innymi promocjami.

5 PREZENT DLA CIEBIE Po udziale w szkoleniu otwartym w Human Skills, Uczestnik szkolenia otrzymuje prezent w postaci 20% rabatu od ceny podstawową kolejnego szkolenia otwartego. Prezent jest ważny 3 miesiące od daty udziału w pierwszym szkoleniu, na zakup szkolenia otwartego z katalogu wszystkich szkoleń otwartych, realizowanych w 2017r. Katalog wszystkich szkoleń otwartych znajdziesz tutaj: wejdź Prezent może zostać przekazany dla innego pracownika tej samej firmy. Prezent nie łączy się z innymi promocjami. ADRES: Human Skills, Centrum Warszawy ul. Widok 18/2 Naszym Klientom gwarantujemy rzeczowość i uczciwość. Zawsze służymy poradą i pomocą, bo traktujemy Państwa w taki sposób, w jaki sami chcielibyśmy być obsługiwani. 5

6 DATA SZKOLENIA: FORMULARZ ZGŁOSZENIA NA SZKOLENIE Firma szkoleniowa Human Skills tel. (22) ; (22) ul.widok 18/2; Warszawa; NIP ; REGON IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKÓW Stanowisko: Telefon: Adres Należność w kwocie netto: w kwocie brutto:.. zostanie przelana na podane konto. Upoważniam firmę Human Skills do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Firma/instytucja: Ulica, nr Miasto Dane osoby zgłaszającej: imię i nazwisko NIP Tel/fax Nr tel. i adres 1. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie formularza zgłoszenia. 2. Prosimy o płatność przelewem w terminie do 3 dni roboczych od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia, na konto Human Skills ul.rembielińska 12/19; Warszawa: Bank mbiznes konto: Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału w wybranym szkoleniu. Istnieje możliwość pisemnej rezygnacji ze szkolenia, maksymalnie do 5 dni roboczych przed terminem szkolenia. W przypadku późniejszej rezygnacji, uczestnik/firma uczestnika zostanie obciążona pełnymi kosztami. 4. Istnieje możliwość zmiany terminu szkolenia lub/oraz zgłaszanego przez daną firmę uczestnika po uzyskaniu pisemnej aprobaty z ramienia firmy Human Skills. 5. Nieodwołanie zgłoszenia i brak uczestnictwa w szkoleniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami. 6. W przypadku odwołania szkolenia z winy organizatora zostaną zwrócone wpłacone koszty w 100%. 7. Wyrażam zgodę na przetwarzanie naszych danych przez firmę Human Skills w zakresie prowadzonej przez nią działalności gospodarczej oraz wysyłanie do mnie ofert drogą elektroniczną. Dane nie będą udostępnianie innym podmiotem. Dane osobowe udostępniam dobrowolnie, a także przyjmuję do wiadomości, że przysługuje mi prawo dostępu do ich treści oraz ich poprawiania. 8. Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i je akceptuję. Pieczątka firmy zgłaszającej: Podpis osoby zgłaszającej: 6

Podobne dokumenty

Informacje o prowadzonych przez nas szkoleniach oraz usługach dostępne są na stronie internetowej www.humanskills.pl

Informacje o prowadzonych przez nas szkoleniach oraz usługach dostępne są na stronie internetowej www.humanskills.pl Szanowni Państwo, w przypadku zainteresowania ofertą zapraszamy do kontaktu w godzinach od 8:30 do 16:30 pod numerem tel. (22) 2242195, (22) 2242196 lub drogą mailową biuro@humanskills.pl Informacje o