Ścieżka rozwojowa Szkoła praktycznego przywództwa

Transkrypt

1 Doświadczenie, które zmienia Ścieżka rozwojowa Szkoła praktycznego przywództwa Ścieżka rozwojowa Szkoła praktycznego przywództwa została przygotowana z myślą o menedżerach, którzy w zorganizowany i przemyślany sposób planują rozwój swoich umiejętności przywódczych. Na program Szkoły praktycznego przywództwa składają się następujące szkolenia: 1. Szkolenie e-learningowe ABC Menedżera 2. Szkolenie otwarte Skuteczny menedżer 3. Szkolenie e-learningowe Dobre rozmowy menedżerskie 4. Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Experience 5. Szkolenie otwarte Sytuacyjne przywództwo zespołowe STL Dodatkowo każdy z uczestników Szkoły praktycznego przywództwa otrzyma książkę Przywództwo wyższego stopnia Ken a Blanchard a. Koszt uczestnictwa: Koszt uczestnictwa w Szkole wynosi PLN netto (+23% VAT) i obejmuje: udział w trzech szkoleniach stacjonarnych (terminy do ustalenia z uczestnikiem) tygodniowe dostępy do dwóch e-szkoleń * Założenia: Powyższa kwota jest kwotą netto i zostanie powiększona o podatek VAT. Powyższa kwota zawiera koszty uczestnictwa w programie rozwojowym, dostępu do szkoleń e-learningowych, w trakcie szkoleń otwartych: materiałów dydaktycznych, sali szkoleniowej i sprzętu konferencyjnego, obiadu i przerw kawowych dla uczestników. Powyższa kwota nie zawiera kosztów transportu uczestników na miejsce szkoleń otwartych i ich zakwaterowania w przypadkach kiedy jest to konieczne. Podana powyżej kwota obowiązuje do końca 2017 roku. Po tym terminie może ulec zmianie.

2 Opis programu 1. Szkolenie e-learningowe ABC Menedżera Objętość e-szkolenia: ok. 100 ekranów (2h) Zastosowanie Samodzielne e-szkolenie; także uzupełnienie warsztatu jako pre-work lub post-work Cele: Rozwinięcie kluczowych kompetencji menedżerskich Poznanie zasad powstawania i rozwijania się zespołu Poznanie metod wdrożenia poznanych narzędzi w pracy z zespołem Główne zagadnienia Komunikacja - z uwzględnieniem asertywności Motywowanie z uwzględnieniem informacji zwrotna Zespół z uwzględnieniem spotkań z zespołem Delegowanie zadań Warunki dystrybucji: E-szkolenie dostarczane jest poprzez Internet 2. Szkolenie otwarte Skuteczny menedżer 2 dni (16 h, w godz. 9:00-17:00) Korzyści dla uczestnika: Po szkoleniu uczestnicy potrafią: Zaplanować i zorganizować pracę swoich pracowników. Zarządzać podwładnymi w perspektywie oceny bieżącej i okresowej. Zdefiniować poziom kompetencji swoich podwładnych i w zależności od niego podjąć odpowiednie działania motywacyjne. 2

3 Dowartościować i skrytykować swoich pracowników w sposób nieinwazyjny dla osoby, a skupiony na rezultacie lub problemie. Główne punkty programu: Wprowadzenie do czterech funkcji zarządzania Planowanie i organizowanie Komunikacja w pracy Menedżera Delegowanie wyznaczanie celów i zadań Motywowanie 3. Szkolenie e-learningowe Dobre rozmowy menedżerskie Objętość e-szkolenia: ok. 75 ekranów (1,5h) Zastosowanie Samodzielne e-szkolenie; także uzupełnienie warsztatu jako pre-work lub post-work Cele: Poznanie metod i zasad umożliwiających efektywną komunikację z pracownikiem Poznanie celów i etapów rozmowy menedżerskiej Rodzaje i sposoby prowadzenia rozmów menedżerskich Główne zagadnienia Rozmowa z pracownikiem, czyli co i jak powiedzieć na spotkaniu? Co pracownik zrobić powinien, czyli rozmowa o celach. Czy cel został osiągnięty, czyli jak podsumować działania pracownika? Komunikacja bez zakłóceń, czyli być lepiej rozumianym i lepiej rozumieć. Warunki dystrybucji: E-szkolenie dostarczane jest poprzez Internet 4. Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Experience 2 dni (16 h, 9:00-17:00), 12 miesięczny dostęp do platformy Blanchard Exchange 3

4 Korzyści dla uczestnika: Dzięki procesowi rozwojowemu SLI Experience uczestnicy będą: Wiedzieli jak skutecznie stawiać cele, żeby były dla pracowników naprawdę SMART. Potrafili skutecznie zdiagnozować potrzeby pracownika i dzięki temu będą elastycznie dostosowywali swój styl zarządzania do indywidualnych potrzeb podwładnego. Potrafili poprowadzić 6 rodzajów rozmów rozwojowych dopasowanych do etapu rozwoju pracownika, dzięki czemu będą budować lepsze relacje z podwładnymi. Wiedzieli, jak z początkującego pracownika uczynić eksperta, który samodzielnie będzie mógł podołać swoim obowiązkom. Wiedzieli, jak aktywnie odkrywać i rozwijać talenty oraz promowali je w całej organizacji. Znali swój własny profil przywództwa i obszary wymagające rozwoju. W ramach procesowi rozwojowemu SLI Experience uczestnicy będą mieli dostęp do portalu Blanchard Exchange, który dostarcza niezbędnych narzędzi wspierających wykorzystanie wiedzy ze szkolenia. Proces SLII Experience składa się z czterech etapów: Zacznij bogaty prework, który wdroży uczestników w podstawy SLII jeszcze przed rozpoczęciem warsztatu. Poznaj intensywny warsztat na sali szkoleniowej mający na celu zapoznanie się uczestników z trzema kompetencjami, językiem przywództwa sytuacyjnego oraz sześcioma rodzajami rozmów przywódcy sytuacyjnego. Działaj warsztat odbywający się na sali szkoleniowej, koncentrujący się na wdrożeniu nowych umiejętności, pozwalający przełożyć zdobytą wiedzę na realne sytuacje i wyzwania zawodowe. Bądź mistrzem etap pogłębiania i poszerzania wiedzy oraz wprowadzania języka SLII do organizacji z pomocą wielu, przygotowanych specjalnie w tym celu, narzędzi wdrożeniowych oraz 2-godzinna sesja online (webinar) wspierająca proces wdrożenia. 5. Szkolenie otwarte Sytuacyjne przywództwo zespołowe STL 2 dni (16 h, w godz. 9:00-17:00) Korzyści dla uczestnika: Podczas warsztatu uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności pozwalające na: Identyfikowanie słabych i mocnych stron zespołu w kontekście Modelu PERFORM. Budowanie Karty Zespołu. Diagnozowanie etapu rozwoju zespołu i jego potrzeb. 4

5 Dostosowanie stylu przywództwa do etapu rozwoju zespołu i jego potrzeb. Zaprojektowanie działań prowadzących zespół do wysokiej efektywności. Główne punkty programu: LEADOUT - gra wprowadzająca Charakterystyka efektywnych zespołów - Model PERFORM Karta Zespołu - Team Charter Etapy rozwoju zespołu Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe wg modelu STL Symulator STL praktyczne przypomnienie pierwszego dnia warsztatu Case DeKal zastosowanie PERFORM, Karty Zespołu, STL w praktyce Zmiana, regresja, kryzys w zespole Przygotowanie przez uczestników planu działań rozwoju własnych zespołów 5