NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej

Transkrypt

1 NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej Najbliższe terminy szkolenia: Warszawa Poznań Kraków Warszawa Wrocław Szef, manager, kierownik, dyrektor to bardzo szeroka i niezwykle odpowiedzialna rola. To osoba, która dba o odpowiednią motywację, wsparcie i rozwój swojego zespołu, służy pomocną dłonią przy osiąganiu przez zespół sukcesów, jest oparciem w przypadku porażek. Uczestnicy naszych warsztatów dowiedzą się, jak osiągnąć kolejny stopień w dążeniu do mistrzostwa w kierowaniu i motywowaniu ludzi. Dostarczenie wiedzy i narzędzi, które będą mogli zastosować w praktyce, aby: być skutecznym przywódcą zwiększyć efektywność swoją i pracowników lepiej motywować swój zespół wykształcić nawyki potrzebne do dobrej komunikacji budować autorytet lidera Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu: Rozpoznasz swój styl kierowania oraz wynikające z niego atuty i ograniczenia Udoskonalisz swoje umiejętności budowania i rozwijania zespołu Dowiesz się jakie są Twoje mocne i słabe strony jako menedżera Nabędziesz wiedzę potrzebną do delegowania zadań i uprawnień, Poznasz sposoby formułowania celów i ustalania priorytetów, Nauczysz się rozpoznawać i zapobiegać oraz wykorzystywać konflikty do rozwoju jednostek i zespołów Poznasz metody motywowania i wzbudzania twórczego zaangażowania członków zespołu Zdobędziesz umiejętność inicjowania procesu budowania poczucia wzajemnego zaufania i bezpieczeństwa wśród współpracowników Rozszerzysz wiedzę na temat własnych reakcji w relacji z zespołem, 1/5

2 Uczestnicy: Szkolenie polecane dyrektorom, kierownikom, menadżerom zainteresowanym poprawą swoich wyników, liderom poszukującym nowych sposobów oddziaływania, specjalistom przygotowującym się do zadań zarządczych; każdemu, kto organizuje pracę własną i innych. Czas trwania: 2 dni -16 h CENA SZKOLENIA: 1350 zł brutto / os (zw. z VAT) Cena szkolenia zawiera: pakiet materiałów szkoleniowych, obiad + przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia, szeroki zakres wsparcia po szkoleniowego oraz stała tel. opieka indywidualnego konsultanta Metodologia prowadzenia szkolenia: Dużym atutem naszych szkoleń jest ich praktyczny, interaktywny charakter oraz nowoczesne aktywne metody warsztatowe. Zgodnie z Zasadą Pareto, by zagwarantować SKUTECZNOŚĆ szkolenia: 20% czasu poświęcamy teorii 80 % czasu poświęcone jest na: - symulacje, - mini- wykłady - ćwiczenia - psychodramy - prace indywidualne, w parach i grupowe, - dyskusje moderowane przez trenera, - burze mózgów, - case study. Warsztatowy charakter szkolenia umożliwi uczestnikom zdobycie niezbędnej wiedzy oraz pozyskanie konkretnych umiejętności praktycznych. Zasadą pracy będzie wspólne wypracowywanie rozwiązań. Feedback ze strony trenera będzie miał charakter motywujący, otwierający na rozwój. 2/5

3 PROGRAM: KREOWANIE POSTAWY LIDERA- ODKRYCIE WŁASNEGO POTENCJAŁU. Cechy,postawa,funkcje,pozycja sprawnego menedżera Autoanaliza i samoocena- określanie indywidualnego profilu lidera Efektywne kierowanie: elastyczność i innowacyjność a działania intuicyjne Przywództwo piątego stopnia wg Collinsa. KOMPETENCJE PRZYWÓDCY ZESPOŁU Style kierowania w aspekcie zarządzania zespołem. Autorytet lidera- kompetencja, wiedza, doświadczenie i osobowość. Skuteczne podejmowanie decyzji. Efektywne zarządzanie czasem. Osiąganie wyników przez zespół AUTORYTET MENEDŻERA- BUDOWANIE WIARYGODNOŚCI LIDERA Budowanie zaufania w zespole Dobry czy zły szef? KLUCZOWE FUNKCJE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM Planowanie Przekazywanie informacji Określanie priorytetów Organizowanie Wyznaczanie celów Delegowanie zadań- stopnie i reguły Charakterystyka dobrze sformułowanego celu SMART Kierowanie Motywowanie pracowników- zasady, narzędzia, metody i pułapki Rodzaje i filary motywacji Model Maslowa Model Herzberga Kontrolowanie Wsparcie, rozwój i ocena pracowników Formułowanie informacji zwrotnych Struktura rozmowy monitorującej 3/5

4 TWORZENIE SPRAWNEGO, DYNAMICZNEGO ZESPOŁU Typy osobowości Misja, wspólny cel i wartości zespołu i firmy Odpowiedni dobór członków zespołu- postawa, kompetencje -umiejętności SKUTECZNA KOMUNIKACJA PODSTAWOWYM NARZĘDZIEM MENEDŻERA Funkcje komunikacji w procesie kierowania. Rodzaje słuchania i rola czujnego słuchania w zadowalającej współpracy Angażowanie pracowników do działania Bariery komunikacyjne i ich eliminowanie SYTUACJE KONFLIKTOWE I TRUDNE W PRACY MENEDŻERA Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji Dynamika konfliktu i zróżnicowane sposoby zachowania w sytuacjach konfliktowych Rozwiązywanie konfliktów wewnątrz grupy ASERTYWNOŚĆ SZEFA Efektywne sposoby egzekwowania wspólnych ustaleń Konstruktywna krytyka i ocena PODSUMOWANIE I EWALUACJA SZKOLENIA Indywidualny Plan Działania! Praca w małych grupach szkoleniowych pozwala na zastosowanie metod coachingowych oraz gwarantuje intensywną, warsztatową formę prowadzenia szkolenia. 4/5

5 KARTA ZŁOSZENIA UDZIAŁU W SZKOLENIU... Temat data miejscowość Celem zgłoszenia uczestnictwa wybierz dogodny termin i lokalizację oraz prześlij wypełnioną kartę zamówienia na numer fax (33) lub adres biuro@solberg-szkolenia.pl Dane do faktury: Nazwa firma: Adres firmy: NIP: Tel./ fax: Adres Dane uczestników szkolenia Imię i Nazwisko Stanowisko oraz telefon kontaktowy Oświadczam, iż należność za szkolenie w wysokości :... brutto (zw. Z VAT) zapłacę do 7 dni kalendarzowych przed terminem szkolenia na konto Grupy Szkoleniowej SOLBERG: ING Bank Śląski: W przypadku chęci doliczenia dodatkowych kosztów do faktury (np. nocleg) proszę o informację.... Warunki uczestnictwa: 1. Przesłanie wypełnionego zgłoszenia jest równoznaczne z zawarciem umowy między GS SOLBERG a Zamawiającym. 2. Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia, w przypadku wolnych miejsc, potwierdzimy wpisanie uczestników na listę szkolenia drogą , na adres osoby wskazanej do kontaktu. 3. Warunkiem przyjęcia na szkolenie jest przesłanie do GS SOLBERG prawidłowo wypełnionego formularza zgłoszenia oraz spełnienie zawartych w nim warunków. 4. Opłaty za szkolenie należy dokonać po potwierdzeniu realizacji szkolenia, przesłanego przez GS SOLBERG co najmniej na 7 dni przed szkoleniem na adres osoby wskazanej w formularzu do kontaktu, na podstawie przesłanej razem z potwierdzeniem faktury proforma w terminie na niej wskazanym. 5. Cena uczestnictwa w szkoleniu obejmuje: uczestnictwo w zajęciach szkoleniowych, obiad i przerwy kawowe (podczas każdego dnia szkolenia), materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Warunki rezygnacji: 1. W przypadku nieobecności osoby zgłoszonej na szkoleniu, firma SOLBERG- Grupa Szkoleniowa obciąża zamawiającego 100% kosztami ceny szkolenia. 2. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika. 3. W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie krótszym niż 7 dni przed terminem szkolenia Grupy Szkoleniowej SOLBERG przysługuje rekompensata w wysokości 50% wartości zamówionego uczestnictwa w szkoleniu Imię i Nazwisko, podpis osoby upoważnionej Pieczątka firmy 5/5