ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER

Transkrypt

1 Jako firma szkoleniowo doradcza prowadzimy projekty z zakresu Assessment i Development Center u naszych Klientów. Zapraszamy do udziału w szkoleniu, w którym dzielimy się naszym doświadczeniem. Celem szkolenia Assessment i Development Center jest nauka umiejętności badania kluczowych na danym stanowisku kompetencji pracowników, zrozumienie wagi poszczególnych umiejętności oraz wypracowanie umiejętnego posługiwania się nimi. Szkolenie jest skierowane zarówno do specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi, jak i dla menedżerów i osób, które samodzielnie prowadzą rekrutację i zajmują się oceną pracowników. DZIĘKI UDZIAŁOWI W SZKOLENIU, UCZESTNIK POZYSKA NASTĘPUJĄCE UMIEJĘTNOŚCI: Poznanie specyfiki metody Assesment Centre oraz Development Centre. Rozpoznawanie kompetencji i możliwości rozwojowych omawianych podczas szkolenia case study. Tworzenie definicji kompetencji do sesji Assessment Center lub Development Tworzenie słownika kompetencji do omawianego podczas szkolenia ćwiczenia do sesji Assessment Center lub Development Rozdzielanie kompetencji głównych od pobocznych dla wybranego Assesment Centre oraz Development Centre. 1

2 Tworzenie pytań do wybranych kompetencji do sesji Assessment Center lub Development Określanie wskaźników do wybranych kompetencji do sesji Assessment Center lub Development Dopasowanie ćwiczeń do badanej kompetencji do sesji Assessment Center lub Development Badanie kluczowych kompetencji na omawianym podczas szkolenia profilu stanowiska do sesji Assessment Center lub Development Zdobycie umiejętności samodzielnego projektowania wybranych ćwiczeń Assesment Centre oraz Development Centre. Nabycie umiejętności efektywnego przygotowania projektów Assesment Centre oraz Development Centre. Nabycie umiejętności przeprowadzenia projektów Assesment Centre oraz Development Centre. Przygotowanie do roli asesora w projektach Assesment Centre oraz Development Centre. Zdobycie informacji dotyczących profesjonalnego pełnienia roli asesora podczas sesji Assessment Center lub Development Obserwacja asesorska podczas ćwiczeń sesji Assessment Center lub Development Poznanie zasad analizy i oceny sesji Assessment Center lub Development Tworzenie notatek asesora sesji Assessment Center lub Development Tworzenie raportu cząstkowego sesji Assessment Center lub Development Poznanie zasad budowania raportu końcowego sesji Assessment Center lub Development Zdobycie umiejętności prawidłowego raportowania sesji Assessment Center lub Development Poznanie zasad budowania sesji feedbackowej do sesji Assesment Centre lub Development Centre. 2

3 DZIĘKI UDZIAŁOWI W SZKOLENIU, UCZESTNIK POZYSKA NASTĘPUJĄCE MOŻLIWOŚCI: Zdobycie i poszerzenie wiedzy dotyczącej projektowania i wdrażania narzędzi do oceny danych kompetencji w organizacji. Możliwości zastosowania metody Assessment lub Development Centre w kierowaniu kapitałem ludzkim w organizacji Klienta. Rozwój kompetencji z zakresu tworzenia potencjału kadrowego w organizacji. Rozwój kompetencji z zakresu oceniania talentów wśród kandydatów lub pracowników organizacji Klienta. Wgląd do zaprojektowanych przez Human Skills projektów, dedykowanych dla różnych stanowisk i różnych kompetencji. Wgląd do autorskich ćwiczeń stosowanych na sesjach Assessment i Development Centre. ADRESACI SZKOLENIA Pracownicy działów personalnych zajmujących się rekrutacjami oraz rozwojem talentów w organizacji, w tym menedżerowie HR, specjaliści, doradcy personalni i zawodowi. Osoby zarządzające zespołami i mający pełnić role asesorów w projektach Assessment Center oraz Development Osoby zainteresowane pozyskaniem specjalistycznej wiedzy z zakresu Human Resources. Osoby zainteresowane powyższą tematyką oraz rozwojem kompetencji z zakresu zarządzania potencjałem kadrowym. 3

4 PROGRAM SZKOLENIA: Assessment oraz Development Jak zaplanować profesjonalny ośrodek badania kompetencji, przygotować zadania, być asesorem i stworzyć raporty? I DZIEŃ 09:30 09:45 Rozpoczęcie, omówienie celów szkolenia oraz potrzeb uczestników. 09:45 10:30 MODUŁ I Metoda Assessment i Development Center 1. Specyfika metody AC/DC. 2. Możliwości zastosowania metody w kierowaniu kapitałem ludzkim. 3. Cele stosowania AC/DC w organizacji pozyskiwanie, kształcenie i motywowanie pracowników. 4. Wady oraz zalety projektów AC/DC w kontekście rozwoju potencjału kadrowego. 5. Koszt projektów AC/DC w praktyce. Prezentacja kilku zrealizowanych projektów. 10:30 10:45 Przerwa 10:45 12:30 MODUŁ II Role w projekcie Assessment i Development Center 1. Podział ról dział personalny, przełożeni, asesorzy oraz uczestnicy. 2. Przygotowanie oraz rola asesora. 3. Podział zadań asesorów przy ćwiczeniach i raportach. 4. Rola asesora w czasie sesji obserwacja, odgrywanie ról, słuchanie, notowanie, wnioskowanie. 5. Odpowiedzialność asesora. 6. Ocenianie i błędy oceniania. 7. Fakty a interpretacje i hipotezy. 8. Techniczne przygotowanie asesora przed, w trakcie oraz po. 12:30 13:10 Przerwa obiadowa 13:10 14:30 MODUŁ III Ocena kompetencji w sesji Assessment i Development Center 1. Rola kompetencji w AC/DC i sens tworzenia profili kompetencyjnych. Prezentacja przykładów oraz 2. Definiowanie kompetencji, ustalanie ich wartościowania oraz wskaźników. Ćwiczenie grupowe. 3. Przygotowanie profilu idealnego kandydata. Ćwiczenie indywidualne. 4. Typologia osobowości a profil kompetencyjny. 14:30 14:45 Przerwa 14:45 16:15 MODUŁ IV Rola ćwiczeń w projekcie Assessment i Development Center 1. Rodzaje zadań w projekcie AC/DC. Prezentacja przykładów. 2. Typy zadań. Prezentacja przykładów. 3. Zasady budowania zadań. 4. Tworzenie formularzy, raportów itp. 16:15 16:30 Podsumowanie pierwszego dnia zajęć. Na życzenie Uczestnik szkolenia otrzyma zadanie domowe przygotowanie zadania do własnego projektu AC/DC. 4

5 II DZIEŃ 09:00 09:10. Rozpoczęcie zajęć, przypomnienie pierwszego dnia. 09:10 10:00 Omówienie zadań związanych z przygotowaniem zadań AC/DC przez uczestników. 10:00 10:15 Przerwa 10:15 12:30 Moduł I Rola ćwiczeń w projekcie Assessment i Development Center 1. Matryca ćwiczeń i kompetencji do AC/DC. Prezentacja. 2. Tworzenie raportów zawartość, ocena kompetencji, wyniki szczegółowe, zbiorcze, analiza SWOT. Prezentacja. 3. Tworzenie rekomendacji rozwojowych dla uczestnika szkolenia, coaching, ścieżka kariery itp. Prezentacja. 4. Tworzenie raportów dla uczestników przy AC oraz przy DC. Prezentacja. Moduł II Przygotowanie sesji Assessment i Development Center 1. Konstruowanie harmonogramu projektu. Przykłady. 2. Przygotowanie odpowiednich narzędzi do przeprowadzenia sesji AC/DC. 3. Projektowanie sesji ACDC. Ćwiczenie indywidualne. 12:30 13:10 Przerwa obiadowa 13:10 14:45 Moduł II Przygotowanie sesji Assessment i Development Center cd. 14:45 15:00 Przerwa 15:00 15:40 MODUŁ III Raporty i sesja integracyjna Assessment i Development Center 1. Zasady sesji integracyjnej. Ćwiczenie grupowe. 2. Zasady przekazania informacji zwrotnej do Klienta o sugestiach rozwojowych dla organizacji programy rozwoju talentów itp. Prezentacja. 15:40 16:00 Podsumowanie szkolenie z zakresu realizacji projektów Assessment Centre oraz Development Center oraz przygotowania do roli asesora. 5

6 METODA SZKOLENIOWA TERMINY: zgodnie z harmonogramem. CENA: 1390 zł netto (+23% VAT) Zwolnienie z VAT jeżeli szkolenie będzie opłacone w 70% lub w całości ze środków publicznych. CENA ZAWIERA 1. Szkolenie realizowane w samym centrum Warszawy. 2. Materiały szkoleniowe oraz pakiet konferencyjny notes, długopis, teczka. 3. Przerwy kawowe (sok, woda, ciasto, owoce). 4. Dwudaniowy obiad z renomowanej restauracji Stara Kamienica. 5. Dyplom zaświadczenie o odbyciu szkolenia. 6. Na życzenie konsultacje on-line z trenerem z zakresu tematu szkolenia do miesiąca czasu. PROMOCJE Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust: 1. 5% zgłoszenie drugiej osoby; 2. 10% zgłoszenie trzeciej osoby; 3. 15% zgłoszenie czwartej osoby; 4. w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową. 6

7 PREZENT DLA CIEBIE Po udziale w szkoleniu otwartym w Human Skills, Uczestnik szkolenia otrzymuje prezent w postaci 20% rabatu od ceny podstawową kolejnego szkolenia otwartego. Prezent jest ważny 3 miesiące od daty udziału w pierwszym szkoleniu, na zakup szkolenia otwartego z katalogu wszystkich szkoleń otwartych, realizowanych w 2017r. Katalog wszystkich szkoleń otwartych znajdziesz tutaj: wejdź Prezent może zostać przekazany dla innego pracownika tej samej firmy. Prezent nie łączy się z innymi promocjami. ADRES SZKOLENIA Human Skills, Centrum Warszawy ul. Widok 18/2. Naszym Klientom gwarantujemy rzeczowość i uczciwość. Zawsze służymy poradą i pomocą, bo traktujemy Państwa w taki sposób, w jaki sami chcielibyśmy być obsługiwani. 7