ZARZĄDZANIE RYZYKIEM PRZEDSIĘBIORSTWA NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTW Z BRANŻY ODZIEŻOWEJ. Working paper JEL Classification: A10



Podobne dokumenty
Aleksandra Rabczyńska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 29. Sporządziła: A. Maciejowska

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 52 tj. : Obuwie, odzież i akcesoria.

M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej obuwie.

P. Hajdys, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa

N. Bednarska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie. przedsiębiorstwa z branży wydobywczej

D. Chyl. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Working paper

Magdalena Dziubińska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji metali. Working papers

Paula Korczak. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Working paper

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych i hodowli trzody chlewnej

Ewelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Arkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

D. Grzebieniowska, Wroclaw University of Economics

Planowanie przyszłorocznej sprzedaży na podstawie danych przedsiębiorstwa z branży usług kurierskich.

Katarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic

Tyszko M., Wroclaw University of Economics. Szagdaj K., Wroclaw University of Economics. Marciniak M., Wroclaw University of Economics

MIĘDZYNARODOWE FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW. Anna Chmielewska, SGH Warunki zaliczenia

M. Gawrońska, Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z sektora B.

Adam Nied. Wroclaw of University of Economics

K. Kasprzyk. J. Szmigielska. Wroclaw University of Economics

Słowa kluczowe: zarządzanie wartością i ryzykiem przedsiębiorstwa, analiza scenariuszy, średni ważony koszt kapitału (WACC)

M. Mełeszko, P. Tomasik, P. Wągrowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie wartością na przykładzie przedsiębiorstw z branży hodowli zwierząt i trzody chlewnej.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. kosmetycznej

Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products. M. Isztwan

Katarzyna Kowalska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

A. Frukacz, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Łukasik, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży budowlano- montażowej (PKD 22)

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. na przykładzie przedsiębiorstwa. z branży budowlanej

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży transportowej

M. Drozdowski, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży gastronomicznej (PKD 56).

M. Dąbrowska. Wroclaw University of Economics

Opcje na GPW (I) Możemy wyróżnić dwa rodzaje opcji: opcje kupna (ang. call options), opcje sprzedaży (ang. put options).

R. Jarosz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

L. Widziak. Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa

Fabiszewska A., Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji wyrobów z gumy.

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.

Ewelina Kosior. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa

Słowa kluczowe: zarządzanie wartością, analiza scenariuszy, przepływy pieniężne.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży inżynierii lądowej i wodnej

Słowa kluczowe: zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, VBM, średni ważony koszt kapitału (WACC)

M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

K. Kasprzyk. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej pojazdy

Franczak Ewa. Uniwersytet Ekonomiczny. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel detaliczny,

M. Kozioł, Wroclaw University of Economics

R. Jarosz. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Głuszczak S., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wencławiak N., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M.Kowal J. Raplis. Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży

Opcje - wprowadzenie. Mała powtórka: instrumenty liniowe. Anna Chmielewska, SGH,

Sara Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Post - Crisis Cach Management in Polish Manufacture of food products Firms

OPCJE WALUTOWE. kurs realizacji > kurs terminowy OTM ATM kurs realizacji = kurs terminowy ITM ITM kurs realizacji < kurs terminowy ATM OTM

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.,,Analiza finansowa kontrahenta na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 51 - transport lotniczy " Working paper

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. kosmetycznej

Planowanie przyszłorocznej sprzedaży dla przedsiębiorstw z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

S.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Post-Crisis Inventory Management in Polish Manufacture of food products Firms

Forward Rate Agreement

Zajmujemy pozycję na grupie instrumentów walutowych (Forex)

Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products.

P. Cieplik. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży chemicznej

S. Paradysz. Wroclaw University of Economics

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

I.Kiepura, Wroclaw University of Economics

Dawid Droś Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Dąbrowska. K. Grabowska. Wroclaw University of Economics

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem na

istota transakcji opcyjnych, rodzaje opcji, czynniki wpływające na wartość opcji (premii). Mała powtórka: instrumenty liniowe

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie. przedsiębiorstw z branży wydawniczej

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Projekt indywidualny z przedmiotu: Zarządzanie wartością i ryzykiem przedsiębiorstwa

ABC opcji giełdowych. Krzysztof Mejszutowicz Dział Rynku Terminowego GPW

A. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie wartością i ryzykiem na przykładzie przedsiębiorstwa z branży budowlanej. K. Grochowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.

M. Jarosz. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa

H. Sujka, Wroclaw University of Economics

Rynek instrumentów pochodnych w listopadzie 2011 r. INFORMACJA PRASOWA

1) jednostka posiada wystarczające środki aby zakupić walutę w dniu podpisania kontraktu

Inwestor musi wybrać następujące parametry: instrument bazowy, rodzaj opcji (kupna lub sprzedaży, kurs wykonania i termin wygaśnięcia.

N.Niziołek. Wroclaw Univeristy of Economics

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży budowa obiektów inżynierii lądowej i wodnej Working paper

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży 45.

Opcje. Dr hab Renata Karkowska; Wydział Zarządzania UW

J. Mosur Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Śliwa Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

STRATEGIE NA RYNKU OPCJI. KUPNO OPCJI SPRZEDAŻY (Long Put)

Ćwiczenia do wykładu Zarządzanie portfelem inwestycyjnym. Opcje Strategie opcyjne

Opcje na akcje. Krzysztof Mejszutowicz Dyrektor Działu Rynku Terminowego GPW

Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw z branży 10 - Manufacture of food products

S.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

L. Widziak. Wroclaw University of Economics. Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa

T. Wilhelm. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej.

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Ekonometrii i Informatyki

J. Świątkowska. Wroclaw University of Economics. Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa

OPCJE WARSZTATY INWESTYCYJNE TMS BROKERS

Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Transkrypt:

Dawid Chmielewski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Marcin Gawron Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu ZARZĄDZANIE RYZYKIEM PRZEDSIĘBIORSTWA NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTW Z BRANŻY ODZIEŻOWEJ Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa, instrumenty pochodne, ryzyko walutowe Streszczenie: Raport przedstawia, w jaki sposób przedsiębiorstwo może zabezpieczyć się przed ryzykiem walutowym za pomocą opcji i kontraktów terminowych na walutę.

WSTĘP Każde przedsiębiorstwo musi zarządzać ryzykiem- od małej rodzinnej firmy do ogromnego przedsiębiorstwa. Dla spółek, które są brane za przykład w tym raporcie, bardzo ważne jest ryzyko walutowe, gdyż obydwie mają należności krótkoterminowe w walutach obcych (dla przedsiębiorstwa B jest to wartość wręcz symboliczna). SPÓŁKA A SPÓŁKA B 2010 2011 2010 2011 7 967 000 8 787 000 33320 11900 Tabela 1.1 przedstawiająca należności krótkoterminowe spółek w EURO (wyrażone w złotych), opracowanie własne na podstawie sprawozdań finansowych spółek. METODY ZMNIEJSZENIA RYZYKA WALUTOWEGO 1. OPCJA LONG PUT- jest to opcja sprzedaży danego instrumentu bazowego, w tym przypadku waluty EURO. By lepiej zobrazować metodę, zastosowano przykład: Spółka chce ściągnąć za 3 miesiące swoje należności w euro, które wynoszą 300 tysięcy tejże waluty. Kurs dzisiejszy wynosi 4,05, więc przepływ pieniężny na dzień dzisiejszy wynosiłby 1215 tysięcy zł. (300000x 4,05= 1215000). Jednak kurs walutowy jest rzeczą zmienną, może zarówno spaść, jak i wzrosnąć, co może zmienić wartość transakcji, a co za tym idzie wygenerować ryzyko. Przykład 1: Kurs EURO wzrasta o 10 groszy do poziomu 4,15 zł, więc wartość transakcji wynosi: Zmiana wobec wartości bazowej: Wzrost kursu waluty w przypadku należności jest pożądany, firma zarobiła na samej zmianie kursu 30 tysięcy złotych. Przykład 2. Kurs EURO spada o 10 groszy w stosunku do bazowego- wartość przepływu wynosi w tym przypadku:

różnica wobec wartości bazowej przepływu wynosi: Na podanym przykładzie widać, że spadek kursu walutowego w przypadku należności nie jest pożądany- firma straciła na samej zmianie kursu 30 tysięcy złotych. Aby zminimalizować stratę, przedsiębiorstwo powinno zakupić opcję PUT na walutę EURO, która da możliwość sprzedaży 300 tysięcy euro po kursie 4,10zł. Cena, jaką firma musi zapłacić za opcję to 3 tysiące złotych, a kurs jej wykonania to 4,05zł. Rozważmy 3 scenariusze: pesymistyczny, neutralny i optymistyczny. PESYMISTYCZNY NEUTRALNY OPTYMISTYCZNY KURS 3,95 zł 4,07 zł 4,15 zł PREMIA 3 000,00 zł 3 000,00 zł 3 000,00 zł REALIZACJA TAK NIE NIE WYNIK 12000 zł 3 000,00 zł 27 000,00 zł Tabela 1.2 przedstawiająca, jak kształtuje się dochód firmy zabezpieczającej przyszłe przepływy do firmy opcją PUT, opracowano na podstawie Jajuga K., Instrumenty pochodne, Komisja Nadzoru Finansowego, Warszawa 2009 Jak widać, w przypadku zabezpieczenia przyszłego przepływu do firmy w obcej walucie opcją PUT, przedsiębiorstwo generuje zysk nawet przy spadku kursu waluty. Wynik jest to wartość z realizacji opcji minus cena za opcję, lub w przypadku braku realizacji- wynik ze zmiany kursu minus cena za opcję. W wariancie pesymistycznym, gdyby spółka nie miała opcji- strata wyniosłaby 30 tysięcy złotych, natomiast w przypadku posiadania przez firmę opcji- zysk kształtowałby się na poziomie 12 tysięcy złotych. 2. KONTRAKT TERMINOWY FORWARD- kontrakt, tak jak opcja jest instrumentem pochodnym, jednak jest jedna cecha która je między sobą odróżniakontrakt musi zostać zrealizowany w danym terminie. Firma, tak jak w poprzednim przypadku, chce zabezpieczyć ściągnięcie należności od kontrahentów zagranicznych, jednak chce to zrobić za pomocą kontraktu terminowego forward na walutę po kursie 4,05zł. Tak jak poprzednio, mogą wydarzyć się trzy scenariusze: PESYMISTYCZNY NEUTRALNY OPTYMISTYCZNY KURS 3,95 zł 4,05 zł 4,15 zł WYNIK 30 000,00 zł - zł - 30 000,00 zł Tabela 1,3, przedstawiająca jak kształtuje się dochód firmy w przypadku nabycia kontraktu terminowego forward na walutę. Opracowano na podstawie Jajuga K., Instrumenty pochodne, Komisja Nadzoru Finansowego, Warszawa 2009

Należy jednak pamiętać, że w scenariuszu pesymistycznym firma straciłaby 30 tysięcy złotych gdyby nie zabezpieczyła się kontraktem, więc prawdziwy zysk wynosi 0zł, tak samo w wariancie optymistycznym- spółka gdyby nie kontrakt zyskałaby 30 tysięcy złotych, lecz sam kontrakt przynosi stratę w tej samej wysokości (jest to cena za minimalizację ryzykafaktyczny zysk firmy wyniesie 0zł). RYZYKO DLA SPÓŁEK Z BRANŻY ODZIEŻOWEJ Dla potrzeb raportu założono, że w 2010 roku spółki chcą ściągnąć wszystkie swoje należności w EURO, a w 2011 obydwie spółki zakupują ciężarówki transportowe o wartości 750 tysięcy euro z terminem zakupu 5 marzec, termin zapłaty za równy miesiąc- 5 kwiecień. Dzisiejszy kurs EURO to 4 złote. 1. ŚCIĄGANIE NALEŻNOŚCI PRZEZ SPÓŁKI W ROKU 2010 OPCJA PUT (Premia za opcję wynosi 5 groszy, jedna opcja wystawiona jest na 1 EURO, cena wykonania opcji wynosi 4,02 zł) SPOŁKA A PESYMISTYCZNY NEUTRALNY OPTYMISTYCZNY KURS 3,90 zł 4,00 zł 4,10 zł PREMIA 102 136,94 zł 99 587,50 zł 219 109,76 zł REALIZACJA TAK TAK NIE NALEŻNOŚĆ 2 042 738,80 1 991 750,00 4 382 195,12 WYNIK 853 903,06 zł 59 752,50 zł 131 465,85 zł Tabela 1,4 przedstawiająca jak kształtuje się dochód z opcji PUT, którą zabezpieczono spływ należności zza granicy w firmie A. Opracowano na podstawie Jajuga K., Instrumenty pochodne, Komisja Nadzoru Finansowego, Warszawa 2009 Jak doskonale widać w tabeli powyżej, spółka A nie może stracić na zmianie kursu. W wariancie pesymistycznym, gdzie powinna stracić 10 groszy na jednym EURO (co daje 204273,88zł straty) zyskuje 853903,06zł. W przypadku dwóch pozostałych scenariuszy firma mimo wysokiej premii zapłaconej za opcje zarabia na wzroście kursu. SPOŁKA B PESYMISTYCZNY NEUTRALNY OPTYMISTYCZNY KURS 3,90 zł 4,00 zł 4,10 zł PREMIA 427,18 zł 416,50 zł 406,34 zł REALIZACJA TAK TAK NIE NALEŻNOŚĆ 8 543,59 8 330,00 8 126,83 WYNIK 598,05 zł - 249,90 zł 243,80 zł Tabela 1,5 przedstawiająca dochód firmy A z opcji, którą zabezpieczono kurs walutowy należności zza granicy. Opracowano na podstawie Jajuga K., Instrumenty pochodne, Komisja Nadzoru Finansowego, Warszawa2009 Bardzo podobnie jest w przypadku spółki B, lecz może ona stracić na kursie neutralnympremia będzie droższa od wypłaty z opcji. Jest to jednak tylko ok. 250zł (można to nazwać zapłatą za minimalizację ryzyka).

2. ZABEZPIECZENIE KONTRAKTEM TERMINOWYM FORWARD KURSU WALUTOWEGO ZABEZPIECZENIE KURSU WALUTOWEGO PRZY ZAKUPIE CIĘŻARÓWEK W 2011 ROKU. W wyżej wymienionych założeniach firmy kupują ciężarówki za 750 tysięcy EURO, termin płatności zapada za równy miesiąc. By zabezpieczyć się przed wzrostem kursu walutowego, obydwie firmy kupują kontrakt na EURO po kursie 4zł. PESYMISTYCZNY NEUTRALNY OPTYMISTYCZNY KURS 4,05 zł 4,00 zł 3,95 zł WYNIK - 37 500,00 zł - zł 37 500,00 zł ZOBOWIĄZANIE EURO 750000 750000 750000 ZOBOWIAZANIE ZL 3 037 500,00 zł 3 000 000,00 zł 2 962 500,00 zł Zobowiazanie dzis 3 000 000,00 Tabela 1,6 przedstawiająca, jak kształtuje się wynik z kontraktu terminowego na walutę, którym zabezpieczono kupno ciężarówek. Opracowano na podstawie Jajuga K., Instrumenty pochodne, Komisja Nadzoru Finansowego, Warszawa 2009 Jak widać, w scenariuszu optymistycznym, gdy kurs spada, firma zyskuje dodatkowo 37,5 tysiąca złotych na transakcji kupna ciężarówek. Wariant optymistyczny- firmy wychodzą na zero, natomiast w scenariuszu pesymistycznym, gdy kurs rośnie ponad 4 złote, firmy stracą 37,5 tysiąca złotych, jest to cena, jaką firmy ponoszą za zminimalizowanie ryzyka. PODSUMOWANIE Ryzyko związanie z kursem walutowym dotyka każde przedsiębiorstwo, które ma do czynienia z transakcjami w walucie obcej. Możliwości zarządzania tym ryzykiem jest wiele, jednymi z nich są opcje lub kontrakty terminowe. Oba zabezpieczenia mają swoją cenę, lecz skutecznie można przerzucić część ryzyka na drugie strony kontraktów. Są one opłacalne, ponieważ można nimi zarówno generować zyski, jak i minimalizować straty. Oczywiście, może pojawić się również problem ze znalezieniem odpowiednich kontraktów terminowych lub opcji, czy też ze zwiększeniem obciążeń podatkowych, jednakże odpowiednio zarządzane są to transakcje opłacalne, a często dodatkowo zyskowne.

BIBLIOGRAFIA 1. Borkowski P, Ryzyko w działalności przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2008. 2. Dudycz T., Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005. 3. Duliniec A., Finansowanie przedsiębiorstwa, strategie i instrumenty, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne PWE, Warszawa 2011. 4. Huterska A., Kredytowe instrumenty pochodne w zarządzaniu ryzykiem kredytowym, CeDeWu, Warszawa 2010. 5. Jajuga K., Jajuga T., Inwestycje, instrumenty finansowe, aktywa niefinansowe, ryzyko finansowe, inżynieria finansowa, PWN, Warszawa 2012 6. Kalinowski M., Zarządzanie ryzykiem walutowym w przedsiębiorstwie, CeDeWu, Warszawa 2007 7. Meniów D., Ochędzan G, Wilimowska Z., Instrumenty zabezpieczające w transakcjach walutowych, AJG, Bydgoszcz 2003. 8. Michalski G., Factoring and the Firm Value (May 17, 2008). FACTA UNIVERSITATIS Series: Economics and Organization, Vol. 5, No. 1, pp. 31-38, 2008. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1844306 9. Michalski G., Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, PWN, 2005 10. Michalski G., Podstawy Zarządzania Finansami Przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Zarządzania, Wrocław 2004.7 S t r o n a 11. Michalski G., Portfolio Management Approach in Trade Credit Decision Making, Romanian Journal of Economic Forecasting, 2007, Vol. 3, pp. 42-53, 2007. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1081269. 12. Michalski G., Value-based inventory management, Romanian Journal of Economic Forecasting 2008, 9, 1,. 13. Michalski G., Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, C.H. Beck, Warszawa 2010. 14. Michalski G., Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, (Introduction to Entrepreneurial Financial Management), SSRN: http://ssrn.com/abstract=1934041 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1934041

15. Michalski G., Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, CeDeWu, Warszawa 2010. 16. Michalski G., Strategie finansowe przedsiębiorstw, ODDK Gdańsk 2009. 17. Nita B., Metody wyceny i kształtowania wartości przedsiębiorstwa, PWE Warszawa 2007. 18. Pluta W., Budżetowanie kapitałów, PWE, Warszawa 2000. 19. Taylor F., Rynki i opcje walutowe: rozwój, struktura, transakcje, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000. 20. Urbanowska-Sojkin E., Ryzyko w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwach, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013. 21. Zarzecki D., Zarządzanie finansami - zarządzanie ryzykiem i kreowanie wartości. T. 1 i 2: Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2007. 22. Jajuga K., Instrumenty pochodne, Komisja Nadzoru Finansowego, Warszawa 2009