RECITAL MUSICALOWY w NOWOCZESNYM STYLU

PROGRAM HR od PROJEKTU do U DZIEŃ 1 PONIEDZIAŁEK.10.005 HR od PROJEKTU... 8:0-9:0 Rejestracja gości 9:0-11:00 Określenie relacji HR z zarządem poprzez rolę HR w strategicznym zarządzaniu projektami, obejmujące: doradztwo, coaching, wprowadzanie zmian, organizację pracy. SESJA PLENARNA PMI Improving Performance trough Project Management (PMI) George Merguerian - PMI, Partner Business Management Consultants, Belgia PROGRAM CERTYFIKUJĄCY HPI MODUŁ 1 11:0-1:0 Lunch SESJA PLENARNA ICF Creating a Coaching Culture: What, why and how? Lisa Wynn ICF, Członek Zarządu International Coach Federation, Wielka Brytania DORADCA ZARZĄDU COACH LIDERÓW FORUM BADAWCZE TRENDY HR w Polsce w 006r Artur Kaźmierczak Senior Menedżer Andersen Business Consulting 1 1 1 AGENT ZMIAN ORGANIZATOR PRACY PROGRAM CERTYFIKUJĄCY PMI MODUŁ 1 The art of Project Management PMI Tools and Techniques George Merguerian PMI, Partner Business Management Consultants, Belgia Human Performance Improvement (HPI) in the workplace Jos Arets ASTD, Dyrekor Zarządzający Blue Note Consultants, Holandia Vivian Heijen ASTD, Ekspert HPI Blue Note Consultants, Holandia 1:0-14:0 14:45-15:45 16:00-17:00 Jakie wnioski na temat roli HR w zapewnianiu konkurencyjności firmy płyną z ogólnopolskiego raportu o poziomach kompetencji menedżerów? HAY GROUP Jak zwiększać wartość giełdową firmy i budować podstawy trwałego wzrostu na bazie nowej płaszczyzny wyników pracy działów HR? CAPGEMINI Jak kształtować kompetencje kadry kierowniczej zarządzającej projektami? IBM Polska Jak wspierać organizacje w procesach przemian stosując executive coaching? ICF PRICEWATERHOUSE COOPERS PP Jak zmieniają się postawy liderów w organizacji po zastosowaniu coachingu wewnętrznego? ICF MOTOROLA Jak mierzyć wpływ coachingu na wyniki biznesowe? ICF HEWITT ASSOCIATES Po co firmom centra usług na podstawie analizy zasobów ludzkich, jakości i kosztów w shared services? ACCENTURE Jak optymalizacować koszty i zwiększyć efektywność w oparciu o działania KAIZEN/lean? KAIZEN Institute Polska Jak zmienia się proces scalania zakładów produkcyjnych przez zmianę postaw i podnoszenie kwalifikacji? SCHENK INSTITUTE Jak zmienia się pozycja i funkcjonowanie HR w firmie po wdrożeniu outsourcingu na podstawie badań i doświadczeń z konkretnych wdrożeń HRK Jak wykazać, że wskaźniki biznesowe wiążą się z realizacją strategii HR w zakresie szkoleń? CENTRUM SZKOLENIOWE JET Jak wykorzystać standardy kwalifikacji w strategii HR i Zarządzania? ALTKOM W programie: PMI WPROWADZENIE: Typy, funkcje, kultura i procesy zarządzania projektem PMI PLANOWANIE 1: Narzędzia, udziałowcy, integracja, cele projektu PMI WARSZTAT 1: Zakres projektu PMI PLANOWANIE : Struktura, kontrola, koszty projektu W programie: HPI WPROWADZANIE Model w praktyce, zasady 7 etapów HPI CONSULTANT 1 Obowiązki, kompetencje Mocne słabe strony HPI CONSULTANT Standardowe praktyki Relacje, Zmiana a efekty 19:00 Recital i bankiet Zapraszamy na wieczór w rytmach największych przebojów RECITAL MUSICALOWY w NOWOCZESNYM STYLU Kongres Kadry organizowany pod hasłem HR od PROJEKTU do U ma na celu określenie roli i miejsca HR w strukturach organizacyjnych. Poprzez wielopoziomową strukturę programu, Kongres jest adresowany do Decydentów w wielu obszarach HR. Serdecznie zapraszam Ekspertów do udziału w programach certyfikujących, zakończonych uzyskaniem rozpoznawalnego na świecie certyfikatu; Doradców do inspiracji podczas międzynarodowych sesji plenarnych, forum Świat a Polska ; Praktyków, pełniących główne role HR do udziału w prezentacjach dowodów skuteczności HR oraz do rozwoju kompetencji podczas warsztatu. www.kadry.nf.pl/kongres Dominika Filińska Menedżer Projektu

DZIEŃ WTOREK 4.10.005...HR do U 8:0-9:0 Rejestracja gości 9:0-11:00 Okrelenie relacji HR z personelem poprzez rolę HR w operacyjnym zarządzaniu wydajnością pracy, obejmujące przywództwo, promowanie talentów, motywowanie i ocenę efektów pracy. SESJA PLENARNA ASTD Human Performance model as the key to success Jos Arets ASTD, Dyrekor Zarządzający Blue Note Consultants, Holandia PROGRAM CERTYFIKUJĄCY PMI MODUŁ 11:0-1:0 Lunch FORUM MIĘDZYNARODOWE HR w strukturach ŚWIATOWYCH Vivian Heijen ASTD, Ekspert HPI Blue Note Consultants, Holandia Barrie Crow Dyrektor Zarządzający ITO GmbH, Austria oraz zaproszeni goście PRZYWÓDCA ZESPOŁU PROMOTOR TALENTÓW 1 1 1 ANIMATOR POSTAW AUDYTOR ÓW The art of Project Management PMI Tools and Techniques George Merguerian PMI, Partner Business Management Consultants, Belgia W programie: PMI PLANOWANIE : Czas, planowanie i powiązanie działań w projekcie PMI WARSZTAT: PROGRAM CERTYFIKUJĄCY HPI MODUŁ Human Performance Improvement (HPI) in the workplace Jos Arets ASTD, Dyrektor Zarządzający Blue Note Consultants, Holandia 1:0-14:0 14:45-15:45 16:00-17:00 Jak poprawia się jakość współpracy i komunikacji po wprowadzeniu narzędzia przywództwo sytuacyjne SLII? HOUSE OF SKILLS Na jakie pytania pracowników w zakresie prawnym powinien znać odpowiedź przełożony? SEKA Jak wzmacniać własny potencjał przywódczy i budować trwały rozwój organizacji? LAUREN PESO PP Jakie są mechanizmy wyłaniania i zarządzania talentami zgodnie ze strategią firmy? DELOITTE Jak efektywnie przeprowadzać rekrutacje wewnętrzne z wykorzystaniem diagnozy potencjału metodą Development Center? AG "TEST" HUMAN RESOURCES PTK CENTERTEL PP Jak zarząd komunikuje strategię firmy i inwestuje w kapitał ludzki? AKADEMIA ZARZĄDZANIA Jak zmniejszać poziom stresu związanego z pracą poprzez włączenie antystresowej edukacji pracowników do kultury organizacji? INSTYTUT PSYCHOIMMUNOLOGII Jak rozwiązania informatyczne mogą wspierać tworzenie nowoczesnego sytemu motywacyjnego? LST Jak podnosić poziom efektywności funkcjonowania firmy w wyniku przeprowadzenia badań opinii pracowników? FPL PP Jak z zespołem tworzyć samoregulującą się organizację? RES MANAGEMENT UNITED PARTNERS Jak wpływać na zwiększenie efektywności pracy poprzez diagnozę i odpowiednie zróżnicowanie form zatrudnienia? RANDSTAD PP Jak angażować kadrę kierowniczą w rozwój pracowników za sprawą umiejętnej komunikacji w ramach kwintetu szkoleniowego? C Dom Brokerski Rynku Szkoleń PLL LOT PP Układanie programu projektu PMI RYZYKO: Definicja, identyfikacja, reakcja na ryzyko w realizacji projektu PMI KONTROLA: Czas, budżet, jakość, rentowność projektu PMI ZAMYKANIE: Raportowanie, własne plany działania Vivian Heijen ASTD, Ekspert HPI Blue Note Consultants, Holandia W programie: HPI OCENA ÓW Narzędzia i techniki Analiza i ewaluacja HPI LUKI Luki w organizacji Diagnoza przyczyn Mapy wpływu HPI STRATEGIE Kategorie działań Klucz ich do wyboru DZIEŃ ŚRODA 5.10.005 ROZWÓJ PROFESJI HR 9:0-11:00 11:0-1:0 Lunch 1:0-14:0 14:45-15:45 16:00-17:00 WARSZTAT ROZWÓJ PROFESJI HR Uporządkowanie wiedzy i nabycie umiejętności przygotowania i prowadzenia warsztatów diagnostycznych w przedsiębiorstwie. Odpowiedź na pytanie o modele kompetencyjne wspierające proces diagnozy, potrzeby szkoleniowe będące wynikiem diagnozy, decyzje dotyczące planowania ścieżek kariery pracowników. ITO POLSKA 1 PP Program Kongresu cechuje zróżnicowany poziom zaawansowania prezentowanej wiedzy: POZIOM EKSPERCKI: Podniesienie kwalifikacji w wybranych obszarach HR poparte uzyskaniem rozpoznawalnego na świecie certyfikatu. POZIOM ZAAWANSOWANY: Wskazanie roli, miejsca i rozwoju HR w światowych oraz polskich strukturach organizacyjnych POZIOM PRAKTYCZNY: Użyteczna wiedza dla praktyków HR od PROJEKTU do U w pytaniach i odpowiedziach. PRAKTYCY PRAKTYKOM: Sesje prowadzone przez Konsultanta i Klienta. PROGRAM CERTYFIKUJĄCY HPI MODUŁ Human Performance Improvement (HPI) in the workplace HPI - REZULTATY Planowanie Pytania i odpowiedzi PROGRAM HR od PROJEKTU do U

4 SESJE PLENARNE HR od PROJEKTU do U MIĘDZYNARODOWI PARTNERZY MERYTORYCZNI George Merguerian PMI, Partner Business Management Consultants, Belgia Członek Zarządu Society of European Engineers and Industrialists i Project Management Institute. Współzałożyciel Organisation Development Network. Doradca międzynarodowych organizacji. Expert Management Centre Europe w Brukseli. Uzyskał tytuł MBA Międzynarodowego Instytutu ds. Rozwoju Zarządzania (IMD) w Lozannie. Posiada certyfikat Project Management Professional. Jos Arets ASTD, Dyrekor Zarządzający Blue Note Consultants, Holandia Inicjator zmian Blue Note Consultants z komercyjnej firmy konsultingowej w organizację doradczą w zakresie Human Pedrormance Improvement, przy współpracy z American Society for Training & Development. Podkreśla tezę dynamicznego rozwoju wiedzy i kompetencji poprzez interaktywne połączenie wielu źródeł informacji książek internetu z wieloma kanałami percepcji. Autor ponad 0 publikacji dla menedżerów. Lisa Wynn ICF, Członek Zarządu International Coach Federation, Wielka Brytania Akredytowany coach ICF (PCC). Niezależny konsultant Academy of Executive Coaching oraz Mentor Biznesu Prince's Trust. Od lat współpracuje z międzynarodowymi partnerami wspierając ich w tworzeniu organizacji, które oprócz zysków dają też satysfakcję z pracy. Wspierała przeszkolenie ponad 400 coachów, prowadząc szkolenia i warsztaty Vivian Heijen ASTD, Ekspert HPI Blue Note Consultants, Holandia Projektant i specjalista w dziedzinie rozwoju edukacyjnych materiałów treningowych. Odpowiedzialna za rozwój HPI w Holandii. Współpracowała z Institute of Leadership Media and Educational Science, Centre for Labour Integration. Współautorka artykułów i publikacji Rational Emotive Training, Personal Development Plan Workbook. IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PROJECT MANAGEMENT października 005 9:0-11:00 GEORGE MERGUERIAN Zarządzanie Projektem przeszło długą drogę od metodologii o specyfikacji czysto technicznej do procesu niezbędnego w realizacji strategii, wprowadzania nowych produktów, rozwoju infrastruktury, zapewniania wysokiej jakości pracy. Strategiczny wymiar zarządzania projektami osiągnął w Europie i Ameryce Północnej punkt kulminacyjny, stwarzając działom HR możliwości wpływu na decyzje strategiczne. Y: Poznanie doświadczeń wiodących na świecie organizacji we wdrażaniu zarządzania projektem jako kluczowego strategicznego narzędzia Wskazanie zależności między rozwojem kompetencji przejawianych w zarządzaniu projektami a sukcesami organizacji SESJE PLENARNE Poziom zaawansowany CREATING A COACHING CULTURE: WHAT, WHY AND HOW? października 005 11:0-1:0 LISA WYNN Wiele organizacji staje przed pytaniem jak budować kulturę coachingu, lecz niewiele z nich jest w stanie jasno odpowiedzieć sobie na pytanie co oznacza dla organizacji wprowadzenie takiej kultury, w jaki sposób ją wdrożyć i jakie są zyski z takiej inwestycji. Y: Czym dokładnie jest kultura coachingu w organizacji? Jakie są powody dla których warto taką kulturę wprowadzać? Jakie są działania od których należy rozpocząć jej wdrażanie? Tłumaczenie symultanicznie z języka angielskiego na polski HUMAN PERFORMANCE MODEL AS THE KEY TO SUCCESS 4 października 005 9:0-11:00 JOS ARETS W dobie błyskawicznych zmian, wymagających szybkiej adaptacji do wymogów rynku, przewagę konkurencyjną zapewnia dobra organizacja pracy zmotywowanego personelu. Coraz bardziej popularny model HPI wdrażany w organizacjach na całym świecie zyskuje miano jednego z kluczowych narzędzi zwiększania efektywności pracy. Sesja praktyczna wskaże zastosowania HPI w międzynarodowych korporacjach. Y: Praktyczne informacje o zasadach, etapach organizacji pracy zgodnie z modelem HPI Poznanie technik i narzędzi służących pomiarowi efektywności pracy Przygotowanie do realizacji strategii maksymalizacji efektów, przy minimalizacji nakładów czasu, pracy, finansów

PROGRAMY CERTYFIKUJĄCE Poziom ekspercki THE ART OF PROJECT MANAGEMENT - PMI TOOLS AND TECHNIQUES -4 października 005 9:0-17:00 GEORGE MERGUERIAN Program Certyfikujący PMI to kluczowy kurs Project Management Institute, zgodny z metodyką Project Management Body of Knowledge (PMBOK ). Program prezentuje praktyczne narzędzia i techniki niezbędne w skutecznym zarządzaniu projektem obejmujące: planowanie, kontrolę i raportowanie. W programie warsztatowe ujęcie typów, funkcji, procesów, zakresu, czasu, kosztu, jakości, komunikacji, ryzyka, zamykania projektów. Program certyfikacyjny bazuje na zrozumiałych modelach zarządzania, poprzez które uczestnicy w skuteczny sposób zaadoptują nabyte umiejętności i kompetencje przydatne w codziennej pracy. Korzyści: Formalne potwierdzenie nabycia wiedzy w zakresie stosowania narzędzi i metodologii zarządzania projektem potwierdzone certyfikatem PMI Nabycie umiejętności doskonalszego wykorzystania zasobów poprzez bardziej trafne planowanie i realizację projektu od rozpoczęcia po zakończenie Rozwój kompetencji i doświadczeń w zakresie zarządzania projektem w odniesieniu do kontroli czasu, budżetu, ryzyka, struktury projektu Zaliczenie 1 godzin, stanowiących część wymogów do przystąpienia do egzaminu Project Management Professional (PMP ) realizowanego przez Project Management Institute (PMI ) Grupa docelowa: Liderzy i menedżerowie odpowiedzialni za projekty. Profesjonaliści ze zdanym egazminem PMP zdobędą 1 Project Development Units (PDUs) Profesjonaliści, którzy planują przystąpienie do egzaminu PMP zdobędą 1 Conact Hours (Godziny Kontaktowe) www.kadry.nf.pl/pmi HUMAN PERFORMANCE IMPROVEMENT IN THE WORKPLACE -5 października 005 9: 0-17: 00 JOS ARETS, VIVIAN HEIJEN Program Certyfikujący HPI in the workplace to pierwszy z serii pięciu programów HPI sygnowanych certyfikatem, przyznawanym przez American Society for Training and Develompent. Program wprowadza do problematyki zmiany sposobu myślenia z podejścia bazującego na tradycyjnych metodach szkoleniowych na podejście mające na celu zwiększanie efektywności poprzez organizację pracy zgodnie z modelem eliminacji typowych przeszkód w skutecznej realizacji celów. Idea programu ma na celu wparcie decydentów HR w realizacji celów biznesowych, powiązaniu celów z organizacją pracy, zrozumieniu aktualnego poziomu rozwoju oganizacji, znalezieniu luk organizacyjnych, planowaniu, wdrażaniu i ocenie rezultatów biznesowych. Korzyści: Formalne potwierdzenie nabycia wiedzy w zakresie pierwszego etapu metodologii HPI potwierdzone certyfikatem HPI ASTD Zrozumienie podstawowych zasad HPI przydatnych w codziennej organizacji pracy Wyjaśnienie wzajemnych powiązań pomiędzy etapami modelu HPI Umiejętność przeprowadzania analizy problemów w celu zidentyfikowania luk organizacyjnych i przyczyn ich powstawania Ułatwienie wyboru strategii skutecznego działania poprzez tworzenie planów działań, arkuszy przeszkód, map wpływu Kompetencja w zakresie modelowej oceny wdrożenia i rezultatów metodologii w relacji do celów strategicznych Grupa docelowa: Doświadczeni Praktycy odpowiedzialni za zwiększanie wydajności pracy poprzez szkolenia i rozwój personelu i organizacji: Menedżerowie i Dyrektorzy, Trenerzy, Koordynatorzy Projektów, Twórcy metodologii i procedur w zakresie skutecznego zarządzania kapitałem ludzkim www.kadry.nf.pl/hpi Tłumaczenie symultanicznie z języka angielskiego na polski FORUM: ŚWIAT A POLSKA Poziom zaawansowany FORUM BADAWCZE TRENDY HR W POLSCE W 006 R. października 005 11:0-1:0 ARTUR KAŹMIERCZAK Forum prezentuje kierunki rozwoju polityki personalnej oraz inicjatywy planowane przez Dyrektorów Personalnych największych firm w Polsce w 006 roku. Omówienie wniosków z projektu badawczego realizowanego przez Andersen Business Consulting i Nowoczesną Firmę na przełomie sierpnia i września br. w ramach MODUŁU HR Obserwatorium Zarządzania. Y: Określenie priorytetów HR na 006r oraz roli i miejsca Działów HR w polskich organizacjach Poznanie stopnia wdrożenia działań HR w ramach m. in.: organizacji pracy, motywacji i oceny, szkoleń i rozwoju Preferencyjne warunki uczestnictwa w Kongresie Kadry dla zaproszonych do badania Decydentów, którzy w całości wypełnią ankietę FORUM MIĘDZYNARODOWE "HR W STRUKTURACH ŚWIATOWYCH" 4 października 005 11:0-1:0 JOS ARETS, VIVIAN HEIJEN Nowoczesne zarządzanie kapitałem ludzkim w międzynarodowych organizacjach o profilach szkoleniowo- -doradczych wskazuje dwubiegunowość funkcji HR na wymiarze zarząd-personel. W założeniu HR powinna integrować strategię-projekt ustalone przez kierownictwo z procesami realizowanymi przez menedżerów liniowych i podwładnych. Y: Porównanie międzynarodowych i polskich funkcji HR Interpretacja znaczenia ról HR w organizacji: doradcy, coacha, agenta zmian, organizatora, przywódcy, promotora, inspiratora, audytora Określenie ponad-kulturowego miejsca HR w strukturach organizacyjnych zgodnie z ideą Kongresu Kadry HR od PROJEKTU do U 5 PROGRAMY CERTYFIKUJĄCE / FORUM HR od PROJEKTU do U

6 HR od PROJEKTU do U -5 października 005 Warszawa, Hotel Marriot ul. Flory 9/1, 00-586 Warszawa, tel.: () 1 44 66, fax: () 1 44 60 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY PROSIMY ODESŁAĆ FAKSEM na nr ( 1 44 60) Wpisz formę udziału Kongres Warsztat PC PMI PC HPI Firma Imię i Nazwisko Stanowisko e-mail Adres Imię i Nazwisko Stanowisko e-mail Nip Imię i Nazwisko Stanowisko e-mail Tel.: WYBIERZ FORMĘ UDZIAŁU W KONGRESIE 1. Kongres Kadry Cena 1590 + % VAT (obejmuje udział w wykładach podczas dni kongresu i materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunche oraz udział w bankiecie Kongresu Kadry). Warsztat Rozwój profesji HR Cena 990 + % VAT (obejmuje udział w ośmiogodzinnym warsztacie, materiały merytoryczne, przerwy kawowe, lunch). Program certyfikujący PMI The Art of Project Management - PMI Tools and Techniques Cena 100 + % VAT (ukończony Certyfikatem PMI, obejmuje dni udział w dwunastogodzinnych zajęciach, przerwy kawowe, lunche, udział w bankiecie Kongresu Kadry) 4. Program certyfikujący HPI Human Performance Imrpovement (HPI) in the Workplace Cena 4900 + % VAT (ukończony Certyfikatem ASTD HPI, obejmuje dni udział w osiemnastogodzinnych zajęciach, materiały merytoryczne, przerwy kawowe, lunch oraz udział w bankiecie Kongresu Kadry) PROMOCJE Dla pierwszych 50 uczestników książka Budowanie i pomiar kapitału ludzkiego w firmie. Zgłoszenie uczestnictwa do 9 września 100 zł zniżki. Przy zgłoszeniu osób zniżka 5%. Powyżej 5 osób 10%. Rabaty nie sumują się. WARUNKI UCZESTNICTWA W KONGRESIE 1. Warunkiem uczestnictwa w Kongresie Kadry (oraz warsztacie i programach certyfikujących ) jest przesłanie do organizatora niniejszej umowy.. Po zaakceptowaniu umowy przez organizatora zostanie wysłane potwierdzenie uczestnictwa wraz z fakturą pro formą.. Cena obejmuje udział w zajęciach, materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunche oraz imprezy towarzyszące. 4. FVAT zostanie wystawiona w ciągu 7 dni od dokonania wpłaty na wskazany rachunek bankowy. 5. Rezygnacje z uczestnictwa należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora oraz faksem na nr 0 14460. 6. W przypadku wycofania zgłoszenia do dnia 15 września cała kwota wpłacona na rachunek organizatora zostanie zwrócona. 7. W przypadku wycofania zgłoszenia po 15 września 005 osoba dokonująca rezerwacji zostanie obciążona kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. 8. W przypadku wycofania zgłoszenia po września 005 osoba dokonująca rezerwacji zostanie obciążona kosztem w wysokości 100% wartości zamówienia. 9. W przypadku przesłania umowy, dokonania wpłaty i oddalenia zgłoszenia uczestnictwa z powodu wyczerpania miejsc, cała kwota wpłacona na konto organizatora zostanie zwrócona w przeciągu 7 dni. 10. W przypadku gdyby Kongres Kadry nie odbył się z winy organizatora zgłaszający otrzyma pełną kwotę wpłaty w przeciągu 10 dni od daty odwołania imprezy. 11. Organizator zastrzega sobie prawo do dokonania niewielkich zmian w programie Kongresu. REZERWACJA HOTELU Specjalne propozycje noclegów dla uczestników Kongresu Kadry (ilość miejsc ograniczona): Hotel Marriott, Warszawa,: pokój 1 os. ze śniadaniem 80 EURO + 7% VAT pokój os. ze śniadaniem 90 EURO + 7% VAT Wszelkie opłaty związane z pobytem w hotelu reguluję osobiście w recepcji płacąc gotówką lub kartą kredytową. W przypadku niewykorzystania rezerwacji bez pisemnego odwołania w terminie do 15 września, wyrażam zgodę na obciążenie mnie kosztem pokoju za pierwszą dobę. OŚWIADCZENIE Oświadczam, że zapoznałem/am się z ogólnymi warunkami zamówienia oraz akceptuję łączną kwotę zł (brutto), która zostanie przekazana w ciągu 7 dni od daty podpisania niniejszej umowy na rachunek bankowy: Nowoczesna Firma, BANK BPH S.A. 5 1060 0076 0000 00 0101 940 Upoważniamy Nowoczesną Firmę sp. z o.o. do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy Miejscowość, data Pieczątka i podpis osoby zamawiającej INTERNET

8 4 DOWODY SKUTECZNOŚCI HR od PROJEKTU... HR od PROJEKTU do U DZIEŃ 1 PONIEDZIAŁEK.10.005 (SALA A) DORADCA ZARZĄDU Idea tworzenia strategii zarządzania kapitałem ludzkim w nawiązaniu do misji, celów i strategii firmy PANEL I 1:0-14:0 PANEL II 14:45-15:45 PANEL III GODZINA 16:00-17:00 Jakie wnioski na temat roli HR w zapewnianiu konkurencyjności firmy płyną z ogólnopolskiego raportu o poziomach kompetencji menedżerów? Wskazówki jak rekrutować, rozwijać i wynagradzać pracowników za kompetencje Wiedza na temat niepublikowanych wcześniej w Polsce danych na temat kompetencji menedżerskich Porównanie konkurencyjności poziomów kompetencji menedżerów z firm-uczestników z poziomami kompetencji w poszczególnych branżach i sektorach firm działających na polskim rynku Odpowiedź na pytanie o kluczowe kompetencje menedżerskie w poszczególnych procesach biznesowych i na różnych szczeblach organizacji Przygotowanie do świadomego zarządzania kompetencjami w firmach. Agata Kaczmarska Marek Bac Capability Team Manager Management Consultant HAY GROUP HAY GROUP Jak zwiększać wartość giełdową firmy i budować podstawy trwałego wzrostu na bazie nowej płaszczyzny wyników pracy działów HR? Wskazówki jak budować strategię zarządzania kapitałem ludzkim na bazie najnowszych badań Wiedza na temat nowoczesnej architektury wartości niematerialnych jako narzędzia pracy dla menedżerów HR Porównanie doświadczeń menedżerów HR z międzynarodowych korporacji Odpowiedź na pytanie jak osiągnąć efekty w zwiększaniu wartości rynkowej firm Przygotowanie do roli partnera zarządu Andrzej Woźniakowski Szef Zespołu Zarządzania Zasobami Ludzkimi CAPGEMINI Małgorzata Wnek-Kolaska Konsultant Zarządzający CAPGEMINI Jak kształtować kompetencje kadry kierowniczej zarządzającej projektami? Wskazówki jak najlepiej kształtować kompetencje kierowników projektów Wiedza na temat kompetencji i profesji kierownika projektu Porównanie najlepszych praktyk w programie kształcenia kierowników, nagrodzonych przez ASTD Odpowiedź na pytanie jak PMO może wesprzeć funkcję kontrolingu strategicznego Przygotowanie do wspólpracy HR kierownicy projektów Alicja Ozdowy-Bietkowska Manager, Human Capital Management BCS, IBM Polska (SALA B) COACH LIDERÓW Idea zwiększania wartości firmy poprzez coaching kadry kierowniczej PANEL I 1:0-14:0 PANEL II 14:45-15:45 PANEL III 16:00-17:00 Jak wspierać organizacje w procesach przemian stosując executive coaching? Wskazówki jak budować kulturę coachingu w organizacji Wiedza na temat tworzenia programów coachingu Porównanie z innymi narzędziami rozwojowymi Odpowiedź na pytanie o czynniki sukcesu programów coachingu Przygotowanie do wdrażania executive coachingu w organizacji Jak zmieniają się postawy liderów w organizacji po zastosowaniu coachingu wewnętrznego Wskazówki jak wprowadzić proces coachingu w organizacji Wiedza na temat korzyści i zagrożeń coachingu wewnętrznego Porównanie roli coacha wewnętrznego z rola coacha zewnętrznego Odpowiedź na pytanie o wymierne efekty coachingu Przygotowanie do zmian w organizacji jakie niesie za sobą coaching wewnętrzny Jak mierzyć wpływ coachingu na wyniki biznesowe? Wskazówki jak wprowadzać w firmę coaching jako inicjatywę strategiczną Wiedza na temat metod pomiaru ROI z coachingu Odpowiedź na pytania o możliwości pomiaru korzyści z coachingu Przygotowanie do wdrożenia coachingu na poziomie strategicznym Marta Dratwa-Wasyłek Menedżer PRICEWATERHOUSE COOPERS Lidia Sawicka Członek Zarządu ICF Lucyna Wiskowska Human Resources Manager ICF, MOTOROLA. Bogdan Łapiński Prezes ICF, HEWITT ASSOCIATES

DZIEŃ 1 PONIEDZIAŁEK.10.005 (SALA C) AGENT ZMIAN Idea planowania i wdrażania zmian służących przełożeniu celów organizacji na działania i wyniki PANEL I 1:0-14:0 PANEL II 14:45-15:45 PANEL III 16:00-17:00 Po co firmom centra usług na podstawie analizy zasobów ludzkich, jakości i kosztów w shared services? Wskazówki dotyczące wyboru lokalizacji centrum usług Wiedza na temat czynników, które powinny być uwzględniane przy podejmowaniu decyzji o utworzeniu centrum usług, w tym w kwestii związanej z zasobami ludzkimi Porównanie modeli operacyjnych centrów usług Odpowiedź na pytanie o faktyczne korzyści wynikające z tworzenia centrów usług Przygotowanie do wdrożenia centrum usług i przedstawienie kluczowych czynników sukcesu Wojciech Iwańczak Manager ACCENTURE Jak optymalizować koszty i zwiększyć efektywność w oparciu o działania KAIZEN/lean? Wskazówki jak produkować szybciej, bardziej elastycznie i jednocześnie oszczędnie Wiedza na temat głównych założeń KAIZEN/lean czyli na czym polega eliminacja strat z procesów i jak funkcjonują podstawowe narzędzia do eliminacji strat (5s, Visual Management, Standaryzacja Pracy, Just in Time) Odpowiedź na pytanie o zakres odpowiedzialności HR w zakresie wdrażania KAIZEN/lean Porównanie tradycyjnego systemu zarządzania z systemem zarządzania opartym o KAIZEN/lean Przygotowanie do wdrażania zmiany w firmie, polegającej na transformacji tradycyjnego systemu zarządzania z systemem opartym o KAIZEN/lean Matylda Wiśniewska Konsultant KAIZEN Institute Polska Jak zmienia się proces scalania zakładów produkcyjnych przez zmianę postaw i podnoszenie kwalifikacji? Wskazówki jak... łączyć różne kultury organizacyjne zachowując lojalność pracowników Wiedza na temat... projektu szkolenia wspierającego scalanie różnych zakładów produkcyjnych Porównanie z... fuzjami, przejęciami i aliansami firm w innych branżach oraz projektami szkoleniowymi realizowanymi w ramach podobnej tematyki Odpowiedź na pytania o... zapobieganie negatywnym konsekwencjom ignorowania uczuć niższego managementu i szeregowych pracowników Przygotowanie do... tworzenia projektów szkoleniowych efektywnie wspierających fuzje różnych firm Mirosława Białobrzeska Właściciel SCHENK INSTITUTE Tomasz Tynderenda Konsultant SCHENK INSTITUTE (SALA D) ORGANIZATOR PRACY PANEL I 1:0-14:0 Jak zmienia się pozycja i funkcjonowanie HR w firmie po wdrożeniu outsourcingu na podstawie badań i doświadczeń z konkretnych wdrożeń? Wskazówki jak rozwija się odpowiedzialność, zakres obowiązków i wymagań wobec HR Menedżerów Wiedza na temat zmian w składzie, zadaniach, miejscu, w strukturze i roli działu HR po wdrożeniu outsourcingu Porównanie wyników badań HRK S. A. dotyczących konsekwencji wdrożenia outsourcingu kadr i płac Odpowiedź na pytania jakie są trendy w rozwoju profesji HR Menedżera Przygotowanie do pełnienia nowych ról oraz budowania nowych relacji z zarządem i kierownikami pionów Idea projektowania procesów i procedur, uwzględniających dopasowanie zakresu działań do predyspozycji ludzi PANEL II 14:45-15:45 PANEL III 16:00-17:00 Jak wykazać, że wskaźniki biznesowe wiążą się z realizacją strategii HR z zakresie szkoleń? Wskazówki jak powiązać filozofię HPI z codziennymi działaniami HR Wiedza na temat narzędzi i technik zwiększających przełożenie strategii HR na wskaźniki biznesowe Odpowiedź na pytanie jak zapobiegać niebezpieczeństwom związanym z wdrażaniem filozofii HPI w codziennej praktyce HR Przygotowanie do postrzegania codziennych zadań z zupełnie nowej perspektywy Jak wykorzystać standardy kwalifikacji w strategii HR i Zarządzania? Obszary standaryzacji kwalifikacji Wiedza na temat roli certyfikacji umiejętności w projektach szkoleniowych Przygotowanie do certyfikacji umiejętności w zarządzaniu Małgorzata Wiśniewska-Janus Business Unit Manage HRK Aneta Janicka Project Manager HRK Szymon Kudła Prezes CENTRUM SZKOLENIOWE JET Jarosław Ubysz Doradca Zarządu ALTKOM 9 4 DOWODY SKUTECZNOŚCI HR od PROJEKTU... HR od PROJEKTU do U

10 4 DOWODY SKUTECZNOŚCI...HR do U DZIEŃ WTOREK 4.10.005 HR od PROJEKTU do U (SALA A) PRZYWÓDCA ZESPOŁU PANEL IV 1:0-14:0 Idea rozwoju zdolności przywódczych dla potrzeb budowania efektywnej współpracy między przełożonym a podwładnym PANEL V 14:45-15:45 PANEL VI GODZINA 16:00-17:00 Jak poprawia się jakość współpracy i komunikacji po wprowadzeniu narzędzia przywództwo sytuacyjne SLII? Wskazówki jak poprawić komunikację między liderem a podwładnym Wiedza na temat stylów przywództwa i kluczowych kompetencji lidera Obserwacja wykorzystania przywództwa w organizacji Odpowiedź na pytanie o odbiór szkoleń przez pracowników Przygotowanie do zaprojektownia programu rozwoju przywództwa w organizacji Jakich odpowiedzi z zakresu prawa pracy powinien udzielać przełożony w związku z pytaniami pracowników? Wskazówki jak krótko i na temat rozwiać wątpliwości pracowników co do form współpracy Wiedza na temat podstawowych zagadnień prawnych Porównanie najczęściej pojawiających się pytań z najczęściej pojawiającymi się odpowiedziami Odpowiedź na pytania prawne zadane w Interaktywnym Serwisie Kongresowym Przygotowanie liderów na zestaw najczęściej zadawanych pytań prawnych Jak wzmacniać własny potencjał przywódczy i budować trwały rozwój organizacji? Wskazówki, jak wykorzystywać swoje słabe strony do budowania autorytetu Wiedza na temat podnoszenia wydajności i motywowania w przypadku braku możliwości sprostania oczekiwaniom finansowym wysoko kwalifikowanej kadry Porównanie metod w tworzeniu i sprzedawaniu wizji. Odpowiedź na pytanie, na jakich wartościach budować prawdziwe przywództwo i kiedy korzystać z władzy Przygotowanie do wywierania wpływu na ludzi i pozyskiwanie ich do realizacji własnych wizji i strategii Rafał Świeżak Wiceprezes HOUSE OF SKILLS Robert Maliszewski Dyrektor Działu Prawnego SEKA Dominika Matczak HR Manager/Trener LAUREN PESO (SALA B) PROMOTOR TALENTÓW PANEL IV 1:0-14:0 Idea identyfikacji i rozwoju najbardziej utalentowanych jednostek w celu zapewniewnia sukcesji na kluczowych stanowiskach PANEL V 14:45-15:45 PANEL VI 16:00-17:00 Jakie są mechanizmy wyłaniania i zarządzania talentami? Wskazówki na temat możliwych sposobów podejścia do budowy strategicznego zarządzania talentami Wiedza na temat metodologii dotyczącej budowy strategicznego zarządzania talentami Odpowiedź na pytania jakie elementy należy wziąć pod uwagę przy budowaniu i wdrażaniu strategicznego zarządzania talentami Przygotowanie do skutecznego zarządzania procesem przyciągania i utrzymywania talentów w nowoczesnych firmach Krzysztof Kwiecień Dyrektor HR DELOITTE Justyna Kubicka-Daab Menedżer w zespole kompleksowego Doradztwa Personalnego DELOITTE Jak efektywnie przeprowadzać rekrutacje wewnętrzne z wykorzystaniem diagnozy potencjału metodą Development Center? Wskazówki jak efektywnie wykorzystać Development i Assesment Center Wiedza na temat zarządzania talentami Porównanie zastosowań AC/DC na poziomie pracownika (cele indywidualne), jego przełożonego (cele działu), firmy (cele organizacji) Odpowiedź na pytanie jak opracować skuteczne narzędzia badania AC DC Przygotowanie do maksymalizacji efektów współpracy klient firma konsultingowa Anna Cichoń Katarzyna Karnaś Starszy Konsultant Manager ds Programów Szkoleniowych AG "TEST" HUMAN RESOURCES PTK CENTERTEL Jak zarząd komunikuje strategię firmy i inwestuje w kapitał ludzki? Wskazówki jak zorganizować pion HR wokół celów strategicznych firmy Wiedza na temat powiązania wyników firmy ze wskaźnikami procesów i mapą kompetencji Porównanie VIP (Value in People) z tradycyjną funkcją HR Odpowiedź na pytania jak budować świadomość biznesową pracowników przykładowy moduł szkolenia e-learningowego Przygotowanie do wsparcia przez HR realizacji procesów biznesowych Piotr Szynkiewicz Prezes Zarządu AKADEMIA ZARZĄDZANIA

DZIEŃ WTOREK 4.10.005 (SALA C) ANIMATOR POSTAW Idea wskazania czynników sukcesu w skutecznym motywowaniu ludzi oraz eliminacji elementów niesprzyjających efektywnej pracy PANEL IV 1:0-14:0 PANEL V 14:45-15:45 PANEL VI 16:00-17:00 Jak zmniejszać poziom stresu związanego z pracą poprzez włączenie antystresowej edukacji pracowników do kultury organizacji? Wskazówki jak dbać na co dzień o poziom własnej energii życiowej oraz odporność na stres i choroby Wiedza na temat energetycznych aspektów funkcjonowania ludzkiego organizmu Porównanie efektywności funkcjonowania w stresie przed i po szkoleniu w programie IPSI Odpowiedź na pytanie jak identyfikować i eliminować ukryte czynniki stresogenne w otoczeniu Przygotowanie do efektywnego działania w sytuacji stresu Jak rozwiązania informatyczne mogą wspierać tworzenie nowoczesnego systemu motywacyjnego? Wskazówki jak optymalnie wykorzystać systemy informatyczne Wiedza na temat rozwiązań informatycznych wspomagających rozwój pracownika Porównanie systemów informatycznych z innymi nieinformatycznymi systemami motywacyjnymi Odpowiedź na pytania dotyczące motywowania pracowników z wykorzystaniem zintegrowanych systemów informatycznych Przygotowanie do wyboru rozwiązania wspomagającego zarządzanie personelem Jak podnosić poziom efektywności funkcjonowania firmy w wyniku przeprowadzenia badań opinii pracowników? Wskazówki jak rozwijać kompetencje i zaangażowanie pracowników Wiedza na temat wpływu i znaczenia profesjonalnego podejścia i przygotowania badań pracowników Porównanie z wynikami badań przeprowadzonych przez FPL w polskich dużych firmach Odpowiedź na pytanie jak efektywnie przygotować, przeprowadzić i wykorzystać wyniki badań opinii pracowników Przygotowanie podłoża badań do efektywnego funkcjonowania firmy Wojciech Eichelberger Dyrektor INSTYTUT PSYCHOIMMUNOLOGII Andrzej Amanowicz Dyrektor operacyjny LST Jolanta Krokowska Prezes Zarządu FPL Tomasz Czapla Kierownik Projektu FPL (SALA D) AUDYTOR ÓW Idea kontroli i oceny wpływu działań HR na rezultaty pracy i wyniki finansowe przedsiębiorstw PANEL IV 1:0-14:0 PANEL V 14:45-15:45 Jak z zespołem tworzyć samoregulującą się organizację? Odpowiedź na pytanie, czym jest samoregulująca się organizacja Wiedza na temat jak zespół może tworzyć samoregulującą się organizację Wskazówki jak budować energię zespołu niezbędną do przeprowadzenia takiego procesu Odpowiedź na pytanie jak rozpocząć taki proces Sugestie jakie mogą być pułapki takiego procesu Jak wpływać na zwiększenie efektywności pracy poprzez diagnozę i odpowiednie zróżnicowanie form zatrudnienia? Wskazówki jak szkolić i motywować personel tymczasowy Wiedza jak monitorować efektywność rozwiązania opartnego na personelu tymczasowym Porównanie między pracownikami sezonowymi i tymczasowymi Odpowiedź na pytanie jakie stawiać wymagania dostawcom Przygotowanie do zatrudniania według zasady just-in-time PANEL VI 16:00-17:00 Jak angażować kadrę kierowniczą w rozwój pracowników za sprawą umiejętnej komunikacji w ramach kwintetu szkoleniowego? Wskazówki jak sprawić by szkolenia prowadziły do poprawy wskaźników w firmie Wiedza na temat roli kadry kierowniczej w procesach rozwoju pracowników organizacji Porównanie z obserwowaną dotychczas praktyką komunikacyjną polskich organizacji Odpowiedź na pytanie o sens inwestycji szkoleniowych organizacji Przygotowanie do usprawnienia najbardziej newralgicznego ogniwa kwintetu szkoleniowego Jacek Dębczyński RES MANAGEMENT Cezary Wilemajtys UNITED PARTNERS Witold Krajewski Członek Executive Comitee RANDSTAD Monika Malina Menager Regionalny RANDSTAD Paweł Kopijer Broker Szkoleń, Konsultant ROI C Dom Brokerski Rynku Szkoleń Monika Jaczewska Kierownik Działu Naboru i Rozwoju Personelu LOT 11 4 DOWODY SKUTECZNOŚCI...HR do U HR od PROJEKTU do U