ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

Transkrypt

1 OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury organizacyjnej?

2 Z opinii uczestników warsztatów, na podstawie których przygotowano raport Organizacja w okresie dojrzewania. Jakiej kultury organizacyjnej oczekują pracownicy? wynika, że atrakcyjne dla pracowników stają się organizacje, które są jakieś mają wyrazisty charakter i gromadzą wokół siebie ludzi, którzy nie tyle zaakceptowali warunki świadczenia pracy, co postanowili dołączyć do określonej społeczności. Wyrazistość i odrębny charakter organizacji czynią ją bardziej skuteczną w pozyskiwaniu pracowników oraz zwiększają ich zaangażowanie. Nad kształtowaniem kultury organizacyjnej w pożądanym kierunku pracujemy z naszymi klientami w trzech przedstawionych poniżej obszarach. GRAJĄCA FAIR WARSZTATY FUTURE SEARCH Jakościowa diagnoza kultury organizacyjnej firmy PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW Odwaga i kompetencje w podejmowaniu roli MODELOWANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ W stronę uproszczenia i sensu 2

3 GRAJĄCA FAIR WARSZTATY FUTURE SEARCH Jakościowa diagnoza kultury organizacyjnej firmy Dwudniowy warsztat realizowany metodą Future Search, w którym uczestniczą pracownicy reprezentujący różne szczeble struktury organizacyjnej. Efekty pracy otrzymasz w raporcie o strukturze spójnej z Raportem Wszechnicy UJ Organizacja w okresie dojrzewania. Jakiej kultury organizacyjnej oczekują pracownicy?, stanowiącym podsumowanie ogólnopolskiego badania jakościowego. W WYNIKU WARSZTATU DOWIESZ SIĘ: Jak Twoja firma doświadcza pracowników? Lista konkretnych zachowań organizacji lub przejawów jej kultury, które wywarły silny wpływ na osobisty stosunek pracowników do firmy, w której pracują. Chodzi zarówno o doświadczenia pozytywne, wzmacniające przekonanie, że to dobre miejsce dla mnie, jak i negatywne, które to przekonanie znacząco naruszyły. Co sprawia, że Twoja firma jest taka jaka jest? Charakterystyka najważniejszych czynników i zjawisk, zarówno wewnętrznych jak i zewnętrznych, które obecnie mają największy wpływ na kulturę organizacyjną firmy. Czego oczekują pracownicy? Opis oczekiwań pracowników dotyczących kultury organizacyjnej firmy, uwzględniający zarówno perspektywę osób zatrudnionych, jak i zainteresowanych ofertą pracy. W jakich kierunkach kształtować kulturę organizacyjną? Zdefiniowanie oraz charakterystyka najważniejszych dla firmy oraz adekwatnych dla jej potrzeb kierunków kształtowania kultury organizacyjnej. WYNIKI WARSZTATÓW MOGĄ ZOSTAĆ WYKORZYSTANE DO: uzupełnienia i pogłębienia badań zaangażowania i satysfakcji pracowników; projektowania adekwatnych rozwiązań zwiększających zaangażowanie pracowników; projektowania profili kompetencyjnych kadry menedżerskiej oraz programów rozwojowych dla menedżerów; pogłębienia diagnozy w procesie zmiany organizacyjnej, wskazującej na kulturowe aspekty jej wdrożenia - np. gotowość ludzi do zmiany, zaufanie wobec proponowanych rozwiązań; świadomego tworzenia strategii i definiowania priorytetów firmy. OFERTA - WARSZTATY FUTURE SEARCH 3

4 GRAJĄCA FAIR PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW Odwaga i kompetencje w podejmowaniu roli Jednym z wniosków Raportu Wszechnicy UJ Organizacja w okresie dojrzewania. Jakiej kultury organizacyjnej oczekują pracownicy? jest kumulacja wymagań, które stawiane są menedżerom. Ogniskują oni bowiem, często konkurencyjne ze sobą oczekiwania różnych grup interesariuszy klientów, pracowników, przełożonych. W tym kontekście szczególne ważne wydaje się nie tylko przygotowanie ludzi do pełnienia roli menedżera, ale także regularne wsparcie w rozwiązywaniu problemów, z którymi się mierzą. PRZYGOTUJ LUDZI DO PEŁNIENIA ROLI MENEDŻERA Styl przywództwa i rola lidera w Twojej organizacji Pomożemy Ci przygotować DNA Menedżera Twojej Firmy zasady opisujące sposób realizacji roli lidera w firmie. Profil kompetencji menedżera Wesprzemy Cię doradczo i facylitacyjnie w procesie przygotowania profilu kompetencyjnego menedżera. Programy rozwoju kompetencji menedżerów Przygotujemy szkolenia rozwijające kompetencje menedżerów spójnie z docelową wizją kultury organizacyjnej i stylu przywództwa. Prowadzimy: program Menedżer czyli kto? wprowadzenie w rolę ; program Przywództwo angażujące ; program Akademia Kompetencji Menedżerskich. WSPIERAJ MENEDŻERÓW W PEŁNIENIU SWOJEJ ROLI Spotkania indywidualne Realizujemy caochingowe i mentoringowe procesy skoncentrowane na regularnym wsparciu menedżerów w zakresie: zarządzania zespołem, realizacji celów, rozwoju kompetencji. Konsultacje w sytuacjach trudnych Prowadzimy bieżące konsultacje w związku z problemami, jakich doświadczają menedżerowie. Szkoleniowe pigułki wiedzy Prowadzimy krótkie, 3-6 godzinne szkolenia skoncentrowane na precyzyjnie wybranym narzędziu lub obszarze kompetencji. 4 OFERTA - PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW

5 Facylitacja spotkań zespołów Facylitujemy szczególnie wymagające spotkania zespołu menedżera oraz przygotowujemy go do ich samodzielnego prowadzenia w przyszłości. Spotkania wymiany doświadczeń Facylitujemy regularne, krótkie spotkania menedżerów, skoncentrowane na wymianie doświadczeń i dobrych praktyk oraz przygotowujemy do prowadzenia tego typu wydarzeń. NASZE PROJEKTY WSPARCIA ROZWOJU MENEDŻERÓW OPIERAJĄ SIĘ NA NASTĘPUJĄCYCH ZAŁOŻENIACH: różnorodności proponowanych form rozwojowych, która umożliwia menedżerowi wybór tych najbardziej adekwatnych do jego potrzeb i możliwości czasowych; koncentracji na realnych wyzwaniach menedżera, pochodzących z jego codziennej praktyki; oszczędności czasu, bardziej rozbudowanym formom rozwojowym towarzyszą bowiem, krótkie, skoncentrowane na konkretnym problemie, aktywności; indywidualnym traktowaniu, które pozwala nie tylko na precyzyjne adresowanie potrzeb, ale także na poświęcenie uwagi oraz docenienie menedżera jako osoby; koncentracji na budowaniu samodzielności menedżera, który na podstawie poznanych narzędzi oraz dzięki rozumieniu kontekstu sytuacji samodzielnie projektuje adekwatne rozwiązania. OFERTA - PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW 5

6 MODELOWANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ W stronę uproszczenia i sensu Pomagamy organizacjom zaangażować pracowników w proces myślenia i tworzenia rozwiązań wspierających realizację celów firmy oraz rozwój kultury organizacyjnej w pożądanym kierunku. Pracujemy z firmami nad kształtowaniem kultury organizacyjnej w dwóch perspektywach: strategicznej i operacyjnej. PERSPEKTYWA STRATEGICZNA Wspieramy organizacje w projektowaniu i wdrażaniu zmiany poprzez: warsztaty strategiczne; team coaching zespołów zarządczych; tworzenie strategii komunikowania zmiany; doradztwo w procesie wdrażania zmiany organizacyjnej. PERSPEKTYWA OPERACYJNA Realizujemy sesje facylitacyjne, których przedmiotem są aspekty kultury organizacyjnej: projektowanie doświadczeń pracowników - employee experience; przepływ informacji w firmie; wymiana doświadczeń i uczenie się w organizacji; współpraca między zespołami, działami i oddziałami firmy; tworzenie nowych rozwiązań, produktów, usług, elementów innowacji w firmie; współpraca firmy z otoczeniem organizacyjnym społeczna odpowiedzialność biznesu; usprawnienia w procesach efektywność organizacji; rozwiązania na rzecz wzrostu satysfakcji i zaangażowania pracowników; praca z oporem wobec zmiany; rozwiązywanie konfliktów i radzenie sobie z różnorodnością. 6 OFERTA - MODELOWANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ

7 ZAPRASZAMY DO KONTAKTU Jeżeli pracujesz właśnie nad definiowaniem wartości firmy, satysfakcją i zaangażowaniem pracowników, budowaniem zaufania wobec wdrażanej zmiany lub innymi aspektami związanymi z kulturą organizacyjną, zaproś nas na krótkie spotkanie z Tobą, Twoim zespołem lub wszystkimi zainteresowanymi tematem współpracownikami. Jeżeli interesują Cię konkretne propozycje z naszej oferty, chętnie przedstawimy je bardziej szczegółowo - prezentacja wraz z pytaniami jest bezpłatna i potrwa około godziny. ANETA MAREK Pomaga organizacjom dobrać odpowiednie działania rozwojowe dla osób, zespołu i firmy jako całości aneta.marek@ MACIEJ KOCUREK Projektuje i prowadzi programy rozwoju kompetencji menedżerskich. Prowadzi projekty wdrażania zmian organizacyjnych maciej.kocurek@ Wszechnica Uniwersytetu Jagiellońskiego Sp. z o.o. ul. Sławkowska 10, Kraków biuro@ www. Wszechnica Uniwersytetu Jagiellońskiego Sp. z o.o. 7