A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I

Transkrypt

1 A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I

2 Do kogo skierowane jest szkolenie? Osoby zarządzające zespołem pracowników na produkcji kierownicy, mistrzowie, brygadziści Liderzy produkcji Osoby przygotowywane do objęcia stanowisk zarządzających pracownikami Wszystkie osoby zainteresowane rozwojem osobistym w obszarze kompetencji menadżerskich Korzyści ze szkolenia Zrozumienie dynamiki tworzenia zespołu i umiejętność jej wykorzystania Wzrost efektywności pracy Doskonalenie komunikacji pionowej i poziomej Umiejętność zarządzania konfliktem Rozwój umiejętności zarządzania zespołem pracowników w zakresie rekrutacji, adaptacji i motywacji Rozwój umiejętności kierowania zespołem i delegowania zadań Liczba uczestników od 10 do 16 osób Czas trwania 8 godzin dydaktycznych - godz. 9:00-16:00 - w tym 2 przerwy kawowe i poczęstunek Cena Koszt uczestnictwa jednej osoby w jednym warsztacie wynosi: a) dla firm członkowskich: 440 zł+ VAT b) dla pozostałych firm: 550 zł + VAT

3 Akademia Menadżera Produkcji składa się z 4 spotkań o charakterze warsztatowym. Najpełniejszy efekt uzyskacie Państwo biorąc udział w całej akademii. Istnieje możliwość zapisania się na pojedyncze bloki tematyczne. Większość czasu szkolenia poświęcona jest praktycznym ćwiczeniom. Podczas zajęć wykorzystujemy GRY SYMULACYJNE dzięki temu, że uczestnicy odrywają się od codziennych sytuacji doświadczają omawianych procesów na bezpiecznym gruncie. Po każdej grze symulacyjnej następuje omówienie przebiegu rozgrywki, wyciągnięcie wniosków oraz przełożenie ich na codzienną pracę. Przed każdym szkoleniem do uczestników zostanie wysłana ankieta badająca potrzeby szkoleniowe tak, aby w jak największym stopniu sprostać Państwa oczekiwaniom. Istnieje możliwość zorganizowania Akademii Menadżera Produkcji lub pojedynczych wybranych szkoleń w formie szkoleń wewnętrznych w Państwa firmie.

4 P R O G R A M S Z K O L E N I A WARSZTAT 1 BUDOWANIE SKUTECZNEGO ZESPOŁU PRACOWNICZEGO I WPROWADZENIE DO KOMUNIKACJI Grupa a zespół Czym jest grupa a czym zespół? Etapy formowania zespołu Optymalna wielkość zespołu Korzyści płynące z pracy zespołowej Moja rola w zespole autodiagnoza Wprowadzenie do komunikacji Czym jest komunikacja? Jak wygląda proces komunikacji Komunikacja werbalna a niewerbalna Kanały komunikacji Rola komunikacji w relacjach z pracownikiem WARSZTAT 2 SKUTECZNA KOMUNIKACJA W ZESPOLE PRACOWNICZYM Rozwój umiejętności komunikacyjnych narzędzia wspierające komunikację Parafraza Klaryfikacja Podsumowanie Zachęta Dowartościowanie Odzwierciedlenie uczuć Pytania otwarte a zamknięte Aktywne słuchanie Analiza własnego sposobu komunikacji Dlaczego komunikacja bywa nieskuteczna bariery komunikacyjne Trening asertywności Charakterystyka 3 postaw Komunikaty typu ja Asertywna odmowa oraz informacja zwrotna

5 WARSZTAT 3 MAPA KOMPETENCJI MENADŻERA PRODUKCJI Rola osób koordynujących pracę zespołu w organizacji Zakres obowiązków Wpływ produkcji na organizację Umiejętności osobiste Umiejętności interpersonalne Style zarządzania Diagnoza stylu zarządzania Klasyczne ujęcie stylów zarządzania Dwuwymiarowe ujęcie stylów zarządzania Zarządzanie konfliktem siła destrukcyjna czy szansa dla organizacji? Konflikt ujęcie tradycyjne vs nowoczesne Źródła konfliktu Wczoraj kolega dzisiaj szef jak zbudować autorytet Autodiagnoza sposobu rozwiązywania konfliktu Nowoczesne narzędzia wpierające zarządzanie pracownikami Optymalizacja procesów komunikacyjnych z wykorzystaniem wsparcia informatycznego Systemy wspierające pobudzanie inicjatywy wśród pracowników WARSZTAT 4 ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW Selekcja i rekrutacja pracownika Opis stanowiska pracy kogo szukamy? Przebieg procesu rekrutacji Przygotowania kwestionariusza rekrutacyjnego Wybór właściwego kandydata Onboarding wdrożenie nowego pracownika Motywowanie zespołu pracowniczego Czym jest motywacja Poznanie potrzeb pracownika piramida Maslowa Pozapłacowe czynniki motywacyjne Poznanie własnych źródeł motywacji Skuteczne wyznaczanie i rozliczanie celów jako klucz do właściwego delegowania zadań Jakie zadania można delegować MAKRO metoda wyznaczania celów Wyznaczenie kamieni milowych Rozliczanie pracownika z powierzonych zadań

6 T R E N E R Z Y Specjalista w zakresie zarządzania ludźmi w organizacji: trener i konsultant biznesu. Jest absolwentką Akademii Morskiej w Gdyni oraz Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywała pracując na wysokich stanowiskach menedżerskich w obszarze polityki personalnej w polskich firmach notowanych na GPW. Marlena w ramach prowadzonej przez siebie Firmy realizuje otwarte i dedykowane projekty szkoleniowe, realizuje projekty doradcze i audytoryjne; zajmuje się również rozwiązaniami systemowymi dla HR. W ramach działalności naukowej Marlena prowadzi również wykłady na Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu i w Bydgoszczy, na Wydziale Zarządzania Zasobami Ludzkimi (w tym na MBA). Psycholog, HR Biznes Partner. Absolwentka Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, kierunek Psychologia. Ukończyła studia podyplomowe HR Manager oraz kurs umiejętności trenerskich. Od kilku lat związana z branżą HR zajmuje się wszelkimi sprawami związanymi z pracownikiem w organizacji. Trener umiejętności miękkich- prowadzi szkolenia o szerokiej tematyce począwszy od budowania zespołu po kompetencje managerskie. Obecnie zawodowo związana z KDR Solutions Sp z o.o., w której pracuje jako trener, Project Manager, konsultant w zakresie systemów motywacyjnych, wynagrodzeń, ocen pracowniczych, wartościowania stanowisk.