Akademia Menedżera II

Transkrypt

1 Akademia Menedżera II Terminy: 6-8 listopada 2019 r Cena : 2850 zł netto Kontakt: Sylwia Kacprzak tel sylwia.kacprzak@pl.ey.com Twój partner w rozwoju kompetencji

2 W pełnieniu swojej roli Menedżer stawia sobie dwa zasadnicze pytania i ma do podjęcia 2 zasadnicze decyzje: jak mocne więzi chce zawiązać ze współpracownikami? jak duże wyzwania chce sobie i im postawić? Akademia menedżera II w EY Academy of Business to propozycja dla absolwentów naszego 5-dniowego programu (poziom I). Intensywny, trzydniowy kurs jest odpowiedzią na potrzeby uczestników. Do udziału zapraszamy wszystkich menedżerów, którzy chcą czerpać większą satysfakcję z roli lidera, budować i rozwijać rolę przywódcy, zwiększać skuteczność działań, kreować wizję i zarządzać zmianą w swoim życiu zawodowym. Akademia II jest wynikiem naszych doświadczeń z wielu zrealizowanych szkoleń i warsztatów, obserwacji rzeczywistości kadry zarządzającej oraz pomysłów uczestników szkoleń. Uczestnik sam określa obszar, którym chciałby się szczególnie zająć. W trakcie zajęć poznaje najlepsze praktyki i skuteczne narzędzia z wybranego zakresu. S z k o l e n i e o b e j m u j e d w a m o d u ł y : Adoskonalący skuteczne osiąganie celu oraz Bdoskonalący skuteczne budowanie relacji

3 Korzyści z udziału w Akademii Menedżera II Uczestnicy świadomie kształtują postawę lidera zwiększając swoją wiarygodność zwiększają własną motywację i efektywność w funkcjonowaniu jako lider poszerzają perspektywę doboru metod budowania relacji lub osiągania celów zwiększają poczucie wpływu na pracowników oraz na własne funkcjonowanie w pracy zawodowej określą kierunek zmian zwiększających ich skuteczność w radzeniu sobie z relacjami i/lub osiąganiu celów Co wyróżnia nasze szkolenie? Dajemy możliwość diagnozy i rozwoju kompetencji lidera w zakresie relacji z innymi i osiągania celów każdy menedżer pozna mechanizmy swojego funkcjonowania w jednym i w drugim obszarze. Szkolenie ma charakter kuźni talentów i potencjałów menedżerskich. Menedżerowie, w trakcie szkolenia, wypracowują konkretne sposoby na usprawnienia w budowaniu i utrzymywaniu relacji z innymi i w osiąganiu celów w pracy zawodowej. Kończąc Akademię II są zmotywowani do wprowadzenia ich w życie zawodowe.

4 1 P r o g r a m s z k o l e n i a M o d u ł I. P o t e n c j a ł m e n e d ż e ra p o z n a n i e i n n e j p e r s p e k t y w y Diagnoza naturalnych kompetencji w obrębie realizacji celów i nastawienia na relacje. Praca nad przekonaniami rozwijającymi i ograniczającymi dotyczącymi roli lidera przekonania związane z nastawieniem na relacje przekonania związane z nastawieniem na cel Niezależność w podejmowaniu decyzji Metody dotyczące podejmowania decyzji Sztuka przekonywania do wizji i wartości lidera Określenie metody znajdowania pomostu Wykonanie pierwszego kroku w kierunku stanu pożądanego funkcjonowania w zakresie osiągania celów Zmiana perspektywy poszerzenie świadomości roli lidera pierwszy krok w kierunku rozwoju M o d u ł I I I N a s t a w i e n i e n a r o z w ó j p o t e n c j a ł u w z a k r e s i e b u d o w a n i a r e l a c j i M o d u ł I I N a s t a w i e n i e n a r o z w ó j p o t e n c j a ł u w z a k r e s i e s k u t e c z n e g o o s i ą g a n i a c e l ó w Trening motywacji do realizacji celów Diagnoza potrzeb i określenie własnego kierunku w rozwoju związanym z osiąganiem celów (np. praca z barierami: przeformułowanie celów, za dużo celów, brak celu, ustalanie priorytetów) metodą Points of You Dialog wewnętrzny a skuteczność osiągania celów Korzyści i straty z różnych strategii osiągania celu Określenie pożądanej skuteczności osiągania celów Korzyści związane z adekwatnie wyznaczanym celem Tworzenie wizji odkrywanie szerokiej perspektywy Narzędzia zwiększające skuteczność nastawienia na cel (monitorowanie skuteczności i podejmowania decyzji, stawianie granic, planowanie od końca) Poszerzenie perspektywy własnego funkcjonowania w relacjach Diagnoza sposobu budowania relacji Znaczenie relacji ze sobą: samoakceptacja, zaufanie do siebie, pewność siebie Rola menedżera w budowaniu relacji w organizacji Trening umiejętności przyjmowania nowego konstruktywnego spojrzenia na siebie Znaczenie relacji z innymi. Praca nad sytuacjami zgłoszonymi przez uczestników dotyczącymi trudnych sytuacji w relacjach z pracownikami w ramach organizacji oraz z klientami Rozumienie perspektywy widzenia innych. Budowanie zaufania do odmiennych stylów i punktów widzenia.

5 2 P r o g r a m s z k o l e n i a M o d u ł I I I N a s t a w i e n i e n a r o z w ó j p o t e n c j a ł u w z a k r e s i e b u d o w a n i a r e l a c j i c d. Trening uważności na potrzeby własne i innych. Rozwój Inteligencji Emocjonalnej w praktyce Rozpoznanie emocji i potrzeb Zrozumienie i akceptacja przeżyć, stanów i myśli swoich i innych osób (empatia) Poszerzenie świadomości i umiejętności wyrażania siebie Reagowanie to decyzja: zmieniać innych czy swoje reakcje na zachowania innych? jak zarządzać własnymi emocjami i radzić sobie ze stanami emocjonalnymi innych osób Zaufanie do współpracy Diagnoza pozytywnych mechanizmów we współpracy, określanie rozwojowych zmian Szanse i zagrożenia we współpracy z innymi. Rola lidera w budowaniu współpracy i zaufania Od trudnych emocji do satysfakcji sztuka radzenia sobie z kryzysem Określenie metody znajdowania pomostu Z jakich narzędzi mogę skorzystać w celu przejścia od stanu teraźniejszego funkcjonowania do stanu pożądanego funkcjonowania w relacjach z innymi M o d u ł I V: O u t o f t h e b o x - o d wa g a w b y c i u l i d e r e m. Ku ź n i a p o t e n c j a ł ó w p r z y w ó d c z y c h Wzmacnianie własnego potencjału i nabytych umiejętności w obszarach osiągania celu i budowania relacji w trakcie gry kompetencyjnej Wykorzystanie współpracy do realizacji celów - wychodzenie poza schemat Otwartość na zmianę, zwiększanie odpowiedzialności i sprawczości w budowaniu relacji i osiąganiu celów w pracy zawodowej Wyznaczenie dla siebie celu do realizacji w dłuższej perspektywie w wybranym przez siebie obszarze kompetencji

6 Miejsce i godziny Warszawa, Centrum Szkoleniowe EY Academy of Business, budynek Focus, al. Armii Ludowej 26. Cena Udział w szkoleniu kosztuje 2850 zł + 23% VAT za osobę. Cena obejmuje udział w szkoleniu, serwis kawowy, lunch oraz materiały dydaktyczne i szkoleniowe. Opłatę wnosi się 2 tygodnie przed rozpoczęciem kursu. I n f o r m a c j e o r g a n i z a c y j n e Kontakt Sylwia Kacprzak tel sylwia.kacprzak@pl.ey.com EY Academy of Business Dla firm Oferujemy również realizację szkolenia w formule in-house (grupa zamknięta, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy). Nasze usługi obejmują: badanie potrzeb szkoleniowych dostosowanie programu, opracowanie scenek i przykładów na podstawie realiów i wyzwań organizacji praktyczne rekomendacje przyszłych działań organizację szkoleń w centrum konferencyjnym EY Academy of Business w Warszawie lub w innym miejscu na terenie całej Polski