Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!"

Transkrypt

1

2 Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!" Jeśli Twoja firma należy do sektora przemysłu: CHEMICZNEGO FARMACEUTYCNZEGO MOTORYZACYJNEGO ELEKTRYCZNEGO ELEKTRONICZNEGO WYDOBYWCZEGO (SUROWCOWEGO) PRODUKCJI ZDROWEJ ŻYWNOŚCI WYTWARZANIA NOWOCZESNYCH MATERIAŁÓW WZORNICTWA PRZEMYSŁOWEGO BUDOWY MASZYN Projekt przeznaczony jest dla: OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH PRODUKCJĄ LUB LUDŹMI MISTRZÓW BĄDŹ LIDERÓW OSÓB Z MINIMALNYM ŚREDNIM WYKSZTAŁCENIEM

3 Co to jest TPM? TPM (Total Productive Maintenance) to zaawansowana technika zarządzania parkiem maszynowym, dzięki której uzyskuje się poprawę niezawodności maszyn jak i środowiska pracy, w tym zmianę zachowań i postaw operatorów. Daje korzyści w 2 aspektach: Człowieka: Poprzez zwiększenie odpowiedzialności operatora i poprawę miejsca pracy zmienia się również jego zachowanie, wartości oraz kultura pracy, rodzi się motywacja, zmienia się kultura firmy Maszyny: eliminuje straty (awarie, braki, długie przezbrojenia i przestoje) przez co zwiększa się efektywność i niezawodność parku maszynowego Wywiera to pozytywny, dający się zmierzyć wpływ na wyniki przedsiębiorstwa obniżają się koszty i wzrasta produktywność

4 ZAKRES PROJEKTU: 1. Świadomość efektywnego gospodarowania zasobami (2dni kwiecień 2013) Podstawa do realizacji dalszych działań TPM. Ukazuje dlaczego warto efektywnie gospodarować zasobami (generowanie większej wartości przy użyciu mniejszej ilości materiałów) oraz jak: Rozpoznawać i eliminować marnotrawstwo Stosować narzędzia eliminacji marnotrawstwa (np. 5S, standaryzacja, wizualizacja) Utrzymywać efektywne gospodarowanie zasobami w długim okresie (np. audyty, koła jakości) 2. TPM jako zaawansowana technika zarządzania (2dni maj 2013) Umożliwia nabycie wiedzy i umiejętności z zagadnień: Jak mierzyć efektywność maszyn wskaźnik OEE Wpływ OEE na produktywność przedsiębiorstwa System poprawy efektywności produkcji (np. system szkoleń, organizacja miejsca pracy) Ustrukturyzowanego procesu rozwiązywanie problemów Autonomous Maintenance jako zmiana strategii działania z tradycyjnej na innowacyjną

5 3. Budowanie strategii innowacji przez TPM (2dni czerwiec 2013) Nabycie umiejętności opracowania strategii wdrożenia TPM, obejmującej m.in.: Kampanię marketingową Strukturę organizacyjną TPM, harmonogram procesu wdrażania Wprowadzenie systemu efektywności produkcji, zarządzania środowiskiem naturalnym 4. Techniki rozwiązywania problemów wsparciem wdrażania strategii innowacji (2dni lipiec 2013) Aby wprowadzić zmianę organizacyjną i utrzymać jej efekty, uczestnicy musza nabyć umiejętności z zakresu rozwiązywania problemów: Poprawnego definiowania problemów Narzędzia analizy przyczyn (np. Ishikawa, 5WHY) Zarządzania procesem rozwiązywania problemów w postaci zamkniętego cyklu (PDCA, Raport 8D)

6 5. Tworzenie systemu szkoleń i polityki rozwoju pracowników do działań TPM (2dni sierpień 2013) Umiejętności tworzenia systemu szkoleń i rozwoju pracowników, m.in.: Budowanie tablic kompetencyjnych jako przewagi konkurencyjnej (ułatwiają zastępstwo w razie braku pracowników, wizualizują silne i słabe strony organizacji uczącej się, motywują pracowników do rozwoju) Jednopunktowe lekcje podstawa efektywnych szkoleń. Niezbędne do utrzymania efektów innowacji 6. Budowanie i motywowanie zespołów do TPM jako nowej strategii zarządzania (2dni wrzesień 2013) Nabycie umiejętności motywowania do zmiany jaką jest wdrożenie TPM, poprzez m.in.: Nowa organizacja nowe role (Liderzy zmian) Przełamywania oporu przed zmianą Rozwiązywanie konfliktów 7. EGZAMIN PRAKTYK TPM (1dzień wrzesień i październik 2013) Prezentacja stworzonej przez uczestników strategii innowacji planu wdrożenia i utrzymania TPM w swojej organizacji Uczestnicy otrzymują międzynarodowe certyfikaty Praktyka TPM

7 Kiedy i gdzie odbywają się szkolenia? Każde szkolenie realizowane będzie w trzech miastach województwa dolnośląskiego: Wrocławiu, Wałbrzychu i Legnicy. Zajęcie odbywać się będą od kwietnia 2013 do października 2013 roku (w dni robocze). Kto realizuje szkolenia? Szkolenia realizowane są na bazie licencjonowanego know- how KAIZEN Institute Consulting Group międzynarodowej firmy doradczej działającej na całym świecie, której to PROFES jest jedynym Partnerem w Polsce. PROFES to wiodąca na polskim rynku firma szkoleniowo-doradcza, z bogatym, 20letnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów. Szkolenia prowadzone są przez Konsultantów KAIZEN z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu TPM. Uczestnicy szkoleń cenią ich za efektywne przekazanie wiedzy i prowadzenie angażujących warsztatów.

8 Jak zakwalifikować się na szkolenia? Zapisy przyjmowane będą od 1 stycznia do 20 marca 2013 roku wyłącznie przez formularz rekrutacyjny na stronie Spiesz się! Ilość miejsc jest ograniczona! Jeśli masz pytania - zapraszamy: Anna Fijał Specjalista ds. Rekrutacji i Organizacji Projektu fijal@profes.com.pl tel Monika Mazur Koordynator Projektu fabryka@profes.com.pl tel