BUDOWA EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA

Transkrypt

1 nia Warszawa I miejsce w rankingu września Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej BUDOWA EFEKTYWNYCH Analiza wybranych systemów premiowych Przegląd metod wartościowania pracy Budowa systemów premiowych Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji Doświadczony trener biznesu, ekspert w zakresie budowania i wdrażania efektywnych i skutecznych rozwiązań HR

2 20-21 września Warszawa BUDOWA EFEKTYWNYCH W obecnych czasach motywowanie pracowników nabiera szczególnego znaczenia. Wyższe zarobki, których oczekują pracownicy, muszą przynosić także organizacjom ich zatrudniającym korzyści, rekompensując wyższe koszty. Jaką przyjąć strategię wynagradzania? Z czego mają wynikać różnice w wynagrodzeniu na poszczególnych stanowiskach pracy? Za co płacić wynagrodzenie zasadnicze a za co premie lub nagrody? Co najbardziej motywuje pracowników do realizacji celów organizacji? To pytania, na które wszyscy szukamy odpowiedzi. I odpowiedzi na powyższe pytania można uzyskać podczas naszych warsztatów, gdzie analizować będziemy najnowsze trendy w motywacji, jak również sprawdzone rozwiązania. Po szkoleniu każdy uczestnik będzie: znać podstawowe mechanizmy związane z motywowaniem pracowników oraz współczesne instrumenty i rozwiązania w zakresie wynagradzania pracowników, umieć wykorzystać analityczne wartościowanie pracy do tworzenia systemu taryfowego, znać zasady projektowania siatki i tabel płac zasadniczych, znać zasady zarządzania systemem taryfowym w firmie, umieć dobrać właściwą formę premiowania, znać zasady doboru właściwych kryteriów premiowania, znać zasady tworzenia kompleksowych systemów premiowe. Na szkolenie zapraszamy: menadżerowie i pracownicy działów personalnych (HR) menedżerowie wyższego i średniego szczebla firm przygotowujących się do zmiany systemu wynagradzania, osoby zaangażowane w projekt doskonalenia systemu wynagradzania w firmie, 2

3 BUDOWA EFEKTYWNYCH Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje. Teorie motywacji w praktyce wynagradzania. Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania. Zasady wynagradzania pracowników. Formy płac. Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników. Ćwiczenie: Studium przypadku określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja. Ćwiczenie: Studium przypadku projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja. Wartościowanie pracy - kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych. Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy. Przegląd metod wartościowania pracy. Metody sumaryczne Metody analityczne Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy. Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych. Analiza pracy. Zasady tworzenia opisów pracy. Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji. Doświadczony trener biznesu, konsultant HR, coach, certyfikowany asesor AC/DC, Master NLP, ekspert w zakresie budowania i wdrażania efektywnych i skutecznych rozwiązań HR. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie managerskie na stanowiskach dyrektorskich i kierowniczych w firmach z branży: FMCG, usługowo-informatycznej, dystrybucyjnej, produkcyjnohandlowej oraz kilkuletnie doświadczenia jako trener, asesor oraz konsultant z obszaru ZZL. Jej pasją zawodową jest budowania narzędzi do selekcja i rekrutacja personelu, opracowywania i wdrażania systemów ocen, optymalizacji struktur organizacyjnych, tworzenie modeli kompetencyjnych oraz ich diagnoza. Chętnie i skutecznie zajmuje się prowadzeniem analiz stanowisk pracy, opracowaniem profili wymagań stanowiskowych i osobowych, które są wykorzystywane do diagnostyki z wykorzystaniem metody AC/DC. Posiada praktyczne doświadczenie w tworzeniu lub aktualizowaniu zakresów obowiązków dla wszystkich stanowisk pracy oraz w definiowaniu zasad opracowania wartościowania stanowisk pracy, tworzenia i wdrażanie systemów motywacyjnych oraz systemów premiowych. Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy. Praca indywidualna i grupowa. Omówienie i dyskusja. Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy. Praca grupowa, omówienie i dyskusja. 3

4 BUDOWA EFEKTYWNYCH Przechodzenie z wyników wartościowania na płace. Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych. Projektowanie siatek płac zasadniczych. Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych. Ćwiczenie: Studium przypadku projektowanie siatki płac zasadniczych. Praca grupowa, omówienie i dyskusja. Ćwiczenie: Wypracowywanie zasad budowy taryfikatora kwalifikacyjnego. Budowa systemów premiowych. Różnice między premia a nagrodą Rodzaje premii Zasady tworzenia systemów premiowych Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych. Analiza wybranych systemów premiowych. Projektowanie systemów premiowych dla handlowców. Tworzenie kompleksowego systemu premiowego Ćwiczenie: Studia przypadków analiza systemów premiowych różnych firm. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja. Doświadczeniem zawodowym i praktyką konsultancką dzieli się prowadząc szkolenia. Jej szkolenia są zawsze w formie warsztatowej, bardzo praktyczne, inspirujące i dające pakiet "narzędzi" oraz "wachlarz dobrych praktyk". Jako trener biznesu zrealizowała blisko 4000 godzin szkoleniowych w tym w sektorach energetycznym, farmaceutycznym, FMCG, telekomunikacyjnym, produkcyjnych, administracji publicznej. Specjalizuje się w obszarach związanych z HR BP, systemami wynagrodzeń i motywacji, oceną pracowników, metodą diagnostyczną AC/DC, rekrutacją, selekcją i adaptacją personelu, zarządzaniem szkoleniami, controlingiem personalnym. Prowadzi także szkolenia z tematyki przywództwa, rozwoju umiejętności menadżerskich, budowania zespołu, zarządzania zmianą, komunikacji. Posiada doświadczenie jako wykładowca w Instytucie Pedagogiki i Psychologii na Wydziale Pedagogicznym i Artystycznym Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach, gdzie przekazywała studentom wiedzę praktyczną w zakresie selekcji i rekrutacji oraz metod skutecznego i efektywnego pozyskiwania kadr w tym wykorzystanie metody AC/DC. Prowadziła zajęcia w Politechnice Katowickiej w ramach studiów podyplomowych ZZL, a także na stałe współpracuje z Politechniką Łódzką oraz w UTH im H. Chodkowskiej w Warszawie. 4

5 BUDOWA EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) lub po zeskanowaniu, na adres justyna.baryla@projektgamma.pl zł do 06 maja zł od 06 maja 1550 zł Justyna Baryła, tel.: justyna.baryla@projektgamma.pl Zgłoszenia prosimy wysyłać na numer faksu: (22) WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY 5