WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

Transkrypt

1 nia Warszawa I miejsce w rankingu października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja opisu stanowiska pracy Metody wartościowania pracy Analizowanie wyników wartościowania Doświadczony trener biznesu, ekspert w zakresie budowania i wdrażania efektywnych i skutecznych rozwiązań HR

2 23-24 października Warszawa WARTOŚCIOWANIE I OPISY Modyfikacja systemu wynagradzania w organizacji lub stworzenie nowego systemu jest wyzwaniem, przed którym coraz częściej stają osoby zarządzające lub pracownicy działu HRM. Pojawiają się przy tym pytania, na które trzeba sobie odpowiedzieć. Od czego ma zależeć wynagrodzenie zasadnicze pracowników? Za co chcemy płacić pracownikom stałe wynagrodzenie? Czy wartościowanie jest dla nas najlepszym rozwiązaniem? Z czym się wiąże i jak je przeprowadzić? Na jakie elementy zwrócić uwagę i jak uniknąć błędów i wpadek? Jak przeprowadzić ten projekt z sukcesem? Cele szkolenia: Nabycie wiedzy na temat sporządzania opisu stanowiska pracy Zapoznanie się z metodyką i instrumentami służącymi budowaniu opisów stanowisk Nabycie wiedzy na temat wartościowania stanowisk pracy w oparciu o sprawdzone metody wartościowania Zapoznanie z zasadami dotyczącymi projektowania metod wartościowania dopasowanych do potrzeb i oczekiwań organizacji Nabycie umiejętności analizowania wyników wartościowania. Na warsztaty zapraszamy: Menedżerowie wyższego i średniego szczebla zarządzania HR w firmach. Menedżerowie i pracownicy działów odpowiedzialnych za realizację polityki kadrowej przedsiębiorstwa. Osoby zamierzające przystąpić do procesu wartościowania i wyceny stanowisk pracy 2

3 WARTOŚCIOWANIE I OPISY Opis stanowiska pracy jako punkt wyjścia dla procesu wartościowania pracy Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji Opis stanowiska pracy a zakres zadań i obowiązków realizowanych na stanowisku Opis stanowiska pracy a profil kompetencyjny Cele tworzenia opisów stanowisk Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy Metody zbierania danych Źródła pozyskiwania informacji Opis stanowiska pracy i jego spójność Sporządzanie opisu stanowiska pracy zgodnie z przyjętą metodyką postępowania Konstrukcja opisu stanowiska pracy Zakres opisu stanowiska pracy Miejsce stanowiska w strukturze organizacyjnej Misja stanowiska pracy i zadania realizowane na stanowisku pracy Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i uprawnień w opisie stanowiska pracy Diagnoza kompetencji na stanowisku pracy Błędy popełniane w opisach stanowisk sposoby ich unikana Przygotowanie wartościowania pracy z perspektywy organizacji i pracowników Proces zarządzania projektem wartościowania pracy zgodnie z wytycznymi polityki informacyjnej Oczekiwania pracodawcy, oczekiwania pracowników sposoby komunikacji przy wartościowaniu Wpływ wartościowania na poziom motywacji do pracy Skład, struktura oraz zadania i obowiązki zespołu projektowego Rola ekspertów dziedzinowych Wdrożenie projektu w kontekście psychologicznego oporu wobec zmian organizacyjnych Wprowadzenie do wartościowania Wartościowanie jako proces wyceny stopnia trudności i złożoności pracy na stanowisku Obszar zastosowania wartościowania stanowisk pracy Rola procesu wartościowania w strategii organizacji Cele i cechy procesu wartościowania Etapy procesu wartościowania Argumenty za i przeciw wartościowaniu stanowisk pracy Korzyści płynące z procesu wartościowania pracy Doświadczony trener biznesu, konsultant HR, coach, certyfikowany asesor AC/DC, Master NLP, ekspert w zakresie budowania i wdrażania efektywnych i skutecznych rozwiązań HR. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie managerskie na stanowiskach dyrektorskich i kierowniczych w firmach z branży: FMCG, usługowo-informatycznej, dystrybucyjnej, produkcyjnohandlowej oraz kilkuletnie doświadczenia jako trener, asesor oraz konsultant z obszaru ZZL. Jej pasją zawodową jest budowania narzędzi do selekcja i rekrutacja personelu, opracowywania i wdrażania systemów ocen, optymalizacji struktur organizacyjnych, tworzenie modeli kompetencyjnych oraz ich diagnoza. Chętnie i skutecznie zajmuje się prowadzeniem analiz stanowisk pracy, opracowaniem profili wymagań stanowiskowych i osobowych, które są wykorzystywane do diagnostyki z wykorzystaniem metody AC/DC. Posiada praktyczne doświadczenie w tworzeniu lub aktualizowaniu zakresów obowiązków dla wszystkich stanowisk pracy oraz w definiowaniu zasad opracowania wartościowania stanowisk pracy, tworzenia i wdrażanie systemów motywacyjnych oraz systemów premiowych. 3

4 WARTOŚCIOWANIE I OPISY Metody wartościowania pracy Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Zasady konstrukcji i stosowanie metod wartościowania Metody porównawcze- bezwzględne Metody analityczno punktowe UMEWAP 2000 AWP HAY- METRA Kryteria wyboru metody Potrzeby i oczekiwania organizacji czyli wybór odpowiedniej metody wartościowania Proces wartościowania stanowisk pracy: Ustalenie hierarchii stanowisk (analiza poprawności klasyfikacji stanowisk) Opracowanie kategorii zaszeregowania Obliczanie wartości punktu Stworzenie tabeli płac wraz z określeniem stopnia zachodzenia na siebie kategorii Przygotowanie wariantów wdrożeniowych w oparciu o możliwości budżetowe i z uwzględnieniem przeglądu rynkowego Rekomendacje dla wartościowania Wykorzystanie wyników wartościowania Weryfikacja wyników wartościowania Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie Monitorowanie efektów wartościowania Doświadczeniem zawodowym i praktyką konsultancką dzieli się prowadząc szkolenia. Jej szkolenia są zawsze w formie warsztatowej, bardzo praktyczne, inspirujące i dające pakiet "narzędzi" oraz "wachlarz dobrych praktyk". Jako trener biznesu zrealizowała blisko 4000 godzin szkoleniowych w tym w sektorach energetycznym, farmaceutycznym, FMCG, telekomunikacyjnym, produkcyjnych, administracji publicznej. Specjalizuje się w obszarach związanych z HR BP, systemami wynagrodzeń i motywacji, oceną pracowników, metodą diagnostyczną AC/DC, rekrutacją, selekcją i adaptacją personelu, zarządzaniem szkoleniami, controlingiem personalnym. Prowadzi także szkolenia z tematyki przywództwa, rozwoju umiejętności menadżerskich, budowania zespołu, zarządzania zmianą, komunikacji. Posiada doświadczenie jako wykładowca w Instytucie Pedagogiki i Psychologii na Wydziale Pedagogicznym i Artystycznym Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach, gdzie przekazywała studentom wiedzę praktyczną w zakresie selekcji i rekrutacji oraz metod skutecznego i efektywnego pozyskiwania kadr w tym wykorzystanie metody AC/DC. Prowadziła zajęcia w Politechnice Katowickiej w ramach studiów podyplomowych ZZL, a także na stałe współpracuje z Politechniką Łódzką oraz w UTH im H. Chodkowskiej w Warszawie. 4

5 WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) lub po zeskanowaniu, na adres justyna.baryla@projektgamma.pl zł do 06 maja zł od 06 maja 1450 zł Justyna Baryła, tel.: justyna.baryla@projektgamma.pl Zgłoszenia prosimy wysyłać na numer faksu: (22) WARTOŚCIOWANIE 5