MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014

Transkrypt

1 MISTRZOWSKA REKRUTACJA NARZĘDZIA 2014 Holbern sp. z o.o.

2 MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 DLA KOGO JEST TRENING? Specjaliści działu personalnego/hr Menedżerowie działu personalnego/hr Menedżerowie działów, prowadzący rekrutacje do swoich zespołów Konsultanci agencji doradztwa personalnego Wszyscy, którzy uczestniczą w prowadzeniu procesów rekrutacji i selekcji JAKIE KORZYŚCI UZYSKASZ Z UDZIAŁU W TRENINGU? Poznasz skuteczne sposoby docierania do kandydatów oraz nauczysz się prowadzenia rekrutacji metodą direct search Zdobędziesz umiejętności tworzenia profilu kompetencji i wyznaczania grupy docelowej kandydatów Rozwiniesz umiejętności trafnej analizy i selekcji cv kandydatów Nauczysz się przygotowywania i prowadzenia wywiadu telefonicznego z kandydatami Poznasz metody selekcji kandydatów za pomocą wywiadu kompetencyjnego Nabędziesz umiejętności tworzenia wywiadu kompetencyjnego i skali oceny kandydatów Rozwiniesz umiejętności prowadzenia wywiadu i zadawania pytań Nauczysz się badania motywacji i dopasowania kandydatów do stanowiska pracy Nauczysz się weryfikacji historii doświadczenia zawodowego kandydatów i sprawdzania referencji Poznasz sposoby radzenia sobie z trudnościami pojawiającymi się podczas rozmów z kandydatami Rozwiniesz umiejętności oceny kompetencji i dokonywania wyboru najlepszego kandydata Poznasz zasady udzielania informacji zwrotnej kandydatom po procesie

3 JAKI JEST PROGRAM TRENINGU? Sposoby bezpośredniego docierania do kandydatów i zasady prowadzenia skutecznej rekrutacji metodą direct search Tworzenie profilu kompetencji i wyznaczanie grupy docelowej kandydatów Radzenie sobie z trudności związanymi z docieraniem i kontaktem z kandydatami Przeprowadzanie trafnej analizy i selekcji cv Przygotowanie i przeprowadzenie wywiadu telefonicznego Przyjmowanie odmowy i odmawianie kandydatom Czym jest kompetencja i co to jest wywiad kompetencyjny (STAR)? Koszty błędnie przeprowadzonych procesów rekrutacji i selekcji Tworzenie opisów kompetencji i skali oceny kompetencji Zasady konstruowania wywiadu kompetencyjnego wg STAR Przebieg rozmowy rekrutacyjnej - przeprowadzanie wywiadu i sporządzanie notatek Zadawanie pytań - Model Lejka i inne dobre praktyki Ocena motywacji kandydata i dopasowania do stanowiska pracy Wywiad zawodowy i referencje Trudności w prowadzeniu wywiadu - jak sobie z nimi radzić? Ocena kompetencji kandydatów i podejmowanie decyzji o wyborze kandydata Błędy w ocenie kompetencji jak ich unikać? Udzielanie informacji zwrotnej kandydatom po zakończonym procesie pojawiającymi się podczas rozmów rekrutacyjnych z kandydatami

4 JAKIMI METODAMI PRACUJEMY? Warsztaty Dyskusja Studium przypadku Odgrywanie scenek Ćwiczenia indywidualne i grupowe Burze mózgów Mini - wykłady Czas trwania szkolenia: 2 dni KIM SĄ NASI TRENERZY? Izabela Łyczko-Reutt ukończyła psychologię na Uniwersytecie Wrocławskim, studium podyplomowe z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz Szkołę Trenerów. Od 2005 roku związana z doradztwem personalnym i obszarem zarządzania zasobami ludzkimi. Zajmuje się wspieraniem klientów indywidualnych i biznesowych w doskonaleniu kompetencji, rozwijaniu ścieżek kariery oraz podnoszeniu wydajności pracy. Prowadzi coachingi, szkolenia, projekty oceny kompetencji, rekrutacji i selekcji, assessment center oraz badania potrzeb rozwojowych i opinii pracowników. Posiada praktykę zawodową w branży produkcyjnej, handlowej, finansowej, FMCG, automotive i edukacyjnej. Dotychczas realizowała projekty dla: Grupy Toyota, Saint-Gobain, Aviva Commercial Union, Adidas, Lafarge, DHL, Flextronics. Aleksandra Żak Dyplomowany Trener Biznesu, certyfikowany Coach ICF oraz magister psychologii. Posiada bogate wieloletnie, doświadczenie trenerskie w organizowaniu i prowadzeniu warsztatów oraz treningów dla specjalistów i kadry kierowniczej. Specjalizuje się w projektach szkoleniowych z zakresu umiejętności interpersonalnych (asertywność, komunikacja społeczna, zarządzanie czasem, radzenie sobie ze stresem) wykorzystywanych w: sprzedaży, obsłudze klienta, wystąpieniach publicznych oraz zarządzania zasobami ludzkimi (budowanie zespołów, motywowanie do pracy). Z sukcesem przeprowadzała indywidualne sesje coachingowe dla menedżerów, diagnozowała kompetencje, tworzyła wielowymiarowe raporty kompetencji pracowników oraz realizowała rekrutacje poprzez odpowiedni dobór, ocenę i rozwój personelu. Z jej usług skorzystali dotychczas m.in.: Santander Consumer Bank, ING Nationale-Nederlanden, Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu we Wrocławiu, Cotel-Call Contact Center, Hoffman Consulting i wiele innych.

5 INFORMACJE ORGANIZACYJNE Przed warsztatami każdy uczestnik otrzyma przypomnienie mailowe z przydatnymi informacjami dotyczącymi, miejsca pobytu, atrakcji dodatkowych oraz dojazdu. Termin szkolenia: zł+ VAT W dniach obowiązuje cena promocyjna 1850zł+VAT Oprócz wartościowego, dwudniowego treningu cena zawiera: Pobyt w hotelu oraz atrakcje dodatkowe Pełne wyżywienie Opiekę doświadczonego trenera Materiały szkoleniowe Dyplom ukończenia kursu Opiekę koordynatora Aby zgłosić swój udział w szkoleniu należy odesłać na adres szkolenia@holbern.pl wypełniony formularz zgłoszeniowy.