,,Controlling personalny dla HR. Warszawa,

HTML
DOWNLOAD

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download ",,Controlling personalny dla HR. Warszawa,"

Angelika Ostrowska
6 lat temu
Przeglądów:

,,Controlling personalny dla HR Warszawa, 27-28.03.

1 ,,Controlling personalny dla HR Warszawa, Cele szkolenia: Głównym celem jest upewnienie uczestników, że warto prowadzić controlling HR i zajmować się efektywnością w HR, jak również że przy zastosowaniu odpowiednich metod i narzędzi można przedstawić zjawiska personalne w ujęciu ilościowym i jakościowym. Pozostałe cele to: Poznanie wiedzy i umiejętności z zakresu uwarunkowań efektywności działań ZZL oraz metod jej pomiaru Poznanie zasad funkcjonowania controllingu personalnego Nabycie podstawowych umiejętności w zakresie projektowania, wdrażania i prawidłowego interpretowania wskaźników controllingu strategicznego i operacyjnego w organizacji. Poznanie celów, metod oraz konkretnych narzędzi Controllingu HR Korzyści uczestników: Poznanie i przećwiczenie metod wskaźnikowego badania efektywności obszaru personalnego. Nabycie umiejętności i przećwiczenie budowania karty wskaźnikowej w controllingu personalnym. Poznanie i przećwiczenie metod jakościowego badania efektywności obszaru personalnego. Nabycie umiejętności i przećwiczenie budowania metod i narzędzi do badań jakościowych obszarze personalnym Zapoznanie z benchmarkami controllingu personalnego w kluczowych obszarach personalnych.

2 Program szkolenia 1 dzień. Wskaźniki controllingu personalnego oraz benchmark rynkowy wskaźników Rejestracja uczestników i poranna kawa I blok szkoleniowy Wprowadzenie a. Cele i funkcje controllingu personalnego b. Efektywność ZZL jako baza rozumienia controllingu personalnego c. Typowe metody i narzędzia controllingu personalnego Przerwa na kawę II blok szkoleniowy Wskaźniki controllingu personalnego a. Wskaźniki : strategiczne, taktyczne, operacyjne b. 6 wskaźników strategicznych w HR i ich wykorzystanie (w szczególności HC ROI i jego zastosowanie) c. Analiza wskaźnikowa w HR (modele z rynku i benchmarkowanie) d. Warsztat analiza wskaźników i wnioskowanie o sytuacji firmy na bazie benchmarku wskaźników Przerwa obiadowa III blok szkoleniowy Karta wskaźników budowana silami własnymi w firmie a. Adekwatność wyboru wskaźników dla firmy b. Rzetelność i trafność wskaźników c. Metodologia liczenia wskaźników d. Poprawna interpretacja wskaźników e. Dobór i pozyskiwanie danych - liczenie lub korzystanie ze źródeł f. Porównywanie wskaźników w czasie i porównania z rynkiem Przerwa na kawę IV blok szkoleniowy Dobór wskaźników, algorytmy, interpretacja oraz wykorzystanie cz. 1 (warsztaty w podgrupach) : a. Grupa 1 : Employer branding, Rekrutacja, Selekcja, Zatrudnienie, Adaptacja, b. Grupa 2 : Fluktuacja kadr, Absencja, Motywacja-Satysfakcja-Zaangażowanie, Zwolnienia, Outplacement 2 dzień. Controlling personalny jakości procesów HR Rejestracja uczestników i poranna kawa I blok szkoleniowy Dobór wskaźników, algorytmy, interpretacja oraz wykorzystanie cz. 2 (warsztaty w podgrupach) :

3 a. Grupa 1 : Kompetencje wymagane i posiadane, Oceny okresowe kompetencyjne, Szkolenia, Rozwój zawodowy (zintegrowany), Ścieżki karier i awansów, Struktura i demografia zatrudnienia b. Grupa 2 : Oceny okresowe wynikowe, Wydajność, Wynagradzanie i motywacja finansowa, Motywowanie pozafinansowe c. Podsumowanie pracy w grupach i ocena karty wskaźnikowej Przerwa na kawę II blok szkoleniowy Controlling w procesach HR a. Controlling HR w służbie optymalizacji procesów i wskaźników b. Idea zarządzania procesami, budowa mapy procesów i jej wykorzystanie na potrzeby HR c. Optymalizacja procesów i jej wykorzystanie na potrzeby procesów HR Przerwa obiadowa III blok szkoleniowy Prowadzenie controllingu funkcji personalnej w najważniejszych obszarach zzl, poprawna interpretacja wyników, wnioskowanie co do kierunków zmian i udoskonaleń cz. 1 a. Analiza stanu zzl i jakości procesów ZZL w organizacji na bazie rozwiązań wzorcowych i benchmarków b. Prawidłowy przebieg mikro procesu w controllingu funkcji personalnej na przykładzie rekrutacji i selekcji w ujęciu controllingowym, nakładanie wskaźników na proces, przykładowe metody badania efektywności rekrutacji i selekcji, c. Prawidłowy przebieg standardowego procesu w controllingu funkcji personalnej na przykładzie modelu szkolenia efektywnego biznesowo nakładanie wskaźników na proces, przykładowe metody badania efektywności szkolenia wraz z wyceną efektów i ROI gotowa metodyka, Przerwa na kawę IV blok szkoleniowy Prowadzenie controllingu funkcji personalnej w najważniejszych obszarach zzl, poprawna interpretacja wyników, wnioskowanie co do kierunków zmian i udoskonaleń cz. 2 a. Prawidłowy przebieg meta-procesu oraz jego wskaźnikowanie na przykładzie sekwencji działań w kształtowaniu etatyzacji - od strategii przedsiębiorstwa, opisów stanowisk pracy, wymagań kwalifikacyjno-kompetencyjnych, wartościowania i kształtowania budżetu wynagrodzeń, poprzez audyt personalny i decyzje kadrowe aż do programów rekrutacji, szkoleń i zwolnień b. Ryzyka, zagrożenia i korzyści z wprowadzania pomiaru efektywności ZZL w organizacji Zakończenie szkolenia Uwaga! Zakres szkolenia przepracowywany w 2 dniu zależy od tempa pracy grupy podczas warsztatów.

Informacje o prowadzącej: Anna Kasprowicz Ekspert HR w obszarze zarządzania potencjałem ludzkim. Praktyk z doświadczeniem w obszarze strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi.

4 Informacje o prowadzącej: Anna Kasprowicz Ekspert HR w obszarze zarządzania potencjałem ludzkim. Praktyk z doświadczeniem w obszarze strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując w obszarze HR w firmach o różnych kulturach organizacyjnych m.in.: firmie zajmującej się badaniami marketingowymi, organizacji pozarządowej oraz jednej z największych firm logistycznych. Specjalizuje się w obszarze rekrutacji i diagnozie potencjału pracowników, systemach ocen kompetencyjnych, zintegrowanych programach rozwoju oraz systemach motywacyjnych. W swoim warsztacie wykorzystuje podejście projektowe oraz stara się miękki HR wspierać twardymi wskaźnikami.

Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio

5 REGULAMIN 1. Koszt udziału 1 os. wynosi 1695 pln (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%). Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe. 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. 3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego. 4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Lipowa 4A, Lublin ING Bank Śląski S.A W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wy-darzenia. 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z za-wartej umowy 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Jana III Sobieskiego 110/1AU Warszawa. 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją. 9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia. Zgłaszam uczestnictwo w wydarzeniu 1695 zł netto: Warszawa Pierwsza osoba Druga osoba Trzecia osoba Firma Ulica Kod pocztowy Miasto Telefon lub fax Dane nabywcy (do faktury VAT) Nazwa Firmy Adres NIP Osoba kontaktowa: tel:.. Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu? Imię i nazwisko Departament Telefon lub fax.. E-miał..

Podobne dokumenty

,,Profesjonalny controlling HR

,,Profesjonalny controlling HR Cele szkolenia: Głównym celem jest upewnienie uczestników, że warto prowadzić controlling HR i zajmować się efektywnością w HR, jak również że przy zastosowaniu odpowiednich