Menedżer Personalny Jutra

Transkrypt

1

2 Menedżer Personalny Jutra - Ekspert czy dobry organizator? - Kryzys na rynku a rozwój Organizacji -Jak utrzymać skuteczność w działaniach HR? Sebastian Trzaska Dyrektor ds. Projektów Doradczych ANACCO Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe

3 AGENDA Kluczowe zmiany w strategii profesjonalnych systemów motywacyjnych? Strategia firmy i kompleksowy rozwój zasobów ludzkich świadomy HR w nowoczesnej organizacji. Administracja czy profesjonalne zarządzanie systemami motywacyjnymi wyzwanie czy już obowiązek? Źródła motywacji nowoczesnego HR Menedżera być menedżerem czy ekspertem?

4 Czym jest ta strategia? Jest jak światła jadącego nocą samochodu: Moc świateł zależy od prędkości z jaką się poruszamy Niektórzy kierowcy nie włączają długich bo nie potrafią tak jeździć Światła zależą od otoczenia i warunków, w których jedziemy Powinny oświetlać nam to, co jest przed nami Jeśli chcemy skręcić planujemy to wcześniej i robimy łagodnie lub musimy zwolnić Czym jest strategia personalna zatem? przykład: Sebastian Trzaska

5 Strategia personalna? Ważne jest pytanie: Czy Firma jest dla Ludzi? Czy Ludzie są dla Firmy?

6 A po co strategia personalna? Jeśli widzisz samochód bez kierownicy - pytasz gdzie jest kierownica Jeśli widzisz na drodze samą kierownicę czy też pytasz gdzie jest samochód od tej kierownicy? przykład: Sebastian Trzaska

7 Co kształtuje strategię personalną? Po pierwsze - potrzeby organizacji Potrzeby biznesowe, Po drugie rynek pracy Oferowane kompetencje, ich wartość oraz stabilność organizacyjna, Po trzecie wewnętrzne zasady kultura organizacyjna Oczekiwania, zwyczaje, zasady zachowania się, Po czwarte wewnętrzne kwalifikacje menedżerów i pracowników Poziom świadomości i umiejętności zarządzania oraz współpracy

8 Kryzys, recesja a zmiany strategii HR Ograniczenie działań i usług o małym wpływie na organizację Projekty szkoleń informacyjnych przeniesienie na własne zasoby Szkolenia wpływające na kulturę organizacyjną rola kadry kierowniczej Szkolenia jako nagroda i motywacja ograniczenie, likwidacja Ograniczenie zatrudnienia zmniejszenie potrzeb Wzrost znaczenia systemów ocennych / premiowanie, awanse płacowe,ocena okresowa, identyfikacja potencjału, systemy bonusowe/ - dla weryfikacji Przeniesienie procesów rekrutacji z ilościowych na jakościowe wymogi kwalifikacji pracowników HR Ograniczenie pracowników pomocniczych poszukiwanie najlepszych

9 Menedżer personalny jutra Zmiana z administracji na funkcję zarządczą Koniecznie fachowiec merytoryczny nie tylko osoba zarządzająca Wiedza z zakresu controllingu, finansów, wskaźników biznesowych Umiejętność planowania strategicznego Innowacyjność - poszukiwanie nowych rozwiązań /pułapka/ - trendy, opinie innych, najlepsze praktyki

10 Systemy motywacyjne jutra System utrwala zachowania w ściśle określonym celu Cel określa nam system System jest tak dobry jak osoby nim zarządzające

11 Systemy motywacyjne jutra Opowiadanie o tresurze foki przykład: Sebastian Trzaska

12 Systemy motywacyjne jutra Opowiadanie o energii E = MC2 przykład: Sebastian Trzaska

13 Systemy motywacyjne jutra Duże znaczenie systemów awansu / płacowego/ Systemy weryfikacji oczekiwanych kwalifikacji i kompetencji Niewykorzystany potencjał kadry funkcjonalnej /co powinniśmy robić sami, a co delegować/ Przeniesienie motywacji z funkcji materialnej na obszar niematerialny

14 Systemy motywacyjne jutra Jak motywować innych co jest naszym cennym zasobem - nowoczesne spojrzenie na zarządzanie i motywację? Źródła współczesnych motywacji co się zmieniło? przykład: Sebastian Trzaska

15 Świadomy rozwój ludzi Integracja systemów wyceny i oceny pracowników Wartościowanie oparte na systemach kompetencyjnych? Ocena oparta na wartościowaniu? Rozwój Tak ale co jest jego celem? Do czego jest potrzebny? Jakich powinniśmy użyć narzędzi?

16 Świadomy rozwój ludzi A tak naprawdę wszystko zaczyna się od: OPISU STANOWISKA PRACY - Jak patrzymy na ten dokument czy potrafimy go docenić i wykorzystać?

17 Co nas czeka? Jest trudniej - potrzebujemy ekspertów Optymalizacja kadr - idziemy w kierunku jakości nie ilości osób Wzmocnienie skuteczności zarządzania i koordynacji Likwidacja systemów roszczeniowych dystrybucyjnych Rozwój systemów ukierunkowanych informacyjno motywujących

18 Co nas czeka? Optymalizacja zatrudnienia Spowolnienie przyrostu wynagrodzeń Optymalizacja struktur organizacyjnych Weryfikacja relacji z organizacjami społecznymi Analizy zadań // optymalizacja opisów stanowisk pracy Weryfikacja wymaganych kwalifikacji Systemy różnicujące wynagrodzenia i motywacje w zależności od wartości pracownika dla organizacji

19 A co z oceną i rozwojem? Tak ale ukierunkowany rozwój Ocena w określonym celu i do określonego poziomu Optymalizacja systemów to eliminacja działań kosztownych i niepotrzebnych - choć czasami bardzo lubianych

20 Dziękuję za Państwa uwagę