Model i rola HRBP w Leroy Merlin

Transkrypt

1 Model i rola HRBP w Leroy Merlin

2 ADEO NA ŚWIECIE FRANCJA WŁOCHY ROSJA BRAZYLIA PORTUGALIA 13 krajów 136 W tym 7 franczyzowych W tym 2 franczyzowe 208 W tym 186 franczyzow. 130 klubów partnerskich sklepów zrzeszonych 31 W tym 3 franczyzowe W tym 12 franczyzowe 18 3 HISZPANIA CHINY 2 75 UKRAINA POLSKA 59 9 RUMUNIA 16 GRECJA I CYPR 6 RPA 1 30 przedsiębiorstw 758 sklepów zintegrowanych 555 sklepów franczyzowych i zrzeszonych Stan na r.

3

4 HRBP w organizacji SKLEPY CENTRALA Dyrektor Sklepu Działy Handlowe Działy Relacji z Klientami Dyrekcja Rozwoju Dyrekcja Supply Chain Dyrekcja Organizacji i IT Dyrekcja Finansów Dyrekcja Marketingu Centrala Zakupów Dyrekcja Zasobów Ludzkich Dział Zarządzania Wiedzą i Talentami Dział HRBP od 2016 Dział Logistyki Kontrola zarządzania i Administracja Kierownik ds. Zasobów Ludzkich od 2012 Dyrekcja Regionów Senior Menedżer ds. Zasobów Ludzkich Komunikacja Korporacyjna Dział Rekrutacji i Rozwoju Organizacji Kadry i Płace Polityka Podziału Prawo Pracy

5 Ewolucja roli HR w sklepach Asystent ds. Personalnych Specjalista ds. Zasobów Ludzkich Kierownik ds. Zasobów Ludzkich

6 Proces wdrożenia w sklepach 2011/2012 Krok 1 Komunikacja zmiany Krok 2 Walidacja (wywiady rekrutacyjne/ac/ipr/projekt wdrożeniowy) Krok 3 Wiedza, umiejętności, postawa WYZWANIE Zbudowanie pozycji Kierownika ds. Zasobów Ludzkich jako HRBP Dyrektora oraz Menedżerów w sklepach Krok 4 Weryfikacja rozwoju kompetencji (prezentacja projektu, feedback 360) Działania: 1.Udział w spotkaniach biznesowych i ważnych wydarzeniach. 2.Wzmocnienie komunikacji do Dyrektorów przez Dyr. HR. (było/jest) 3.Angażowanie w nowe procesy i projekty (w tym proces budżetowania kosztów personalnych). 4.Wyposażenie we wskaźniki HR.

7 Kluczowe role HRPB w Leroy Merlin Jest partnerem dla klientów w osiąganiu celów biznesowych przez inicjowanie działań i rozwiązań Jest liderem zmian w obszarze HR wdrażanych przez biznes Jest kluczowym punktem kontaktu ze współpracownikami Jest przewodnikiem w zakresie budowania i rozwoju zespołów i talentów Jest mediatorem i buduje współpracę pomiędzy zespołami Jest informatorem na temat tego co się dzieje na rynku

8 Misja HRBP w Leroy Merlin Zapewnia efektywne funkcjonowanie procesów HR oraz wsparcie realizacji celów biznesowych w dyrekcjach Centrali zgodnie ze strategią i celami LM Polska. Odpowiada za jakościowe wdrożenie i funkcjonowanie procesów HR (rekrutacji, integracji, stażu, oceny i rozwoju kompetencji pracowników) oraz współtworzenie środowiska pracy opartego na zaufaniu.

9 Jak działamy? Wypróbowane 1. Udział w spotkaniach biznesowych i ważnych wydarzeniach. 2. Wzmocnienie komunikacji do Zarządu przez Dyr. HR. (było/jest) 3. Angażowanie w nowe procesy i projekty. 4. Prezentacje parametrów HR kadrze menedżerskiej + wpływ na biznes i wspólne generowanie rozwiązań Nowe: 1. Opis procesów HR przez pryzmat ról i zadań HRBP vs. menedżer 2. Przygotowanie i prezentacja strategii HR dla poszczególnych Dyrekcji w oparciu o analizę SWOT Ważne! EDUKACJA

10 PRZYKŁAD OPISU RÓL I ZADAŃ Buduje i rozwija zasoby na przyszłość Proces rekrutacji CO ROBI HRBP? 1. Współuczestniczy w planowaniu zasobów. 2. Tworzy profil wspólnie z menedżerem. 3. Przedstawia shortlistę kandydatów. 4. Dobiera narzędzia do procesu. 5. Współuczestniczy w podejmowaniu decyzji. 6. Przygotowuje wspólnie z menedżerem finalną ofertę dla kandydata. 7. Współtworzy plan stażu. CO ROBI PRZEŁOŻONY? 1. Planuje zasoby w perspektywie rocznej. 2. Rozpoczyna proces rekrutacji (wniosek) i omawia z HRBP poszukiwany profil. 3. Udziela HRBP informacji zwrotnej po spotkaniu z kandydatem. 4. Przedstawia ofertę finalnemu kandydatowi. 5. Dopełnia formalności związanych z zatrudnieniem pracownika (wniosek personalny), zapewnia miejsce i narzędzia pracy oraz plan stażu.

11 Rola HRBP

12 Dziękuję za uwagę Marta Fajkowska