Efektywny Controlling Personalny

Transkrypt

1 Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Efektywny Controlling Personalny praktyczne warsztaty Ekspert: Monika Kulikowska-Pawlak Trener z wieloletnim doświadczeniem w opracowywaniu, koordynowaniu i prowadzeniu projektów szkoleniowych Ekspert z zakresu polityki personalnej

2 Controlling personalny wspiera uzyskiwanie wysokiej efektywności pracy i pomnaża wartość kapitału ludzkiego zgodnie z nadrzędnymi celami organizacji. Jest to wewnętrzny system sterowania procesami dostarczania wartości interesariuszom w obszarze funkcji personalnej i jednocześnie narzędzie, które pozwala mierzyć wkład tej funkcji w ogólny wynik ekonomiczny przedsiębiorstwa. Ponadto wyróżnia go ważna ze strategicznego punktu widzenia cecha jest trudniejszy do skopiowania przez konkurencję, niż typowe czynniki techniczne i finansowe. O znaczeniu controllingu personalnego decydują nie tylko funkcje, jakie może on spełniać w procesie zarządzania, ale także rosnąca rola kapitału ludzkiego jako istotnego czynnika konkurencyjności współczesnych organizacji. Ogólnie można powiedzieć, że tradycyjne czynniki konkurencyjności, jak dostęp do środków technicznych lub kapitału finansowego są powoli wypierane przez kompetentne wykorzystanie zasobów niematerialnych, które są źródłem produktywności pracy, innowacyjności i elastyczności personelu. Controlling personalny to doskonałe narzędzie wspomagające zarządzanie zasobami ludzkimi. Zadaniem controllingu personalnego jest zbieranie, opracowywanie i przygotowywanie informacji personalnych niezbędnych w procesie podejmowania decyzji, a także koordynacja planów i innych projektów personalnych oraz sprawowanie kontroli bieżącej. Controlling personalny to doskonały system wczesnego ostrzegania przed rosnącymi kosztami pracy. Niewiele osób zdaje sobie sprawę, że koszty pracy stanowią (po kosztach materiałów i energii) najważniejszą pozycję spośród kosztów rodzajowych przedsiębiorstw produkcyjnych (w przedsiębiorstwach usługowych mają zwykle najwyższy udział), wpływając znacząco na konkurencyjność firmy. Na warsztaty zapraszamy: Menedżerowie wyższego i średniego szczebla zarządzania HR w firmach. Menedżerowie i pracownicy działów odpowiedzialnych za realizację polityki kadrowej przedsiębiorstwa. Pracownicy, którzy chcą usprawnić kierowanie i odpowiednio efektywnie kształtować zachowania uczestników organizacji oraz relacje interpersonalne w organizacji. Konsultanci HR. 2

3 PROGRAM SZKOLENIA: października Controlling personalny, jako filozofia zarządzania przedsiębiorstwem Geneza, istota i znaczenie controllingu personalnego w organizacji Formy i funkcje controllingu Operacyjny i strategiczny wymiar controllingu personalnego Organizacja controllingu personalnego Miary efektywności procesów personalnych Controlling personalny w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi Narzędzia controllingu personalnego i obszary zastosowania Podstawowe jakościowe i ilościowe narzędzia wykorzystywane w planowaniu, monitorowaniu i korygowaniu procesu zarządzania personelem: stopa zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki (ROIHC) wartość dodana kapitału ludzkiego (VAHC) wskaźniki dotyczące stanu i struktury zatrudnienia Wskaźniki rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych wskaźniki dotyczące produktywności wskaźniki jednostkowego kosztu pracy wskaźniki wykorzystania czasu pracy wskaźniki rentowności zatrudnienia Controllingowe planowanie zasobów osobowych przedsiębiorstwa Ustalanie i monitorowanie popytu i podaży pracowników HR Scorecard jako punkt wyjścia do wdrażania controllingu personalnego Controller personalny w procesie rekrutacji i selekcji pracowników oraz w stymulowaniu rozwoju potencjału pracy Planowanie, wybór oraz ocena źródeł i form rekrutacji pracowników Kontrola przebiegu procesu rekrutacyjnego oraz związanych z tym kosztów Metodyka oceny efektywności szkoleń w wymiarze ilościowym i jakościowym Analiza progu opłacalności szkoleń wewnątrzzakładowych 3

4 Controlling personalny a system motywacyjny w przedsiębiorstwie Zadania controllera w kształtowaniu proefektywnościowego systemu motywacyjnego Analiza finansowych i pozafinansowych elementów systemu motywacyjnego Rola controllera personalnego przy tworzeniu i wdrażaniu systemu ocen pracowniczych Oceny pracownicze, jako podstawa planowania rozwoju personelu Controlling personalny w procesie opracowywania, wdrażania i kontroli realizacji systemu ocen pracowniczych Wartościowanie pracy jako podstawowa metoda ustalania płacy zasadniczej Obszary wykorzystania wyników wartościowania pracy Procedura controllingu i potrzeba dynamicznego wartościowania pracy Metody wartościowania pracy Mierniki dotyczące oceny wartościowania pracy Koszty pracy jako przedmiot controllingu personalnego Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy Controlling kosztów pracy Racjonalizacja kosztów pracy w organizacji Czynniki wpływające na kształtowanie kosztów pracy w organizacji (płacowe i pozapłacowe koszty pracy) Parametry ekonomiczne kosztów pracy i inne wskaźniki syntetyczne Badanie wielkości, struktury rodzajowej (w stosunku do kosztów pracy ogółem i kosztów własnych) oraz dynamiki kosztów pracy 4

5 Zawieranie i rozwiązywanie umów o pracę. planowane zmiany oraz Orzecznictwo Sądu Najwyższego CEL SZKOLENIA Głównym celem szkolenia jest poznanie podstawowych założeń controllingu i jego wpływu na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa, jak również wykształcenie umiejętności skutecznego controllera w procesach personalnych. Uczestnicy szkolenia ponadto: będą potrafili zidentyfikować obszary zastosowania controllingu personalnego, nabędą wiedzę na temat planowania i ustalania wskaźników z zakresu gospodarki kadrowej, będą potrafili stworzyć HR Scorecard pomocną dla skutecznego HRM, zapoznają się ze sposobami i narzędziami motywowania pracowników, zapoznają się z motywacyjną funkcją wynagrodzeń oraz rolą szkoleń i programów rozwoju. METODY SZKOLENIOWE Ćwiczenia warsztatowe, uwzględniające czynne techniki pracy z grupą będą prowadzone przy pomocy aktywizujących metod partycypacyjnych, w oparciu o doświadczenia uczestników, tak więc istotą szkolenia jest nie tylko zrealizowanie proponowanych przez trenera tematów, ale również diagnoza określonych problemów oraz analiza konkretnych przypadków i kwestii występujących w organizacji. Trener jest moderatorem: kieruje dyskusją w ten sposób, aby uczestnicy szkolenia sami poddawali analizie krytycznej różne rodzaje usprawnień, rozwiązania sytuacji stwarzających im trudność, lub będących źródłem niepewności. Każdy z uczestników szkolenia ma okazje pozyskania wiedzy i umiejętności w sposób adekwatny do jego indywidualnego stylu przyswajania wiadomości i doświadczeń. Uczestnicy otrzymują bogate materiały autorskie zawierające praktyczne narzędzia i procedury, które mogą być wykorzystane zarówno w trakcie szkolenia, jak i będą stanowić pomoc po jego zakończeniu. 5

6 Ekspert Monika Kulikowska-Pawlak Doktor ekonomii w zakresie nauk o zarządzaniu, od 2009 adiunkt w Katedrze Przedsiębiorczości Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Jej zainteresowania badawcze dotyczą zagadnień efektywnego funkcjonowania organizacji zarówno sektora komercyjnego jak i publicznego oraz przedsiębiorczości. Trener z wieloletnim doświadczeniem w opracowywaniu, koordynowaniu i prowadzeniu projektów szkoleniowych z zakresu: controllingu personalnego, zarządzania kapitałem intelektualnym, zarządzania strategicznego w tym analizy strategicznej i zrównoważonej karty wyników, rozpoczynania i tworzenia własnego biznesu, metodyki tworzenia biznes planu i dokumentacji biznesowej.. Ekspert w zakresie polityki personalnej: controllingowego planowania zasobów osobowych przedsiębiorstwa, proefektywnościowego systemu motywacyjnego, metod wartościowania pracy, systemu ocen pracowniczych, oceny efektywności szkoleń w wymiarze ilościowym i jakościowym, analizy strategicznej, budowania strategii organizacji, audytu struktury organizacyjnej oraz strategicznej karty wyników. Autorka licznych publikacji z zakresu zarządzania i przedsiębiorczości, skupionych wokół problemów praktycznych. Posiada członkostwo British Academy of Management oraz Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego. Uczestniczka i prelegentka na wielu międzynarodowych konferencjach, m.in. British Academy of Management, European Academy of Management, Irish Academy of Management, Asia Academy of Management, etc. 6

7 Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) lub po zeskanowaniu, na adres justyna.baryla@projektgamma.pl zł do 30 września zł po 30 września Justyna Baryła-Rychert, tel.: (22) justyna.baryla@projektgamma.pl Zgłoszenia prosimy wysyłać na numer faksu: (22) Controlling personalny 7