Innowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina. Kraków, 14 marca 2012 rok

Transkrypt

1 Innowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina Kraków, 14 marca 2012 rok

2 PLAN PREZENTACJI Godzenie życia rodzinnego i zawodowego co to za problem? Jak powstał nasz projekt? Na czym polega nasza innowacja? Etapy realizacji projektu: produkt innowacyjny, testowanie, upowszechnianie i włączanie. Jakie korzyści wynikają z innowacji?

3 Tematyka godzenia życia rodzinnego i zawodowego I Problem godzenia życia rodzinnego i zawodowego dotyczy każdego człowieka II Niewystarczające godzenie życia rodzinnego i zawodowego przejawia się w konkretnych problemach

4 Źródło: Ocena sytuacji na rynku pracy w województwie Małopolskim w 2010 roku, WUP Kraków, marzec 2011

5 Liczba kobiet, które nie podjęły pracy po urodzeniu dziecka rok 2009 rok 2010 rok 2011 rok Źródło: WUP Kraków, Sprawozdania za IV kwartał danego roku

6 Tendencje demograficzne w Małopolsce Dodatni przyrost naturalny w Małopolsce Wskaźnik dzietności + 1,4 nie zapewnia zastępowalności pokoleń Źródło: Rocznik demograficzny 2011, Główny urząd statystyczny

7 Wzrasta liczba osób będąca poza wiekiem produkcyjnym na 100 osób w wieku produkcyjnym rok 2020 rok Wskaźnik obciążenia demograficznego Źródło: Strategia rozwoju Województwa Małopolskiego na lata , Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego

8 Znaczenie problemu godzenia życia rodzinnego i zawodowego Strategia Europa 2020 Deklaracja Trio Prezydencji Kraków 21 października 2011 roku Projekt Lokalne scenariusze zmian demograficznych Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego, OECD

9 Nagrody I nagroda w konkursie Kopalnia PO(KL)mysłów za projekt pt. Praca Przyjazna Rodzicom, 2010 rok, Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego II nagroda w ogólnopolski, konkursie Dobre Praktyki EFS za projekt pt. Praca Przyjazna Rodzicom, 2011 rok, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Wyróżnienie Europejskiego Roku Równych Szans dla Wszystkich za projekt pt. Kompromis na rynku pracy - innowacyjny model aktywizacji zawodowej kobiet, 2007 rok, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Tytuł : Najlepsza inwestycja w człowieka 2007 dla projektu pt. Kompromis na rynku pracy - innowacyjny model aktywizacji zawodowej kobiet, 2007 rok, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego

10 Doświadczenie organizacji składającej projekt Rezultaty projektu Praca Przyjazna Rodzicom 66% wskaźnik zatrudnienia po zakończeniu działań (dane z grudnia 2011 r.)

11 Założenie 1: Nasze rozumienie godzenia życia rodzinnego i zawodowego Integracja ról osobistych, zawodowych i rodzinnych. Proces rozwojowy, który wymaga zaangażowania, aktywnej i zmotywowanej postawy osób stojących przed tym wyzwaniem.

12 Założenie 2: rynek pracy Pracodawcy Rodzice: pracujący niepracujący Elastyczne formy zatrudnienia Kampanie informacyjne Konkursy dla firm Doradcy zawodowi Specjaliści ds. personalnych Polityka prorodzinna Wyrównywanie szans kobiet i mężczyzn System opieki nad dzieckiem

13 Cel projektu nasza innowacja Wzrost skuteczności w godzeniu życia rodzinnego i zawodowego przez małopolskich rodziców do marca 2014 roku Wykorzystanie coachingu w praktyce doradców zawodowych i specjalistów ds. zatrudnienia do wspierania godzenia życia rodzinnego i zawodowego

14 Czy nasza teza jest słuszna? W 28 przebadanych programach nauczania doradców zawodowych oraz pracowników działów personalnych tylko w jednym pojawia się tematyka godzenia życia rodzinnego i zawodowego. Doradcy zawodowi respondenci badań, wyrażali opinię, iż tematyka godzenia życia zawodowego i rodzinnego nie należy do rozwiniętych i dobrze poznanych obszarów w polskiej rzeczywistości rynku pracy. Niektórzy traktowali problem wręcz jako novum Doradcy zawodowi i specjaliści działów personalnych wyrażają duże zainteresowanie i zapotrzebowanie na metodologię godzenia życia rodzinnego i zawodowego Pracodawcy i pracownicy są bezradni i oczekują inicjatywy z drugiej strony. Obie grupy widzą skuteczność metod coachingowych

15 Innowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina

16 Dziękuję za uwagę

17 Plan prezentacji: I etap projektu: autorski model wspierania godzenia życia zawodowego i rodzinnego II etap projektu: testowanie produktu innowacyjnego III etap projektu: upowszechnianie i włączanie produktu innowacyjnego Korzyści wynikające z innowacji

18 Etapy projektu model wsparcia integracji praca-dom przygotowanie coachów ds. godzenia wdrożenie usługi włączanie upowszechnianie

19 I etap: model wsparcia godzenia życia zawodowego i rodzinnego Coaching ds. godzenia życia zawodowego i rodzinnego to model kompleksowego wsparcia rodziców w integracji ról rodzinnych i zawodowych oparty na pracy metodami coachingowymi oraz autorskich narzędziach wsparcia indywidualnego i grupowego.

20 Założenie 2: Pełny obraz RP Rynek pracy pracodawca Instytucje pośredniczące Rodzic: Pracownik Poszukujący pracy SPECJALIŚCI DZIAŁÓW PERSONALNYCH Informacja publicznq efp DORADCY ZAWODOWI = COACHOWIE DS. GODZENIA Opieka nad dziećmi

21 I etap: model wspierania godzenia życia zawodowego i rodzinnego C E R T Y F I K A C J A wsparcie grupowe Klub Rodzica diagnoza Bilans - Balans sesje coachingowe Indywidualny Plan Godzenia

22 Dlaczego coaching To interaktywny proces oparty na rozwoju zasobów dorosłego człowieka Kształtuje postawę pro aktywną klienta Odpowiedzialność za ustalanie celów, podjęcie decyzji oraz działań pozostaje w rękach klienta Zadanie coacha polega na wydobyciu umiejętności, zasobów i kreatywności, które klient już posiada Udowodniona skuteczność, m.in. badania na próbie 232 organizacji w 16 krajach, raport: Global High- Performance Work Practices, 2007 rok

23 II etap: testowanie innowacji Zgoda instytucji Rekrutacja Specjaliści działów personalnych 21 osób Doradcy zawodowi 39 osób Przygotowanie do pracy coacha, praca nad postawą Szkolenia 152 h metoda coachingowa, autorskie narzędzia zaplanowanie strategii wdrażania usługi Wdrażanie modelu wsparcia rodziców 6-12 sesji doradztwo i pracownia coachingowa 4 Kluby Rodzica 199 Rodziców

24 III etap: upowszechnianie i włączanie produktu Upowszechnianie CEL: zwiększenie dostępności do produktu innowacyjnego i jego elementów wśród min. 8 tysięcy Instytucji, 1 tysiąca rodziców ODBIORCY: instytucje rynku pracy pracodawcy doradcy zawodowi pracownicy działów personalnych rodzice ogół społeczeństwa Włączanie CEL: wpisanie produktu innowacyjnego i jego elementów w nurt polityki społecznej i rynku pracy, min. 2 tysięcy instytucji ODBIORCY: instytucje rynku pracy pracodawcy doradcy zawodowi pracownicy działów personalnych uczelnie wyższe instytucje szkoleniowe

25 Działania włączające I ETAP Pozyskanie partnerów do współpracy: 6 PUP 70 doradców 20 pracodawców II ETAP Włączanie usługi coachingu w min. 30 instytucjach, w których odbywa się testowanie III ETAP Wdrażanie programu szkoleniowego Seminaria włączające Konkurs dla coachów - certyfikacja

26 Efekty innowacji I ETAP II ETAP III ETAP Model wsparcia integracji ról Proces certyfikacji Pakiet szkoleniowy 6 PUP / 20 Pracodawców 70 Specjalistów Produkt innowacyjny 60 coachów ds. godzenia min. 30 Instytucji 4 Kluby Rodzica 199 Rodziców Baza certyfikowanych coachów ds. godzenia Baza trenerów Seminaria Instytucji Rodziców

27 Korzyści wynikające z innowacji Instytucje rynku pracy: - poszerzenie oferty - wzmocnienie instrumentarium - dostosowanie do potrzeb rynku pracy Pracodawcy: - dostęp do dobrych praktyk - efektywne zarządzanie personelem - skuteczna komunikacja w zespole Specjaliści: - rozwój świadomości zawodowej - rozwój kompetencji - dostęp do nowoczesnych metod SPOŁECZEŃSTWO GOSPODARKA Rodzice: - postawa proaktywna - upełnomocnienie trwała zmiana

28 Potencjał innowacji jest to pierwszy w Polsce model wsparcia integracji ról zawodowych i rodzinnych duże zainteresowanie instytucji i specjalistów zastosowaniem innowacji deklaracje: 6 PUP, 20 pracodawców, Stowarzyszenia Doradców Zawodowych i Personalnych projekt oparty jest o wieloletnie doświadczenie, badania, współpracę ponadnarodową, każdy etap tworzenia innowacji był konsultowany i dostosowany do potrzeby rodziców, instytucji rynku pracy oraz pracodawców wpisuje się w strategiczne działania na szczeblu UE: Strategia Europa 2020, Deklaracja Trio Prezydencji oraz regionalne: Strategia Małopolski 2020, projekt Lokalne scenariusze zmian demograficznych OECD i Samorząd Województwa Małopolskiego, akcja Urzędu Miasta Kraków stawia na rodzinę co zapewnia trwałość innowacji

29 Dziękujemy za uwagę