Trendy w wynagrodzeniach w obliczu drugiej fali kryzysu. Łukasz Pich Product Manager Działu Analiz i Raportów Płacowych

Transkrypt

1 Trendy w wynagrodzeniach w obliczu drugiej fali kryzysu Łukasz Pich Product Manager Działu Analiz i Raportów Płacowych

2 AGENDA 1. TEST kim jesteśmy? 2. Podwyżki wynagrodzeń na tle wskaźników gospodarczych 3. Bieżące zmiany w wynagrodzeniach 4. Zmiany systemowe 5. Czynniki wpływające na wysokość wynagrodzeń 6. Raport Płacowy źródło danych

3 Advisory Group TEST Human Resources Działamy od 1991 r. Rekrutacja, konsulting HR, wynagrodzenia Około 40 pracowników w centrali w Krakowie Biura w Warszawie, Wałbrzychu i Wrocławiu

4 TEST czym się zajmujemy TEST Executive dyskretna rekrutacja kadry zarządzającej i najlepszych menedżerów w Polsce. Pomaga budować karierę w nowych organizacjach poprzez m.in. audyty menedżerskie, konsulting i coaching. TEST Recruitment rekrutacja specjalistów o różnym poziomie zaawansowania, a także kompleksowe kampanie rekrutacyjne (m.in. do zakładów produkcyjnych, ośrodków SSC/BPO). TEST Consulting HR ośrodki oceny i rozwoju (AC/DC), systemy oceny okresowej, ocena 360 stopni, badanie nastrojów, matryce kompetencyjne, outplacement. TEST Training & Development szkolenia oraz coaching w zakresie umiejętności miękkich, menedżerskich oraz z zarządzania zasobami ludzkimi. TEST Salary Survey Raporty Płacowe, indywidualne analizy rynkowe, systemy wynagrodzeń, wartościowanie stanowisk pracy.

5 Podwyżki wynagrodzeń Czy kryzys jest rzeczywisty?

6 Średnie podwyżki na tle PKB 10% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% 8,6% 5,1% 3,8% 4,2% 3,5% 3,4% 2,0% 3,8% 3,8% 1,8% 2,5% 2,2% * inflacja średni poziom podwyżek wzrost PKB * wartość prognozowana wg danych z IX 2012r. Źródło: biznes.gazetaprawna.pl

7 Średnie podwyżki na szczeblach zarządzania 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% * * wartość prognozowana wg danych z IV 2012r. zarząd dyrektorzy kierownicy specjaliści robotnicy

8 Średnie podwyżki w branżach 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% * budowlana FMCG przemysł ciężki i maszynowy elektrotechniczna i elektroniczna motoryzacja * wartość prognozowana wg danych z IV 2012r.

9 Firmy, które przeprowadziły podwyżki 100% 90% 80% 70% 74% 81% 78% 78% 60% 50% 61% 40% 30% 20% 10% 0% * procent firm, które przeprowadziły podwyżki w danym roku * wartość prognozowana wg danych z IV 2012r.

10 Minimalizowanie skutków spowolnienia gospodarczego Zmiany w wynagrodzeniach

11 Wynagrodzenia w pionach IT Inżynieria HR Finanse i Księgowość Badania i Rozwój Administracja i Prawo 2011 r r.

12 Wynagrodzenia w pionach Sprzedaż Public Relations Produkcja Obsługa Klienta Marketing Logistyka i Zakupy 2011 r r.

13 Najczęściej poszukiwane profile Intensyfikacja działań sprzedażowych Kategoria Liczba ofert * Procent wszystkich ofert Sprzedaż % Finanse / Ekonomia % Call Center % Informatyka / Programowanie % Poszukiwanie oszczędności * Liczba ofert na portalu Pracuj.pl stan za dzień 4 X 2012r. ok ofert

14 zł zł zł zł zł zł zł zł zł - zł Wynagrodzenia na szczeblach zarządzania dyrektor funkcjonalny menadżer zarządzający (kierownik) menadżer administrujący (lider) specjalista

15 Minimalizowanie skutków spowolnienia gospodarczego PORZĄDKOWANIE STRUKTURY WEWNĘTRZNEJ; REORGANIZACJA SYSTEMU WYNAGRADZANIA

16 Reorganizacja systemu wynagrodzeń Audyt systemu wynagrodzeń Aktualizacja opisów stanowisk Wybór lub opracowanie własnej metody wartościowania pracy Wartościowanie stanowisk Benchmark wynagrodzeń do rynku Budowa kategorii zaszeregowania oraz tabeli płac zasadniczych Aktualizacja systemu premiowego

17 Czynniki wpływające na wysokość wynagrodzenia RÓŻNICE W WYNAGRODZENIACH

18 Specjalista ds. personalnych: pochodzenie kapitału, wielkość firmy kapitał polski kapitał zagraniczny zatrudnienie do 100 osób zatrudnienie osób zatrudnienie powyżej 500 osób

19 Specjalista ds. personalnych: sektor gospodarczy, branża handel produkcja usługi FMCG przemysł cięzki i maszynowy motoryzacja

20 Specjalista ds. personalnych: region mazowieckie wszystkie regiony poza mazowieckim Polska Północna dolnośląskie i opolskie śląskie małopolskie wielkopolskie

21 Specjalista ds. personalnych: dodatki pozapłacowe Przysługujące dopłaty Występowanie % Dopłaty do przejazdów do miejsca pracy 6% Dopłaty na cele kulturalno-rozrywkowe 20% Dopłaty do edukacji - studia, MBA, kursy językowe, itp. 50% Dodatkowe świadczenia zdrowotne dla pracowników 43% Dopłaty do posiłków 22% Dopłaty do zajęć sportowych 29% Bony towarowe 28% Narzędzia pracy Samochód służbowy lub świadczenie samochodowe 3% Telefon komórkowy 29% Laptop 11% Inne świadczenia Dodatkowe ubezpieczenia 21% Benefity długoterminowe (opcje na akcje, akcje) 6% Szkolenia zewnętrzne 82%

22 Skąd pochodzą dane? RAPORT PŁACOWY

23 Raporty Płacowe 2 edycje w roku (wiosna / jesień) Ponad 270 uczestników z całej Polski Wybrane zastosowania: Zaplanowanie podwyżek i budżetu Obniżenie rotacji pracowników Negocjacje z partnerem społecznym

24 Metodologia Raportu Płacowego Dane o firmie Mapowanie stanowisk Planowane podwyżki Dane o płacach Dodatki pozapłacowe

25 Mapowanie stanowisk

26 Wynik mapowania stanowiska HR GEN 6 Specjalista ds. personalnych

27 Zawartość Raportu Płacowego zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł - zł Specjalista ds. personalnych 4 Specjalista ds. personalnych 5 Specjalista ds. personalnych 6 Q1 Mediana Q3

28 Minimalne wymagane wykształcenie Minimalne wymagane doświadczenie zawodowe Zawartość Raportu Płacowego Specjalista ds. Personalnych, poziom 6 Specjalista ds. Personalnych, poziom 5 Wyższe (w tym licencjat) (78%) Wyższe (w tym licencjat) (77%) 2-4 lata (49%) 5-9 lat (44%) Poziom rozległości i głębi wiedzy Średni (73%) Specjalista ds. Personalnych, poziom 4 Średnie ogólne lub techniczne (50%) 2-4 lata (76%) 0,5-1,5 roku (50%) Średni (63%) Podstawowy (37%) Podstawowy (100%) Poziom samodzielności Średni (77%) Średni (83%) Średni (100%) Wymagany poziom umiejętności interpersonalnych Wymagana jest znajomość języka obcego Występują zadania związane z koordynowaniem pracy innych osób Stanowisko ma charakter sprzedażowy Praca na stanowisku jest możliwa jedynie po uzyskaniu określonych formalnych uprawnień Wymagany poziom dyspozycyjności Średni (57%) Wysoki (41%) Tak, angielskiego (42%) Tak, niemieckiego, francuskiego, włoskiego lub hiszpańskiego (36%) Nie (62%) Tak, okazjonalnie (35%) Średni (65%) Wysoki (35%) Średni (100%) Tak, angielskiego (69%) Nie (83%) Nie (81%) Nie (100%) Nie (99%) Nie (100%) Nie (100%) Nie (63%) Tak (37%) Podwyższony (63%) Standardowy (37%) Nie (86%) Nie (83%) Standardowy (69%) Podwyższony (31%) Standardowy (83%)

29 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ