Turbulencja otoczenia

Transkrypt

1

2

3 Turbulencja otoczenia Dynamika - częstotliwość oraz zakres Złożoność - wewnątrz firmy, jak i w jej relacjach z otoczeniem Konkurencja produkty i rynki, kapitał, utalentowani pracownicy gwałtowne ruchy poszczególnych zmiennych ważnych z punktu widzenia prowadzonej działalności gospodarczej duża liczba zmiennych, które mają wpływ na tworzoną przez firmę wartość oraz z liczby możliwych oddziaływań pomiędzy tymi czynnikami hiperkonkurencja (Richard d Aveni - lata 90. XX wieku); trudne utrzymanie przez firmę dominacji na rynku

4 Jakie kompetencje dziś powinno mieć przedsiębiorstwo elastyczność / zwinność kreatywność szybkość

5 Wyróżnianie się na tle konkurencji poprzez kompetencje humanforce.pl

6 Kluczowe kompetencje (core competences) To, co przedsiębiorstwo, jej oddział, pracownik, zespół, itd. umie robić najlepiej i jest trudne do skopiowania przez konkurencję. Często jest to wiązka unikatowej wiedzy, umiejętności.

7 Kompetencje to przede wszystkim ludzie Niegdyś decydującym czynnikiem produkcji była ziemia później kapitał [ ], dziś zaś czynnikiem decydującym w coraz większym stopniu jest sam człowiek, to jest jego zdolności poznawcze. Jan Paweł II, Encyklika Centesimus annus, 1991, s. 32 Współczesne przedsiębiorstwo musi być rerum novarum cupidus, czyli żądne rzeczy nowych Peter Drucker Mamy do dyspozycji 300 ton mocy umysłu. [ ] W jaki sposób możemy zmotywować tych ludzi, aby te trzysta ton podążyło w określonym kierunku? Goran Lindahl, szef ABB

8 Wyzwania zarządzania kompetencjami Konkurujemy kompetencjami kapitał, zasoby materialne, technologia to za mało! Zarządzamy w sposób świadomy ludźmi i ich kompetencjami, czy administrujemy, eksploatujemy zasób ludzki? Nadal dominuje HR a nie HCM Co wiemy o pracownikach zmiany oczekiwań pracowników (generacje zmiana wartości) Knowledge worker Pracownik / decydent Złożone, otwarte zadania Rozwój kompetencji (coraz szerszy zakres) Kapitał wiedzy Upraszczanie i automatyzacja rutynowych działań Dostęp do informacji w odpowiedniej formie, miejscu i czasie Dostęp do LUDZI (wiedzy o nich) Dostęp LUDZI do wiedzy

9 Zarządzanie kompetencjami Określanie standardów kompetencyjnych dla stanowisk Badanie realnych kompetencji pracowników i kandydatów do pracy pod kątem doboru do stanowisk Przygotowywanie ludzi w organizacji do bieżących i przyszłych zadań System zarządzania kompetencjami Zwiększanie wartości organizacji przez wzrost kapitału ludzkiego Zwiększanie poziomu satysfakcji pracowników i ich pozycji na rynku pracy Maksymalne wykorzystanie mocnych stron pracowników przy minimalizacji wpływu ich słabych stron na pracę Optymalizacja relacji: nakłady na rozwój kapitału ludzkiego - efekty

10 Zarządzanie kompetencjami ocena kompetencji zdefiniowanie luk kompetencyjnych lub nadpodaży kompetencji decyzje personalne (rozwój, przesunięcie, zmiana zakresu, motywacja)

11 Czy firmy korzystają z narzędzi informatycznych do oceny kompetencji? 16% firm nie stosuje i nie chce stosować 40% firm nie stosuje, ale chciałyby stosować 43% firm stosuje obecnie źródło: Raport #TrendyHR_2016, Studio Wiedzy

12 Dlaczego warto automatyzować procesy HR? Zarządzanie kompetencjami w platformie HR Wszystkie dane o pracownikach w jednym miejscu. Szybki dostęp do informacji dla działu HR, kierowników i pracowników.

13 Dlaczego warto automatyzować procesy HR? Opisy stanowisk Wymagane kompetencje początkiem procesu oceny.

14 Opisy Dlaczego stanowisk warto automatyzować procesy HR? Wymagane kompetencje oceniane w ocenie okresowej.

15 Dopasowane Dlaczego profile warto kompetencji automatyzować procesy HR? Poprawnie zdefiniowane oraz dopasowane do stanowisk profile kompetencji są podstawą wielu procesów. Oceny okresowe Oceny 360 Wyznaczanie celów rozwojowych Planowanie szkoleń Awanse

16 Automatyzacja Dlaczego procesu warto oceny automatyzować okresowej procesy HR? Możliwość konfiguracji procesu oceny.

17 Automatyzacja Dlaczego procesu warto oceny automatyzować okresowej procesy HR? Monitoring postępu dla działu HR oraz alerty dla uczestników całego procesu.

18 Automatyzacja Dlaczego procesu warto oceny automatyzować okresowej procesy HR? Możliwość historycznego porównania wyników oceny oraz wyników oceny z wymaganiami na innym stanowisku - już na etapie formularza.

19 Ocena okresowa - analiza wyników Ocena kompetencji punktem wyjścia w wyznaczaniu celów rozwojowych przez pracowników i przełożonych. Dlaczego warto warto automatyzować procesy HR HR HR??

20 Ocena okresowa - analiza wyników Cele rozwojowe - poprawa kompetencji i możliwość awansu. o Dlaczego warto warto automatyzować procesy HR HR HR?? o

21 Analiza wyników - raporty indywidualne Dostęp dla pracowników do wyników swojej oceny oraz planów poprawy kompetencji bądź ścieżki awansu.

22 Analiza wyników - raporty zbiorcze Identyfikacja potencjalnych problemów w organizacji zanim staną się poważne. Analiza luk kompetencyjnych - precyzyjne planowanie rozwoju pracowników.

23 Strategiczne zarządzanie kompetencjami na przykładzie platformy elevato

24 Zapraszamy do kontaktu Ewa Patynowska dr Tomasz Kopczyński