...wykorzystaj Design Thinking, metodę stosowaną przez takie firmy jak: Amazon, Google, LinkedIn, Tesla...

Transkrypt

1

2 ...wykorzystaj Design Thinking, metodę stosowaną przez takie firmy jak: Amazon, Google, LinkedIn, Tesla... Ponad 60% CEO stawia myślenie w kategoriach innowacji na liście najbardziej pożądanych kompetencji w 10-letniej perspektywie biznesowej badania mówią że 30% najbardziej kreatywnych ludzi generuje dla swoich firm 50% dochodów. Sukcesy wielu firm pokazują, że wdrożenie idei Designe Thinking nie tylko daje szansę na rozwój w nowym kierunku, generuje wzrost finansowy, ale że zwycięstwo możliwe jest w każdej gałęzi gospodarki. To właśnie wykorzystanie Design Thinking łączy takich potentatów jak: Google, Virgin, Tesla, LinkedIn, Lego. Dzięki kulturze opartej na innowacji: Bardzo pozytywne od prowadzącego po miejsce, catering, etc. Paweł Fortuna jest jednym z najbardziej fascynujących trenerów, który jak nikt inny potrafi otworzyć głowy uczestników przede wszystkim na siebie - Aneta Anikiej, DORADZTWO MEDIOWE SP. Z O.O. Bardzo pozytywne, duży plus dla pozytywnego prowadzącego. Zwrócono uwagę na ciekawe i dające do myślenia zagadnienia Bartosz Mikołajczyk, Koordynator Zespołu ds. Obsługi Klientów Korporacyjnych, MEDICOVER SP. Z O.O. Richard Branson pokazał na przykładzie firmy Virgin, jak ogromna i warta ponad 3 miliardy dolarów firma potrafi odnawiać swój potencjał poprzez wydzielanie spółek zależnych, gdzie każda jest unikalna i szczególna. Energetyczne, inspirujące, pozostawia wiele do przemyślenia Małgorzata Wolska, MEDICOVER SP. Z O.O. Firma Lego stworzyła formułę, która zakładała, że użytkownicy mogą tworzyć unikalne projekty z uniwersalnych składników. Paweł Fortuna niezwykle barwna postać, z pozoru zbyt kontrowersyjna, w praktyce rewelacyjny dostarczyciel rozwiązań, Iwona Demidowicz, ING BANK AMD (Advanced Micro-Devices) biła rekordy w szybkości produkcji procesorów. Pod względem osiąganych wyników i cen firma stała się jedną z najbardziej szanowanych marek. W Club Med kładziono nacisk, aby mimo procesów standaryzacji i globalizacji goście przeżywali podróże w niepowtarzalnej atmosferze. To tylko małe elementy sukcesu największych marek świata, ale wykorzystanie Design Thinking pozwala im się utrzymać w czołówce najlepszych na świecie. Chcesz lepiej zrozumieć swoich klientów i użytkowników? Tworzyć projekty, procesy, usługi, które będą uwielbiane? Wprowadzić nową kulturę współpracy w firmie? Rozwinąć nowe podejście do innowacji? Zastosuj Design Thinking! Pewnie już nie raz to słyszałeś, czytałeś, widziałeś, bo liczba wzmianek o DT rośnie w niesamowitym tempie. Design Thinking - to podejście, mimo, że już od wielu lat znane, przeżywa ostatnio prawdziwy boom. Dobrze zastosowane i wdrożone, przynosi niesamowicie pozytywne efekty w organizacjach. Ale jak je wdrożyć tak, żeby nie było tylko sezonową modą? Co zrobić, by nie trafiło do szafy z napisem całkiem fajne, ale u nas w firmie się tego nie da zastosować? Jakich narzędzi używać i jak je stosować, żeby Design Thinking stało się niezbędnym, przydatnym i efektywnym podejściem do rozwiązywania problemów w Twojej firmie, tworzenia nowych projektów, usług, procesów? Skorzystaj z wiedzy najbardziej kreatywnego eksperta w Polsce dr Pawła Fortuny oraz Edyty Paul jednej z najbardziej doświadczonych ekspertów w zakresie Design Thinking w Polsce! Uwolnij kreatywny potencjał Twojej firmy. Magdalena Kaczmarczyk Kierownik Projektu m.kaczmarczyk@langas.pl Szkolenie bardzo inspirujące Andrzej Wędzonka, BESTGUM Polska Sp. z o.o. Szkolenie prowadzone przez Pawła Fortunę pozwoliło mi otworzyć się na to co mnie otacza. Pozwoliło poznać bardzo ciekawych ludzi, których tak mało znajduję wokół siebie Magdalena Jeż-Jakubiak, LOTOS OIL SA Wiele świetnych informacji, inspiracji, pomysłów do zastosowania zwłaszcza w przypadku Pawła Fortuny, Jowita Bil, PGNiG SA Co łączy fale dźwiękowe, logistykę przesyłek pocztowych, układ okresowy pierwiastków, rzepy, maszynę do szycia i teorię względności? Każde z wymienionych zjawisk zostało odkryte lub opracowane dzięki designie thinking i wnioskowanie przez analogię. Izaaka Newtona zainspirowały kręgi wodne, Fredericka Smitha (FedEx) sposób traktowania unieważnionych czeków przez banki, Mendelejewa pasjans, itd. Myślenie przez analogie należy do najbardziej skutecznych sposobów aktywizowania myślenia twórczego. Jak wykorzystać ten intelektualny potencjał do kształtowania kultury innowacyjności w firmie i jednocześnie stymulowania Pracowników do innowacyjności? Tym właśnie zajmiemy się w trakcie warsztatu. Zapraszam do wspólnej inspiracji! Dr Paweł Fortuna.

3 Dzień I z dr Pawłem Fortuną eń I Pawłem Fortuną Dzień I DR PAWEŁ FORTUNA określany przez klientów mistrzem kreatywnych rozwiązań. Psycholog, doradca, badacz, trener biznesu, nauczyciel akademicki, autor książek naukowych, prelegent, muzyk/performer. Jak sam mówi o sobie: Pojawiam się tam, gdzie nie jest łatwo, gdzie standardowe sposoby nie są wystarczające i gdzie trzeba myśleć out of the box [..].. Moje doświadczenia pokazują, że nie ma sytuacji bez wyjścia, a im trudniejsze wyzwanie, tym lepiej smakuje sukces. Prowadzi niestandardowe, pomysłowe, innowacyjne i energetyzujące szkolenia i warsztaty w obszarach: białej perswazji, przywództwa, kreatywności, rozwoju osobistego, zarządzania zespołami, przeprowadzania i zarządzania zmianami w firmach. Podczas szkoleń i prelekcji stosuje sztukę performatywną z elementami z dr teatru Pawłem improwizacji. To prawdopodobnie Fortuną najlepszy psycholog wśród artystów i najlepszy artysta wśród psychologów. Jest kompozytorem i autorem tekstów, członkiem Stowarzyszenia Autorów ZAiKS. Muzyka jest dla niego przestrzenią eksperymentów, wolności twórczej i zabawy, którą przekłada na inne swoje działania i aktywności. Stworzył i zrealizował oryginalne sesje thinking designe, projekty rozwojowe i szkoleniowe dla największych i najbardziej innowacyjnych spółek m.in Volvo Truck Corporation, Stock Spirit, Agora, czy firmy branży telekomunikacyjnej. Wykładowca KUL oraz Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. W ciągu ostatnich 5 lat napisał m.in. książki: Animal Rationale-Jan zwierzęta mogą nas inspirować, Metafory i analogie w szkoleniach, Pozytywna psychologia porażki. Jak z cytryny zrobić lemoniadę, Pasja żonglowania/ Passion for juggling. Dzień II z Edytą Paul EDYTA PAUL W Polsce zajmuje się Design Thinking od 11 lat. Menadżer innowacji w firmie REHAU SP. Z O.O. Współtworzyła 8 firm, opracowując ich modele biznesowe i wprowadzając je na rynek z użyciem Design Thinking. Wszystkie działają obecnie na rynku, z dobrymi wynikami finansowymi. Na rynku jest co najmniej 17 produktów i usług, współtworzonych przez jej zespoły z wykorzystaniem Design Thinking. Przygotowała do pracy 43 moderatorów Design Thinking przez ostatnie 3 lata. Co roku szkoli ponad 700 osób. Przez ostatnie 5 lat prowadziła ponad 180 szkoleń, warsztatów i wykładów z zakresu design thinking i kultury innowacji. Sama co roku bierze udział w co najmniej 3 międzynarodowych szkoleniach z obszaru Design Thinking. Obecnie w REHAU międzynarodowej firmie produkcyjnej zajmuje się obszarem innowacji. Koordynuje projekty związane z tworzeniem nowych usług i produktów, budowaniem innowacyjnych zespołów i zastosowaniem Design Thinking w obszarach sprzedaży i marketingu. Design Thinking wykorzystuje także w pracy nad efektywnością modeli biznesowych małych i dużych przedsiębiorstw - partnerów firmy REHAU. Pokazuje, że kreatywność nie jest magią i szaleństwem, ale działa w bardzo praktycznym i rzeczowym świecie biznesu. Pomaga dostrzegać nowe możliwości i zmieniać perspektywę. więcej informacji: langas@langas.pl tel: (22) Fax: (22)

4 ...wykorzystaj Design Thinking, metodę stosowaną przez takie firmy jak: Amazon, Google, LinkedIn, Tesla... Dzień I 21 marca 2018 r. MENTALNOŚĆ LIDERA DESIGN THINKING, POBUDZNIE POTENCJAŁU ZESPOŁU, KSZTAŁTOWANIE POSTAW LUDZI WOBEC INNOWACJI, LIDER W MODELU DESIGN THINKING - ekspert: dr Paweł Fortuna Rejestracja. Powitalna kawa Rozpoczęcie zajęć CREATIVE DESIGN THINKING Dlaczego najlepsze efekty zaczynają osiągać firmy i liderzy wspierający kulturę innowacji? Jak zmieniają się wymagania rynku na przestrzeni lat? Niespodziewane trendy i globalne przyspieszenie? Jak wyłaniają się nowi liderzy? Jak małe innowacje stają się przyczyną wielkiego sukcesu całej organizacji? Nowe pokolenia jako wyzwanie dla innowacyjności menedżerów. TRANSFER PRZEZ ANALOGIĘ JAKO NARZĘDZIE DESIGN THINKING - Na czym polega myślenie przez analogie i jakie są jego zasady? Metafora, a analogia podobieństwa i różnice Jak dobierać nośne metafory? Skąd brać trafne analogie? Siła analogii w komunikacji wewnętrznej przykład TUiR Allianz Zasady (ekologia) stosowania metafor i analogii w praktyce biznesowej. POBUDZANIE POTENCJAŁU INNOWACJI W ZESPOLE/ORGANIZACJI - Jak wyzwolić zdolności twórcze w organizacji i budować wytrwałość w ich osiąganiu i pomnażaniu? Psychologiczny model kształtowania intencji działań innowacyjnych Konieczność odrębnego opracowania oddziaływania na postawy pracowników, normy i spostrzeganie trudności /wykonalności zadania Wykorzystanie analogii do wdrażania modelu w życie Projektowanie zmian w firmie z wykorzystaniem transferu przez analogię Wykorzystanie analogii w procesie rozwiązywania problemów KSZTAŁTOWANIE POZYTYWNYCH POSTAW PRACOWNIKÓW WOBEC INNOWACYJNOŚCI - Jak tworzyć modę na innowacyjność? Jak przełamywać sztywność myślenia i stereotypowe spostrzeganie sytuacji? Jak dostrzec walory pozornie zbędnych i nieadekwatnych elementów, cech, ludzi i zadań? Od myślenia jednowymiarowego do wielowymiarowego Dokładność, perfekcjonizm, a podejmowanie ryzyka KSZTAŁTOWANIE NORMY INNOWACYJNOŚCI/MODY NA INNOWACYJNOŚĆ - Jak tworzyć, utrzymywać i odświeżać klimat kultury kreatywności? Dlaczego i w jaki sposób wspierać proces grupowy w zespole, aby zwiększyć potencjał twórczy? Co to są biznesowe toksyny i jak działają na każdym etapie realizacji planu? Skąd pracownicy czerpią wzorce zachowań? Norma formalna, a norma nieformalna jak działać w różnych wariantach korelacji norm? Jakie czynniki blokują wdrożenie mody na innowacyjność? Jak sobie radzić z mechanizmami obronnymi i strategiami defensywnymi? UŁATWIANIE GENEROWANIA POMYSŁÓW I WDRAŻANIA INNOWACJI W FIRMIE - Jak ułatwiać Pracownikom realizację postulatów innowacji? Dlaczego pracownikom trzeba ułatwiać innowacyjność? Co to jest transfer negatywny i jak wpływa na wdrażanie nowych nawyków? Jak eliminować zjawisko próżniactwa społecznego? Zarządzanie dynamiką komplementarności - Godzenie różnorodnych postaw Jak wykorzystywać napięcie pomiędzy rolami zespołowymi? Komunikacja konstruktywnego konfliktu wymiana opinii i ocen w duchu kultury kreatywnej Dzień I 22 marca 2018 r. JAK POPROWADZIĆ PROCES WDROŻENIA DT W ORGANIZACJI TWORZENIE GRUP PROJEKTOWYCH ROZDAWANIE RÓL MODERATOR DESIGN THINKING - ekspert: Edyta Paul Rejestracja. Powitalna kawa 9.00 Rozpoczęcie zajęć GDZIE I KIEDYCFIRMY SKUTECZNIE WYKORZYSTYWAĆ DESIGN THINKING Design Thinking: What is? What if? What wows? What works? Do czego możemy go użyć Design Thinking? TAK, CHCĘ WPROWADZIĆ DESIGN THINKING DO SWOJEJ FIRMY I CO DALEJ? Jak tworzyć grupy projektowe w firmach? Jaka jest rola moderatora Design Thinking? Jak wprowadzać Design Thinking w firmie? Persony innowacji, czyli jakie role przydatne są w firmach, gdy budujemy kulturę innowacji Jakie są zagrożenia i co może nie wypalić? JAK W PRAKTYCE PRZECHODZIĆ PRZEZ WSZYSTKIE ETAPY Empatyzacja nie pytaj klientów, czego potrzebują Definiowanie problemu czy zadajemy właściwe pytania? Generowanie pomysłów - czy burza mózgów działa? Budowanie prototypów upadaj szybko Testowanie dlaczego warto zabijać ukochane pomysły Z DZIENNIKA PRAKTYKA - CASE STUDY Jakich błędów unikać we wdrażaniu Design Thinking w firmach w poszczególnych etapach procesu? Dlaczego zdarza się, że Design Thinking nie działa? Przykładowe case ucz się na błędach innych WARSZTAT NARZĘDZIOWY Trendhunting/mapa trendów Shadowing, service safari Mapa interesariuszy, mapa empatii Mobile etnography, dark horse Persona, ścieżka klienta, storyboard Burza mózgów, role playing, prototypowanie Service blueprint i inne Zakończenie szkolenia BIZNESOWA WYKONALNOŚĆ - TRZY ROLE LIDERA INNOWACYJNOŚCI - Jaką elastycznością powinien się wykazać lider, by przewodzić procesowi innowacyjności w firmie? Lider jako mentor Pobudzanie entuzjazmu, zapalanie do pomysłu Lider jako model do naśladowania Chcesz wiedzieć jak pracować? Patrz na mnie! Lider jako coach Wspieranie procesu zamiast zastępowania i wyręczania Wdrażanie nowych projektów: strategie defensywne stosowane na każdym etapie Radzenie sobie z oporem podwładnych Przechodzenie od entuzjazmu do rozczarowania i od rozczarowania do wytrwałości Psychologiczne znaczenie świętowania sukcesu Zakończenie pierwszego dnia szkolenia więcej informacji: langas@langas.pl tel: (22) Fax: (22)

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl DESIGN THINKING - kreatywne rozwiązywanie problemów, techniki moderacji zespołów i budowanie kultury innowacji marca 2018 r. Warszawa, Conference Center at The TIDES, ul. Wioślarska 8 Firma Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) Imię i nazwisko (3) Prześlij zgłoszenie wcześniej i oszczędzaj 300 pln Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) zgłoszenie do PLN PLN netto zgłoszenie od PLN netto Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza.... podpis Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy... data i pieczęć