więcej informacji: tel: (22) fax: (22) Szanowni Państwo,

Transkrypt

1

2 Szanowni Państwo, Dbałość o dobre relacje wewnątrz zespołu oraz prawidłowy rozwój to kluczowy element zarządzania i kierowania. Podnoszenie efektywności i kreatywności zespołu w oparciu o nowoczesne, zwinne zarządzanie jest jednym z najważniejszych czynników w organizacji. Zapraszamy na szkolenie, które koncentruje się na miękkim aspekcie procesu, uczy jak zachować się w procesach zarządzania i kierowania tak, aby szybko i skutecznie zarządzać projektami i zespołami oraz optymalizować potencjał zespołu. W programie między innymi: Jak przygotować zespół do działań w obszarze technologii zwinnych w ZZL? Jak analizować złożoność systemów zwinnych? Jak skutecznie motywować zespół w działaniach zwinnych? Teoria samoorganizacji oraz zorientowania na cel Analiza krajobrazu zmian w procesach zarządzania projektami Jak rozwijać kompetencje swojego zespołu? Jak dostroić łączność wewnątrz zespołu? Strategie w zarządzaniu Agile 3.0 teorie: hałasu, krzyżowania i transmisji Warsztat narzędziowy: Analizy prowadzone przez uczestników szkolenia z trenerem w roli Moderatora. Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez Langas Group, możesz zawsze spodziewać się zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie! W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Anna Chmielewska Kierownik Projektu a.chmielewska@langas.pl TOMASZ DZIEDZINA ekspert biznesu, coach, konsultant, mentor. Od połowy lat dziewięćdziesiątych związany ze sprzedażą i zarządzaniem. Swoją karierę zawodową rozpoczynał w dużych organizacjach korporacyjnych. Międzynarodowe środowisko oraz wysoka kultura organizacyjna wykształciła w nim duże poczucie odpowiedzialności oraz profesjonalizmu w obszarach: sprzedaży, negocjacji, komunikacji, zarządzania operacyjnego, zarządzania kadrami, zarządzania zmianą, organizacji i architektury przedsiębiorstw, budowania struktur, systemu oceny personelu, architektury procesów sprzedaży i dystrybucji. Jego wykształcenie oraz długoletnie doświadczenie zawodowe dało mu możliwość szerokiego spojrzenia na wiele obszarów działania operacyjnego firm, które to z pasją przekazuje innym. Na swoim koncie posiada wiele godzin zajęć i konsultacji przeprowadzonych dla wszystkich szczebli organizacji w firmach o różnych profilach. Pozwoliło mu to wypracować najskuteczniejsze metody dydaktyczne. W swojej pracy zawsze na pierwszym miejscu stawia na skuteczną realizację postawionych celów. Gwarantuje wysoki poziom merytoryczny oraz fachowość popartą jego doświadczeniami zawodowymi. Jego szkolenia mają zawsze charakter treningu, z jednej strony pokazują aspekt teorii a z drugiej praktyki opartej na doświadczeniach zawodowych uczestników sesji. SZKOLENIE WEWNĘTRZNE Zapytaj nas o szkolenie dedykowane tylko Twoim pracownikom. Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: szkolenia@langas.pl

3 Dzień I 29 sierpnia Rejestracja i powitalna kawa Rozpoczęcie szkolenia Zarządzanie i kierowanie nie jest procesem łatwym, ale może być zwinnym Zarządzanie zwinne i hierarchiczne Teoria wszystkiego Refleksje i dyskusja grupy uczestników na temat zarządzania w organizacjach Teoria systemów złożonych Teoria systemów (dynamicznych, chaosu, ewolucji i gier) Prostota nowy model działań Systemy adaptacyjne i nieadaptacyjne analiza w oparciu o doświadczenia uczestników Nowa era myślenie w kategoriach złożoności Podsumowanie i refleksje grupy oraz zdefiniowanie najważniejszych elementów niezbędnych dla osiągnięcia sukcesu Informacja innowacja w odniesieniu do zarządzania w metodyce Agile 3.0 Kluczem do sukcesu jest innowacja Wiedza Kreatywność Motywacja Zróżnicowanie Osobowość Implementacja pomysłów skuteczne metody z wykorzystaniem wiedzy o swoim zespole Dyskusja i wnioski grupy uczestników Motywowanie ludzi w zespole Techniki kreatywne w motywowaniu Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna zespołu Demotywacja czynniki demotywujące zespół 10 najważniejszych potrzeb zespołu Równowaga w motywowaniu zespołu w zwinnych technologiach działania Twoje nagrody wewnętrzne Relacja budowanie relacji w zespole Osobowość zespołu 4 kroki w ocenie osobowości zespołu Wyznaczanie wartości zespołu Wnioski grupy i najważniejsze punkty motywowania w zarządzaniu Agile 3.0 Podstawy samoorganizacji Kontekst samoorganizacji Samoorganizacja w kierunku wartości (samoorganizacja kontra anarchia i emergencja) Emergencja w zespołach Twierdzenie Conanta Ashbiego Kontrola zespołu Empowerment jako koncepcja i jako konieczność Podsumowanie i wskazówki działań dla grupy Empowerment zespołu Dług motywacyjny Empowerment kontra delagacja Dojrzałość w teorii zarządzania Agile 3.0 Delegacja (wyznaczanie zespołów i osób lista kontrolna delegowania) Zaufanie i szacunek w zespole Potrzeby człowieka w odniesieniu do zarządzania projektowego Refleksje i doświadczenia grupy uczestników Zakończenie I dnia szkolenia

4 Dzień II 30 sierpnia Rejestracja i powitalna kawa 9.00 Rozpoczęcie szkolenia Przywództwo ukierunkowane na cel Ale samoorganizacja nie wystarczy co zrobić? Zarządzanie systemem nie tylko ludźmi Menadżer czy przywódca? Właściwe rozróżnianie przywództwa kontra kierowanie Cel zespołu i wyznaczenie celu zewnętrznego Posumowanie i główne kierunki działania Ograniczenia w zarządzaniu 3.0 Daj ludziom wspólny cel Lista kontrolna celów zwinnych Komunikacja swoich celów + wizja kontra misja Przykłady celów organizacyjnych Twój cel to cel Twojego zespołu Lista ograniczeń władzy Wybranie odpowiedniej perspektywy zarządzania Umowa społeczna w zespole Ochrona swoich zasobów Podsumowanie i wnioski oraz kierunki działań dla uczestników szkolenia Sztuka ustanawiania reguł Systemy samouczące się Reguły kontra ograniczenia Słabe punkty zwinnego kierowania i zarządzania Dyscyplina x umiejętności = kompetencja Różnorodność reguł Zasada subsydiarności Ryzyko i fałszywe bezpieczeństwo Teoria rozbitych okien Wnioski Jak rozwijać kompetencje w zwinnym zarządzaniu 3.0? Siedem elementów rozwijania kompetencji Optymalizacja na wielu poziomach i wymiarach organizacji Miara wydajności Zarządzania kontra coaching i mentoring Presja otoczenia Organizacja spotkań w 4 oczy i 360 stopni Praca nad systemem a nie tylko nad ludźmi Podsumowanie i wskazówki dla uczestników Komunikacja w zespole Komunikacja i feedback w zespole (błędy są normą jak sobie z nimi radzić?) Dostrajanie łączności wewnątrz zespołu Konkurencja i kooperacja Tworzenie wzorców komunikacji w zespole Podsumowanie i najważniejsze elementy mające wpływ na sukces zespołu w obszarze komunikacji Ulepszanie czyli jak ulepszyć wszystko? Ulepszanie liniowe kontra nieliniowe Wiedza o tym gdzie jestem? Pożądanie zmian (spraw, aby zmiana była pożądana w Twojej organizacji czy zespole) Honorowanie błędów w zespole Strategie w zarządzaniu Agile 3.0 teorie: hałasu, krzyżowania i transmisji Nie ulepszaj metodą kopiuj, wklej! Wskazówki praktyczne dla obszaru zmian Zakończenie szkolenia

5 KIEROWANIE ZESPOŁEM Z WYKORZYSTANIEM METODYK AGILE Zwinne zarządzanie w praktyce sierpnia 2018., Warszawa Firma Adres Imię i nazwisko (1) Prześlij zgłoszenie do 30 lipca a otrzymasz 500 PLN rabatu Imię i nazwisko (2) zgłoszenie do r PLN PLN netto zgłoszenie od r PLN netto Zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 obowiązuje cena PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń. Imię i nazwisko (3) Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiad, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Telefon/Fax Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu realizacji ww. szkolenia przez Langas Group z siedzibą: ul. Wioślarska Warszawa, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U poz. 922 z późn. zm.) Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu dostarczania przez Langas Group z siedzibą: ul. Wioślarska Warszawa, informacji handlowych drogą elektroniczną, w tym pocztą elektroniczną oraz telefonicznie, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U poz. 922 z późn. zm.) oraz ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U poz j.t.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Wyrażam zgodę na inicjowanie telefonicznych połączeń przychodzących z wykorzystaniem przez Langas Group w celach handlowych i marketingowych zgodnie z art. 172 ustawy prawo telekomunikacyjne (Dz.U. Dz.U j.t. z późn. zm.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy