MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

Transkrypt

1 MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie. Typy Innowacja produktowa, procesowa i systemowa. Zakres i skutki Korzyści z wprowadzenia Innowacja a rynek. Działania konkurencji. Rola innowacji w rozwoju gospodarczym. Rynek międzynarodowy projektów innowacyjnych. Umiędzynarodowienie technologii. Rozwój zorientowany globalnie. Zrównoważony rozwój a innowacje. Bariery i zagrożenia w procesie wdrażania Prawne aspekty zarządzania innowacjami. Ochrona innowacji na poziomie krajowym, wspólnotowym i międzynarodowym. Formy zabezpieczenia i ochrony innowacyjnych rozwiązań. Innowacje, a ochrona własności intelektualnej. Własność przemysłowa i jej ochrona. Ochrona z tytułu prawa autorskiego. Wynalazek a patent. Wzory przemysłowe i znak towarowy. Problemy wynikające z różnic w regulacjach prawnych z zakresu ochrony własności intelektualnej w Polsce i na świecie. Czym jest innowacja? Możliwe źródła Zakres i skutki Korzyści z wprowadzenia Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie. Innowacja a rynek. Działania konkurencji. Typy Innowacja produktowa, procesowa i systemowa. Rola innowacji w rozwoju gospodarczym. Rynek międzynarodowy projektów innowacyjnych. Umiędzynarodowienie Prawne aspekty zarządzania innowacjami. technologii. Rozwój zorientowany globalnie. Ochrona innowacji na poziomie krajowym, Zrównoważony rozwój a innowacje. wspólnotowym i międzynarodowym. Bariery i zagrożenia w procesie wdrażania Formy zabezpieczenia i ochrony innowacyjnych rozwiązań. 50 h Innowacje, a ochrona własności Wynalazek a patent. Wzory przemysłowe intelektualnej. i znak towarowy. Problemy wynikające z różnic w regulacjach Własność przemysłowa i jej ochrona. prawnych z zakresu ochrony własności intelektualnej w Polsce i na świecie. Ochrona z tytułu prawa autorskiego. Strona 1

2 WARSZTAT I-B BUDOWANIE STRATEGII INNOWACJI. Strategia firmy, a strategia Typy strategii Strategie wdrażania innowacyjnych rozwiązań, produktów i technologii. Analiza barier wejścia na rynek oraz szans i zagrożeń, a strategia Strategia innowacji a konkurencja - określanie przewagi konkurencyjnej. Metody analizy potencjału rynkowego oraz wartości komercyjnej innowacji, trendów i potrzeb rynkowych. Pozycja rynkowa firmy, a strategia Tworzenie biznes planu dla projektu innowacyjnego. Tworzenie zespołu projektu innowacyjnego. Wybór strategii Formułowanie strategii Wdrażanie strategii Transfer technologii i podstawowe strategie komercjalizacji rozwiązań innowacyjnych. Zakup licencji. Strategie innowacyjne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie - dobre praktyki. 40 h Strategia firmy, a strategia Analiza barier wejścia na rynek oraz szans i zagrożeń, a strategii Typy strategii Strategia innowacji a konkurencja - określanie przewagi konkurencyjnej. Metody analizy potencjału rynkowego oraz Strategie wdrażania innowacyjnych wartości komercyjnej innowacji, trendów rozwiązań, produktów i technologii. i potrzeb rynkowych. Pozycja rynkowa firmy, a strategia Wybór strategii Tworzenie biznes planu dla projektu Formułowanie strategii innowacyjnego. Tworzenie zespołu projektu innowacyjnego. Wdrażanie strategii Dzień 5 Transfer technologii i podstawowe strategie komercjalizacji rozwiązań innowacyjnych. Zakup licencji. Strategie innowacyjne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie - dobre praktyki. Strona 2

3 WARSZTAT I-C ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ ORAZ RELACJAMI BIZNESOWYMI. Zarządzanie projektowe. Specyfika zarządzania projektowego w przedsięwzięciach innowacyjnych. Zarządzanie ryzykiem w projektach innowacyjnych. Zarządzanie jakością. Zarządzanie sprawnym przepływem informacji, współpraca i komunikacja wewnątrz firmy. Zarządzanie zespołem projektowym. Struktura i kompetencje. Rola lidera w projektach innowacyjnych. Budowanie relacji ze środowiskiem biznesowym. Jak wybrać idealnego partnera biznesowego do innowacyjnego projektu? Budowanie relacji z administracją i ośrodkami naukowymi. Zarządzanie własnością intelektualną. Globalne korporacje wpisujące innowacje w swoje kluczowe wartości. Zarządzanie projektowe. Specyfika zarządzania projektowego Zarządzanie sprawnym przepływem informacji, współpraca i komunikacja w przedsięwzięciach innowacyjnych. wewnątrz firmy. Zarządzanie ryzkiem w projektach Zarządzanie zespołem projektowym. innowacyjnych. Struktura i kompetencje. Zarządzanie jakością. Rola lidera w projektach innowacyjnych. Budowanie relacji ze środowiskiem biznesowym. Zarządzanie własnością intelektualną. Jak wybrać idealnego partnera biznesowego Globalne korporacje wpisujące innowacje do innowacyjnego projektu? w swoje kluczowe wartości. Budowanie relacji z administracją i ośrodkami naukowymi. 3 Strona 3

4 WARSZTAT I-D FINANSOWANIE I WSPIERANIE PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH. Budżet i finanse na innowacyjne projekty. Ocena wartości ekonomicznej projektu. Źródła i formy finansowania Finansowanie zewnętrzne i wewnętrzne. Pozyskiwanie i zarządzanie środkami publicznymi. Bankowe źródła finansowania. Venture capital. Formy wspierania rozwiązań innowacyjnych przez UE. Podział i zasady lokowania funduszy europejskich - perspektywa Metodologia sporządzania projektów z wykorzystaniem środków unijnych. Finansowanie innowacji ze środków pozaunijnych. Przygotowywanie planu finansowego. Polityka proinnowacyjna w Polsce i na świecie. Proinnowacyjna współpraca międzynarodowa. Współpraca przedsiębiorstwa z administracją państwową i ośrodkami naukowymi. Innovation Networks, ośrodki wspierania Wdrażanie innowacji, a doradztwo ekspertów. Wewnętrzne i zewnętrzne przeszkody oraz bariery we wdrażaniu projektów innowacyjnych. Budowanie przewagi konkurencyjnej. Marketing Kreowanie marki i jej spójna identyfikacja wizualna. Budżet i finanse na innowacyjne projekty. Pozyskiwanie i zarządzanie środkami publicznymi. Ocena wartości ekonomicznej projektu. Bankowe źródła finansowania. Źródła i formy finansowania Finansowanie zewnętrzne i wewnętrzne. Venture capital. 60 h Formy wspierania rozwiązań innowacyjnych Finansowanie innowacji ze środków przez UE. pozaunijnych. Podział i zasady lokowania funduszy Przygotowywanie planu finansowego. europejskich - perspektywa Metodologia sporządzania projektów z Polityka proinnowacyjna w Polsce i na wykorzystaniem środków unijnych. świecie. Proinnowacyjna współpraca Wdrażanie innowacji, a doradztwo międzynarodowa. ekspertów. Współpraca przedsiębiorstwa Wewnętrzne i zewnętrzne przeszkody oraz z administracją państwową i ośrodkami bariery we wdrażaniu projektów naukowymi. innowacyjnych. Innovation Networks, ośrodki wspierania Dzień 7 Budowanie przewagi konkurencyjnej. Marketing Kreowanie marki i jej spójna identyfikacja wizualna. Strona 4

5 WARSZTAT I-E OD POMYSŁU DO WDROŻENIA - FAZY CYKLU ŻYCIA PROJEKTU INNOWACYJNEGO Identyfikacja potrzeb innowacyjnych przedsiębiorstwa. Analizowanie światowych trendów i uwarunkowań rynkowych. Analiza rynku. Badanie szans rynkowych Konkurencja a innowacje. Pozycja rynkowa firmy. Ocena potencjału przedsiębiorstwa. Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Audyt technologii w przedsiębiorstwie. Zdefiniowanie projektu innowacyjnego. Opracowanie wstępnych koncepcji projektu. Testowanie nowych pomysłów. Budżet projektu. Stworzenie zespołu projektowego. Lider zespołu. Podział zadań w zespole. Budowanie harmonogramów przedsięwzięcia. Transfer technologii do przedsiębiorstwa. Próby technologiczne, prototypy, testowanie przez klientów. Realizacja projektu. Monitoring Ocena wyników wdrożenia projektu. 50 h Identyfikacja potrzeb innowacyjnych Konkurencja a innowacje. Pozycja rynkowa przedsiębiorstwa. firmy. Analiza światowych trendów i uwarunkowań Ocena potencjału przedsiębiorstwa. rynkowych. Analiza rynku. Badanie szans rynkowych Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Audyt technologii w przedsiębiorstwie. Budżet projektu. Zdefiniowanie projektu innowacyjnego. Stworzenie zespołu projektowego. Lider zespołu. Podział zadań w zespole. Opracowanie wstępnych koncepcji projektu. Budowanie harmonogramów Testowanie nowych pomysłów. przedsięwzięcia. Transfer technologii do przedsiębiorstwa. Monitoring Próby technologiczne, prototypy, testowanie Ocena wyników wdrożenia projektu. przez klientów. Realizacja projektu. Strona 5

6 WARSZTAT I-F PROFESJONALNY MANAGER INNOWACJI. 50 h Miejsce managera innowacji w firmie. Zarządzanie projektowe. Szybkie i trafne podejmowanie decyzji menedżerskich. Sytuacje kryzysowe. Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami. Rozwiązywanie problemów biznesowych. Unikanie porażek przy wdrażaniu Budowanie idealnego zespołu. Struktura zespołu zarządzania projektem innowacyjnym. Koordynowanie działań i skuteczne zarządzanie pracą zespołu. Metody pracy w zespole. Wzbudzanie kreatywności wśród pracowników. Bariery kreatywności. Motywowanie podległych pracowników. Kontrolowanie efektów pracy zespołu. Negocjacje. Negocjacje w środowisku międzynarodowym. Źródła pozyskiwania wiedzy o światowych tendencjach z zakresu Networking. Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami. Umiejętności prezentacyjne. Współpraca z kamerą. Przygotowywanie profesjonalnych prezentacji multimedialnych. Miejsce managera innowacji w firmie. Sytuacje kryzysowe. Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami. Zarządzanie projektowe. Rozwiązywanie problemów biznesowych. Szybkie i trafne podejmowanie decyzji Unikanie porażek przy wdrażaniu menedżerskich. Dzień 3 Dzień 3 Budowanie idealnego zespołu. Struktura Wzbudzanie kreatywności wśród zespołu zarządzania projektem pracowników. Bariery kreatywności. innowacyjnym. Koordynowanie działań i skuteczne zarządzanie pracą zespołu. Motywowanie podległych pracowników. Metody pracy w zespole. Kontrolowanie efektów pracy zespołu. Negocjacje. Negocjacje w środowisku Umiejętności prezentacyjne. Współpraca międzynarodowym. z kamerą. Źródła pozyskiwania wiedzy o światowych Przygotowywanie profesjonalnych tendencjach z zakresu prezentacji multimedialnych. Networking. Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami. MODUŁ I-G - DYPLOMOWANIE Spotkania seminaryjne Konsultacje z promotorami przygotowywanych prac dyplomowych 15 h Strona 6