Budowanie efektywnych zespołów

Transkrypt

1 Budowanie efektywnych zespołów Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces. Henry Ford

2 WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Często słyszymy, że efektywnie działające zespoły, są fundamentem każdej efektywnie działających organizacji. Dlatego tak ważną rolę odgrywają atmosfera, komunikacja, zaufanie czy współpraca - główne zagadnienia związane z pracą w zespole - poruszane na szkoleniu prowadzonym przez Anna Skoczylas. W swojej karierze zawodowej Ania współpracowała z zespołami o różnej wielkości, na różnych etapach dojrzałości i z dużym zróżnicowaniem kulturowym. Dzięki temu posiada wiele przykładów, które bardzo dokładnie omawia w formie ciekawych warsztatów. Na kolejnych stronach znajdą Państwo: informacje o zespole trenerów Indeed, ogólny zakres szkolenia, profil trenera prowadzącego szkolenie. Szkolenie poprowadzone przez trenera praktyka przybliża najnowsze trendy w danej dziedzinie oraz pokazuje przykłady z wieloletniego doświadczenia zawodowego. Dzięki koordynacji warsztatów przez zespół Indeed odpowiadamy na indywidualne potrzeby organizacji i do nich dopasowujemy zakres szkolenia. Zapraszamy do kontaktu. Anna Skoczylas Trener Szymon Górnik Założyciel Indeed 2

3 INFORMACJE O INDEED Trenerzy Indeed to eksperci-praktycy, którzy specjalizują się w swoich dziedzinach. Połączyliśmy ich doświadczenia w jednym zespole, aby spojrzeć na Twoją organizację z różnych stron. Współpracując z nami, zapewniasz sobie wsparcie specjalistów, których kompetencje wpłyną na rozwój potencjału zawodowego Twoich pracowników. blended learning doświadczenie praktyków wartościowe szkolenia 3

4 ZAKRES SZKOLENIA BUDOWANIE EFEKTYWNYCH ZESPOŁÓW DZIEŃ 1 DZIEŃ 2 DZIEŃ 4 Budowanie zaangażowania w zespole: Etapy budowanie zespołów Kontrakt, normy, zasady Budowanie zaufania wewnątrz zespołu Interdyscyplinarność i różnorodność a efekt synergii: Przewaga zespołów interdyscyplinarnych Typy osobowości, rozpoznanie własnego stylu komunikacji Jak rozumieć innych ode mnie i rozmawiać tak, by być zrozumianym? Wielopokoleniowość, wielokulturowość a współpraca w zespole Rozwiązywanie konfliktów w zespole: Rola konfliktu Metody jego rozwiązywania Integracja zespołu lepsze wzajemne zrozumienie Koło kompetencji efektywnego zespołu: Mocne strony zespołu Rozwojowe ćwiczenie coachingowe 4

5 ZAKRES SZKOLENIA BUDOWANIE EFEKTYWNYCH ZESPOŁÓW DZIEŃ 1 DZIEŃ 2 DZIEŃ 3 DZIEŃ 1 Informacja zwrotna jako narzędzie rozwoju osobistego i całej organizacji Siła i funkcje feedbacku w organizacji Zasady udzielania informacji zwrotnej oparte o szacunek i nastawienie na współpracę Gry psychologiczne pomiędzy członkami zespołu: Analiza transakcyjna stosunków międzyludzkich Zasady komunikatów budujących zaangażowanie Rodzaje i wpływ motywatorów indywidualnych na zachowania w zespole: Role zespołowe i ich znaczenie w poszczególnych etapach projektu Platforma wymiany doświadczeń 5

6 BUDOWANIE EFEKTYWNYCH ZESPOŁÓW Podczas warsztatów uczestnicy nauczą się: Charakterystycznych interakcji i rodzajów zachowań w poszczególnych fazach formowania się zespołu Skutecznych metod rozwiązywania konfliktów Korzyści wynikających z udoskonalania własnego środowiska pracy Swoich predyspozycji do ról pełnionych w zespole i ich znaczenia w kolejnych etapach projektów Poszczególnych elementów procesu komunikacji i ich roli w budowaniu relacji w zespole Różnic wynikających ze stylu komunikowania się i ich wpływ na współpracę Konstruktywnego podejścia do konfliktu Swoich mocnych i słabych stron, aby wzmocnić swój rozwój po szkoleniu Fundamentów współodpowiedzialności w zespole Czynników motywujących jednostki i ich wpływ na funkcjonowanie w zespole Swoich predyspozycji do ról pełnionych w zespole i ich znaczenia w kolejnych etapach projektów Współpracy w zespole oraz korzyści wynikających z dzielenia się wiedzą Udzielania informacji zwrotnej w sposób budujący relacje i powodujący rozwój zespołu 6

7 ANNA SKOCZYLAS - TRENER Mentor biznesu w nurcie psychologii pozytywnej, trener, coach ICF, specjalizuje się w budowaniu kultury organizacyjnej firm opartej na skutecznej komunikacji, jasnych celach i współpracujących zespołach. Anna podczas szkoleń, konsultacji i coachingów, łączy swoje menadżerskie doświadczenie zawodowe z wiedzą z psychologii motywacji oraz zarządzania firmą i projektami, dzięki czemu znajduje wspólny język z zarządami i menedżerami z różnych branż. Jej biznesowe podejście do nowych rozwiązań, umiejętność globalnego słuchania, przekładają się na skuteczność popartą wdrożeniami innowacyjnej kultury organizacyjnej, nowymi produktami na rynku, udanymi rekrutacjami, efektywną komunikacją w zespołach i wzrostem wyników. Wspieranie ludzi w osiąganiu jak najlepszych rezultatów, z pasją, energią i odwagą, chętnie dzieląc się swoja wiedzą i obszernym doświadczeniem z projektów m.in. z pracownikami IT, finansów, farmacji, medycznej, produkcji, SSC, FMCG i administracji publicznej. wykładowca SGH w Warszawie na kierunku Zarządzanie Kapitałem Ludzkim certyfikowany Coach International Coaching Federation i moderator Design Thinking akredytowany konsultant międzynarodowych testów osobowości FACET5 zatwierdzonych przez Brytyjskie Towarzystwo Psychologiczne lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń i programów rozwojowych dla firm z różnych branż lat doświadczenia w zarządzaniu firmą, projektami i zespołami lat aktywnie w sporcie (piłka ręczna, lekkoatletyka, judo) 7

8