Oferta Specjalna! 1870 pln pln. *szczegóły na ostatniej stronie

Transkrypt

1 Oferta Specjalna! 1870 pln pln *szczegóły na ostatniej stronie

2 Szanowni Państwo Optymalizacja kosztów zakupowych przy zachowaniu lub zwiększeniu jakości jest jednym z głównych wyznaczników efektywności menedżerów zakupów. Racjonalizacja, nadzorowanie i usprawnianie to jeden z głównych celów stawianych przed działami zakupów. Rzetelna ocena realizowanych procesów pod kątem finansowym pozwala na redukowanie wąskich gardeł, nieprecyzyjnych działań i lepszą sprawność organizacyjną działu zakupów. Zapraszamy do udziału w dwudniowych warsztatach poświęconych poznaniu metod optymalizacji i zarządzania kosztami w procesach zakupowych. Szkolenie prowadzone będzie przez eksperta i praktyka w dziedzinie logistyki i zarządzania procesami zakupowymi, który w swoim kilkunastoletnim doświadczeniu konsultował, prowadził i projektował rozwiązania w zakresie zakupów i optymalizacji wydatków. Podczas szkolenia: Poznasz metody redukcji kosztów zakupów Prześledzisz proces identyfikacji bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzje zakupowe Poznasz techniki oceny i kwalifikacji dostawców, które mają na celu optymalizację kosztów Prześledzisz dobre praktyki w zakresie tworzenia procedur i dokumentów, dzięki którym można kontrolować wydatki Poznasz metody kalkulowania kosztów zakupowych Poznasz metody oceny możliwych do uzyskania oszczędności w poszczególnych grupach materiałów i usług Zdobędziesz wiedzę na temat zarządzania ryzykiem finansowym w zakupach Metodologia: Szkolenie ma formę wykładowo-warsztatową. Liczne ćwiczenia, analizy przykładów z polskich i zagranicznych firm, czy procedur pozwolą na zgłębienie procesu optymalizacji kosztów zakupowych. Dodatkowo zastosowanie metody symulacji w szkoleniu pozwoli prześledzić decyzje zakupowe i ich konsekwencje. Co przynosi racjonalizacja i kontrola kosztów zakupowych? Sprawne nadzorowanie wydatków na zakupy w firmie Przyjęcie obiektywnych kryteriów dla decyzji finansowych Zwiększenie oszczędności poprzez kontrolę nad wybranymi procesami zakupowymi Szerszą perspektywę ponoszonych kosztów na różnych etapach dokonywania zakupów od wyboru po dostawę i przechowywanie Większą świadomość poszczególnych pozycji kosztowych Możliwość wpływania na wybrane kategorie kosztów Bardziej efektywne podejmowanie decyzji zakupowych Regularny przegląd procedur i dokumentacji zakupowej pod kątem efektywności finansowej zakupów Do udziału w szkoleniu zapraszamy: Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów Zakupów Menedżerów ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw Kierowników Zaopatrzenia Kierowników Organizacji i Logistyki Kierowników działów logistyki Kierowników produkcji chcących poszerzyć swoją wiedzę w zakresie optymalizacji kosztów w zakupach W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) , lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Magdalena Modzelewska-Kaczmarczyk Kierownik Projektu m.kaczmarczyk@langas.pl Langas Group ul. Piękna 11/6, Warszawa langas@langas.pl Tel: (22) Fax: (22)

3 Dzień I 21 września 2015 r Rejestracja; powitalna kawa i herbata 9.30 Rozpoczęcie zajęć RENTOWNOŚĆ ZAKUPÓW Decyzje zakupowe, a ocena sytuacji ekonomicznej firmy Koszty zakupów, a standing firmy Jakie rozwiązania stosować w przypadku konfliktów kosztowych? Czy można mówić o rentowności zakupów? PLANOWNIE, ORGANIZACJA I DOKUMNETACJA ZAKUPÓW Dokumenty zakupowe i regulowanie warunków dokonywania zakupów jako metoda optymalizacji wydatków Podejście do procesu planowania i organizacji zakupów Produkcja własna czy zakup Planowanie potrzeb Funkcjonalna procedura zakupowa ocena dostawcy KATEGORYZACJA ZAKUPÓW Sourcing i kategoryzacja zakupów potencjalne oszczędności w poszczególnych grupach materiałów i usług Podejście strategic sourcing Ocena możliwych do uzyskania oszczędności Podział na grupy sourcingowe Rodzaje kategoryzacji Organizacja działu zakupów EFEKTYWNOŚĆ ZAKUPÓW Budowanie efektywności finansowej w procesach zakupowych i doborze dostawców Rynek, a analiza własnej pozycji rynkowej Źródła informacji o dostawcach; e-zakupy Wstępna ocena ofert i błędy w ocenie Parametryczna ocena ofert Kryteria przyjmowane w ocenie dostawców Ocena i audyt dostawców Kwalifikowanie dostawców EFEKTYWNOŚĆ ZAKUPÓW Weryfikacja rynku dostawców, a wprowadzanie oszczędności na etapie kontraktowania zakupów Długofalowa polityka współpracy z dostawcami Analiza cen prezentowanych przez dostawców, ich strategie sprzedaży Konstrukcja umowy dostawy Wykorzystanie umów ramowych Zakończenie pierwszego dnia szkolenia Dzień II 22 września 2015 r Rejestracja; powitalna kawa i herbata 9.00 Rozpoczęcie zajęć KALKULACJA KOSZTÓW Kalkulowanie kosztów w zakupach Analiza składowych ceny Co wpływa na wysokość ceny? Całkowity koszt nabycia Jak wyliczać koszty zakupów? Analiza kosztów utrzymania zapasów i magazynowania TCO I KLUCZOWE WYBORY ZAKUPOWE Praktyczne zastosowanie TCO (Total Cost of Ownership) w dokonywaniu optymalnego wyboru zakupu Zbieranie danych do bilansu TCO Analiza elementów składających się na zakup: koszty zakupów, instalacji, obsługi, eksploatacji, serwisu itp. Dokonywanie pełnego bilansu kosztów TCO Obiektywizacja procesu wyboru OPTYMALIZACJA PROCESU ZAKUPOWEGO Metody optymalizacji zapasów w procesie zakupów Klasyfikowanie zapasów EOQ optymalna partia zamówienia Wykorzystanie metody stałego okresu zamówienia Planowanie potrzeb materiałowych RYZYKO W ZAKUPACH Zarządzanie finansowym ryzykiem w zakupach, źródła i budowanie scenariuszy działań Identyfikowanie źródeł ryzyka zakupowego Arkusz oceny ryzyka Ocena ryzyka związanego z dostawcą Minimalizowanie ryzyka w dostawach Budowanie scenariusza działań Budowanie niezależności od dostawcy i pozyskiwanie alternatywnych opcji Organizacja współpracy z dostawcami monopolistami Zakończenie szkolenia Langas Group, ul. Piękna 11/ Warszawa, langas@langas.pl, Tel: (22) Fax: (22)

4 OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ PROWADZONYCH PRZEZ DR. MARKA KASPERKA: EKSPERT DR MAREK KASPEREK - ekspert w zakresie systemów logistycznych, optymalizacji kosztów i procesów zakupów Doktor zarządzania, doradca zarządów i praktyk. Posiada praktyczne doświadczenia w kierowaniu i uczestnictwie w kilkudziesięciu projektach z zakresu logistyki zaopatrzenia, produkcji oraz redukcji zapasów. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Stażysta brytyjskich przedsiębiorstw w ramach programu TEMPUS. Autor licznych opracowań z zakresu logistyki, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Zaangażowany w realizację programu Tempus ( ). Od 2000 Ekspert w Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Doświadczony trener i twórca szkoleń. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek i współautor 3 poradników. Szkolenie prowadzone przez Pana Marka Kasperka daje możliwość wykorzystania w praktyce zdobytych wiadomości. Możliwość wyjaśnienia w trakcie szkolenia pojawiających się pytań i wątpliwości - Marzenna Łukasik, PKP PLK Pan Kasperek bardzo sympatyczny, szkolenie interesujące i wciągające, aż szkoda że się skończyło - Paulina Mateńko, Atos IT Solutions and Services Sp. z o.o. Szkolenie prowadzone było językiem dostępnym. Zrozumiale, w miłej atmosferze - Waldemar Chrzanowski, KABEL-TECHNIK-POLSKA Sp. z o.o. Zakres tematyczny bardzo przydatny, prowadzenie na bardzo wysokim poziomie - Ewelina Gajduszewska, Ceramika Paradyż Sp. z o.o. Bardzo profesjonalni wykładowy potrafiący połączyć teorię z praktyką oraz wytworzyć miłą atmosferę szkolenia - Katarzyna Nakrewicz, WINKELMANN Sp. z o.o. Dzień I rejestracja Agenda SESJA PIERWSZA przerwa na kawę, herbatę SESJA DRUGA obiad SESJA TRZECIA Dzień II rejestracja SESJA PIERWSZA przerwa na kawę, herbatę SESJA DRUGA obiad SESJA TRZECIA Langas Group, ul. Piękna 11/ Warszawa, langas@langas.pl, Tel: (22) Fax: (22)

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl ZARZĄDZANIE KOSZTAMI ZAKUPÓW Jak realizować strategię redukcji, optymalizacji i kontroli kosztów w procesach zakupowych? września 2015r, Kraków Firma Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) wysyłając zgłoszenie do 7 września 2015r. oszczędzasz 400 PLN! Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r. zgłoszenie od r PLN PLN netto PLN netto Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w dwudniowym szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy