Szkolenie z zakresu Design Thinking

Transkrypt

1 Cel szkolenia Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do wdrożenia metody Design Thinking w organizacji. Efektem szkolenie ma być przeprojektowanie procesu współpracy firm z uczelnią (np. CTT) w celu wytworzenia innowacji. Zakres Podczas szkolenia uczestnicy uzyskają wiedzę w zakresie procesu Design Thinking i zasad użycia narzędzi, a w szczególności Zasad pozyskiwania informacji Metod: Customer Journey, budowania Persony, Mapy Empatii i innych Korzyści dla uczestników zdobycie wiedzy o metodzie Design Thinking umożliwiające wprowadzenie jej w firmie umiejętność bycia kreatorem zmiany. Dla kogo pracownicy Centrum Transferu Technologii pracownicy uczelni zaangażowani w proces komercjalizacji pracownicy uczelni odpowiedzialni za kontakt z przedsiębiorcami W cenie szkolenia uczestnictwo w szkoleniu materiały szkoleniowe certyfikat

2 Dzień 1 Moduł I Wprowadzenie i zrozumienie globalnych trendów Wprowadzenie do warsztatów Zasady pracy i kontrakt z uczestnikami Przedstawienie podstawowych trendów globalnych wpływających na postępowanie przedsiębiorców Moduł II Pobudzanie kreatywności Czym jest kreatywność i jak ją rozpoznać? Jak tworzyć kreatywne zespoły? Tworzenie warunków wspierających kreatywność w organizacji Metody pobudzania kreatywności Moduł III Proces Design Thinking Geneza metody Zdefiniowanie kroków procesu Przegląd narzędzi z podziałem na etapy Moduł IV Wyzwanie Zaprojektować / Przeprojektować proces współpracy firm z uczelnią (CTT) w celu wytworzenia innowacji. Podział na grupy Uzgodnienie z zespołami wyzwania lub jego zmiana Podsumowanie: Podsumowanie dnia

3 Dzień 2 Moduł V Empatyzacja Wprowadzanie do Empatyzacji Różnice pomiędzy Design Research, a Market Research Przegląd dostępnych narzędzi badawczych Budowanie mapy interesariuszy Tworzenie indywidualnych wywiadów pogłębionych Przeprowadzenie badań w terenie - zasady Moduł VI Definiowanie problemu Synteza - Zebranie i przetwarzania spostrzeżeń z badań Tworzenie narzędzia Persona Przygotowanie narzędzie Customer Journey Map Zastosowanie Business Model Canvas w DT. Moduł VII Generowanie pomysłów Wprowadzenie do Generowania pomysłów Burza mózgów zasady prowadzenia Metoda skojarzeń i zaprzeczeń Podsumowanie: Podsumowanie dnia

4 Dzień 3 Moduł VIII Prototypowanie i testowanie Idea protypowania Zasady budowy prototypów Przykłady prototypów modele papierowe, storyboard itp.. Zbudowanie prototypu Wyzwania Grupowego Moduł IX Wdrażanie Dokumentowanie pomysłów przegląd narzędzi Określenie warunków koniecznych do wdrożenia. Service blue print Moduł XI Podsumowanie i plan na przyszłość Podsumowanie Warsztatów Action plan wdrożenia metody w organizacji. Action plan wdrożenia prototypu w rzeczywistości biznesowej. Moduł XI kontynuacja 14:30 16:00 Podsumowanie i plan na przyszłość Wyznaczanie celów Analiza pola sił

5 Prowadzący Michał Pajdak Przedsiębiorca, innowator i wizjoner. Współtwórca aplikacji mobilnej BLIX. Prezes zarządu spółki technologicznej Appgration, szef Rady Nadzorczej w Fabryce i3. Mentor w Wyższej Szkole Oficerskiej Wojsk Lądowych, Wyższej Szkole Bankowej, BTM Innovations, AIP Politechniki Poznańskiej, Fabryka i3, a także w międzynarodowych akceleratorach EUXCEL i Huge Thing. Wcześniej Dyrektor Sprzedaży w Comarch S.A., szef sprzedaży i marketingu w Instytucie Logistyki i Magazynowania / GS1 Polska. Absolwent UEP i University of California, Berkeley, Haas School of Business w zakresie komercjalizacji. Jeden z Top 500 Innovators. Desing thinking wykładał między innymi od 2013 w Wyższej Szkole Bankowej, a także realizował projekty dla Hewlett Packard Enterprise i Intel a i Politechniki Poznańskiej..