Raport A października 2015, Wrocław. Ołówek kontra komputer czyli idź i sprawdź co jest problemem, aby skutecznie go rozwiązać!

Transkrypt

1 Raport A3 Ołówek kontra komputer czyli idź i sprawdź co jest problemem, aby skutecznie go rozwiązać! października 2015, Wrocław Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, Wrocław KRS: , Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy PLN, NIP: , REGON:

2 Czy znajoma jest Ci taka sytuacja? Znów mamy problem, tylko nikt o tym nie wie, nikt nie podejmuje tematu a przecież tyle mówiłem Może trzeba podejść do tematu jeszcze raz, przeanalizować go i wybrać te działania, które pozwolą nam osiągnąć zamierzony efekt? A może znane Ci są takie pytania? Czy potrafię skutecznie się komunikować? Czy w firmie posiadamy jakiś ustandaryzowany sposób podejścia do problemów? A może pozwólmy pracownikom na przemyślenia, refleksje i wyciąganie wniosków? Czegoś przy okazji się nauczą. Jest sposób na wszystko. Problemy nie muszą być przeszkodą do osiągnięcia zamierzonego celu. Niech nie kojarzą nam się z kłodami rzucanymi pod nogi, tylko okazją do samodoskonalenia, do innego spojrzenia. Pozwólmy sobie pracować mądrzej, a nie ciężej dzięki umiejętności rozwiązywania problemów!

3 Co to za warsztat? Czego możesz być pewien? Cel warsztatu Poznasz i przećwiczysz zasady tworzenia raportu A3 i możliwości zastosowania go w codziennej pracy. Nauczysz się jak potraktować problem aby był twoim sprzymierzeńcem a nie wrogiem. Dowiesz się kto jest właścicielem sytuacji/ problemu do rozwiązania i dlaczego tak ważny jest sposób komunikacji ze współpracownikami. Nauczysz się jak na podstawie faktów podejmować skuteczne decyzje i właściwie je argumentować. Zyskasz nowe spojrzenie w podejściu do starych tematów i zobaczysz, że warto ułatwiać sobie pracę. Zobaczysz jak stworzyć skuteczne i standardowe narzędzie do zarządzania projektami, rozwiązywania problemów, etc. Dla kogo? Jeśli jesteś odpowiedzialny za podejmowanie decyzji, wdrażanie projektów, planowanie, zarządzanie zmianą lub jesteś wszędzie tam, gdzie ważna jest komunikacja oraz wyzwania w postaci wyeliminowania pojawiających się problemów i zastanawiasz się jak znaleźć sposób na skuteczne ich rozwiązanie - ten warsztat jest dla Ciebie! Czas trwania 2 dni

4 Dzień 1. Dzień 2. Zakres szkolenia 1. Wprowadzenie do metodyki A3. 2. Zastosowanie raportu A3: zarządzanie projektami, planowanie, opracowywanie strategii, rozwiązywanie problemów, komunikacja. 3. Co to jest PROBLEM i dlaczego nie warto przechodzić od razu do rozwiązań? Dlaczego PDCA? 4. Poszukiwanie i analiza przyczyn problemu na podstawie zebranych danych (liczby, dane, fakty). Ocena stanu obecnego, czyli idź i zobacz. aby dostrzec przyczyny źródłowe. 5. Przedstawienie głównych narzędzi jakości i ich graficzne przedstawienie: Diagram Ishikawy, Burza Mózgów, 5Why, Histogram, Diagram korelacji. 6. Rozwiązywanie problemów jako sposób na samokształcenie podwładnych i rozwój komunikacji w firmie. 7. Zastosowanie działań korekcyjnych i sposoby weryfikacji ich skutecznego działania. 8. Jak dbać o poziom motywacji i kreatywności zespołu w rozwiązywaniu problemów? 9. Ocena i standaryzacja zastosowanych rozwiązań. 10. Czy coś jest jeszcze niejasne?

5 Informacje organizacyjne Miejsce warsztatu Ośrodek szkoleniowo konferencyjny, położony w samym sercu Wrocławia, tuż przy jednym z najpiękniejszych parków Parku Szczytnickim, 500 m od Hali Stulecia. ul. M. Kopernika 5 we Wrocławiu Szczegóły pod linkiem Ilość miejsc Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracy i warsztatowy charakter zajęć. Nie więcej niż 16 osób - o uczestnictwie decyduje kolejność zgłoszeń! Propozycja warunków finansowych Szkolenie Czas trwania Cena za osobę Raport A3 2 dni 16 h dydaktycznych W cenie zapewniamy: 8 godzin warsztatów dziennie 2 przerwy kawowe i obiad każdego dnia komplet materiałów zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu 1200 zł + VAT

6 Jak pracujemy? Nasz sposób pracy to efekt ponad 10 lat doświadczeń. Wiemy co robimy i wierzymy, że jest sposób na wszystko. Jesteśmy częścią dużych zmian zachodzących w firmach, z którymi pracujemy, ale jest nam równie miło, kiedy słyszymy od uczestników szkoleń, że to dla nich osobista korzyść. Z nimi pracowaliśmy: Zobacz dla kogo jeszcze pracowaliśmy i sprawdź nasze referencje.

7 Poznaj naszego trenera Trener szkoleń z praktycznym, ponad 13-letnim doświadczeniem kierowniczym wyniesionym z pracy w międzynarodowych koncernach. Swoją przygodę z usprawnianiem procesów zaczynała od najniższych stanowisk w dziale inżynieryjnym, poprzez szefa projektu, trenera Kaizen, kierownika procesów produkcyjnych aż do objęcia stanowiska Dyrektora ds. Produkcji. Praktyk w obszarze zarządzania projektami oraz procesami produkcyjnymi. Specjalista twardych narzędzi zarządzania produkcją. Jest członkiem Klubu Koordynatorów Kaizen. Arleta Grzeszczyk Trener / Konsultant Dzisiaj zajmuje się kompleksowym wdrażaniem narzędzi Lean, zarówno na produkcji jak i w obszarze administracji/ procesów usługowych. Jest zwolenniczką praktycznego podejścia do zdobywania wiedzy. Działania szkoleniowe i konsultingowe stanowią efekt ponad trzynastoletniego doświadczenia zawodowego zdobytego w koncernach takich jak Opel, Volkswagen, Audi, Lamborghini, poddostawca IKEA.

8 Bądźmy w kontakcie Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie Wasze pytania i pomożemy w doborze odpowiedniego programu szkoleniowego. Dorota Leśniak Koordynator ds. szkoleń dorota.lesniak@abk.pl t: (71) kom: Natalia Daszek Specjalista ds. szkoleń natalia.daszek@abk.pl kom: Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/ Wrocław tel/fax : info@abk.pl