ZARZĄDZANIE PRACOWNIKAMI POKOLENIA Y JAK POZYSKAĆ DO WSPÓŁPRACY, WDROŻYĆ, UTRZYMAĆ W PRACY I EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ MILLENNIALSAMI?

Transkrypt

1 OTWARTE, 2 DNIOWE WARSZTATY SZEFOWSKIE: ZARZĄDZANIE PRACOWNIKAMI POKOLENIA Y JAK POZYSKAĆ DO WSPÓŁPRACY, WDROŻYĆ, UTRZYMAĆ W PRACY I EFEKTYWNIE ZARZĄDZAĆ MILLENNIALSAMI? Warsztaty te przeznaczone są dla: Managerów pragnących bardziej efektywnie pozyskiwać do współpracy, wdrażać, utrzymywać w pracy i skutecznie zarządzać pracownikami pokolenia Y Szefów współpracujących z zespołami millennialsów, szukających sposobów ograniczania swojego stresu oraz ryzyka wikłania się w trudne sytuacje z nimi Managerów, którzy chcąc kształtować odpowiedzialne postawy u podwładnych pokolenia Y, gotowi są wziąć odpowiedzialność za rzetelne wywiązanie się ze swojej roli Szefów szukających skutecznych metod docierania do motywacji millennialsów, wyzwalania i wykorzystywania ich kreatywności oraz zaangażowania Szefów wywodzących się z grupy pokolenia Y, rozpoczynających swoją karierę zawodową w tej roli Warsztaty obejmują następującą tematykę: Specyfika podejścia do pracy pracowników z pokolenia X i Y Szanse i zagrożenia związane z różnymi stylami zarządzania oczyma millennialsów Trudne i destrukcyjne zachowania reprezentowane przez pracowników pokolenia Y Zasady konstruktywnego i efektywnego zarządzania pokoleniem Y Kluczowe kompetencje managerskie i modele działania, pożądane we współpracy z pracownikami pokolenia Y Terminy: Przedstawimy w momencie zebrania się odpowiedniej liczby uczestników Metoda pracy: Warsztat prowadzony będzie aktywnymi metodami i zbudowany na realnych sytuacjach zawodowych uczestników Budujemy sytuacje diagnostyczne, definiujemy z uczestnikami warsztatu konstruktywne sposoby zachowań szefa i trenujemy je z nimi, zwiększając szanse na stosowanie ich w codziennej pracy z podwładnymi

2 TEMATYKA: 1 Specyfika podejścia do pracy pracowników z pokolenia X i Y 2 Trudne i destrukcyjne zachowania reprezentowane przez pracowników pokolenia Y 3 Szanse i zagrożenia związane z różnymi stylami zarządzania oczyma pokolenia Y, 4 Zasady konstruktywnego i efektywnego zarządzania pokoleniem Y, 5 Kluczowe kompetencje managerskie i modele działania, pożądane we współpracy z pracownikami pokolenia Y: Definiowanie i komunikowanie ważnych dla szefa reguł współpracy Przekazywania poleceń i komunikowanie niewygodnych decyzji, Zawieranie kontraktów Docenianie i udzielanie konstruktywnych informacji zwrotnych Rozpoznawanie typów osobowości podwładnych Budowanie puli możliwych sposobów doceniania i sankcjonowania podwładnych, Korygowanie zachowań naruszających obowiązujące reguły i normy współpracy, Radzenie sobie z marudzeniem, narzekaniem i fochami, Korygowanie postawy szefa w zespole Reagowanie na postawy szantażu

3 PROWADZĄCY: MIKOŁAJ UZUNOW Współwłaściciel, coach, trener WYKSZTAŁCENIE Z wykształcenia jest psychologiem klinicznym Praktyk Ukończył Uniwersytet Wrocławski Posiada certyfikat trenera PTP DOŚWIADCZENIE 2003 jest właścicielem firmy COACHpl, gdzie w głównej mierze odpowiada za tworzenie programów szkoleniowych, marketing i obsługę klientów : współtworzył i współpracował z Grupą Szkoleniową Kontrakt-OSH, gdzie min pełnił rolę coacha zespołu trenerskiego : pracował z powodzeniem jako agent ubezpieczeniowy (jedna z pierwszych licencji PUNU, nr22) : jako terapeuta był stażystą w Laboratorium Psychoedukacji w Warszawie, współpracował z Krakowskim ośrodkiem Terapii Gestalt oraz prowadził własną Pracownię Terapii i Edukacji Psychologicznej SPECJALIZACJA Specjalizuje się w przygotowywaniu szefów do wdrażania coachingu w codzienną \ pracę z podwładnymi w Firmie, warsztatach szkoleniowych dla szefów, kupców oraz handlowców Prowadzi realne negocjacje między ważnymi siłami wewnątrz Firmy Prowadzi indywidualny coaching szefowski, handlowy, kupiecki, trenerski i negocjacyjny RYSZARD SZOSTAK Współwłaściciel, coach, trener WYKSZTAŁCENIE Z wykształcenia jest ekonomistą DOŚWIADCZENIE 2013 jest współwłaścicielem firmy COACHpl, gdzie w głównej mierze odpowiada za sprzedaż i finanse : własna firma szkoleniowo-doradcza i stała współpraca z Grupą Szkoleniową Kontrakt- OSH na stanowisku: trener, coach, opiekun klienta, : LUKAS SA i LUKAS BANK SA jako: przedstawiciel handlowy, konsultant ds kluczowych klientów, regionalny trener wewnętrzny : pracował w Studiu Projektowo Poligraficznym CARD SERWIS na stanowisku kierownika działu sprzedaży SPECJALIZACJA Prowadzi szkolenia z obszarów: negocjacji handlowych, budowania i wprowadzania standardów sprzedaży i obsługi klienta, procesów coachingowych i rozwoju umiejętności szefowskich managerów średniego i wyższego szczebla Prowadził również szkolenia oraz budował zespoły trenerów wewnętrznych w organizacjach Przez blisko 1,5 roku (od IX 2005 do II2007) był HR Partnerem Biznesowym dla firmy finansowej ULTIMO UKRAINA

4 WARUNKI ORGANIZACYJNE: Miejsce szkolenia: Kameralny Ośrodek w okolicach Warszawy lub Wrocławia (w zależności od preferencji uczestników) Harmonogram zajęć: I dzień: 10:00 13:30 15:00 19:00 II dzień: 9:00 13:00 14:00 16:00 KOSZTY UCZESTNICTWA zł netto za osobę Cena zawiera koszty pobytu w hotelu, wyżywienia, uczestnictwa w szkoleniu, materiałów szkoleniowych Do ceny należy dodać 23% podatku VAT Gwarancją uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie mailem scanu zgłoszenia oraz uiszczenie opłaty najpóźniej 14 dni do jego rozpoczęcia Zapisy po tym terminie będą dokonywane w miarę wolnych miejsc Termin szkolenia zostanie potwierdzony najpóźniej 14 dni do rozpoczęcia szkolenia Cena obejmuje: Uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, zakwaterowanie oraz wyżywienie W przypadku wycofania się uczestnika w terminie krótszym niż 5 dni przed dniem rozpoczęcia szkolenia firma COACHpl zwraca 50% wpłaconej kwoty W przypadku odwołania szkolenia z winy organizatora firma COACHpl zobowiązuje się do zwrotu wpłaconej kwoty w ciągu 3 dni od planowanej daty rozpoczęcia szkolenia COACHpl zastrzega sobie prawo do zmiany terminu realizacji szkolenia w przypadku braku minimalnej liczby uczestników O zmianie terminu uczestnicy będą informowani indywidualnie Liczba uczestników szkolenia: minimum 8, maksymalnie 16 osób

5 NASI KLIENCI: