Motywacja płacowa i pozapłacowa Systemy premiowania i wartościowanie stanowisk pracy Czy to prawda, że pracownicy cenią sobie dużo wyżej od bonusów, nagród i innych motywatorów typowo finansowych uznanie przełożonych, dobrą komunikację w pracy, możliwość awansu. Próba odpowiedzi na powyższe zagadnienia w trakcie warsztatów. Warsztaty to praktyczne pokazanie i przećwiczenie skutecznych modeli motywacji płacowej i pozapłacowej. Dają przestrzeń do pozyskania gotowych mechanizmów działania w codziennej pracy, które wpływają na zwiększenia wydajności i efektywności pracy oraz poprawę satysfakcji i motywacji pracowników. Działania w obszarze tworzenia i wdrożenia systemów motywacyjnych w organizacji poprzez przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania systemu wynagrodzeń lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie. Wspólne wypracowanie elementów skutecznego systemu motywacyjnego, zdefiniowanie korzyści określenie, jak wdrożyć, jak zaangażować organizację w proces, jak poradzić sobie z trudnymi sytuacjami w trakcie wdrażania. KORZYŚCI Dzięki tym warsztatom uczestnicy zdobędą umiejętności: wpływania na poziom motywacji własnej i pracowników; korzystania z własnych zasobów we wprowadzaniu zmian poziomu motywacji pracowników; używania motywatorów pozafinansowych, niezbędnych do motywowania, kiedy brak dodatkowych środków finansowych; tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń; stosowania technik wartościowanie stanowisk pracy; technik budowania profesjonalnych systemów premiowych. Warsztaty objęte są usługą Coach on Demand aby dowiedzieć się więcej. Metodologia: Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba - każdy moduł składa się z elementów związanych z diagnozą wiedzy i umiejętności uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i przećwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować. Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in. studium przypadku
ćwiczenia indywidualne i grupowe kwestionariusze i testy zachowań odgrywanie scenek/ról dyskusje burze mózgów analiza fragmentów filmów Do udziału zapraszamy: HR BP HR Generalist HR Manager PROGRAM WPROWADZENIE DO TEMATU MOTYWACJA Kilka kluczowych informacji o motywacji i motywowaniu Fazy działania motywacji Wymiary motywacji Teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce Modele motywowania w zarządzaniu modele X,Y filozofia uzyskiwania oczekiwanych wyników Funkcja motywacji w procesie zarządzania SYSTEMY MOTYWACYJNE MOTYWACJA FINANSOWA I POZAFINANSOWA JAKO ELEMENT INTEGRACJI ZESPOŁÓW Czynniki wpływające na motywację pracowników Cele motywowania i odpowiednie warunki motywowania Motywatory płacowe Motywatory pozapłacowe Zasady i techniki skutecznego motywowania pozapłacowego dla pokolenia X,Y,Z KLUCZOWE INFORMACJE DOTYCZĄCE WYCENY STANOWISK NARZĘDZIA DO TWORZENIA PŁAC ZASADNICZYCH W ORGANIZACJI Co to jest wartościowanie Etapy procesu wartościowania Schemat- algorytm procesu wartościowania pracy Korzyści projektu wartościowania dla organizacji Finalne efekty dla organizacji wdrożenia wartościowania stanowisk pracy METODY WARTOŚCIOWANIA PRACY Rangowanie
Porównywanie parami Klasyfikacja Analiza wiodących stanowisk pracy Analiza stanowisk powiązanych hierarchicznie Metody analityczno punktowe ZASADY KONSTRUOWANIA TABEL PŁACOWYCH TRADYCYJNE CZY ELASTYCZNE Najlepsze praktyki w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi Analiza rynku wynagrodzeń metodyka przeglądów płacowych PRZYGOTOWANIE ORGANIZACJI I PRACOWNIKÓW DO PROJEKTU ORAZ EFEKTY WDROŻENIA WARTOŚCIOWANIA STANOWISK PRACY Definiowanie założeń i potrzeb wartościowania Zarządzanie projektem wartościowania Zasady budowy zespołu projektowego System informacji projektowej Współpraca z organizacjami społecznymi ZASADY BUDOWANIE EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW PREMIOWYCH Struktura i specyfika wynagrodzeń zmiennych kadry menedżerskiej Systemy premiowania rola i strategia w działach handlowych Systemy wynagrodzeń w produkcji i służbach technicznych Główne składniki wynagrodzeń dla obszaru back office Najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów wynagradzania w organizacjach ZASADY I METODY TWORZENIA PODSYSTEMÓW WYNAGRODZEŃ PAKIETOWYCH Indywidualne formy wynagrodzeń Struktura i zasada wynagrodzeń kafeteryjnych Rodzaje i zasady wynagrodzeń długoterminowych Zalety i wady świadczeń dodatkowych ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI JAKO SKUTECZNY ELEMENT REALIZACJI STRATEGII ORGANIZACJI Waloryzacja wynagrodzeń Metody analizy systemów wynagrodzeń
INFORMACJE ORGANIZACYJNE Wypełniony formularz wyślij na nr faksu (22) 100 45 54 W ramach uczestnictwa zapewniamy również: materiały drukowane, lunch bufet, nielimitowany bufet kawowy (kawa, herbata, soki, woda, ciastka, owoce) oraz certyfikat ukończenia szkolenia. Godziny zajęć: 10:00-16:00 9:00-16:00 Miejsce: Warsaw Trade Tower Chłodna 51 EKSPERT Beata Wiernicka-Bełz Doświadczony trener biznesu, konsultant HR, coach, certyfikowany asesor AC/DC, Master NLP, ekspert w zakresie budowania i wdrażania efektywnych i skutecznych rozwiązań HR. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie managerskie na stanowiskach dyrektorskich i kierowniczych w firmach z branży: FMCG, usługowo-informatycznej, dystrybucyjnej, produkcyjno-handlowej oraz kilkuletnie doświadczenia jako trener, asesor oraz konsultant z obszaru ZZL. Jej pasją zawodową jest budowania narzędzi do selekcja i rekrutacja personelu, opracowywania i wdrażania systemów ocen, optymalizacji struktur organizacyjnych, tworzenie modeli kompetencyjnych oraz ich diagnoza. Chętnie i skutecznie zajmuje się prowadzeniem analiz stanowisk pracy, opracowaniem profili wymagań stanowiskowych i osobowych, które są wykorzystywane do diagnostyki z wykorzystaniem metody AC/DC. Posiada praktyczne doświadczenie w tworzeniu lub aktualizowaniu zakresów obowiązków dla wszystkich stanowisk pracy oraz w definiowaniu zasad opracowania wartościowania stanowisk pracy, tworzenia i wdrażanie systemów motywacyjnych oraz systemów premiowych. Doświadczeniem zawodowym i praktyką konsultancką dzieli się prowadząc szkolenia. Jej szkolenia są zawsze w formie warsztatowej, bardzo praktyczne, inspirujące i dające pakiet "narzędzi" oraz "wachlarz dobrych praktyk". Jako trener biznesu zrealizowała blisko 4000 godzin szkoleniowych w tym w sektorach energetycznym, farmaceutycznym, FMCG, telekomunikacyjnym, produkcyjnych, administracji publicznej. Specjalizuje się w obszarach związanych z HR BP, systemami wynagrodzeń i motywacji, oceną pracowników, metodą diagnostyczną AC/DC, rekrutacją, selekcją i adaptacją personelu, zarządzaniem szkoleniami, controlingiem personalnym. Prowadzi także szkolenia z tematyki przywództwa, rozwoju umiejętności menadżerskich, budowania zespołu, zarządzania zmianą, komunikacji. Posiada doświadczenie jako wykładowca w Instytucie Pedagogiki i Psychologii na Wydziale Pedagogicznym i Artystycznym Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach, gdzie przekazywała studentom wiedzę praktyczną w zakresie selekcji i rekrutacji oraz metod skutecznego i efektywnego pozyskiwania kadr w tym wykorzystanie metody AC/DC. Prowadziła zajęcia w Politechnice Katowickiej w ramach studiów podyplomowych ZZL, a także na stałe współpracuje z Politechniką Łódzką oraz w UTH im H. Chodkowskiej w Warszawie.
FORMULARZ REJESTRACJI Motywacja płacowa i pozapłacowa. Systemy premiowania i wartościowanie stanowisk pracy 11-12.12.2017 Dane uczestników Uczestnik 1. Imię... Nazwisko... Stanowisko... Telefon bezp.... Email bezp.... Dane osoby zgłaszającej (do kontaktu) Imię... Nazwisko... Stanowisko... Telefon bezp.... Email bezp.... Dane firmy i dane do wystawienia faktury VAT Nazwa... Ulica... Miasto... Kod pocztowy... NIP... Email... Dodatkowe uwagi Koszty Przy zgłoszeniu do 04 grudnia 2017: 1170.00 PLN + VAT Później: 1370.00 PLN + VAT Cena całkowita szkolenia za 1 os.: 1170 PLN + VAT Klauzule Nova Skills sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie (dalej NS), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez NS w celu przeprowadzenia rejestracji zgłoszenia i przygotowania materiałów niezbędnych do realizacji szkolenia. Oświadczam, że zapoznałem się z Regulaminem określającym warunkami uczestnictwa i akceptuję zobowiązanie do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszego zgłoszenia. Jednocześnie oświadczam, że jestem osobą upoważnioną do zaciągania wynikających z niniejszego zgłoszenia zobowiązań wobec Nova Skills sp. z o.o..
......... data pieczątka podpis Wypełniony formularz wyślij na nr faksu (22) 100 45 54