A.Nied Wroclaw University of Economics Zarządzanie zapasami w warunkach pokryzysowych w przedsiębiorstwach z branży produkująca produkty z gumy i tworzyw sztucznych Post-Crisis Inventory Management in Polish producing rubber and plastic products Working paper JEL Classification: A22 Słowa kluczowe: Finanse przedsiębiorstwa, zarządzanie zapasami, model EOQ, model VBEOQ Streszczenie: Wykonany przeze mnie poniżej raport przedstawia możliwe jak najlepsze zarządzanie zaspami przedsiębiorstwie z branży produkującej produkty z gumy i tworzyw sztucznych. W oparciu o model EOQ i VBEOQ.Wszystkie obliczenia zostały wykonane na podstawie sprawozdao finansowych za lata 2009-2011. Summary: Made by me below report presents the best possible drifts management company in the industry producing rubber and plastic products. Based on EOQ model and VBEOQ. All calculations were made on the basis of the financial statements for the years 2009-2011.
Wstęp: W zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie podstawowym celem jest utrzymanie jak najniższego poziomu ponieważ, posiadanie zbyt dużej ilości zapasów wiąże się z zamrożeniem kapitału. Zbyt duże zamrożenia kapitału powoduje obniżenie wartości przedsiębiorstwa gdyż negatywnie wpływa na poziom przepływów pieniężnych. Podstawowym modelem stosowanym w zarządzaniu zapasami są modele oparte na EOQ. W tym raporcie zostanie zaproponowane podejście do wyznaczenia VBEOQ które uwzględnia jako cel maksymalizacje wartości przedsiębiorstwa. Opis teoretyczny : EOQ- optymalna wielkośd zamówienia EOQ= = EOQ optymalna wielkość zamówienia, P roczne zapotrzebowanie na dany rodzaj zapasów, Kz koszty tworzenia zapasów, Ku koszty utrzymania zapasów (bez kosztów utrzymania zapasu bezpieczeństwa), C procentowy udział kosztu utrzymania zapasów, v jednostkowy koszt (cena) zamówionych zapasów VBEOQ optymalna z punktu widzenia maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa wielkośd zamówienia zapasów VBEOQ= n prognozowany czas funkcjonowania przedsiębiorstwa w dotychczasowy sposób, k koszt kapitału finansującego przedsiębiorstwo, VBEOQ optymalna z punktu widzenia maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa wielkość jednego zamówienia. TCI całkowite koszty zapasów TCI= TCI całkowite koszty zapasów, Q wielkośd partii dostawy, zb-poziom zapasu bezpieczeostwa. AI- zapas alarmowy
AI= Tr- przeciętny okres realizacji (dni) Us- współczynnik bezpieczeostwa(%) S-prognoza średniego błędu prognozy(%) Zb poziom bezpieczeostwa zapasów (kg) Opis praktyczny: Model VBEOQ Jednostka Roczne zapotrzebowanie na surowiec P 230 000 kg Koszt zamawiania Kz 29 zł Procentowy udział kosztu utrzymania C 23 % zapasów Koszt kapitału finansującego k 16 % Poziom zapasu bezpieczeostwa Zb 400 kg Przeciętny okres realizacji zamówienia tr 4 dni Współczynnik bezpieczeostwa Us 3 % Prognoza średniego błędu prognozy S 70 kg Efektywna stopa opodatkowania T 18 % Jednostkowy koszt zapasów v 2 zł/kg Wyznaczenie optymalnej wielkości zamówienia: EOQ= kg Wynika stąd że będzie: N= dostawy w ciągu roku Przeciętny stan zapasów =2598,5kg co odpowiada 2598,5 2=5197 zł zamrożonym w zapasach surowca do produkcji
Całkowity koszt zapasu: TCI= =2714,35 AI- zapas alarmowy AI= =2597,66kg Następnie weźmiemy pod uwagę kosz utrzymania zapasów jeśli przedsiębiorstwo X złożyło by zamówienie w partii 5000kg. TCI 5000 = =2668 5000=2668-2714=-46zł Jak widad przy zamówieniu na poziomie 5000kg koszt zapasu jest mniejszy Zaangażowanie kapitału przedsiębiorstwa w zapasy surowca: AIN 5000 =2 =5800 Oszacowanie zaangażowanego kapitału przez przedsiębiorstwo 5000=5800-5179=621zł Zaangażowanie kapitału jest większe o 621zł Szacownie przyrostu wartości przedsiębiorstwa dla partii dostawy 5000kgw tym przypadku wartośd się zmniejszyła V 5000 =-621- =-385.25 VBEOQ optymalna z punktu widzenia maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa wielkośd zamówienia zapasów
VBEOQ= =3961 Dokonanie obliczeń dla zamówień wielkości 3 961 kg pokaże, iż jest to w istocie najbardziej korzystny z punktu widzenia głównego celu zarządzania finansami przedsiębiorstwa poziom zamówień: N= 58 dostw =2380,5 2380,5x2=4761zł zamrożonych w zapasach surowca do produkcji Całkowite koszty zapasów: TCI 3961 = zł Oszacowanie wielkości przyrostu kosztów: Zaangażowanie kapitału przedsiębiorstwa w zapasy surowca: AIN 3961 =2 =4761 AIN=4761-5197=-436 Przyrost wartości przedsiębiorstwa : V 3961 =436- Przyrost wartości przedsiębiorstwa obliczany za pomoca modelu EOQ wynosi -385zł natomiast korzystając z modelu VBEOQ przyrost wartości przedsiębiorstwa wynosi 103 zł z obliczeo wynika ze model VBEOG jest korzystniejszy z punktu widzenia maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa.
Szacowanie wartości przedsiębiorstwa: Kapitał pracujący netto: NWC=AAR+AIN+C-AAP AAR- należności, AIN- zapasy, C-środki pieniężne, AAP- zobowiązania krótkoterminowe FCFF(CR t -FC WD -V ct -D)x(1-T)+D- NWC CR t - przychody, FC WD - koszty stałe bez amortyzacji, V ct - koszty zmienne w okresie t, D- amortyzacja, NWC-przyrost kapitału pracującego Wartośd przedsiębiorstwa: V= 2009 2010 2011 NWC 317654470.44 69642023.81 51833638.76 FCFF 3256523.36 62207074.92 44620720.52 V 3043479.77 58137453.20 41701607.96 Po analizie można stwierdzid ze przedsiębiorstwo w 2010 miło największa wartośd. W roku 2011 wartośd firmy zmalała ale utrzymuje się na wyższym poziomie niż w roku 2009. Podsumowanie: Porównując modele zarządzania zapasami model VBEOQ jest najefektywniej pozwala zarządzad zapasami. Z punktu maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa.
Bibliografia: Michalski Grzegorz.michalskig.com/%5B17VBEOQ%5D.pdf Jaworski J. Teoria i praktyka zarządzania finansami przedsiębiorstw. Warszawa 2010,Wyd. CeDeWu Sp. z o.o. IBSN:978-83-7556-226-2 Gryko J., Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie, Poznao 2008:Wyd. Akademii Ekonomicznej. ISBN: 9788374173087 Kowalczyk J., Kusak A., Decyzje finansowe firmy Metody analizy. Warszawa 2006: Wyd. C.H. Beck., str. 317, ISBN: 83-7483-167-7 Bojaoczyk M. Finanse przedsiębiorstwa. Warszawa 2012: Wyd. Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, ISBN: 978-83-7378-756-8 Sierpioska M., Jachna T. Metody podejmowania decyzji finansowych: analiza przykładów i przypadków. Warszawa 2008 Wyd. Wydawnictwo Naukowe PWN. J. Turyna, Rachunkowośd finansowa, wyd. C. H. Beck, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-255-0258-4 Kowalak R., Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa,gdaosk, Wyd. ODDK, ISBN: 83-74265-41-6 Sprawozdania finansowe przedsiębiorstwa pobrane z Monitora Polski B pasów Wiesław Pluta, Grzegorz Michalski, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem,wyd. CH BECK, Warszawa 2005, str. 8, 70-79,ISBN: 83-7387-406-2 http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=997035 (22.07.2013r) http://zbc.uz.zgora.pl/content/8527/rozdzia%c5%82%202.4.pdf (25.07.2013r) Janik W., Paździor A., Zarządzanie finansowe w przedsiębiorstwie. Lublin2011, Wyd. Politechnika Lubelska, str. 154-160, ISBN: 978-83-62596-57-7 Krajewski M. Zarządzanie finansowe w przedsiębiorstwach. Gdaosk 2008 Wyd.II, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr Sp. z o.o., ISBN: 83-74265-11-9 Krzemioska D. Finanse Przedsiębiorstwa, Poznao 200, Wyd. Wyższej Szkoły Bankowej, str. 86 ISBN:83-88048-13-9 E. Jarocka,Finanse przedsiębiorstw. Wydanie II, Warszawa 2007,Wyd.Edukacja Difin E. F. Brigham, J. F. Houston, Podstawy zarządzania finansami, PWE. Warszawa 2005, t.2, ISBN: 83-208-1548-7 Sierpioska M., Wędzki D., Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, Wyd.WN PWN Warszawa 2005, ISBN: 978-83-01-15136-2
Michalski G., Podstawy zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Wyd. WSZ Edukacja, Wrocław 2003, ISBN: 83-87708-66-6 Michalski G. Leksykon zarządzania finansami.warszawa 2004: Wyd. C.H.Beck.,,ISBN:83-7387-276-0 Brealey R., Myers S. Podstawy finansów przedsiębiorstw. Tom 1. Warszawa 1999: Wyd. Wydawnictwo Naukowe PWN