POLITYKA ROZWOJU ZAWODOWEGO W ORGANIZACJI Szkolenie otwarte Zespołowe rozwiązywanie problemów 2-dniowe warsztaty interaktywne dla liderów oraz członków zespołów chcących podnieść efektywność pracy zespołowej nakierowanej na praktyczne rozwiązanie problemów.
I. Dlaczego właśnie ten projekt szkoleniowy? Nasze szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z wiedza i metodami dotyczącymi technik kreatywnego myślenia i rozwiązywania problemów, w szczególności z metodami wykorzystywanymi w pracy zespołowej. Uczestnicy nauczą się jak definiować i diagnozować problemy, trenować umiejętności sprawnego zastosowania nowych technik w rozwiązywaniu rzeczywistych problemów z życia zawodowego i prywatnego. Szkolenie to pozwoli na pokonywanie barier i ograniczeń własnego myślenia oraz pokaże jak stosować niekonwencjonalneh metody generowania pomysłów. II. Cel i korzyści z udziału w warsztatach. Uczestnicy tego szkolenia: zapoznają sie się z barierami i blokadami efektywnego rozwiązywania problemów jakie w organizacjach i grupach ludzkich, występują zapoznają się z wybranymi praktycznymi technikami rozwiązywania problemów uwzględniającymi wykorzystanie efektu synergii w pracy zespołowej, przećwiczą w praktyce zastosowanie wybranych technik definiowania problemów i diagnozowania ich przyczyn, przećwiczą w praktyce techniki grupowego dyskutowania nad możliwymi rozwiązaniami problemu oraz celami i oczekiwanymi rezultatami działań naprawczych przy użyciu struktury Burzy mózgów i innych struktur pracy grupowej. III. Program szkolenia WSTĘP - TWÓRCZE MYŚLENIE O PROBLEMACH DO DIAGNOZY DO ROZWIĄZANIA Kluczowa tematyka sesji 1: Synergia potęga myślenia zespołowego. Cykl twórczego rozwiązywania problemów jego główne etapy. Blokady i ograniczenia twórczego myślenia indywidualne, grupowe, korporacyjne. Kiedy stosowanie metod kreatywnego rozwiązywania problemów ma sens? Umiejętność kreatywnego rozwiązywania problemów autodiagnoza. Metodyka pracy: prezentacja trenerska, gra zespołowa Szuler grupowe doskonalenie metod pracy, dyskusja moderowana, informacja zwrotna uczestników i trenera. ROZPOZNAWANIE, DEFINIOWANIE I DIAGNOZOWANIE PROBLEMÓW Kluczowa tematyka sesji 2: Rozpoznanie problemu - tzw. Warsztat Przyszłości jako metoda wykrywania problemów zastosowanie i ograniczenia. Diagram Ishikawy jak narzędzie przyczynowo skutkowej analizy problemu/procesu. Problemy cząstkowe i problem źródłowy. Proste metody rangowania problemów w warunkach pracy grupowej. Zalety i ograniczenia zastosowania Diagramu Ishikawy
Tzw. Badanie krytyczne jako narzędzie analizy problemu Metodyka pracy: prezentacje trenerskie, praca warsztatowa w podgrupach analiza przypadków ( Lokalizator Snajpera), ćwiczenie praktyczne w stosowaniu: Warsztatu przyszłości, Diagramu Ishikawy i Badania krytycznego. W POSZUKIWANIU ROZWIĄZAŃ WYBÓR DZIAŁAŃ KORYGUJĄCYCH BŁĘDY / ZASTĘPCZYCH Kluczowa tematyka sesji 3: Jak zorganizować zespołową sesję rozwiązywania problemu? Burza mózgów jako metoda grupowego poszukiwania rozwiązań prawdy i mity o metodzie. Możliwości ograniczenia metody, warunki brzegowe jej efektywności. Burza mózgów jak ją prawidłowo przygotować i przeprowadzić? Burza mózgów zasady i zastosowanie w praktyce Metodyka pracy: prezentacje trenerskie, dyskusja moderowana, warsztat Burzy mózgów. PRZEŁAMYWANIE STEREOTYPÓW W MYSLENIU O PROBLEMIE Kluczowa tematyka sesji 4: Metafory i analogie jako narzędzia twórczego myślenia Wybrane metody przełamywania stereotypów : np. 6 Myślących kapeluszy, strategia Walta Disney a. Metodyka pracy: prezentacja trenerska, warsztat zastosowania wybranej metody przełamywania stereotypów, informacja zwrotna trenerów. EWALUACJA ROZWIĄZAŃ Kluczowa tematyka sesji 5: Właściwe określanie oczekiwanych rezultatów. Kryteria sukcesu jako wskaźniki pozwalające na monitorowanie postępów we wdrażaniu przyjętego rozwiązania problemu. Metodyka pracy: prezentacja trenerska, ćwiczenia w podgrupach formułowanie celów, określanie kryteriów sukcesu. IV. Trener prowadzący szkolenie dr Jacek Borowicz pracownik naukowo-dydaktyczny Uniwersytetu Wrocławskiego, trener ARI, specjalizuje się w pracy metodami kreatywnego grupowego myślenia oraz programowania neurolingwistycznego (NLP) jednej z najnowocześniejszych współczesnych metod edukacyjnych, prowadzi m.in. szkolenia w zakresie doskonalenia umiejętności efektywnej prezentacji i autoprezentacji, doskonalenia pracy zespołowej i umiejętności kierowniczych, zarządzania czasem, zarządzania zasobami ludzkimi szczególnie motywowanie i ocena pracowników, szkolenia i treningi trenerskie oraz stosowanie NLP w doskonaleniu kadr. Szkolił min. Bader Polska sp. z o.o., GE Power Controls Polska Sp. z o.o., Grossmann Polska Sp. z o.o., Autoliv Polska Sp. zo.o., RELPOL S.A. SAUER-DANFOSS Sp. z o.o., SBT Sp. z o.o. Pol-Motors Sp. z o.o., Winuel SA, Sygnity SA, Max Elektronik SA, Projekty Bankowe Polsoft Sp. z o.o., EnergiaPro SA Oddział Wrocław, Legnica, Opole;
V. Miejsce i terminy realizacji szkolenia TERMIN SZKOLENIA: 23-24 czerwca 2016 r. 20-21 lipca 2016 r. Szkolenie obejmuje 14 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut) i realizowane jest w godzinach od 9 00 do 15 15 w każdym dniu. W trakcie zajęć przewidziana jest pół godzinna przerwa na lunch. Szkolenie w terminie 23-24 czerwca 2016 r. realizowane będzie we Wrocławiu w salach dydaktycznych Wyższej Szkoły Zarządzania Edukacja, przy ul. Krakowskiej 56-63, natomiast szkolenie w terminie 20-21 lipca 2016 r. realizowane będzie w hotelu w Lądku Zdroju. VI. Wycena inwestycji szkoleniowej Koszt udziału w szkoleniu realizowanym we Wrocławiu w terminie 23-24 czerwca 2016 r. wynosi 980,00 PLN + 23% VAT (słownie: dziewięćset osiemdziesiąt złotych + 23 % VAT). Koszt ten obejmuje: udział w 14 godzinnych zajęciach, profesjonalne materiały szkoleniowe, całodzienny serwis kawowy, obiad w każdym dniu szkolenia, zaświadczenie o ukończeniu kursu. Koszt udziału w szkoleniu realizowanym w Lądku Zdroju w terminie 20-21 lipca 2016 r. wynosi 1130,00 PLN + 23% VAT (słownie: jeden tysiąc sto trzydzieści złotych + 23 % VAT). Koszt ten obejmuje: udział w 14 godzinnych zajęciach, profesjonalne materiały szkoleniowe, całodzienny serwis kawowy, obiad w każdym dniu szkolenia, jeden nocleg w pokoju dwuosobowym (za dodatkową opata można zarezerwować pokój jednoosobowy), zaświadczenie o ukończeniu kursu. Należność za uczestnictwo w szkoleniu prosimy przekazać przelewem przed rozpoczęciem zajęć na podstawie faktury proforma na konto w Banku Zachodnim WBK 68 1090 2428 0000 0001 2239 6433. VII. Kontakt w sprawie szkolenia: W przypadku pytań prosimy o kontakt z nami: Tadeusz Plewa APM tel.: +48 531 972 279
fax: +48 (71) 32 55 686 e-mail: www.apm.wroclaw.pl Podmiotem prawnym składającym niniejszą ofertę jest firma: APM Przemysław Plewa, ul. Boczna 6, 55-003 Nadolice Wielkie. Firma jest wpisana do Ewidencji Działalności Gospodarczej, REGON: 932213013, NIP: 897-158-40-48 VIII. O nas Firma APM powstała w 2009 roku i jest odpowiedzią na coraz większe zapotrzebowanie rynku na outsourcing usług IT oraz na praktyczną wiedzę związaną z wykorzystywaniem programów komputerowych w działalności firm, głównie Excela, PowerPointa i MS Project. Od dłuższego czasu realizujemy także szkolenia z zakresu produkcji i optymalizacji procesów produkcji, logistycznych i jakościowych a także zarządzania, HR i handlu. Specjalizujemy się w budowaniu zindywidualizowanych projektów szkoleniowych dostosowanych do potrzeb Klientów. Nasz szkolenia i warsztaty opieramy na rozpoznanym zapotrzebowaniu firm. Ważnym aspektem jest dobór trenerów, którzy posiadają wieloletnie doświadczenie praktyczne w zarządzaniu określonym obszarem działalności firmy oraz w zakresie technik IT. Oferowane szkolenia i treningi rozwijają praktyczne umiejętności poprzez stosowanie aktywnych metod szkolenia oraz warsztaty komputerowe.