Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen

Transkrypt

1 Terminy szkolenia Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych i produkcji? Jakimi praktycznymi narzędziami wspierać twórcze myślenie w przedsiębiorstwie? Szkolenie jest poświęcone filozofii kaizen jako systemowi ciągłego doskonalenia organizacji przemysłowej. Podczas warsztatu zaprezentowane zostaną przykłady zastosowań metodyki kaizen. Omówiona zostanie historia oraz istota systemu. Uczestnicy poznają kilka metod wdrażania i organizowania systemu kaizen w przedsiębiorstwie przemysłowym. Zakres szkolenia przewiduje przećwiczenie przez uczestników technik twórczego identyfikowania i rozwiązywania problemów. Omówione zostaną metody zespołowego wdrażania zmian. Cele szkolenia Eliminuj marnotrawstwo krok po kroku. Korzyści dla uczestników - poznaj co to jest Kaizen i dlaczego warto wdrażać Kaizen w Twojej firmie, - dowiedz się jak rozpoznawać straty i stosować narzędzia do ich eliminacji, - dowiedz się w jak dobierać grupy i organizować sesję Kaizen, - poznaj kulturę Kaizen, - poznaj kierunek rozwoju zgodny z filozofią Kaizen. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia Dzień I 1. Wprowadzenie i pojęcia podstawowe: - rozsądne podejście do redukcji kosztów - podejście "Lean Manufacturing", - straty w przedsiębiorstwie - obszary występowania i sposoby minimalizacji strat. 2. Filozofia kaizen - podstawy i historia: - istota podejścia kaizen,

2 Dzień II - innowacje a kaizen, - filozofia ciągłego doskonalenia w nowoczesnych organizacjach przemysłowych. 3. Kreatywne myślenie - podstawa podejścia kaizen: - istota twórczego myślenia, - bariery kreatywności, - ćwiczenia wspomagające kreatywne myślenie. 4. Przykłady zastosowań metody kaizen: - przykłady zastosowań w organizacjach produkcyjnych i nieprodukcyjnych, - korzyści z zastosowania podejścia kaizen, - studium przypadku z organizacji produkcyjnej. 5. Kaizen - systemy zgłaszania wniosków usprawnień: - różne systemy zgłaszania wniosków (usprawnień) - przykłady, - sposoby nagradzania pracowników, - droga pomysłu, - korzyści płynące ze zgłaszania wniosków. 1. PDCA - Plan, Do, Check, Act - Zaplanuj, Przetestuj, Skontroluj, Wdróż - skuteczna metoda rozwiązywania problemów: - do czego służy PDCA i dlaczego tak dobrze pomaga rozwiązać zauważone problemy? - proces pracy z PDCA, - jakie błędy popełnia się przy rozwiązywaniu problemów i jak tego uniknąć? - osiem kroków rozwiązywania problemów? 2. Zastosowanie narzędzi i technik rozwiązywania problemów podczas sesji Kaizen, w tym: - 5 WHY, - Diagram Ishikawy - przyczynowo skutkowy, - analiza i diagram Pareto, - analiza 5W1H, - diagram Procesu, - burza mózgów, - mind map rodzajów strat (muda): - nadprodukcji, - zapasów,

3 - napraw/braków, - ruchu, - przetwarzania, - oczekiwania, - transportu, - zarządzania czasem. 4. 5S - organizacja miejsc pracy: - selekcja - Seirii, - systematyka - Seiton, - sprzątanie - Seiso, - standaryzacja - Seiketsu, - samodyscyplina - Shitsuke, - korzyści wynikające z wdrożenia. 5. Budowanie kultury Kaizen w organizacji: - uczestnicy analizują przykładowy proces, identyfikują miejsca do usprawnień i generują pomysły rozwiązań przy wykorzystaniu poznanych narzędzi Lean i technik rozwiązywania problemów. Praca w 2-3 osobowych zespołach, na koniec prezentowane są pomysły rozwiązań. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji Przy zgłoszeniu do 8 września 2016r. obowiązuje cena zł. Po tym terminie koszt wynosi zł. Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w

4 stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Światowa Warszawa Tel Fax biuro@progressproject.pl

5