PRODUKCJA/LOGISTYKA/ZAKUPY

Transkrypt

1 PRODUKCJA/LOGISTYKA/ZAKUPY Szkolenie ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI I ZAPASAMI 2-dniowe warsztaty adresowane do dyrektorów zakupów i produkcji, kierowników działów zaopatrzenia/zakupów, kierowników działów planowania produkcji oraz innych osób, które odpowiadają za polityką zakupową i gospodarkę zapasami.

2 I. Cel i korzyści z udziału w warsztatach. Szkolenie umożliwia wykorzystanie funkcji Zakupów jako istotnego czynnika przewagi konkurencyjnej w nowoczesnej organizacji handlowej lub produkcyjnej, zwiększenie efektywności kosztowej w obszarze zakupów i zapasów, poprawę jakości planowania i skrócenie cyklu realizacji zamówień oraz poprawę poziomu obsługi Klienta. Cele szkolenia: Zapoznanie Uczestników z nowoczesnym rozumieniem funkcji Zakupów i ról jakie ma do wypełnienia w organizacjach handlowych i produkcyjnych w kontekście "supply chain management". Wprowadzenie 9-etapowego modelu procesu Zakupów oraz modelu Pełnego Kosztu Własności TCO (Total Cost of Ownership) jako podstaw procesu decyzyjnego w obszarze zakupów. Stworzenie przez uczestników podstaw zarządzania efektywnością w obszarze Zakupów (wybór wskaźników, tworzenie scorecards i dashboards dla Działu Zakupów we własnej organizacji). Wdrożenie Uczestników do wykorzystania metod i technik umożliwiających optymalizację zarządzania zapasami. Korzyści ze szkolenia: Poprawa jakości planowania w obszarze Zakupów. Poprawa efektywności kosztowej (w obszarze Zakupów i Zapasów). Skrócenie cyklów realizacji zleceń i dostaw. Wzrost poziomu satysfakcji i lojalności Klientów. Wypracowanie rozwiązań umożliwiających ciągły wzrost efektywności organizacji poprzez doskonalenie głównych procesów biznesowych. II. Program szkolenia 1. FUNKCJA ZAKUPÓW JAKO CZYNNIK PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W NOWOCZESNEJ ORGANIZACJI: Moduł I - "Efektywność kosztowa w obszarze zakupów": Miejsce Zakupów w nowoczesnej organizacji. Model oszczędności dla obszaru Zakupów. Pojęcie Pełnego Kosztu Własności TCO i jego rola w strategii Zakupów. Tworzenie inicjatyw redukcji kosztów w obszarze Zakupów. Analiza Pareto w identyfikowaniu obszarów optymalizacji kosztowej. Nowoczesne metody analizy wydatków. Moduł II - "Definiowanie obszarów redukcji kosztów": Rozumienie rynku Dostawców i ich strategii tworzenia cen (Supplier "pricing"). Benchmarking dla najlepszyk praktyk redukcji kosztów.

3 Tworzenie mechanizmów oporu dla podnoszenia cen przez Dostawców. Pomiar i ocena efektywności dla Dostawców - dobór technik i narzędzi. Obszary i metody dokonywania oszczędności w Zakupach. Moduł III - "Techniki ewaluacji ceny": Metody analizy cen. Wytwarzanie mechanizmów konkurencji jako narzędzie obniżki ceny - podział wolumenu Zakupów. Metody analizy kosztów - wyodrębnianie Składników Kosztowych. Analiza typu "powinno kosztować". Moduł IV - "Negocjacje w procesie Zakupów": Kompetencje negocjacyjne w Dziale Zakupów. Przygotowanie negocjacji - główne etapy procesu. Techniki perswazji i wywieranie wpływu. Diagram celów negocjacyjnych i przestrzeń porozumienia ZOPA ("zone of possible agreement"). Najlepsza alternatywa - BATNA ("best alternative to negotiated agreement"). Negocjowanie w zespole. 2. ZARZĄDZANIE ZAPASAMI: Moduł I - "Struktura asortymentowa zapasu": Cele efektywnego zarządzania zapasami - główne wskaźniki efektywności dla zapasów KPI. Odpowiedzialność różnych Działów za poziom efektywności w zarządzaniu zapasami w organizacji w kontekście modeli MRP, MRPII i ERP - rola Działu Zakupów. Różne typy zapasów - produkt/towar, "work-in-process", MRO. Analiza Pareto i ABC jako główne narzędzia do strukturalizacji i priorytetyzacji zapasów. Analiza rentowności zapasów produkt/towar. Zapas MRO - analiza krytyczności dla SKU. Moduł II - "Prognozowanie - dobre praktyki": Popularne techniki prognozwania i obszary ich stosowania. Pomiar trafności prognozowania. Narzędzia CPFR (Cooperative Planning and Forecasting) jako sposób na poprawę jakości prognoz. Trendy i sezonowość w prognozowaniu. Horyzont czasowy w prognozowaniu, Wpływ jakości prognoz na "supply chain". Moduł III - "Zarządzanie cyklem uzupełnienia zapasu": Obliczanie optymalnych parametrów uzupełnienia zapasu. Zapas cykliczny i zapas bezpieczeństwa - minimalne i maksymalne poziomy zapasów. Zarządzanie Punktem Odnowy Zapasów ROP ("reordering point") - model Ekonomicznej Wielkości Dostawy EOQ.

4 Cykle realizacji dostawy (średni i oczekiwany) i ich wpływ na politykę tworzenia zapasów. Obliczanie poziomu zapasu bezpieczeństwa - wskaźnik poziomu obsługi Klienta. Moduł IV - "Główne metryki "benchmark" dla zarządzania zapasem": Wskaźniki realizacji, poziom obsługi Klienta, "stockouts". Analiza Dostawców. Wskaźniki rotacji zapasów - co z nich wynika. Wskaźniki "turn/earn" i analiza rentowności dla SKU zapasu. Zapasy nadmierne i zapasy "martwe" - jak sobie z nimi radzić. Moduł V - "Efektywna organizacja magazynu a zarządzanie zapasem": Rejestrowanie przepływu zapasów i dokumentowanie operacji magazynowych. Rejestrowanie fizycznego poziomu zapasów oraz cykli uzupełnienia i zużycia. Rozwiązywanie problemów związanych z obrotem magazynowym. III. Trener prowadzący szkolenie Robert Głos praktyk zarządzania produkcją, trener. Przez wiele lat związany z branżą produkcji wód mineralnych: samodzielny specjalista w Nałęczowianka Sp. z o.o., dyrektor generalny i dyrektor zakładu w Nałęczów Zdrój Sp. z o.o. (producent wody Cisowianka). Zajmował się w nich zarządzaniem przedsiębiorstwem, wdrażaniem systemów zarządzania procesami produkcyjnymi, zarządzaniem łańcuchem dostaw, wdrażaniem nowych technologii produkcji, wdrażaniem systemów jakościowych. Dzięki swojemu doświadczeniu prowadzi zajęcia oparte na ćwiczeniach, w wyniku czego uczestnicy mogą nowo nabytą wiedzę sprawdzić w praktyce. IV. Miejsce i terminy realizacji szkolenia Szkolenie realizowane będzie w salach dydaktycznych Wyższej Szkoły Zarzadzania EDUKACJA, ul. Krakowska 56-62; Wrocław w terminach: kwietnia 2016 r. oraz listopada 2016 r. Szkolenie obejmuje 14 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut) i realizowane jest w godzinach od 9 00 do w każdym dniu. W trakcie zajęć przewidziana jest pół godzinna przerwa na lunch. V. Wycena inwestycji szkoleniowej Koszt udziału w szkoleniu wynosi 980,00 PLN + 23% VAT (słownie: dziewięćset osiemdziesiąt złotych + 23 % VAT). Koszt ten obejmuje: udział w 14 godzinnych zajęciach, profesjonalne materiały szkoleniowe, całodzienny serwis kawowy, obiad, zaświadczenie o ukończeniu kursu.

5 VI. Kontakt w sprawie szkolenia: W przypadku pytań prosimy o kontakt z nami: Tadeusz Plewa APM tel.: fax: +48 (71) Podmiotem prawnym składającym niniejszą ofertę jest firma: APM Przemysław Plewa, ul. Boczna 6, Nadolice Wielkie. Firma jest wpisana do Ewidencji Działalności Gospodarczej, REGON: , NIP: