C Z A S T O P I E N I Ą D Z!!! ZAPRASZAMY DO UDZIAŁU:

Transkrypt

1 C Z A S T O P I E N I Ą D Z!!! Szkolenie otwarte Jak się zorganizować, by być bardziej efektywnym czyli ZARZĄDZANIE CZASEM I ORGANIZACJĄ PRACY ZAPRASZAMY DO UDZIAŁU: Menedżerów różnych szczebli zarządzania, kierowników zespołów projektowych, kierowników zespołów sprzedażowych oraz inne osoby, które chcą nabyć umiejętności zarządzania czasem własnym i czasem podległych pracowników

2 I. Dlaczego właśnie ten projekt szkoleniowy? Czas jest najcenniejszym i najważniejszym dobrem, jakie posiadasz. To, czy wykorzystasz go w pełni zależy od Ciebie. Twoje życie można traktować jako sumę czasu, jaki masz do swojej dyspozycji. W zarządzaniu czasem można wyróżnić bardzo wiele słabości i mankamentów. Wyniki badań przeprowadzonych prof. W. Kieżuna w Polsce dowodzą, że: struktura dnia pracy jest zbyt rozdrobniona, a skutkiem tego jest dekoncentracja oraz spontaniczna skłonność do przepracowywania się. Praca staje się zbyt żywiołowa i popadamy w coraz większą rutynę, którą z kolei gubi. Nieumiejętne zarządzanie czynnościami i decydowanie o priorytetach powoduje stres i przyśpiesza wypalenie zawodowe. Zadbaj o minuty, a godziny same się o siebie zatroszczą [Lord Chesterfield] Cel szkolenia zrozumienie i uświadomienie sobie korzyści wynikających z dobrego planowania, wskazanie aspektów wpływających na podwyższenie i obniżenie efektywności pracy, trening umiejętności budowania harmonogramu działania (dzień, tydzień, planowanie realizacji przedsięwzięć). Korzyści dla uczestników szkolenia: nabycie umiejętności racjonalnego gospodarowania własnym czasem oraz wdrożenie technik planowania czasu i metod pracy jako osobistej strategii sukcesu, utrwalenie pozytywnego nastawienia i osobistej samodyscypliny do zarządzania własnym czasem, asertywne radzenie sobie ze "złodziejami czasu", nabycie umiejętności sprawnego przeprowadzania spotkań i zebrań zawodowych. Program szkolenia 1. Psychologia czasu: dlaczego niektórzy ludzie zawsze mają czas a dla innych przyszłość nie istnieje? dlaczego niektórzy ludzie mają długa pamięć a inni łatwo zapominają? jak ludzie organizują informację w czasie i co z tego wynika dla współpracy w zespole? Time lines Linie czasu czyli jak różnie ludzie organizują swoje doświadczenia w swoim wewnętrznym czasie. różni ludzie - różne czasy podstawowe linie czasu, jak przejawiają się w działaniu? umiejętność wykrywanie dominującej linii czasu mojej / mojego współpracownika. 2. Porządkowanie własnego czasu: kto/co kradnie twój czas? priorytety zewnętrzne a priorytety wewnętrzne czyli kto/co decyduje o zawartości mego kalendarza? analiza start czasu, narzędzia ustalania przyczyn start czasu, propozycje rozwiązań sesja twórczego myślenia).

3 3. Porządkowanie czasu w firmie: przyczyny problemów z wykorzystaniem czasu, analiza przyczyn start czasu, propozycje rozwiązań sesja twórczego myślenia. 4. Umiejętność ustalania priorytetów: według jakich priorytetów wewnętrznych układam swój plan działania? tzw. metaprogramy i ich konsekwencje dla ustalania priorytetów działania, rozpoznawanie dominującej wewnętrznej metody stawiania priorytetów, rozpoznawanie dominującej wewnętrznej metody stawiania priorytetów własnej/klienta, wybrane metody ustalania priorytetów: matryca P/W, metoda ABC i inne metody rankingowe. 5. Zarządzanie czasem innych stawianie zadań, wydawanie poleceń: jasne i precyzyjne komunikowanie oczekiwań i zadań, stawianie celów, Algorytm SMART jego zastosowanie w praktyce, wielostopniowego delegowania zadań. 6. Zarządzanie czasem innych delegowanie zadań: delegowania zadań, zlecanie zadań, prośba o pomoc, zwalanie roboty? istota delegowania zadań i uprawnień, bariery efektywnego delegowania, style zarządzania i style decydowania a delegowanie zadań, jak przekraczać bariery delegowania: wykrywanie możliwości delegowania, metod wielostopniowego delegowania zadań. Trener prowadzący szkolenie dr Jacek Borowicz pracownik naukowo-dydaktyczny Uniwersytetu Wrocławskiego oraz trener umiejętności społecznych i kompetencji menedżerskich prowadzi m.in. szkolenia w zakresie aspektów prawnych zarządzania ludźmi, doskonalenia pracy zespołowej i umiejętności kierowniczych, zarządzania czasem, zarządzania zasobami ludzkimi szczególnie motywowanie i ocena pracowników, doskonalenia umiejętności efektywnej prezentacji i autoprezentacji. W ramach swej pracy zawodowej od roku 1997 szkolił min. : Altadis Polska S.A., Autoliv Poland Sp. z o.o., Bader Polska Sp. z o.o., Brzeskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o., Dozamel Sp. z o.o., Elektrownia Rybnik S.A., Energetyka Cieplna Opolszczyzny S.A., GE Power Controls Polska Sp. z o.o. Kłodzko, Grossman Polska Sp. z o.o., KGHM Polska Miedź S.A (wraz ze spółkami zależnymi min. : Zanam-Legemt, Centralny Ośrodek Przetwarzania Informacji, Innova), Kogeneracja S.A. Wrocław, Messer Polska Sp. z o.o., Mhale Polska, MPWiK Wrocław, Pol Motors Sp. z o.o., Projekty Bankowe Polsoft Sp. z o.o., Sauer Danfoss Polska Sp. z o.o., Sitech Sp. z o.o., grupa Sygnity S.A. (min. spółki Emax, Max Elektronik i Winuel ), UNI-TRUCK Sp. z o.o., Work Service S.A, Zakłady Chemiczne Police S.A., EnergiaPro (obecnie Tauron) oddziały: Legnica, Jelenia Góra, Opole, Wałbrzych, Wrocław.

4 Miejsce i terminy realizacji szkolenia TERMIN SZKOLENIA: lutego 2019 r maja 2019 r września 2019 r. Szkolenie obejmuje 14 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut) i realizowane jest w godzinach od 9 00 do w każdym dniu. W trakcie zajęć przewidziana jest pół godzinna przerwa na lunch. Szkolenie realizowane będzie we Wrocławiu w salach dydaktycznych Wyższej Szkoły Zarządzania Edukacja, przy ul. Krakowskiej 56-63, Wrocław. Wycena inwestycji szkoleniowej Koszt udziału w szkoleniu + 23 % VAT) od osoby. wynosi 1050,00 PLN + 23% VAT (słownie: jeden tysiąc pięćdziesiąt złotych Koszt ten obejmuje: udział w 14 godzinnych zajęciach, profesjonalne materiały szkoleniowe, całodzienny serwis kawowy, obiad w każdym dniu szkolenia, zaświadczenie o ukończeniu kursu. Kontakt w sprawie szkolenia: W przypadku pytań prosimy o kontakt z naszym konsultantem tel.: Podmiotem prawnym składającym niniejszą ofertę jest firma: APM Przemysław Plewa, ul. Boczna 6, Nadolice Wielkie. Firma jest wpisana do Ewidencji Działalności Gospodarczej, REGON: , NIP: O nas Firma APM powstała w 2009 roku i jest odpowiedzią na coraz większe zapotrzebowanie rynku na outsourcing usług IT oraz na praktyczną wiedzę związaną z wykorzystywaniem programów komputerowych w działalności firm, głównie Excela, PowerPointa i MS Project. Od dłuższego czasu realizujemy także szkolenia z zakresu produkcji i optymalizacji procesów produkcji, logistycznych i jakościowych a także zarządzania, HR i handlu.

5 Specjalizujemy się w budowaniu zindywidualizowanych projektów szkoleniowych dostosowanych do potrzeb Klientów. Nasz szkolenia i warsztaty opieramy na rozpoznanym zapotrzebowaniu firm. Ważnym aspektem jest dobór trenerów, którzy posiadają wieloletnie doświadczenie praktyczne w zarządzaniu określonym obszarem działalności firmy. Oferowane szkolenia i treningi rozwijają praktyczne umiejętności poprzez stosowanie aktywnych metod szkolenia.