WARSZTAT MENEDŻERA kurs wakacyjny

Transkrypt

1 WARSZTAT MENEDŻERA kurs wakacyjny Program warsztatu str. 2-4 Warunki organizacyjne str. 5 W ramach kursu oferujemy str. 6

2 2 Uczestnicy (dla kogo?): Dla osób pełniących funkcje menedżerów, Dla osób przygotowujących się do objęcia funkcji menedżerskiej, Dla osób chcących lepiej zrozumieć mechanizmy zarządzania. Cele kursu (główne korzyści): zaszczepienie pigułki wiedzy będącej podstawą zarządzania zespołem, zapoznanie uczestników z praktycznymi przykładami rozwiązań problemów w zarządzaniu personelem, zapoznanie ze sprawdzonymi technikami zarządzania personelem, możliwość pracy na zgłoszonych przez uczestników szkolenia praktycznych problemach codziennej pracy, możliwość diagnozy własnych umiejętności zarządzania, tworzenie harmonogramu działań dla własnego zespołu na przyszłość, warsztaty zakończone 2 dniowym szkoleniem nad morzem (pobyt w cenie szkolenia). Dla menedżerów biorących udział w całości kursu: godzina konsultacji indywidulanych gratis! możliwość skorzystania z e-coachingu, bądź kontaktu telefonicznego z trenerem prowadzącym kurs w przypadku pojawienia się sytuacji trudnych, bądź kwestii do dalszego przedyskutowania, rekomendacje rozwojowe na zakończenie cyklu.

3 3 Tematy warsztatów: ZAJĘCIA PROWADZONE STACJONARNIE Miejsce szkolenia: Poznań Czas trwania: 17:00 20:15 TEMAT I/ Menedżer doskonały- jak zarządzać efektywnie w zależności od sytuacji i zespołu termin: r. diagnozowanie dojrzałości własnych pracowników/zespołu, diagnozowanie własnego stylu zarządzania, efektywność w zarządzaniu, czyli jak dobierać odpowiedni styl kierowania do specyfiki zadania i dojrzałości pracowników i zespołu koncepcja sytuacyjna, korzyści oraz zagrożenia wynikające z adaptacji poszczególnych stylów w procesie kierowania grupą oraz jednostkami, kluczowe umiejętności w każdym ze stylów. TEMAT II/ Organizacja pracy menedżera jak skutecznie planować i delegować zadania termin: r. TEMAT III/ Razem działać i razem osiągać! czyli komunikacja w zespole termin: r. TEMAT IV/ Ocena rezultatów działania pracownika narzędzia monitorowania pracy i przekazywania konstruktywnych informacji zwrotnych termin: r. wyznaczanie celów krótko i długoterminowych, przygotowanie do działania zgodnie z zasadami ZAPD (informacja/ analiza/plan/działanie), przekazywanie i uzasadnianie decyzji rola argumentacji, realizacja i monitoring, różne style i sposoby kontrolowania i delegowania zadań, delegowanie zadań a delegowanie uprawnień, umiejętność dostosowania sposobu przekazywania zadań do poziomu dojrzałości pracowników (sposoby sprawdzania zrozumienia), analiza skutków niewłaściwego sposobu kontrolowania lub delegowania zadań. jasne precyzowanie celów i określanie zadań przekładanie celów na zadania, wydawanie poleceń, określanie zasad skutecznej komunikacji efektywne zbieranie informacji, ustalanie priorytetów, aktywne słuchanie jako sposób zbierania informacji o pracownikach, błędy komunikacyjne w zarządzaniu jak ich unikać? budowanie zespołu jak rozwijać zespół? zasady i techniki przekazywania informacji zwrotnych, rola werbalnych i niewerbalnych sprzężeń zwrotnych, sposoby zbierania informacji zwrotnych (zachęcania współpracowników do otwartości i zaangażowania), wspólne poszukiwanie i wypracowywanie rozwiązań, pobudzanie kreatywności pracowników w procesie poszukiwania rozwiązań, końcowa ocena uzyskanych wyników rozliczenie z rezultatów/wydajności, określenie przyczyn uzyskanych wyników (pozytywnych i negatywnych), określenie dalszego trybu postępowania. Warsztat 3- godzinny krótkie wykłady interaktywne, prezentacje multimedialne, filmy edukacyjne, studium przypadków, dyskusje grupowe, testy, ćwiczenia zespołowe nt. komunikacji i współpracy w zespole.

4 4 TEMAT V/ Rozwiązywanie konfliktów- negocjacje i mediacje zarządcze termin: r. TEMAT VI/ Sztuka prowadzenia rozmowy z pracownikiem- jak skutecznie motywować termin: r. ZAJĘCIA PROWADZONE WYJAZDOWO umiejętność diagnozowania konfliktu i przyczyn toczącego się sporu, style reakcji na konflikt (podstawowe sposoby reagowania w sytuacji konfliktowej), konsekwencje określonych zachowań w sytuacji konfliktowej skutki rywalizacji, nadmiernego łagodzenia czy unikania, diagnozowanie własnego stylu radzenia sobie w sytuacji sporu, konstruktywne sposoby zachowania w sytuacji konfliktowej, umiejętność argumentowania i prowadzenia negocjacji z pracownikiem, współpracownikiem, przełożonym, style prowadzenia negocjacji, dyrektywy postępowania mediatora, szef jako mediator w konflikcie praktyka stosowania, ćwiczenia praktyczne sesja informacji zwrotnych dla każdego uczestnika szkolenia. rodzaje motywacji, narzędzia motywacji pozafinansowej, sposoby motywowania pracownika czyli jak karać i jak nagradzać? jak prowadzić rozmowę z pracownikiem (rodzaje rozmów informacyjna, dyscyplinująca, oceniająca, rozwojowa), zastosowanie systemu ocen jako narzędzia do wpływania na motywację i zaangażowanie pracowników, motywacja i stres - wpływ stresu na efektywność działania pracowników, praktyczne narzędzia budowania zaangażowania i odpowiedzialności, ćwiczenia praktyczne sesja informacji zwrotnych dla każdego uczestnika szkolenia. Miejsce szkolenia: Dźwirzyno Czas trwania: 9:00-16:15 Warsztat 16- godzinny ( 2 x 8 godzin) krótkie wykłady interaktywne, prezentacje multimedialne, dyskusje grupowe - warsztatowa praca w podgrupach, studium przypadków, ćwiczenia zespołowe nt. komunikacji i współpracy w zespole, zadania indywidualne z arkuszami ćwiczeń, ćwiczenia i symulacje z użyciem kamery i analizą nagranych materiałów, uczestnicy otrzymają informacje zwrotne, wnioski zostaną zapisane i przekazane uczestnikom, na prośbę uczestników, scenki z ich udziałem mogą zostać zarchiwizowane i przesłane na wskazany przez nich adres po zakończeniu szkolenia, indywidualne informacje zwrotne są udzielane przez trenera po szkoleniu na zgłoszone wcześniej zapotrzebowanie.

5 Warunki organizacyjne 5 ZAJĘCIA PROWADZONE STACJONARNIE Czas trwania jednego szkolenia: 3 godziny zegarowe + przerwa ( 17:00-20:15) Liczebność grupy: max. do 6 osób zajęcia Harmonogram szkoleń: Miejsce realizacji szkolenia: przerwa zajęcia siedziba firmy OPEN Konsultacje & Szkolenia w Poznaniu przy ul. Serbskiej 6a/1 Temat Terminy szkoleń: Cena realizacji szkolenia: Temat Temat Temat PLN + 23% VAT/ 1 osoba/ 3 h ZAJĘCIA PROWADZONE WYJAZDOWO Czas trwania jednego dnia szkoleniowego: 8 x 45 minut + przerwy ( ) Liczebność grupy: max. do 8 osób Harmonogram szkoleń: zajęcia przerwa kawowa :15 zajęcia przerwa kawowa zajęcia lunch zajęcia Miejsce realizacji szkolenia: Centrum Zdrowia, Urody i Rekreacji Geovita w Dźwirzynie, ul. Wyzwolenia 27, Dźwirzyno Terminy szkoleń: Temat 5 Temat r. Cena realizacji szkoleń ( zawiera opłatę za nocleg i wyżywienie) 1800 PLN + 23%VAT/ 1 osoba/ 2 dni

6 6 W ramach kursu oferujemy: przeprowadzenie szkolenia przez trenera z kilkunastoletnim doświadczeniem w zawodzie w formie warsztatowej; każdemu Uczestnikowi wręczamy autorskie materiały szkoleniowe będące uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie warsztatu; fotoprotokół - wszystkim uczestnikom przesyłamy prezentację zawierającą zdjęcia flipchartów wykorzystanych podczas szkolenia, dzięki czemu uczestnicy mogą odtworzyć treści omawiane na zajęciach; chętnym uczestnikom przekazujemy płytę DVD z materiałem ze szkolenia (nagrane scenki podczas zajęć), co umożliwia ponowną weryfikację swoich umiejętności po szkoleniu; każdemu uczestnikowi wręczamy imienny certyfikat ukończenia kursu; podczas szkolenia zapewniony catering; po zakończeniu każdego warsztatu trener jest do dyspozycji w razie pojawienia się dodatkowych pytań ze strony uczestników; możliwość skorzystania z e- coachingu, bądź kontaktu telefonicznego z trenerem prowadzącym szkolenie w przypadku pojawienia się sytuacji trudnych, bądź kwestii do dalszego przedyskutowania, dla osób, które wezmą udział we wszystkich warsztatach oferujemy bezpłatnie godzinę konsultacji indywidualnych oraz rekomendacje rozwojowe; nocleg i wyżywienie w trakcie trwania szkolenia wyjazdowego w Hotelu Geovita w Dźwirzynie oraz możliwość korzystania z atrakcji hotelowych (basen, wypożyczenie kijków do nordic walking):