Zarządzanie zmianą w projektach Lean

Transkrypt

1 Zarządzanie zmianą w projektach Lean Jak bez porażki wdrażać zmiany wpływające na rozwój firmy w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym? listopada 2015, Wrocław Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, Wrocław KRS: , Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy PLN, NIP: , REGON:

2 Czy znajoma jest Ci taka sytuacja? Tak się staramy, a pomimo to mam wrażenie, że stoimy w miejscu, jakby ktoś rzucał nam kłody pod nogi Czas wdrożenia znacznie się wydłużył, wzrosły koszty, a u pracowników pojawił się opór i zniechęcenie A może znane Ci są takie pytania? Dlaczego pomimo stworzenia odpowiednich warunków nie widzimy efektów? Co robimy nie tak? Gdzie szukać przyczyny? Czy jest sposób na efektywne wdrożenie zmian? Jest sposób na wszystko. Także na wdrożenie zmian, które budzą opór. Trzeba tylko umiejętnie przygotować na to ludzi. Bo wdrażanie narzędzi Lean bezsprzecznie wiąże się z zarządzaniem zmianą. Pierwszym krokiem powinno być budowanie zaangażowania i akceptacji, zmiana sposobu myślenia u pracowników - a wtedy będzie prościej wdrożyć pomysły, filozofię, narzędzia!

3 Co to za warsztat? Czego możesz być pewien? Cel warsztatu Dowiesz się dlaczego istotne jest otwarcie na zmiany i w jaki sposób zarządzać czasem, kosztami, zespołem w projektach. Nauczysz się jak umiejętnie zarządzać personelem poprzez ciągłe doskonalenie. Dowiesz się i przećwiczysz jak rozmawiać z pracownikami, aby skutecznie komunikować cele i potrzeby zmian w firmie. Dowiesz się czym jest inteligencja emocjonalna i jak z niej korzystać podczas wdrażania zmian. Nauczysz się jak skutecznie przełamywać opór pracowników na wszystkich etapach wdrażania zmian i dlaczego istotna jest atmosfera współpracy i zaufania. Dla kogo? Jeśli jesteś osobą odpowiedzialną za wdrażanie narzędzi Lean, liderem projektu, menadżerem odpowiedzialnym za wyniki pracy zespołu i zastanawiasz się jak poprawnie i z sukcesem przeprowadzić zmiany w organizacji ten warsztat jest dla Ciebie! Czas trwania 2 dni

4 Dzień 1. Dzień 2. Zakres szkolenia 1. Wprowadzenie do zarządzania zmianą w projektach Lean. 2. Zarządzanie projektem, czyli jak dzięki racjonalnym decyzjom, przy pomocy odpowiednich zasobów, kosztów i w określonym czasie uzyskać zamierzony rezultat działań. 3. Jak świadomie zarządzać zmianą w organizacji? Psychologiczne aspekty zmian: Czym jest zmiana? Reakcje na zmiany. Rozpoznawanie źródeł i symptomów oporu jakimi metodami go przełamać? Czynniki wpływające na efektywność wdrażania zmian. Diagnoza gotowości uczestników do zmian. 4. Wybrane modele zarządzania zmianą: John Kotter, Kurt Lewin. 5. Skuteczna komunikacja, czyli jak właściwie argumentować decyzje. 6. Zarządzanie ludźmi w procesie zmian w organizacji: przywództwo sytuacyjne, rola i zadania lidera jako promotora zmian, motywowanie i kreatywność. 7. Korzyści z narzędzi LEAN czyli po co nam Kaizen, 5S,TPM, SMED, Kanban...?

5 Informacje organizacyjne Miejsce warsztatu Ośrodek szkoleniowo konferencyjny, położony w samym sercu Wrocławia, tuż przy jednym z najpiękniejszych parków Parku Szczytnickim, 500 m od Hali Stulecia. ul. M. Kopernika 5 we Wrocławiu Szczegóły pod linkiem Ilość miejsc Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracy i warsztatowy charakter zajęć. Nie więcej niż 16 osób - o uczestnictwie decyduje kolejność zgłoszeń! Propozycja warunków finansowych Szkolenie Czas trwania Cena za osobę Zarządzanie zmianą w projektach Lean 2 dni 16 h dydaktycznych W cenie zapewniamy: 8 godzin warsztatów dziennie 2 przerwy kawowe i obiad każdego dnia komplet materiałów zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu 1200 zł + VAT

6 Jak pracujemy? Nasz sposób pracy to efekt ponad 10 lat doświadczeń. Wiemy co robimy i wierzymy, że jest sposób na wszystko. Jesteśmy częścią dużych zmian zachodzących w firmach, z którymi pracujemy, ale jest nam równie miło, kiedy słyszymy od uczestników szkoleń, że to dla nich osobista korzyść. Z nimi pracowaliśmy: Zobacz dla kogo jeszcze pracowaliśmy i sprawdź nasze referencje.

7 Poznaj naszego trenera Trener szkoleń z praktycznym, ponad 13-letnim doświadczeniem kierowniczym wyniesionym z pracy w międzynarodowych koncernach. Swoją przygodę z usprawnianiem procesów zaczynała od najniższych stanowisk w dziale inżynieryjnym, poprzez szefa projektu, trenera Kaizen, kierownika procesów produkcyjnych aż do objęcia stanowiska Dyrektora ds. Produkcji. Praktyk w obszarze zarządzania projektami oraz procesami produkcyjnymi. Specjalista twardych narzędzi zarządzania produkcją. Jest członkiem Klubu Koordynatorów Kaizen. Arleta Grzeszczyk Trener / Konsultant Dzisiaj zajmuje się kompleksowym wdrażaniem narzędzi Lean, zarówno na produkcji jak i w obszarze administracji/ procesów usługowych. Jest zwolenniczką praktycznego podejścia do zdobywania wiedzy. Działania szkoleniowe i konsultingowe stanowią efekt ponad trzynastoletniego doświadczenia zawodowego zdobytego w koncernach takich jak Opel, Volkswagen, Audi, Lamborghini, poddostawca IKEA.

8 Bądźmy w kontakcie Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie Wasze pytania i pomożemy w doborze odpowiedniego programu szkoleniowego. Dorota Leśniak Koordynator ds. szkoleń dorota.lesniak@abk.pl t: (71) kom: Natalia Daszek Specjalista ds. szkoleń natalia.daszek@abk.pl kom: Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/ Wrocław tel/fax : info@abk.pl