6-7 listopada 2018 na terenie firmy Harris Calorific International. Doskonalenie procesów logistycznych i produkcyjnych na przykładzie systemu KANBAN

Transkrypt

1 , 6-7 listopada 2018 na terenie firmy Harris Calorific International Doskonalenie procesów logistycznych i produkcyjnych na przykładzie systemu KANBAN

2 Spis treści O Akademii 3 O Kanban 4 Zakres warsztatów 6 Informacje organizacyjne 7 Trener 8 Kontakt 9 Jest sposób na wszystko, hasło promujące Akademię Białego Kruka, nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy. Magdalena Niemirowska, EnerSys Power/Full Solutions 2

3 O nas Akademia Białego Kruka to marka, na którą składa się ponad 13 lat doświadczeń. Oferujemy szkolenia, konsultacje i wdrożenia w obszarach Lean, Six Sigma oraz dedykowanych projektach usprawniających. A to dlatego, że jest sposób na wszystko! osób przeszkoliliśmy z zakresu Lean Six Sigma Six Sigma to program prowadzący do rozwiązania kluczowych problemów Twojego biznesu. Lean Lean to eliminacja marnotrawstwa, zmniejszanie kosztów oraz podnoszenie produktywności w procesach. D/K Doradztwo i konsulting to propozycja dla tych, którzy potrzebują rozwiązań dostosowanych do swoich potrzeb. Z kim pracujemy? Nasi Klienci to dowód naszej skuteczności. Jesteśmy dumni z pracy, którą razem włożyliśmy w realizację projektów, szkoleń czy konsultacji. Sektor usług Sektor produkcji 3

4 Czy znajoma jest Ci taka sytuacja? Nasi pracownicy wiedzą jak ważna jest produkcja zgodnie z ustalonym planem. Mimo to, zajmują się nie tylko produkcją, często poszukują komponentów, a i tak nie zawsze znajdują to czego potrzebują. A gdyby tak poprawić organizację pracy, żeby sprostać wymaganiom klienta? Należałoby popracować nad dostarczaniem komponentów na stanowiska. Nie opóźniałoby to produkcji i terminów wysyłek. System logistyki wewnętrznej wg zasad Lean jest dla zakładu produkcyjnego tym, czym dla organizmu jest system naczyń krwionośnych. Zapewnia dostawę materiału i odbiór wyrobu gotowego wszędzie tam, gdzie jest to potrzebne i jest jedynym sposobem dostarczania materiału, który nie powoduje, że wydział produkcyjny przypomina magazyn. 4

5 Kanban Cel warsztatu: Poznasz zasady funkcjonowania systemu logistycznego Kanban. Nauczysz się jak zaprojektować szczupły system logistyki wewnętrznej dla Twojego przedsiębiorstwa, a zwłaszcza: jak prawidłowo obliczać pożądany poziom zapasów komponentów dla Twoich stanowisk, w jaki sposób projektować trasy dostaw? czym jest System logistyczny Kanban? jak zorganizować zasilanie stanowisk w materiały? Dla kogo? Jeśli odpowiadasz w firmie za logistykę wewnętrzną i/lub gospodarkę materiałową, te warsztaty są dla Ciebie! Zdobyte umiejętności przydatne będą również osobom zajmującym się doskonaleniem procesów. Czas trwania 2 dni 5

6 Zakres warsztatów Dzień 1 1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing. Skąd Lean? Rodzaje marnotrawstw i sposoby ich ograniczenia. 2. Łańcuch logistyczny: Definicje, rodzaje. Przepływy w zintegrowanym łańcuchu dostaw (obieg informacji, przepływ towarów, przepływ środków finansowych) Fazy procesów logistycznych (zaopatrzenie, produkcja, dystrybucja) - współpraca międzydziałowa. 3. Wprowadzenie do logistyki wewnętrznej wg zasad Lean: System PULL I PUSH. System ssący jako element Lean Manufacturing. Tradycyjny system planowania i sterowania produkcją a system logistyczny Kanban. Dzień 2 4. Plan Dla Każdej Części analiza materiałów. Analiza ABC. 5. Zasilanie stanowisk w materiały (gniazda, linie produkcyjne, przedmontaże). Tablice kanban. Przystanki i punkty dostaw. Projektowanie i monitoring trasy dostaw. Supermarket części nabywanych - zasady organizacji, poziom i rodzaj zapasów. Środki transportu. 6. Projektowanie i organizacja stanowisk pracy. 7. Przykłady systemów szczupłej logistyki wewnętrznej Jak przekraczałem próg Akademii Białego Kruka, nie wiedziałem, że znowu będę musiał łamać swoje stereotypy myślowe. Mogę powiedzieć jedno problemy z jakimi mam do czynienia już nigdy nie będą wyglądały tak samo po prostu można je rozwiązać. Wojciech Flach, DELFO Polska S.A. 6

7 Informacje organizacyjne Szkolenie Czas trwania Cena Kanban 6-7 listopada zł + VAT / osobę W cenie zapewniamy 8 godzin warsztatów każdego dnia komplet materiałów zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu Grupy Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracy i warsztatowy charakter zajęć. Grupa szkoleniowa powinna liczyć nie więcej niż 15 osób. Harris Calorific International Firma Harris Calorific International jest liderem w grupie producentów urządzeń kontroli przepływu oraz specjalistycznego i przemysłowego sprzętu do cięcia gazowego i spawania. Miejsce szkolenia Harris Calorific International Sp. z o.o. ul. Strefowa Dzierżoniów 7

8 Poznaj trenera Arleta Grzeszczyk Trener i konsultant w zakresie Lean z praktycznym doświadczeniem kierowniczym wyniesionym z pracy w międzynarodowych koncernach. Jest zwolenniczką praktycznego podejścia do zdobywania wiedzy. Zrealizowała kilkanaście projektów z zastosowaniem narzędzi Lean, które łącznie przyniosły blisko 2 miliony euro oszczędności. Działania szkoleniowe i konsultingowe stanowią efekt ponad trzynastoletniego doświadczenia zawodowego zdobytego pracując dla koncernów takich jak Opel, Volkswagen, Audi, Lamborghini, poddostawca IKEA. Dzisiaj zajmuje się kompleksowym wdrażaniem narzędzi Lean zarówno na produkcji, jak i w obszarze administracji / procesów usługowych. Arleta to chodząca dawka pozytywnej energii. Nie trzeba z nią spędzić dużo czasu, żeby się o tym przekonać. Z nieznikającym z twarzy uśmiechem, Arleta z pełnym zapałem realizuje kolejne zlecenia, w międzyczasie lepi lukrowe domki z dzieciakami, a ten domek wydaje się być dla niej bardzo, bardzo ważny. Podczas szkoleń wykazuje dużo troski o wzajemne zrozumienie, a to czego nie zabraknie na pewno, to świetna atmosfera. 8

9 Czy masz pytania? Zadzwoń lub napisz do nas. Chętnie na nie odpowiemy. Dorota Wróbel