15-16 maja 2018 na terenie firmy GKN Driveline. Zarządzanie wizualne. jako narzędzie wymiany informacji ukierunkowane na realizację wyznaczonych celów

Transkrypt

1 , maja 2018 na terenie firmy GKN Driveline Zarządzanie wizualne >> jako narzędzie wymiany informacji ukierunkowane na realizację wyznaczonych celów

2 Spis treści O Akademii 3 O Zarządzaniu wizualnym 4 Zakres warsztatów 6 Informacje organizacyjne 7 Trenerzy 8 Kontakt 9 Jest sposób na wszystko, hasło promujące Akademię Białego Kruka, nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy. Magdalena Niemirowska, EnerSys Power/Full Solutions 2

3 O nas Akademia Białego Kruka to marka, na którą składa się ponad 13 lat doświadczeń. Oferujemy szkolenia, konsultacje i wdrożenia w obszarach Lean, Six Sigma oraz dedykowanych projektach usprawniających. A to dlatego, że jest sposób na wszystko! osób przeszkoliliśmy z zakresu Lean Six Sigma Six Sigma to program prowadzący do rozwiązania kluczowych problemów Twojego biznesu. Lean Lean to eliminacja marnotrawstwa, zmniejszanie kosztów oraz podnoszenie produktywności w procesach. D/K Doradztwo i konsulting to propozycja dla tych, którzy potrzebują rozwiązań dostosowanych do swoich potrzeb. Z kim pracujemy? Nasi Klienci to dowód naszej skuteczności. Jesteśmy dumni z pracy, którą razem włożyliśmy w realizację projektów, szkoleń czy konsultacji. Sektor usług Sektor produkcji 3

4 Znów masz problem z uzyskaniem informacji o statusie wykonania zadań dla klienta? Czy znajoma jest Ci taka sytuacja? Musisz wykonać parę telefonów, i lub przejść do innego działu zapytać o coś? Możesz nadal tracić czas lub zacząć monitorować etapy realizacji zadań w znacznie prostszy sposób. Zastanów się czy w firmie jest jakiś ustandaryzowany sposób podejścia do przekazywania informacji? A może pozwól pracownikom na przemyślenia, refleksje i pracę autonomiczną. Dzięki szkoleniu Zarządzanie wizualne dowiesz się jak poprawić dostępność informacji dla zaangażowanych w projekt. Jest sposób na wszystko! Pokażemy ci jak to zrobić. Pozwólmy sobie pracować mądrzej, a nie ciężej dzięki umiejętności zarządzania poprzez wizualizację. 4

5 Zarządzanie wizualne Cel warsztatu: Dowiesz się czym jest i czemu służy zarządzanie poprzez wizualizację. Nauczysz się jak krok po kroku wdrożyć/udoskonalić zarządzanie wizualne na swoim obszarze. Zastanowisz się czy obecnie prezentowane dane są użyteczne w zarządzaniu i stanowią wsparcie w podejmowaniu decyzji i identyfikacji problemów. Poznasz i przećwiczysz, jak zaprojektować tablice wizualizacyjne, aby były skutecznym i standardowym narzędziem do wymiany informacji. Zyskasz nowe spojrzenie w podejściu do starych tematów i zobaczysz, że warto ułatwiać sobie pracę. Dla kogo? Jeśli jesteś odpowiedzialny za podejmowanie decyzji, wdrażanie nowych produktów, testowanie, analizowanie, zarządzanie i/lub pracujesz tam, gdzie ważna jest komunikacja oraz wyzwania w postaci konsekwentnego realizowania celów - to szkolenie jest dla Ciebie! Czas trwania 2 dni To szkolenie zmieniło moje życie Adrian Cholewa, Poczta Polska 5

6 Zakres warsztatów Dzień 1 Wprowadzenie do Visual Management jako wsparcia w zarządzaniu i eliminacji marnotrawstwa w organizacji. Jak zaplanować, stworzyć i utrzymać miejsca przekazywania informacji? Wizualizacja jako monitoring zadań i procesów ułatwiający analizę i podejmowanie decyzji. Jak krok po kroku wdrożyć zarządzanie wizualne aby gwarantowało: - informację o stanie rzeczywistym (czytelną informacja ułatwiająca właściwą interpretację danych na tablicach - wyznaczanie celów (poprawne określenie stopnia realizacji założonego celu na podstawie zdefiniowanych wskaźników - wskazanie i proces rozwiązywania problemów (definiowanie, analiza i wdrożenie rozwiązań. Dzień 2 Spotkania z pracownikami - czyli o sposobie przekazywania informacji. - Istota informacji zwrotnej na linii pracownik przełożony. Wizualizacja w rozwiązywania problemów Problem Solving - rozwiązywanie problemów zespole, czyli jak zaangażować pracowników, aby podejmowali wyzwania i nie zamiatali pod dywan, gdy pojawią się problemy? - 5Why - Diagram Ishikawy - PDCA Świadome przywództwo czyli o przywilejach, ale także obowiązkach osób zarządzających. Dowiedz się jak wygląda monitorowanie procesów, analiza danych, kontrola i identyfikacja niezgodności na przykładach z firmy GKN. Jak przekraczałem próg Akademii Białego Kruka, nie wiedziałem, że znowu będę musiał łamać swoje stereotypy myślowe. Mogę powiedzieć jedno problemy z jakimi mam do czynienia już nigdy nie będą wyglądały tak samo po prostu można je rozwiązać. Wojciech Flach, DELFO Polska S.A. 6

7 Informacje organizacyjne Szkolenie Czas trwania Cena Zarządzanie wizualne maja zł + VAT / osobę W cenie zapewniamy 8 godzin warsztatów każdego dnia komplet materiałów zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu Grupy Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracy i warsztatowy charakter zajęć. Grupa szkoleniowa powinna liczyć nie więcej niż 15 osób. GKN Driveline Polska Firma GKN Driveline jest liderem w grupie producentów komponentów i systemów układów napędowych dla branży motoryzacyjnej. Miejsce szkolenia GKN Driveline Polska Południowa Oleśnica 7

8 Poznaj trenera Arleta Grzeszczyk Trener i konsultant w zakresie Lean z praktycznym doświadczeniem kierowniczym wyniesionym z pracy w międzynarodowych koncernach. Jest zwolenniczką praktycznego podejścia do zdobywania wiedzy. Zrealizowała kilkanaście projektów z zastosowaniem narzędzi Lean, które łącznie przyniosły blisko 2 miliony euro oszczędności. Działania szkoleniowe i konsultingowe stanowią efekt ponad trzynastoletniego doświadczenia zawodowego zdobytego pracując dla koncernów takich jak Opel, Volkswagen, Audi, Lamborghini, poddostawca IKEA. Dzisiaj zajmuje się kompleksowym wdrażaniem narzędzi Lean zarówno na produkcji, jak i w obszarze administracji / procesów usługowych. Arleta to chodząca dawka pozytywnej energii. Nie trzeba z nią spędzić dużo czasu, żeby się o tym przekonać. Z nieznikającym z twarzy uśmiechem, Arleta z pełnym zapałem realizuje kolejne zlecenia, w międzyczasie lepi lukrowe domki z dzieciakami, a ten domek wydaje się być dla niej bardzo, bardzo ważny. Podczas szkoleń wykazuje dużo troski o wzajemne zrozumienie, a to czego nie zabraknie na pewno, to świetna atmosfera. 8

9 Czy masz pytania? Zadzwoń lub napisz do nas. Chętnie na nie odpowiemy. Dorota Wróbel