Jak zostać Black Beltem i nie zwariować...

Transkrypt

1 28-29 maja 2019, Wrocław Jak zostać Black Beltem i nie zwariować... czyli jak skutecznie rozwiązywać problemy z ludźmi w trakcie pracy z zespołem >> 2-dniowy program szkoleniowy

2 Spis treści O Akademii 3 O warsztacie 5 Zakres warsztatów 6 Informacje organizacyjne 8 Trener 9 Kontakt 10 Jest sposób na wszystko, hasło promujące Akademię Białego Kruka, nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy. Magdalena Niemirowska, EnerSys Power/Full Solutions 2

3 O nas Akademia Białego Kruka Six Sigma, Lean i rozwiązywanie problemów. Szkolimy, doradzamy i prowadzimy dla Was projekty. Zapraszamy do świata procesów, w którym jest sposób na wszystko! osób przeszkoliliśmy z zakresu Lean Czym charakteryzuje się nasze podejście? Odpowiadamy na potrzebę biznesową. Liczby, Dane, Fakty to nasza mantra. Jest sposób na wszystko! Six Sigma Six Sigma to program prowadzący do rozwiązania kluczowych problemów Twojego biznesu. Lean Lean to eliminacja marnotrawstwa, zmniejszanie kosztów oraz podnoszenie produktywności w procesach. D/K Doradztwo i konsulting to propozycja dla tych, którzy potrzebują rozwiązań dostosowanych do swoich potrzeb. Kasia zmniejszyła odrzut na kontroli końcowej. Adrian policzył, że czas wyboru dostawcy jest za długi. Ewa niedługo zostanie prezesem. Nasi Absolwenci nauczyli się lepiej rozumieć procesy. Teraz potrafią zoptymalizować nawet własną karierę. Niektórzy z nich zdobyli certyfikat Black Belt, inni chcieli po prostu zgłębić metodykę DMAIC. Wszyscy natomiast skorzystali z szansy na objęcie nowej, wyjątkowej roli w swoich organizacjach. Cieszymy się, że zaufaliście liderowi usług SIX SIGMA w Polsce i jednym z głównych graczy w obszarze LEAN. Jesteśmy Akademią Białego Kruka. Współpraca z nami to nie tylko biznes, narzędzia i wyniki finansowe. Tworzymy społeczność, która wierzy, że jest sposób na wszystko! 3

4 Mieliśmy przyjemność pracować m. in. dla: 4

5 Czy znajoma jest Ci taka sytuacja? Jeżeli po realizacji ostatniego projektu w Twojej firmie, obiecywałeś sobie, że nigdy wiecej żadnego projektu z tymi ludźmi Jeżeli w trakcie realizacji projektu, postanowiłeś realizować go w pojedynkę. Jeżeli masz nieoficjalną listę osób, z którymi nie będziesz już realizował projektów. Jeżeli marzysz o tym, żeby być członkiem grupy projektowej określonego człowieka i zafundować mu to samo, co on Tobie... to jest to szkolenie dla Ciebie. A tak serio... jeżeli chcesz nauczyć się konstruktywnie wywierać wpływ na ludzi, w trakcie pracy projektowej, to jest szkolenie dla Ciebie. 5

6 Co to za warsztat? Cel warsztatu: Dowiesz się: Co dręczy niejednego lidera projektu? Z czego na szkoleniach i coachingach zwierzają się liderzy nie tylko projektów Six Sigma? Dowiesz się też jak z tymi trudnościami z zespołem, sponsorem, ekspertami, donosicielami i całym otoczeniem projektu można sobie poradzić. Przećwiczysz: Schematy skutecznych rozmów z ludźmi, którzy nie chcą, nie mogą, nie potrafią, z którymi ty już nie możesz, ale musisz czyli poznasz wzorce rozmów, dzięki którym liderzy projektów nie wariują. Zrozumiesz: Jak rozmawiać, jak prezentować argumenty, jak przekonywać, jak przekazywać różne niewygodne informacje w trakcie projektów. Weźmiesz udział w praktycznym warsztacie: W trakcie którego poznasz metody, dzięki którym po kolejnym projekcie to Ciebie będą prosić o dołączenie do grupy. A sponsorzy sami będą oferować Ci wszystko! A tak serio: poznasz techniki, dzięki którym będziesz sprawnie zarządzać ludźmi w projekcie. Dla kogo? Grupą docelową są zarządzający procesami, inżynierowie procesów, specjaliści jakości, transferu oraz wdrażania nowych procesów, liderzy zmian. Czas trwania 2 dni 6

7 Zakres warsztatów 1. Hiobowe wieści? Armagedon projektu? Czyli mapa zgłaszanych przez liderów trudności. Czy Tobie może się to zdarzyć? 2. Analiza sytuacji problemowej Jak psychologia poznawacza może pomóc liderowi projektu. Diagnoza sytuacji problemowej. 3. Jak przygotować siebie i innych do rozpoczęcia projektu? Sztuczki dla praktyków i techniki wywierania wpływu dla, badaczy pragnących teorii. 4. Dlaczego dziś tak trudno jest zachęcić ludzi do czasochłonnego projektu? Czyli dlaczego Twoi koledzy z pracy to racjonalni, inteligentni ludzie? 5. Moja wioska smerfów Czyli galeria osobowości w projekcie. Jak znaleźć idealne techniki wywierania wpływu na nieidealnych ludzi. Psychologiczna narzędziówka lidera projektu. 6. Moja wioska smerfów Czyli kto ze mnie robi świra, kto Papę smerfa, a kto blond smerfetkę? Czego oczekuje się od lidera projektu? Formalne i nieformalne zadania lidera. 7. Warzywo w projekcie Czyli jak sobie poradzić z ciągle niezadowolonym ekspertem, grającym tylko w Candy Crush a, nie mającym czasu na pracę, zanurzonym w swoim rozdętym ego? 8. Psychopaci są wśród nas Jak poradzić sobie z socjopatami organizacyjnymi? Czy poza zmianą pracy, mogę coś zrobić? 9. Czego nie wolno robić w trakcie projektu? Rady dla psychopatów organizacyjnych Czyli jak wykończyć każdy projekt i ludzi w Twojej firmie. 10. Lider w drodze na terapię Moment, w którym cały projekt robisz sam, syndrom Zosi Samosi. 7

8 Informacje organizacyjne Szkolenie Czas trwania Cena Jak zostać Black Beltem i nie zwariować? maja 2019 r zł (+ VAT) / osobę W cenie zapewniamy 8 godzin warsztatów każdego dnia komplet materiałów zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu Grupa Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracy i warsztatowy charakter zajęć. Grupa szkoleniowa liczy nie więcej, niż 15 osób. Lokalizacja Wrocław Hotel GEM*** ul. Mianowskiego 2B Wrocław 8

9 Poznaj trenera Julita Urbaniuk Trener/Konsultant Psycholog i pedagog. Od ponad 16 lat specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania projektami, prezentacji, motywowania, zarządzania zespołem, mediacji i zarządzania konfliktem, komunikacji w zespole i między zespołami, ocen pracowniczych oraz technikach uczenia osób dorosłych (szkolenia dla trenerów). Swoje doświadczenia z zarządzania ludźmi i projektami opisuje na autorskim blogu. Jej szkolenia to 80% samej praktyki, skutecznych narzędzi, sprawdzonych w prawdziwym świecie firm. 20% to wiedza psychologiczna, która przyda się każdemu Posiada 16-letnie doświadczenie, zdobyte w trakcie realizacji projektów dla przedsiębiorstw różnych branż, a także jednostek administracji publicznej. Prowadzi również coachingi dla kadry zarządzającej. Od 2012 roku jest certyfikowanym mediatorem. Od 2007 roku niezmiennie jeden z najwyżej ocenianych trenerów Akademii. Niemal gwarancja sukcesu. Jednej rzeczy natomiast Julita z pewnością nie potrafi poprowadzić nudnej prezentacji w Power Poincie. Zamiast tego - kartki, pisaki, scenki i zawsze wiele dobrej (i pożytecznej) zabawy 9

10 Czy masz pytania? Zadzwoń lub napisz do nas. Chętnie na nie odpowiemy. Dorota Wróbel