Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji

Transkrypt

1 Lean management Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7333 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 31,25 zł Cena brutto za godzinę 31,25 Możliwe współfinansowanie usługi z KSU Rodzaje usługi Nie Inne rodzaje usług Liczba godzin usługi 0 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 33 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu Osoba do kontaktu Karolina Trzop Telefon karolina.trzop@wsb.poznan.pl Fax Cel usługi Cel edukacyjny Celem studiów jest dostarczenie wiedzy i praktycznych umiejętności niezbędnych do wdrażania usprawnień w firmach produkcyjnych i usługowych za pomocą metodyki Lean tak, aby osiągnąć trwały sukces tych organizacji. Szczegółowe informacje o usłudze Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub

2 kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Nie Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi Program kierunku: Liczba miesięcy nauki: 9 Liczba godzin: 160 Liczba zjazdów: 10 Główne koncepcje doskonalenia procesów (2 godz.) TOC. Teoria ograniczeń SixSigma. Metoda zarządzania jakością oparta na statystyce TPS. System Produkcyjny Toyota Zagraj w Lean. Gra symulująca proces produkcyjny (14 godz.) Podstawy szczupłego zarządzania Zasady i koncepcje Lean Wartość dodana z wdrożenia Lean Kaizen. Ciągłe doskonalenie procesów (8 godz.) Metodologia Kaizen System sugestii pracowniczych Kaizen na sposób Toyota TWI. Program doskonalenia umiejętności przełożonych i metod pracy (8 godz.) Efektywne sposoby szkolenia Struktura podziału pracy System rozwoju kompetencji pracowników w Lean Rozwiązywanie problemów za pomocą formularza A3 (8 godz.) Proces A3 jako coaching Problem, efekt niepożądany, przyczyna Analiza różnicy pomiędzy stanem obecnym a docelowym Praca standaryzowana (8 godz.) Czas taktu a czas cyklu Pełne obciążenie pracą Aspekty BHP, jakościowe i efektywność w procesie standaryzacji Dokumentacja standardu Rozwiązywanie problemów za pomocą analizy przyczyn źródłowych (16 godz.) Diagram SIPOC Definiowanie stanu obecnego i docelowego za pomocą mapy procesu Wyznaczanie celu Analiza przyczyn źródłowych. Diagram ryby i 5 x dlaczego? Plan działań Seminarium (8 godz.) Rozwiązywanie problemów Lean Leader. Przywództwo w kulturze Lean (8 godz.)

3 Jak zaangażować całą organizację w proces usprawnień Obowiązki i rola lidera Lean to nie tylko narzędzia VSM. Mapowanie strumienia wartości (16 godz.) Mapa stanu obecnego Mapa stanu przyszłego Narzędzia: FIFO, Supermarket, Kanban, Heijunka Szczupły łańcuch dostaw 5S. Organizacja miejsca pracy i zarządzanie wizualne (16 godz.) 5 kroków 5S Audyty 5S Informacja wizualna a zarządzanie wizualne Wizualizacja efektywności za pomocą wskaźników TPM. Zarządzanie sprawnością maszyn i urządzeń (8 godz.) Cele i filary TPM Autonomiczne utrzymanie ruchu Lekcje jednopunktowe Wskaźniki OE i OEE SMED. Szybkie przezbrojenie maszyn (8 godz.) Czynności wewnętrzne Czynności zewnętrzne Obserwacje procesu Komunikacja w organizacji i zespole. Zarządzanie zmianą (8 godz.) Komunikacja w grupie Dawanie informacji zwrotnej Bariery komunikacyjne w organizacji Rozpoznanie potrzeby zmiany i źródła zmian Gotowość do zmian, dynamika zmian Budowanie efektywnych zespołów (8 godz.) Warunki efektywnej współpracy Typy osobowości, czyli kogo masz w grupie Zasady tworzenia i działania wysokowydajnych zespołów Etapy rozwoju zespołu Dynamika zespołu: role grupowe Case Day (16 godz.) Doskonalenie procesów Forma zaliczenia: Zaliczenie jest 2-etapowe: I semestr kończy się przygotowaniem formularza A3 II semestr kończy się przygotowaniem projektu. Grupa docelowa Studia kierowane są do wszystkich osób zainteresowanych zwiększeniem kompetencji w zakresie doskonalenia procesów i polepszenia wyników organizacji. Grupę docelową stanowią przede wszytstkim specjaliści i inżynierowie zajmujący się wsparciem bądź optymalizacją procesów, a także

4 kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla. Studia dają również możliwość poszerzenia wiedzy i zdobycia bardzo poszukiwanych na rynku pracy umiejętności studentom studiów magisterskich. Opis warunków uczestnictwa Zgodnie z regulaminem zapisów na studia podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu, należy zapisać się również poprzez formularz online znajdujący się na stronie: oraz dostarczyć do Biura Rekrutacji w WSB Poznań wymagany komplet dokumentów. Materiały dydaktyczne Informacje dodatkowe Zgodnie z zarządzaniem PARP-u,oferta studiów podyplomowych znajdująca się w Rejestrze Usług Rozwojowych do końca 2016 roku jest ofertą komercyjną- studia podyplomowe nie mogą być dla przedsiebiorców oraz osób indywidualnych, dofinansowane ze środków unijnych. Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin Brak danych Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Jakub Marczak Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Opis kariery Wykształcenie Informacje dodatkowe Absolwent Biotechnologii na UP w Poznaniu, studiów podyplomowych z Zarządzania Jakością na Politechnice Poznańskiej oraz Zintegrowanych Systemów Informatycznych w WSB w Poznaniu, studiował również Zarządzanie na UE w Poznaniu. Posiada wieloletnie szerokei doświadczenie w jakości farmaceutycznej. Pracował jako Menadżer ds. Doskonalenia i Lean w branży meblerskiej, skupiają się głównie na metodyce Lean Manufacturing. Obecnie na stałe zatrudniony jako Ekspert Operational Excellence i

5 Zarządzania Zmianami w Biznesie w branży farmaceutycznej. Współpracuje również z firmami z branż spożywczej, medycznej i kosmetycznej przy wdrażaniu narzędzi i metodyki Lean. Lokalizacja usługi Adres: Hipolita Cegielskiego 1 Poznań, woj. wielkopolskie Warunki logistyczne: Szczegóły miejsca realizacji usługi: