DOSKONALENIE PROCESÓW

Transkrypt

1 KATALOG SZKOLEŃ DOSKONALENIE PROCESÓW - Tworzenie projektów ciągłego doskonalenia - Konsultacje z ekspertami - Poprawa jakości oraz produktywności - Eliminacja marnotrawstwa - Redukcja kosztów - Metody wspomagania produkcji oraz usług Bądź najlepszy w swojej branży poprzez ciągłe doskonalenie Procesów produkcyjnych i usługowych

2 Można zrobić dwa kroki do przodu, a jeden do tyłu, ale nie można stać w miejscu James P.Womack, Daniel T.Jones : Lean Thinking Chciałbym Państwa zachęcić do skorzystania z naszej oferty i zabrania udziału w warsztatach realizowanych przez LeanQM Realizacja projektów Lean można definiować na wiele sposobów. Tłumacząc wprost jest to wyszczuplanie lub odchudzanie. Jednak słowo Lean w odniesieniu do przedsiębiorstwa (Lean Enterprise) oznacza więcej niż odchudzanie. Pojęcie to oznacza osiągnięcie takiej sprawności, która uczyni przedsiębiorstwo elastycznym (umiejącym dopasować się do zmieniającego otoczenia) i sprężystym (szybko i dynamicznie reagującym na zmiany). Wyszczuplone przedsiębiorstwo buduje swoją organizację i zarządza procesami w taki sposób by klienci zamawiający określony produkt płacili za jego wytworzenie, a nie za funkcjonowanie całej struktury organizacyjnej, magazynów, hal, środków transportu czy biurokracji lub sprzątaczek. LeanQM oferuje Państwu warsztaty produkcyjne i usługowe związane z ciągłym doskonaleniem procesów, oparte o japońską filozofię Lean Manufacturing. Warsztaty zostaną dopasowane do Państwa potrzeb. Nasze zajęcia są realizowane na zamówienie wskazanej przez Państwo lokalizacji i terminie. Nasze wdrożenie opiera się na przeprowadzonym audycie wstępnym, a następnie wdrożeniu narzędzi Lean Manufacturing takich jak: 5S, KAIZEN, VSM, SMED. Jesteśmy do Państwa dyspozycji przy wdrażaniu filozofii Lean Manufacturing od podstaw, aż do stworzenia programu ciągłego doskonalenia. KONTAKT Patryk Brychcy LeanQM tel pbrychcy.qm@gmail.com strona internetowa:

3 Szanowni Państwo Dzisiaj aby stać się konkurencyjny na rynku wiele organizacji, przedsiębiorstw działa w oparciu o bardziej znane metody czy techniki zarządzania firmą. Wiele przedsiębiorstw szuka złotego środka aby ciągle rozwijać swoje produkty oraz usługi, dążyć do zaspokojenia potrzeb potencjalnego klienta a także minimalizować koszty i rozwijać potencjał, który tkwi w sercu przedsiębiorstwa. WARTOŚĆ WYROBU JEST OKREŚLANA OCZAMI KLIENTA Koncepcja Lean Manufacturing wymaga przede wszystkim zrozumienia potrzeb klienta i zidentyfikowania tego co dla niego stanowi wartość w produkcie. Oznacza to, że to nie my (firma) decydujemy o tym co stanowi wartość, ale klient i to właśnie on decyduje o tym za co zamierza zapłacić, a za co nie. Nie oznacza to, że przedsiębiorstwo ma pytać odbiorców za co mają ochotę zapłacić. Musi jednak spojrzeć oczami klienta na realizowany proces wytwórczy (bez względu czy jest to typowa produkcja wyrobów czy realizacja usługi) i zastanowić się które z czynności w procesie z jego punktu widzenia nie powodują zwiększenia wartości wyrobu, natomiast wpływają na jego koszt. Wychodząc naprzeciw potrzebom polskich przedsiębiorstw produkcyjnych w zakresie redukcji kosztów funkcjonowania, poprawy swojej pozycji konkurencyjnej i poszukiwania stabilnego miejsca na rynku, skonstruowano i zweryfikowano uogólniony schemat usprawniania przedsiębiorstwa produkcyjnego zgodnie z koncepcją Lean Manufacturing. Schemat ten powinien stać się wyznacznikiem drogi postępowania przedsiębiorstw ku realizacji założonych celów. Podstawowym celem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku. Jedną z możliwości osiągnięcia możliwie największego zysku jest redukcja kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Temu postulatowi wychodzi naprzeciw koncepcja Lean Manufacturing, której podstawowym założeniem jest Eliminacja marnotrawstwa, czyli zbędnych czynników zwiększających koszty produkcji. Chcemy dostarczyć Państwu oraz Państwa pracownikom metody i narzędzia, które pomogą osiągnąć Sukces w rozwoju przedsiębiorstwa. Naszym cele jest również rozwój Państwa kwalifikacji zarządczych. Wierzymy w rozwój kadry kierowniczej, która powinna pełnić centralną rolę w Procesie Ciągłego Doskonalenia. Zapraszamy do uczestnictwa w proponowanych warsztatach. Patryk Brychcy LeanQM

4 Etapy usprawnień przedsiębiorstwa zgodnie z koncepcją Lean Manufacturing 1.Diagnoza Audyt wstępny 2.Przedstawienie działań i podjęcie decyzji o wprowadzeniu usprawnień 3.Metodologia Lean Manufacturing 4.VSM Mapowanie Strumienia Wartości / System Kanban 5.5S Organizacja Stanowiska Pracy, Standaryzacja pracy 6.KAIZEN ciągłe doskonalenie 7.Ciągły nadzór i konsultacje w procesie doskonalenia procesów

5 AUDYT / SZKOLENIA / WARSZTATY : - Audyt wstępny - Metodologia Lean Manufacturing - Mapowanie Strumienia Wartości VSM - 5S Organizacja Stanowiska Pracy + Standaryzacja Pracy - KAIZEN Ciągłe doskonalenie - Konsultacja przy wdrożeniu projektów

6 Audyt wstępny Agenda audytu: Diagnoza oznacza, że wdrażając Lean opierasz się na faktach a nie na domysłach. Jak wobec tego odkryć obiektywną rzeczywistość i zająć się prawdziwymi problemami zakładu? Jak odkryć wąskie gardło organizacji? Tym bardziej, że według Teorii Ogaraniczeń może się ono znajdować nawet poza produkcją. Jak zrobić to szybko i bezboleśnie? Proponujemy użycie profesjonalnych narzędzi diagnostycznych. Dzięki niej przygotujemy dla Ciebie pierwszy, ogólny plan Lean Manufacturing w zakładzie. Uwzględni on to, czego już dokonałeś i skupi się na rozwijaniu systemu produkcyjnego Twojego zakładu. Zakres audytu : - VSM wstępne Mapowanie Strumienia Wartości - wstępny Audyt 5S, - rozmowa z pracownikami różnych działów - pogłębiona rozmowa z kierownictwem przedsiębiorstwa - wstępny audyt usprawnień ( KAIZEN ) Informacje dodatkowe: - Audyt przeprowadzany jest 1 tydzień przed zaplanowanym szkoleniem, - czas trwania audytu 7-8godzin/h - liczba uczestników 2osoby Czas trwania : 1 dzień 8 godzin

7 Metodologia Lean Manufacturing Agenda szkolenia: Metodologie Lean Manufacturing przeprowadzimy dla dla wybranej grupy lub grup Twoich pracowników. Warsztaty łączą podstawową i praktyczną wiedzę w zakresie Lean z umiejętnościami psychologicznymi. Zakres szkolenia: - co to jest Lean Manufacturing? - najważniejsze pojęcia i korzyści z wprowadzenia Lean Manufacturing, - cele i strategia wdrażania Lean w Twojej firmie, - Muda, starty występujące w produkcji, - główne założenia wdrożenia Lean praca zespołowa, komunikacja, efektywne użycie środków, eliminacja strat, ciągły pomiar i poprawa, - eliminacja start produkcyjnych, Informacje dodatkowe: - Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy lub wyznaczonym wspólnie miejscu, - czas trwania szkolenia 7h/ dzień - liczba uczestników 3-12 osób, - cena szkolenia obejmuje: szkolenie, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, materiały, - po szkoleniu istnieje możliwość konsultacji. Czas trwania : 1 dzień 7 godzin + 1 godzina konsultacje

8 VSM - Mapowanie Strumienia Wartości Agenda szkolenia / warsztatów : Mapowanie strumienia wartości jest kluczową metodą szczupłego wytwarzania. Mapa procesów i ich opisy muszą być opracowane w ten sposób, aby zawarte w nich informacje pozwoliły pracownikom organizacji zrozumieć istotę poszczególnych procesów, ich umiejscowienie w całym systemie zarządzania oraz sposób monitorowania i oceny. Elementy te powinny stanowić wsparcie dla pracowników organizacji. Zakres szkolenia / warsztatów : - Co to jest proces? - 7 rodzajów start produkcyjnych, - Mapowanie Strumienia Wartości wartość dodana, - W jaki sposób należy zebrać informacje do stworzenia mapy stanu obecnego, - Stworzenie mapy stanu obecnego na pilotażowym procesie, - Mapa stanu przyszłego redukcja marnotrawstwa, - Plan wdrażania zmian Informacje dodatkowe: - Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy lub wyznaczonym wspólnie miejscu, - czas trwania szkolenia 7h/ dzień - liczba uczestników 3-12 osób, - cena szkolenia obejmuje: szkolenie, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, materiały, - po szkoleniu istnieje możliwość konsultacji. Czas trwania : 1 dzień 7 godzin + 1 godzina konsultacje

9 5S Organizacja Stanowiska Pracy Standaryzacja Pracy + KAIZEN Agenda szkolenia / warsztatów : 5S jest kluczową techniką stosowaną w celu osiągnięcia lepszej organizacji, efektywności i dyscypliny w miejscu pracy. Standardy wypracowane podczas wdrażania technik 5S, umożliwiają wszystkim pracownikom wykonywanie ich pracy w sposób zapewniający dobre wyniki. Kaizen jest koncepcją ciągłego doskonalenia, usprawniania. Polega ona na zaangażowaniu wszystkich pracowników organizacji, niezależnie od szczebla, w stałe poszukiwanie pomysłów udoskonalenia wszystkich obszarów organizacji. Kaizen jest nie tylko koncepcją zarządzania, ale również częścią kultury japońskiej, obecną w wielu aspektach życia. W przedsiębiorstwach stosujących zachodni styl zarządzania przyjmuje się, że pracownicy powinni stosować instrukcje wykonywania pracy, natomiast w stylu japońskim, mimo istniejących i stosowanych norm, naturalne dla pracowników jest zgłaszanie rozwiązań mających na celu ich usprawnienie.

10 Zakres szkolenia / warsztatów : - pojęcie 5S ( selekcja, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina ) - 1S selekcja usunięcie zbędnych rzeczy, - 2S systematyka każda rzecz ma swoje miejsce i każde miejsce ma swoją rzecz - 3S sprzątanie zasady utrzymania czystości na stanowisku pracy, - 4S standaryzacja wzorcowe stanowiska pracy, - 5S samodyscyplina utrzymanie zasad wypracowanych na poprzednich krokach, - Wizualizacja ( stan przed i po ) - Audyt 5S - Filozofia Kaizen co to takiego? - Cele Kaizen, - Kaizen przykłady, - Metody i zasady stosowania Informacje dodatkowe: - Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy lub wyznaczonym wspólnie miejscu, - czas trwania szkolenia 7h/ dzień - liczba uczestników 3-12 osób, - cena szkolenia obejmuje: szkolenie, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, materiały, - po szkoleniu istnieje możliwość konsultacji. Czas trwania : 1-2 dni 7 godzin + 1 godzina konsultacje

11 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY - Audyt wstępny - Metodologia Lean Manufacturing - Mapowanie Strumienia Wartości VSM - 5S Organizacja Stanowiska Pracy + Standaryzacja Pracy - KAIZEN Ciągłe doskonalenie - Konsultacja przy wdrożeniu projektów Zgłoszenie e- mail : pbrychcy.qm@gmail.com Telefonicznie:

12 Nic tak nie zadziwia ludzi, jak zdrowy rozsądek i proste działanie LeanQM Grodzisk Wielkopolski pbrychcy.qm@gmail.com strona internetowa: