Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)

Transkrypt

1 Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) Zobacz jak wygląda Twój proces! listopada 2015, Legnica Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, Wrocław KRS: , Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy PLN, NIP: , REGON:

2 Czy znajoma jest Ci taka sytuacja? Średni czas realizacji zlecenia jest dłuższy niż oczekuje klient. Kontroling zwraca nam uwagę, że mamy wysokie zapasy, zarówno produkcji w toku, jak i surowców i wyrobów gotowych. Wysyłki zamówień do klientów są permanentnie opóźnione ustalone terminy nie są dotrzymywane, pomimo dużych zapasów. Chcielibyśmy usprawnić proces, ale nie wiemy od czego zacząć A może znane Ci są takie pytania? Jak skrócić czas realizacji zleceń? Czy pracujemy wystarczająco szybko? Czy potrzebujemy tak wysokich zapasów? Jak je zmniejszyć? Jak powiązać sprzedaż z planem produkcyjnym? Jak poradzić sobie ze zmiennością w popycie klienta? Od czego zacząć usprawnianie procesu? Odpowiedzi na powyższe pytania otrzymasz podczas warsztatów z mapowania strumienia wartości. Pracujemy głównie w oparciu o ćwiczenia i zajęcia warsztatowe. Minimum teorii maksimum praktyki i doświadczenia. Ponieważ nigdy nie jest tak dobrze, aby nie mogło być lepiej!

3 Co to za warsztat? Czego możesz być pewien? Cel warsztatu Dowiesz się jak: poznać, usprawnić, zrozumieć przebieg Twojego procesu. Nauczysz się dostrzegać i projektować przepływ informacji i materiałów w procesach. Poznasz i przećwiczysz metodę VSM, analizując rzeczywisty proces i projektując dla niego stan pożądany. Dla kogo? Jeśli jesteś osobą odpowiedzialną za projektowanie, realizację i doskonalenie procesów te warsztaty są dla Ciebie! Gospodarz Gospodarzem warsztatu będzie firma Gates Polska jeden z liderów rynku produkcji zaawansowanych technologicznie pasków gumowych i przewodów, które mają zastosowanie w przemyśle, hydraulice, rolnictwie i motoryzacji.

4 Zakres szkolenia 1. Wprowadzenie do mapowania procesów. 2. Rodzaje marnotrawstw i ich przykłady w analizowanym procesie. 3. Mapa stanu obecnego: Ćwiczenie tworzenie mapy. Warsztat - mapowanie stanu obecnego na rzeczywistym procesie produkcyjnym. 4. Analiza i interpretacja mapy stanu obecnego 5. Podstawy teoretyczne z zakresu tworzenia map stanu przyszłego: czas taktu przepływ jednej sztuki kolejki FIFO i supermarket system Kanban poziomowanie i mieszanie produkcji 6. Mapa stanu przyszłego: Ćwiczenie projektowanie stanu przyszłego Warsztat na rzeczywistym przykładzie. 7. Interpretacja mapy, omówienie wyników, analiza korzyści i zagrożeń. 8. Planowanie działań usprawniających. 9. Tworzenie planu wdrażania stanu przyszłego 10. Czy coś jest jeszcze niejasne

5 Informacje organizacyjne Miejsce warsztatu Siedziba firmy Gates Polska Sp. z o.o. ul. Jaworzyńska 301, Legnica Ilość miejsc Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracy i warsztatowy charakter zajęć. Nie więcej niż 16 osób - o uczestnictwie decyduje kolejność zgłoszeń! Propozycja warunków finansowych Szkolenie Czas trwania Cena za osobę Mapowanie strumienia wartości 2 dni 16 h dydaktycznych 1200 zł + VAT W cenie zapewniamy: 8 godzin warsztatów dziennie 2 przerwy kawowe i obiad każdego dnia komplet materiałów zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu

6 Jak pracujemy? Nasz sposób pracy to efekt ponad 10 lat doświadczeń. Wiemy co robimy i wierzymy, że jest sposób na wszystko. Jesteśmy częścią dużych zmian zachodzących w firmach, z którymi pracujemy, ale jest nam równie miło, kiedy słyszymy od uczestników szkoleń, że to dla nich osobista korzyść. Z nimi pracowaliśmy: Zobacz dla kogo jeszcze pracowaliśmy i sprawdź nasze referencje.

7 Poznaj naszego trenera Trener i konsultant wiodący Akademii Białego Kruka w obszarze Lean. Absolwent Politechniki Wrocławskiej (2001 r.), kierunku Zarządzanie Systemami Produkcji, specjalizacja Zarządzanie Jakością, od 2001 roku również aktywny trener i konsultant w zakresie wdrażania Lean. Sebastian Oleksy Trener / Konsultant Mistrz kierownicy, dobrego żartu, kostki Rubika i klocków lego. Niepoprawny gadżeciarz i zakupoholik ;) Sebastian posiada rozbudowaną pamięć wewnętrzną, pamięta rozmowy z dokładnością do znaków interpunkcyjnych.. Ma za sobą ponad 10 tysięcy przeprowadzonych godzin szkoleń i konsultacji wdrożeniowych w różnych branżach (od motoryzacji, przez AGD, branże meblową, farmację, branżę spożywczą, branżę elektroniczną, aż po shared sevice i usługi finansowe). Wykładowca programu Six Sigma Black Belt, wykładowca studiów podyplomowych Lean Manufacturing na Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Fan motocykli, szybkich samochodów i sportów motorowych. Co jeszcze ze sportu? Biegi! Lubi to, zna zasady, różne style, wie jak zwiększyć swoją wytrzymałość, dobrać plan treningowy tylko nowe buty niestety leżą w szafie. Z czego oczywiście sam żartuje ;)

8 Bądźmy w kontakcie Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie Wasze pytania i pomożemy w doborze odpowiedniego programu szkoleniowego. Dorota Leśniak Koordynator ds. szkoleń dorota.lesniak@abk.pl t: (71) kom: Natalia Daszek Specjalista ds. szkoleń natalia.daszek@abk.pl kom: Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/ Wrocław tel/fax : info@abk.pl